工程部人員績效考核制度

工程部人員績效考核制度（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

工程部人員績效考核制度（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）工程部管理人員績效考核管理制度總則目的建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出；通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況，從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)工程部資源的優(yōu)化配置。原則一、“業(yè)績導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進行考核和評價；二、“強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準，科學(xué)、有效的對員工進行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的活力；三、績效考核的結(jié)果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權(quán)威性；四、“績效改進和反饋”的原則，對考核結(jié)果必須對每位管理人員進行反饋，并提出對績效改進的意見和建議，以幫助每位管理人員進行績效提升。適用范圍本規(guī)定適用于工程部的全體管理人員績效考核體系綜述績效考核指標(biāo)工程部按照上級領(lǐng)導(dǎo)年初制訂的年度管理目標(biāo)進行全面考核，同時將管理目標(biāo)層層分解落實到各崗位，加強各崗位的目標(biāo)管理和實施，以保障公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。績效考核內(nèi)容績效考核主要包括：①硬性工作成效，②軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作目標(biāo)完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果，即檢查管理人員是否完成工作目標(biāo)；軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；采用考核與評價相結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進行綜合全面的評定。績效考核的周期每半年考核一次，每年度為一個考核周期。績效考核成績的構(gòu)成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成，按70%：30%的權(quán)重加權(quán)計算，即管理人員考核成績=管理人員硬性工作成效（即崗位績效考核，權(quán)重70%）+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30%）?？冃Э己私Y(jié)果的分檔年終將每半年度考核分數(shù)平均即年度考核分數(shù)，并以此確定管理人員的年度績效等級；工程部管理人員績效等級嚴格按以下比例實行硬性分布；管理人員績效等級比例分布表個人績效等級ABCD考評成績（分）100-8079-7069-6059及以下占項目部管理人員總數(shù)的比例25%50%20%5%績效考核結(jié)果的應(yīng)用管理人員年終績效獎金按以下表中系數(shù)確定；項目部管理人員績效等級對應(yīng)的獎金系數(shù)表績效等級ABCD獎金系數(shù)0.250.150.1/年終發(fā)放獎金=年薪*獎金系數(shù)績效等級為A、B、C等級的管理人員，績效考核獎金春節(jié)放假前發(fā)放50%，其余50%到下一年的5月份發(fā)放；對D等級的管理人員按項目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進行處理即可。等級限制考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，①受過公司通報批評者，②因工作失職給公司部造成較大經(jīng)濟損失者，③有礦工行為或一年中請（病、事）假12天以上者；考核年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，①沒有完成年度重要工作目標(biāo)者，②因工作失職給公司部造成重大經(jīng)濟損失者，③有礦工行為或一年中請（病、事）假24天以上者；新加入的管理人員不足3個月（試用期滿2個月后）不予參加績效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效考核；附則一、本管理規(guī)定自年月日起正式執(zhí)行二、工程部管理人員指標(biāo)考核實施細則三、工程部管理人員崗位考核說明(見職位說明書)四、工程部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表五、工程部管理人員考核系數(shù)分配表工程部管理人員指標(biāo)考核實施細則成本控制進度控制：采用目標(biāo)工程進度實現(xiàn)百分比（%），進行綜合評定。評價內(nèi)容主要為工作項目進度的檢查、工作項目的進度控制、工作項目進度計劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。每月工作進度均列入評價，每半年進行一次周期綜合評定，評定結(jié)果納入年度績效考核。持續(xù)時間是進度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。進度指標(biāo)按已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格（單價），或預(yù)算價格計算。持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進行分解和評定或公司的月進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。在評價或評定的考核期內(nèi)，實際完成與計劃完成比值低于70%時，進度控制分值不計入該評價或評定期的考核。按部門編制下達的工作進度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目工作進度并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。項目工作的進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃。設(shè)計工作按部門編制下達的工作進度延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。由于工作不細致，雖符合甲方或?qū)俚鼐忠螅窃斐沙杀驹黾映^500元少于2000元的扣3分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分數(shù)最高不超過60分。保護自動化工作按部門編制下達的工作進度延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。由于安排不合理、工作不細致，造成設(shè)備損壞的超過1000元少于2000元的扣三分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分數(shù)最高不超過60分。質(zhì)量管理采用質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)百分比（%），進行綜合評定。評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時效)、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定等。質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準進行對比，根據(jù)差異作出改進的決定并加以落實。工程部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進行相關(guān)抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性。評定期，進行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結(jié)合。評定標(biāo)準以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準、規(guī)范。各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價，要求合格率須達到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟損失超過5000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。項目（每一份設(shè)計圖紙可視為項目存在）出現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣2分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評定分數(shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計入評定考核。激勵部門人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，單項工程沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題加3分。（設(shè)計工作按季度計算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何安全問題加10分）。工程部應(yīng)加強對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。安全/文明施工采用安全/文明施工，進行綜合評定。評價內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、標(biāo)準化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。評價依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準、規(guī)范及公司工地達標(biāo)標(biāo)準、標(biāo)桿工程管理辦法、項目文化建設(shè)等。施工準備正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證、特種作業(yè)證等。現(xiàn)場布置依據(jù)項目策劃，組織對臨時用電設(shè)施、施工機械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。施工機械設(shè)備進場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備進行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。安全技術(shù)管理，項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。安全驗收，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時組織相關(guān)單位、人員進行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進行專項驗收、各種防護設(shè)施和防護用品驗收等。檢查評價中缺少一份工作票扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。項目應(yīng)及時做好危險源識別和風(fēng)險評價，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。項目（每一個售后調(diào)試工作可視為項目存在）出現(xiàn)一項安全問題扣3分，出現(xiàn)一般安全事故扣10分。項目一旦出現(xiàn)安全事故，評定分數(shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大安全事故不得計入評定考核。激勵項目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿：單項工程沒有出現(xiàn)任何安全問題加3分，（調(diào)試售后按季度計算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何安全問題加10分），文明施工受到甲方表揚的加5分。技術(shù)管理強調(diào)團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。評價內(nèi)容為施工組織設(shè)計、施工方案、，施工資料管理、施工設(shè)備的管理等。施工組織設(shè)計、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴格執(zhí)行編制及審批程序。技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準、規(guī)范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應(yīng)進行定期或不定期檢查、抽查。施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；工程部管理人員考核系數(shù)分配表崗位考核指標(biāo)設(shè)計主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管項目主管安全主管售后、質(zhì)檢主管（設(shè)備）工程進度20×0.720×0.730×0.730×0.730×0.710×0.720×0.7工程質(zhì)量30×0.730×0.720×0.730×0.730×0.710×0.740×0.7安全文明施工/10×0.710×0.710×0.710×0.740×0.710×0.7成本控制30×0.710×0.710×0.720×0.720×0.710×0.710×0.7崗位工作完成情況20×0.7 30×0.730×0.710×0.710×0.730×0.720×0.7綜合評定30303030303030工程部管理人員崗位考核說明崗位

考核指標(biāo)設(shè)計主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管項目主管安全主管售后、檢驗主管（設(shè)備）進度控制負責(zé)組織設(shè)計工作的實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期；負責(zé)組織保護、儀表、電容等設(shè)備調(diào)試工作的實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期負責(zé)組織施工進度生產(chǎn)與實施；以每周、月、季的落實完成情況。負責(zé)組織生產(chǎn)進度與實施；以每周、月、季的落實完成情況。編制施工進度計劃、組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；做好開工前施工準備工作，組織現(xiàn)場施工；技術(shù)管理資料的編制及時性；編制施工作業(yè)進度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實完成情況；負責(zé)制訂項目的安全管理工作計劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；組織實施落實情況負責(zé)組織制訂售后、檢驗工作的年、季、月、周工作計劃，并及時總結(jié)每一階段的工作。質(zhì)量技術(shù)管理負責(zé)審核設(shè)計人員的工作產(chǎn)出負責(zé)組織保護、電容、儀表設(shè)備的進廠檢驗、現(xiàn)場調(diào)試。編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)管理合理化建議、意見，標(biāo)準、規(guī)范和樣板的實施情況；分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價，例會記要內(nèi)容；熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；了解與掌握生產(chǎn)順序、方法和保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)措施，參與技術(shù)交底，做好生產(chǎn)前的各種質(zhì)量保證工作熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標(biāo)準規(guī)范的實施、落實；負責(zé)所管轄的項目管理、進行全過程動態(tài)控制；負責(zé)進行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；負責(zé)項目風(fēng)險源識別和風(fēng)險評價工作，結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實情況負責(zé)采購生產(chǎn)材料的進廠檢驗，有不符或質(zhì)量問題及時反饋對售后工作的各種工作表格、報表、工作計劃、會議紀要和各類臺賬等資料進行制定、審核。對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)人員，并以文字形式存檔。產(chǎn)品出場后與用戶的溝通，及問題處理。把有關(guān)問題及處理結(jié)果以文字形式，按合同匯總到技術(shù)部助理存檔。安全管理文明施工現(xiàn)場危險性較大的安全識別，日常對相關(guān)作的安全檢查、監(jiān)督、整改。管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場安全設(shè)施的落實，相關(guān)方的評價；標(biāo)準化工地的建設(shè)、現(xiàn)場的整潔。管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)車間的安全設(shè)施的落實，日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改，相關(guān)方的評價；生產(chǎn)車間的整潔。負責(zé)項目施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改；施工作業(yè)范圍的整潔，對標(biāo)準化工地建設(shè)的落實、維護；落實風(fēng)險控制措施，組織風(fēng)險控制措施方案的檢查和考核；組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改對售后人員的安全等方面的指標(biāo)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)。成本控制在保證質(zhì)量的情況下，優(yōu)化圖紙，提出合理化建議現(xiàn)場調(diào)試中的節(jié)約、控制；生產(chǎn)成本與計劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)約、控制；車間生產(chǎn)中的材料使用，工序、工藝合理化安排；現(xiàn)場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場實施的指導(dǎo)監(jiān)管，一次成優(yōu)；優(yōu)化方案合理化建議，對檢驗過程及現(xiàn)場售后出現(xiàn)的問題以文字方式及時反饋生產(chǎn)和設(shè)計。測量儀器、試驗設(shè)備的使用和年檢；崗位完成情況見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書工程部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表姓名職務(wù)評價人部門日期評價區(qū)間評價尺度內(nèi)容評分標(biāo)準協(xié)作部門評分員工評分主管評分1團隊意識團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。52品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。153以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守紀律情況。104工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度、進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。205執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進度程度。156計劃和前瞻性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程度）安排分配的合理性、有效性。57協(xié)調(diào)溝通與各方面人際關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。58應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。59專業(yè)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。1510相關(guān)知識是否了解或掌握相關(guān)工種的專業(yè)知識。5評語： 合計生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1．工作業(yè)績計劃實際完成比率%分值得分評分標(biāo)準A．生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù)≥98%10每低0.1%扣2分B．交貨準時率因生產(chǎn)原因未按時入庫單數(shù)/總計劃單數(shù)≥90%10每低1%扣2分C．生產(chǎn)員工流動率低于30%10每超過1%扣1分D．及時有效的員工培訓(xùn)次次10缺一次扣2分2．工作能力A．能夠準確按照指導(dǎo)書的要求工作；10B．生產(chǎn)內(nèi)部糾紛次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D．部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．評價者意見日期：年月日市場部管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1．工作業(yè)績計劃實際完成完成計劃%分值得分評分標(biāo)準A．銷售額20每完成10%為2分B．新增客戶數(shù)20每完成10%為1分2．工作能力A．正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潱?0B．及時有效的進行老客戶的維護；10客訴1次扣2分C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D．部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．評價者意見日期：年月日人力資源部管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度分值得分評分標(biāo)準1．工作業(yè)績A．健全并完善公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分B．有效監(jiān)督和執(zhí)行公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分C．公司環(huán)境的安全有序10抽檢不合格一處扣2分D．員工流失率控制在30%以下10每超1%扣1分2．工作能力A．完全了解公司人員需求，制訂適當(dāng)?shù)恼衅赣媱澆嵤?0B．成功有效的員工培訓(xùn)；10培訓(xùn)計劃未完成少一次扣2分C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D．對員工的安撫溝通工作及時到位；10員工投訴一次扣2分3．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．評價者意見日期：年月日品管部管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1．工作業(yè)績計劃實際完成完成計劃%分值得分評分標(biāo)準A．客退率低于0.3%10每超過0.1%扣2分B．OQC一次抽檢合格率≥98.5%10每低0.5%扣2分C．首件、小批量抽檢及時率≥98%10每低0.5%扣2分D．生產(chǎn)前品質(zhì)準備計劃102．工作能力A．來料檢驗的及時與準確率≥98%；10每低0.1%扣2分B．生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于3次/月；10超過一次扣2分C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D．部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．評價者意見日期：年月日工程部管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1．工作業(yè)績計劃實際完成完成計劃%分值得分評分標(biāo)準A．工藝文件符合率當(dāng)月修改文件頁數(shù)/當(dāng)月文件總頁數(shù)≥99%10每低0.1%扣2分B．生產(chǎn)滿意度車間投訴低于5次/月10超過一次扣2分C．設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率當(dāng)月大修數(shù)/設(shè)備總數(shù)≥98.5%10每低0.1%扣2分D．首件、小批量試驗及時完成率試驗次數(shù)/總數(shù)≥98%10每低0.1%扣2分2．工作能力A．及時準確的解決生產(chǎn)上的技術(shù)難點；10B．產(chǎn)品工藝任務(wù)完成準時率≥99%；10每低0.1%扣2分C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D．部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．評價者意見日期：年月日物控計劃部管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1．工作業(yè)績計劃實際完成完成計劃%分值得分評分標(biāo)準A．生產(chǎn)計劃及時準確率實際生產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量≥97%10每低0.5%扣1分B．生產(chǎn)計劃錯誤率10出錯1次扣2分C．帳物符合率≥98%10每低0.1%扣2分D．來料清點及時準確率≥98%10每低0.1%扣2分2．工作能力A．來料檢驗的合格率≥98%；10每低0.1%扣2分B．生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D．部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．評價者意見日期：年月日天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的工作標(biāo)準，增強企業(yè)配送競爭力，特制定本考核方案。二、考核原則①堅持實事求是、客觀公正原則。②體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶原則。③遵循差異考核、結(jié)果公開原則。④實行分級考核、逐級落實原則。三、適用范圍適用本公司配送部所有人員。以下人員除外：①考核期開始后進入公司的員工。②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。③因公傷而連續(xù)缺勤75日以上者。④雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。四、績效考核程序配送人員績效考核程序分為準備階段、實施階段、反饋階段和考核結(jié)果運用階段。（一）準備階段1.確定考核主體一般考核主體包括上級部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、同級員工、下級員工、專家與被考核人。當(dāng)同級員工和下級員工作為考核主體時，要確保人數(shù)在5人以上，保證考核結(jié)果的真實性。2.確定考核時機為了保證考核結(jié)果的準確性，對考核時機的選擇尤為重要。選擇考核時機要參考以下三方面的因素。①避免選擇組織氣氛欠佳和工作繁忙時考核。②考核時間不宜過長、麻煩，應(yīng)快速完成考核相關(guān)內(nèi)容。③接近年底，年終評比、成果鑒定、各項激勵應(yīng)結(jié)合在同一時期進行考核。3.確