生產(chǎn)員工試用期工作總結(jié)2023年標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)員工?試用期工?作總結(jié)2?023年?標(biāo)準(zhǔn)范文?___?_年__?__月_?___日?，我有幸?來到三公?司組件二?車間敷設(shè)?工序，負(fù)?責(zé)組件玻?璃安裝和?EVA背?板鋪設(shè)工?作。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)下?，在同事?們的熱情?幫助下，?我較快熟?悉了公司?環(huán)境，適?應(yīng)了新的?工作崗位?，現(xiàn)將我?試用期的?工作情況?簡要小結(jié)?如下：?一、嚴(yán)格?遵守車間?各項(xiàng)規(guī)章?制度。車?間現(xiàn)實(shí)行?三班兩倒?，我堅(jiān)持?做到了不?遲到、不?早退，嚴(yán)?格按照要?求穿戴衣?帽，不在?禁煙區(qū)吸?煙。二?、主動(dòng)學(xué)?習(xí)、盡快?適應(yīng)，虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請(qǐng)?教、學(xué)習(xí)?了解組件?玻璃安裝?、EVA?背板鋪設(shè)?工序流程?，操作要?求及注意?事項(xiàng)。玻?璃的清潔?程度對(duì)組?件質(zhì)量的?影響較大?，每次上?玻璃前我?都會(huì)仔細(xì)?把玻璃上?的灰塵等?異物吹干?凈，然后?查看玻璃?有沒有劃?傷，EV?A板鋪在?玻璃中間?，一定要?鋪平整。?三、工?作積極、?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)。剛開?始工作的?時(shí)候，由?于在學(xué)習(xí)?階段，難?免會(huì)出現(xiàn)?失誤，在?實(shí)習(xí)過程?中，就出?現(xiàn)過玻璃?上有異物?導(dǎo)致一塊?A3的板?返修的情?況，在師?傅的指導(dǎo)?下我牢記?了玻璃、?EVA都?要保持干?凈整潔的?要求，在?工作中一?定要細(xì)心?，我們這?個(gè)工序的?質(zhì)量問題?將會(huì)對(duì)下?一工序產(chǎn)?生很大的?影響，如?果出現(xiàn)返?修或報(bào)廢?，將在一?定程度上?增加生產(chǎn)?成本，也?會(huì)影響整?個(gè)班組的?績效，所?以在工作?中要不斷?總結(jié)積累?，不斷進(jìn)?步，要有?很強(qiáng)的責(zé)?任心，配?合整個(gè)班?組保質(zhì)保?量地完成?了每一天?的產(chǎn)量。?總之，?在短短的?三個(gè)月時(shí)?間里，我?個(gè)人認(rèn)為?還是有一?定的進(jìn)步?，但離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?和自我要?求尚有很?大差距。?現(xiàn)試用期?已滿，根?據(jù)公司的?規(guī)章制度?，現(xiàn)申請(qǐng)?轉(zhuǎn)為公司?正式員工?，如果公?司認(rèn)為我?試用期內(nèi)?尚算合格?并予以轉(zhuǎn)?正，我將?進(jìn)一步嚴(yán)?格要求自?己，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力提高技?能水平，?積極、熱?情、認(rèn)真?地完成好?每一項(xiàng)工?作。生?產(chǎn)員工試?用期工作?總結(jié)20?23年標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）時(shí)?間一晃而?過，轉(zhuǎn)眼?間兩個(gè)月?的試用期?已接近尾?聲。這是?我人生中?彌足珍貴?的經(jīng)歷，?在這段時(shí)?間里各位?同事和領(lǐng)?導(dǎo)給予了?我足夠的?寬容、支?持和幫助?，且通過?自身的不?懈努力，?現(xiàn)已基本?熟悉我們?部門的工?作流程，?能明確工?作的重點(diǎn)?和方向，?并在工作?中形成了?一個(gè)清晰?的工作思?路，現(xiàn)將?我的工作?情況作如?下匯報(bào)：?一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)崗?位職責(zé)根?據(jù)崗位職?責(zé)的要求?，我的主?要任務(wù)是?：1.?執(zhí)行每月?生產(chǎn)計(jì)劃?，安排現(xiàn)?場生產(chǎn)正?常運(yùn)行，?訓(xùn)練及協(xié)?助班長的?工作；?2.處理?現(xiàn)場停線?事件，確?定原因及?采取對(duì)策?；3.?降低生產(chǎn)?直接成本?，嚴(yán)格控?制生產(chǎn)中?的浪費(fèi)，?要求員工?規(guī)范化作?業(yè)；4?.維持和?提高生產(chǎn)?產(chǎn)品質(zhì)量?；5.?做好每日?生產(chǎn)數(shù)量?和質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)工作，?制定每周?生產(chǎn)的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表；?6.做?好與其他?部門工作?溝通；?7.做好?員工管理?與培訓(xùn)工?作；8?.做好員?工績效考?核工作；?9.做?好現(xiàn)場6?S工作。?二、工?作能力得?到一定的?提高在執(zhí)?行上述工?作過程中?，我意識(shí)?到管理工?作的瑣碎?性，因此?在開展工?作之中預(yù)?先做好了?個(gè)人工作?計(jì)劃，有?主次的及?時(shí)的完成?各項(xiàng)工作?，達(dá)到預(yù)?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作。?1.首先?，根據(jù)生?產(chǎn)部制定?的生產(chǎn)計(jì)?劃，標(biāo)注?好型號(hào)的?要求及供?貨緊急度?，把生產(chǎn)?計(jì)劃下達(dá)?到車間。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備?不足，協(xié)?同有關(guān)部?門及時(shí)采?取措施或?調(diào)整計(jì)劃?。2.?其次，我?每天及時(shí)?檢查生產(chǎn)?作業(yè)的執(zhí)?行情況，?以計(jì)劃為?依據(jù)，檢?查掌握實(shí)?際生產(chǎn)進(jìn)?度與計(jì)劃?之間的偏?差。發(fā)現(xiàn)?車間有脫?離計(jì)劃的?偏差，及?時(shí)同有關(guān)?部門采取?措施，基?本上保證?了計(jì)劃如?期實(shí)現(xiàn)。?3.對(duì)?車間出現(xiàn)?的質(zhì)量生?產(chǎn)事故和?安全生產(chǎn)?事故進(jìn)行?分析，及?時(shí)同有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)?作出診斷?，并找出?補(bǔ)救措施?。并每天?對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃完成情?況的統(tǒng)計(jì)?資料和其?它生產(chǎn)信?息(如由?于各種原?因造成的?工時(shí)損失?記錄；機(jī)?器損壞造?成的損失?記錄等)?進(jìn)行分析?研究，深?入細(xì)致地?分析研究?所出現(xiàn)的?問題，同?有關(guān)部門?及時(shí)協(xié)商?，找出解?決問題的?辦法。?____?人員管理?方面，在?這一段時(shí)?間里，由?于各種因?素的影響?，員工隊(duì)?伍不太穩(wěn)?定，新招?聘員工又?很多，比?例多達(dá)1?/2的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，給車?間管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，我同車?間班組還?是堅(jiān)定地?進(jìn)行崗前?崗中的各?種培訓(xùn)，?保證了新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任各?自的崗位?工作。?5.產(chǎn)品?質(zhì)量方面?，在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們車間?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，積極?向工人灌?輸“品牌?意識(shí)、質(zhì)?量意識(shí)”?，要求各?流水線嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，我?們始終堅(jiān)?信電機(jī)質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要我們?車間的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高，?從而實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量缺陷?為零的目?標(biāo)，目前?我們雖還?有一點(diǎn)欠?缺，但我?們正往這?個(gè)目標(biāo)努?力。三?、工作中?遇到的主?要問題與?困惑在過?去的兩個(gè)?月里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但是?也還存在?較多的問?題，主要?有以下四?個(gè)方面的?不足：?1.生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?方面車間?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?各種物料?的擺放不?整齊，沒?有做到定?置管理。?___?_人員管?理方面員?工的責(zé)任?意識(shí)不強(qiáng)?，缺乏質(zhì)?量觀念。?在這方面?我們正在?著手進(jìn)行?整頓、教?育、培訓(xùn)?，繼而進(jìn)?行系列的?檢查督促?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。3?.設(shè)備管?理方面?a.生產(chǎn)?用的設(shè)備?有較多生?產(chǎn)隱患，?比如壓轉(zhuǎn)?子的工裝?，上下同?心度無法?保證，易?導(dǎo)致轉(zhuǎn)子?不良；軸?承壓入深?度不能從?根本上保?證精確度?，易導(dǎo)致?壓不到位?等b.?設(shè)備停機(jī)?率較高，?維修效率?跟不上，?對(duì)生產(chǎn)效?率影響較?大4.?安全生產(chǎn)?方面安全?生產(chǎn)可以?說是每個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)?中最重要?的一個(gè)方?面之一，?安全是效?益。但我?覺得我們?在這一點(diǎn)?上做得還?不夠：?a.設(shè)備?安全有待?健全b?.員工安?全意識(shí)淡?薄，培訓(xùn)?力度不夠?四、建?議與其他?在公司的?這段時(shí)間?里，我學(xué)?到了很多?，感悟了?很多。看?到公司良?好的發(fā)