項目管理(華為10大模板)

項目管理(華為10大模板)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

01項目組成員表項目管理(華為10大模板)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）ProjectTeamMembers一、項目基本情況I。ProjectBasicInfo項目名稱projectname：T客戶考察公司項目編號projectcode：T0808制作人preparedby：張三審核人reviewedby：李四項目經(jīng)理projectmanager:張三制作日期data：2005-7—8二、項目組成員II。ProjectTeamDirectory成員姓名Name項目角色ProjectRole所在部門Dept。Name職責Reponsibility項目起止日期Data投入頻度及工作量Time聯(lián)系TelNo.主管經(jīng)理Supervisor李四項目贊助人SponsorA國代表處項目贊助張三項目經(jīng)理ManagerVIP客戶接待策劃處總體負責王五項目核心成員CoreteamA國代表處客戶關(guān)系趙六項目核心成員CoreteamGTS重大項目部吳丹項目核心成員Coreteam供應鏈管理部供應鏈支持劉峰項目核心成員CoreteamPSMT固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持張芳項目核心成員Coreteam客戶工程部客戶接待XXX項目非核心成員extendedteamVIP客戶接待策劃處接待策劃XXX項目非核心成員extendedteam固網(wǎng)產(chǎn)品國際行銷部產(chǎn)品技術(shù)支持XXX項目非核心成員extendedteamGTS重大項目部技術(shù)服務(wù)支持XXX項目非核心成員extendedteam供應鏈管理部供應鏈支持XXX項目其他人員OtherpersonelA國代表處客戶關(guān)系XXX項目其他人員Otherpersonel客戶工程部客戶接待簽字signature：日期date:項目贊助人Sponsor李四2005-7—8項目經(jīng)理projectmanager張三2005—7—802項目策劃/任務(wù)書（ProjectPlan/Charter）一、項目基本情況I。ProjectBasicInfo項目名稱projectname：T客戶考察公司項目編號projectcode：T0808制作人preparedby：張三審核人reviewedby：李四項目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data：2005—7-8二、項目描述II。ProjectDescription1.項目背景與目的（所有的項目均起始于某個商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題）1.Projectbackground＆target(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems，andthispartbrieflydescribesthese。背景:A國是公司的戰(zhàn)略市場，其第二大運營商為TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中標一個100萬線固網(wǎng)項目（N項目），該項目在2005年6月份開始實施，在實施過程,出現(xiàn)了以下三個方面的問題:延遲交貨;發(fā)錯貨問題嚴重；初驗測試問題層出不窮，客戶開始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力；這些問題引起了TELECOM高層關(guān)注，對以后與我司的合作開始持觀望態(tài)度目的：改善客戶關(guān)系，重建客戶對與我司合作的信心2.項目目標（包含質(zhì)量目標，工期目標、費用目標和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述)2。Projectobjectives（includingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures）在2005年7月31號前邀請TELECOM公司CTO帶隊到我司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強客戶對我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，項目預算20萬。三、項目里程碑計劃（包含里程碑的時間和成果）III.Projectmilestones（includingtimelimitanddeliverablesofprojectmilestones)7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成立項目組遞交邀請函行程確認啟程考察結(jié)束回訪四、評價標準(說明項目成果在何種情況下將被接受)IV。Projectacceptancecriteria（todescribeconditionsunderwhichthedeliverablesareCTO在考察人員之列，考察活動如期成行（7月底之前）;考察期間不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒有高層領(lǐng)導接待,樣板點無法參觀等）,后勤失誤不超過1次（如因車輛、簽證等問題導致考察不能完全按照時間表進行）;客戶考察之后消除了疑慮,認可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面意見反饋），支持我司后續(xù)項目實施（N項目按照雙方共同達成的時間表實施）；考察費用不超過預算（20萬元)則項目成功。五、項目假定與約束條件（說明項目的主要假設(shè)條件和限制性條件）V。Projectassumptionsandconstraints（todescribethemainprojectassumptionsandthe?假定：1、假定客戶能行;2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實；3、假定我司以外的接待資源都能獲得(如簽證、國際機票等）約束：1、客戶考察必須在7月底之前完成；2、必須安排客戶住在離公司車程半個小時以內(nèi)的五星級酒店;3、必須安排公司至少一位對等級級別的高層接待。六、項目主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供應商、項目贊助人、項目經(jīng)理、項目組成員等干系人）姓名name類別(加下拉菜單）部門職務(wù)李四項目贊助人A國代表處代表張三項目經(jīng)理總部VIP客戶接待策劃處策劃經(jīng)理王五項目組成員A代表處T客戶群客戶經(jīng)理趙六項目組成員總部技術(shù)服務(wù)部N項目接口人吳丹項目組成員總部供應鏈N項目接口人劉峰項目組成員總部研發(fā)N項目接口人張芳項目組成員總部客戶工程部接待經(jīng)理03WBS表ProjectWBS一、項目基本情況I。ProjectBasicInfo項目名稱projectname：T客戶考察公司項目編號projectcode：T0808制作人preparedby:張芳審核人reviewedby：張三項目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data：2005—7-10二、工作分解結(jié)構(gòu)II.WBS（R—負責responsible；As-輔助assist；I—通知informed;Ap—審批toapprove）分解代碼WBScode任務(wù)名稱Task包含活動Activitiesincluded工時估算EstimatedTime人力資源EstimatedHR其他資源Estimatedresources費用估算estimatedcost工期Expecteddays張三Teammember1李四Teammember2王五Teammember3趙六Teammember4吳丹Teammember5劉峰Teammember6張芳Teammember71.1邀請客戶提交邀請函給客戶0。521IAPRIIII1.2安排行程232RAPASIIIAS1.3與客戶確認行程安排0.511IAPRIIII2。1落實資源安排我司高層接待資源121RAPASIIII2.2安排各部門座談人員262APIIASASRI2。3確定總部可參觀場所0.541APIIASASRI3.1預定后勤資源預定國際機票0.51機票6張1200001APIASIIIAS3.2預定酒店0.251酒店房間6間350001APIASIIIR3。3預定陸上交通車0.2512輛車*7天150001APIASIIIR3。4預定用餐0.51200001APIASIIIR3。5預定觀光門票0.51門票6套100001APIASIIIR4.1實施考察接待啟程131IASRIIIAS4.2展廳、生產(chǎn)線、物流參觀0。561ASASASIRASAS4。3實驗室考察0.531IIASIIRAS4.4樣板點考察141IIASRIASAS4。5系列座談2202RASASASASASAS4.6觀光121IIASIIIR4.7返程121IASRIIII5.1后續(xù)事宜跟蹤座談交流問題點落實363RASASASASASI5。2代表處主管回訪0。521IRASIIII5。3代表處反饋考察效果0。511IAPRIIII5.4提交總結(jié)報告131RAPASIIIAS注:以上工期及費用估算均用最可能值Note：asfortheabove—mentionedestimateddurationandcost,themostfeasiblevalueistobeadopted.05項目風險管理表ProjectRiskManagement一、項目基本情況I.ProjectBasicInfo項目名稱projectname：T客戶考察公司項目編號projectcode：T0808制作人preparedby：張三審核人reviewedby：李四項目經(jīng)理projectmanager:張三制作日期data:2005—7—10二、項目風險管理II.ProjectRiskManagement風險發(fā)生概率的判斷準則theestimationruleofriskhappeningprobability：高風險：〉60%發(fā)生風險的可能性highrisk:〉60％ofriskhappeningprobability中風險：30—60％發(fā)生風險的可能性mediumrisk:30—60%ofriskhappeningprobability低風險：<30%發(fā)生防線的可能性lowrisk：<30％ofriskhappeningprobability序號SequenceNO.風險描述Riskdescription發(fā)生概率Happeningprobability影響程度Influencedegree風險等級Risklevel風險響應計劃Riskresponseplan責任人Riskowner開放/關(guān)閉Open/closed1主要客戶沒有考察意愿低極大高拜訪高層客戶，做好關(guān)系鋪墊李四OPEN2公司高層臨時有其他重要事宜中大高事先匯報，聯(lián)系好備選高層張三OPEN3樣板點臨時關(guān)閉低中中提前通知樣板點做好安排趙六OPEN4座談會交流效果不佳中中中交流材料嚴格審核,挑選精通業(yè)務(wù)的交流人員劉峰OPEN5后勤安排出現(xiàn)細小失誤高小中挑選經(jīng)驗豐富的接待人員，逐條落實后勤資源張芳OPEN6789101112131406項目溝通計劃表ProjectCommunicationPlan一、項目基本情況I.ProjectBasicInfo項目名稱projectname：T客戶考察公司項目編號projectcode:T0808制作人preparedby：張芳審核人reviewedby：張三項目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data：2005-7-10二、項目溝通計劃II.ProjectCommunicationPlan利益干系人stakeholders所需信息Infoneeded頻率Frequency方法Means責任人OwnerSponsor李四總體進展每日/EMAIL張三客戶行程安排每日/口頭王五項目核心成員關(guān)鍵進展每兩日項目會議張芳項目所有成員總體進展每日會議紀要/狀態(tài)報告張芳07項目會議紀要ProjectMeetingMinutes（T客戶考察公司項目）會議紀要（2005—7-16）一、基本信息I。BasicInfo會議名稱MeetingName:T客戶考察公司準備工作通報（會議）召集人CalledBy：張三會議日期MeetingDate：2005-7-16開始時間Starttime:17：00會議地點MeetingPlace：華為深圳總部F4101室持續(xù)時間Meetingduration：1小時30分鐘記錄人Minutedby：張芳審核人Reviewedby:張三二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結(jié)果）II、MeetingObjective（tobriefthemeetingobjective，includingtheexpectedoutcome）各項資源的負責人匯報資源的落實情況，以確認考察的前期準備就緒，可以進入考察實施階段三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）III、Meetingattenders(tolistthemeetingattenders，andtheirtitlesorprojectroles)李四:項目贊助人，（A國代表處代表）；張三：項目經(jīng)理，（總部VIP客戶接待策劃處）；項目團隊核心成員：王五（A國代表處T客戶群客戶經(jīng)理）；趙六（總部技術(shù)服務(wù)N項目接口人);吳丹（總部供應鏈N項目接口人）；劉峰（總部研發(fā)N項目接口人)；張芳(總部客戶工程師)四、發(fā)放材料(列出會議討論的所有項目資料）IV、Materialsdistributed（tolisttheprojectmaterialstobediscussedatthemeeting)1、T客戶考察日程表；2、技術(shù)服務(wù)座談會匯報材料;3、供應鏈座談匯報材料;4、研發(fā)座談匯報材料;5、高層交流發(fā)言稿.五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）V、Speakingnotes（tonotethespeakers’pointsofview，opinionsandsuggestions）王五:經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實際情況,考察日程表和客戶的重要關(guān)注點已經(jīng)最終確認。（附T客戶考察日程表)；張芳補充：根據(jù)日程表的安排，客戶將入住五星級的五洲酒店,距離公司的常規(guī)車程為20～25分鐘，其他各項后勤資源也已確認;趙六：該項目情況已向技術(shù)服務(wù)部李總匯報，由李總親自指定了交流人員3名，即趙六（我本人），技術(shù)骨干XX，和有多個工程項目實施經(jīng)驗的XXX.與客戶經(jīng)理王五溝通后，我們確定了技術(shù)服務(wù)座談匯報材料，并準備在交流后向客戶承諾，將N項目確定為公司級重大工程項目,在8月上旬派XXX前往A國任大項目經(jīng)理;(附技術(shù)服務(wù)座談會匯報材料）；吳丹:在海外出差的供應鏈管理部劉總指示,供應鏈成立N項目供貨支持小組，協(xié)調(diào)庫存、組織加班生產(chǎn)，保障N項目后續(xù)發(fā)貨及時率。(附技術(shù)服務(wù)座談會匯報材料）；劉峰：已召集固網(wǎng)產(chǎn)品線5位專家開會，通報了06年一季度前承諾特性開發(fā)的開發(fā)進展情況，給開發(fā)小組加派兩名業(yè)務(wù)專家，并對測試中已出現(xiàn)和后期可能的問題討論出了解決辦法或應急處理措施，（附研發(fā)座談會匯報材料）；張三：由于原定出面接待客戶的王總需緊急前往背景出差，已向張總匯報情況，協(xié)調(diào)張總出席高層交流,征求王五意見后擬定的發(fā)言稿已呈張松審閱,還在等他最終確認（附高層交流發(fā)言稿）；綜上所述，考察的各項前期準備已基本就緒，可以進入考察實施階段；李四：感謝各位通過積極有效的工作，獲得了公司總部各位高層領(lǐng)導及時、切實的支持，為T客戶考察公司做好了周密的準備，打下了良好的基礎(chǔ).在實施接待考察的過程中，請大家繼續(xù)通力合作，保障每個環(huán)節(jié)的順利進行。六、會議決議（說明會議結(jié)論）VI、Meetingdecisions（tostatethemeetingconclusions）考察的各項前期準備均已就緒,可以進入考察實施階段;七、會議紀要發(fā)放范圍VII、Distributionscopeofmeetingminutes報送：王總、張總、李總、劉總主送：項目組全體成員抄送：供應鏈N項目供貨支持小組、固網(wǎng)產(chǎn)品組N項目特性開發(fā)小組、GTSN項目組09項目變更管理表ProjectChangeManagement一、項目基本情況I.ProjectBasicInfo項目名稱projectname：T客戶考察公司項目編號projectcode：T0808制作人preparedby：張芳審核人reviewedby：李四項目經(jīng)理projectmanager:張三制作日期data:2005—7—22二、歷史變更記錄（按時間順序記錄項目以往的每一次變更情況）II、Previouschangerecord(torecordeachpreviouschangecircumstanceoftheprojectintimesequence）序號SequenceNO。變更時間Changedate涉及項目任務(wù)Taskconcerned變更要點Changeto變更理由Whyrequested申請人Requestedby審批人Approvedby12005-7—16資源落實迎接客戶的高層領(lǐng)導由王總改為張總原來安排的高層領(lǐng)導王總臨時前往北京張三李四22005-7-19考察實施NGN樣板點講解人員由張鵬改為李民原來安排的講解人員由張鵬臨時前往上海劉峰張三32005-7-19考察實施高層座談的領(lǐng)導由王總改為張總原來安排的高層領(lǐng)導王總?cè)栽诒本┪捶祻埲钏娜?、請求變更信?建議的變更描述以及參考資料）III、Requestedchange（todescribetheraisedchangeandreference）1。申請變更的內(nèi)容1.projectitemrequestedforchange客戶由原計劃從深圳乘車直接前往香港機場改為在香港停留一天2.申請變更原因thereasonofchangerequest客戶希望在香港游玩購物四、影響分析IV、Outcomeofimpactsanalysis受影響的基準計劃Originalplanaffected1、進度計劃2、費用計劃3、資源計劃是否需要成本/進度影響分析？Cost/scheduleimpactanalysisneeded？□是□YES□否□NO對成本的影響impactoncost：客戶在香港停留一天，將引起交通費￥12000，餐費￥28000，住宿費￥10000,共計￥50000對進度的影響impactonschedule：客戶在香港停留一天，將引起項目延遲一天完成對資源的影響impactonresource：客戶在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人員陪同變更程度分類levelofchange：□高□high□中□medium□低□low若不進行變更有何影響Whatistheconsequenceifnochangeistaken?不變更影響較大，變更對項目的影響在可接受范圍內(nèi)，建議同意客戶變更要求申請人簽字王五申請日期2005年7月22日五、審批結(jié)果V、Signatureofchangeapprover審批意見同意陪同客戶在香港停留一天，并由我司負責相應的后勤安排和費用。審批人簽字李四日期2005-7-2210項目總結(jié)表ProjectOverviews一、項目基本情況I。ProjectBasicInfo項目名稱projectname:T客戶考察公司項目編號projectcode：T0808制作人preparedby：張三審核人reviewedby：李四項目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data:2005-7-27二、項目完成情況總結(jié)II、Projectfulfillmentsum-up1、時間總結(jié)1、timeaspect開始時間：Startdate：2005-7—8計劃完成日期:Expectedfinishdate：2005-7-26實際完成日期：Actualfinishdate：2005-7-27時間（差異）分析time(discrepancy）analysis：客戶在香港停留一天（原本計劃從深圳乘車直接前往香港機場），項目比計劃推遲一天完成2、成本總結(jié)2、cost（discrepancy）analysis：計劃費用:Expectedexpense：￥200,000實際費用:Actualexpense：￥250,000成本（差異)分析cost（discrepancy)analysis：客戶在香港停留一天，引起交通費￥12000，餐費￥28000，住宿費￥10000，共計￥50000。3、交付結(jié)果總結(jié)3、deliverablesaspect：計劃交付結(jié)果expectdeliverables：在2005年7月31日前邀請到CTO帶隊到公司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑,增強客戶對我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心實際交付結(jié)果actualdeliverables:客戶與2005年7月18號至22日由CTO帶隊，一行6人到公司考察，考察之后經(jīng)代表處回訪確認，已消除了疑慮，認可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力,支持我司后續(xù)項目實施未交付結(jié)果undeliverables:無交付結(jié)果(差異）分析deliverables（discrepancy）analysis：不涉及三、項目經(jīng)驗、教訓總結(jié)III、Projectexperience/lessonssum-up經(jīng)驗：1、項目分工明確，責任清晰，進度設(shè)置合理;項目組內(nèi)溝通渠道順暢，公司高層領(lǐng)導大力支持;風險響應計劃較為得當，避免了大的失誤；教訓:客戶在確認行程的過程中曾委婉提出希望在香港游玩購物的愿望,客戶經(jīng)理沒有足夠的重視,在做整個項目計劃時也沒有考慮進去，從而在后期發(fā)生臨時變更。今后的項目前期需求分析應該更準確。簽字signature日期date項目贊助人projectsponsor：李四2005-7-27項目經(jīng)理projectmanager：張三2005—7—27XX項目管理策劃書一、編制依據(jù)（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》；（二）中國中鐵航空港建設(shè)集團《工程項目精細化管理手冊（試行版）》；（三）機場分公司《項目管理策劃評審辦法》（四）該項目的施工調(diào)查報告；（五)招標文件、設(shè)計文件（含施工圖紙）、工程合同及有關(guān)合同文件;（六）同類項目的相關(guān)資料、市場信息與環(huán)境信息。（七）項目目標管理責任書二、項目概況（一）工程概況（工程）從具體項目名稱、地域位置、合同總價、工期要求、詳細工程數(shù)量（分專業(yè)、工點）及子項目清單(附工程縱斷面簡圖）、標段重點、難點工程、建設(shè)標準要求等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。（二)合同環(huán)境（成本）1、業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱.2、合同價以及價款水平分析:從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析.（三)合同約定目標(安質(zhì)）1、工期目標：施工合同開竣工日期.2、質(zhì)量目標：施工合同質(zhì)量目標.3、安全環(huán)保目標：施工合同安全環(huán)保目標.4、合同類型:屬于總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。5、管理目標：6、重要合作對象：三、項目組織方案（一）項目組織結(jié)構(gòu)（人力)明確項目組織結(jié)構(gòu)圖，確定項目經(jīng)理和職能部門主要成員，明確項目經(jīng)理部班子、各部門崗位職責。（二）主要管理人員（人力)根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。項目財務(wù)負責人實行上級公司委派制。對主要管理人員進行具體職能分工。（三）工區(qū)任務(wù)劃分（工程）根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分方案。(四)勞務(wù)和專業(yè)分包隊伍配置方案（人力、成本)根據(jù)招投標文件、合同規(guī)定及業(yè)主要求，結(jié)合項目規(guī)模的大小、技術(shù)復雜程度、管理跨度等方面安排專業(yè)勞務(wù)隊伍的準備方案.（五）產(chǎn)品清單（工程）（六）管理責任矩陣（人力）（七)項目的管理模式及分包模式(成本)四、項目前期協(xié)調(diào)與管理（一）設(shè)計協(xié)調(diào)（工程）(二）營銷協(xié)調(diào)（成本）（三)項目發(fā)展協(xié)調(diào)(成本)五、項目施工工作計劃（工程)（一)施工總體方案編制實施性施工組織設(shè)計，同步編寫此部分內(nèi)容.1、區(qū)段劃分及基本要求：策劃中應說明區(qū)段劃分的依據(jù)、區(qū)段數(shù)、及每區(qū)段工程量、工作難度.2、項目平面分區(qū)及進場順序：合理的安排施工平面布局,規(guī)劃施工平面圖，并策劃各工區(qū)的施工順序、銜接方式。3、施工現(xiàn)場臨設(shè)布置:施工現(xiàn)場臨設(shè)的布置方案，與施工工作的關(guān)系,布置原則及依據(jù)。六、總體進度計劃(工程）編制進度計劃及進度說明,同時反映時間及相應進程的資源(人力、材料、機械設(shè)備和大型器具等）需用量計劃，編制的計劃要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系.時間間隔密度至少加密到季度.1、總工期、里程碑節(jié)點工期：依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。2、制定進度滯后的應急方案;3、制定項目施工進度的管理辦法。4、編制工程計劃修改制度，根據(jù)重、難點工程編制工程計劃修改措施。七、資源配置(一)專業(yè)(或勞務(wù)）分包隊伍的配置；（成本)（二）勞動力配置；（工程）(三）材料、設(shè)備采購;（物資）（四）設(shè)備供應商（下稱供方）管理；(物資)（五）周轉(zhuǎn)材料管理；（物資）(六)二、三項料管理.（物資）八、合同管理和二次經(jīng)營（成本）（一）合同管理1、對業(yè)主的合同管理策劃的依據(jù)是合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，工程項目管理標準及工程實際情況等。策劃重點是如何加強合同管理，維護權(quán)益，降低合同風險，減少合同爭議。策劃內(nèi)容包括：建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，明確合同談判、評審、簽訂工作流程；規(guī)范合同交底、責任分解、合同變更、建立合同管理制度、管理程序和合同檔案。2、分包合同管理策劃依據(jù)是分包合同的管理辦法及工程實際情況，策劃重點是規(guī)范分包合同管理。策劃內(nèi)容主要包括：依據(jù)工程情況，確定哪些單位工程或工序需要分包，采用何種分包模式，確定勞務(wù)、專業(yè)分包選用方式，以及合同的起草、評審簽訂程序，考核評價程序和方法。3、收入的確認根據(jù)施工圖紙，明確項目預計總收入，明確項目部各部門在對業(yè)主計量中的職責分工，明確計量的審核程序.（二）二次經(jīng)營策劃依據(jù)是合同條款、投標報價資料、現(xiàn)場實際和相關(guān)政策規(guī)定。二次經(jīng)營主要分為五大類：設(shè)計變更、索賠、政策性調(diào)差、洽商簽證、施工組織優(yōu)化五大類。抓住每個工程自有的特點，對不同的項目進行不同的分析，二次經(jīng)營清單，充分挖掘經(jīng)營點。策劃內(nèi)容有：1、二次經(jīng)營目標：依據(jù)項目合同環(huán)境,綜合評估二次經(jīng)營目標值,并下達二次經(jīng)營目標責任書；2、組織機構(gòu)：成立二次經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確責任分工；3、二次經(jīng)營切入點：以合同條款、報價資料及相關(guān)政策文件為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)場實際,從設(shè)計變更、材差調(diào)整、現(xiàn)場簽證等方面尋找二次經(jīng)營切入點.4、二次經(jīng)營保證措施：從設(shè)計文件的跟蹤優(yōu)化、簽證工作、工程索賠等方面采取可行保證措施。5、二次經(jīng)營的考核兌現(xiàn):二次經(jīng)營考核依據(jù)相關(guān)績效考核辦法；二次經(jīng)營獎懲結(jié)合項目實際情況，本著獎優(yōu)懲劣、調(diào)動、激發(fā)現(xiàn)場人員積極性的原則；依據(jù)工程變更、調(diào)價索賠等不同情況確定具體的二次經(jīng)營的分配和獎懲原則。九、成本計劃目標及保證措施（成本)策劃依據(jù)是施工合同、投標報價資料、施工調(diào)查報告及實施性施工組織設(shè)計等.策劃重點是如何做好成本計劃,實現(xiàn)項目責任成本目標，增加項目盈利。策劃內(nèi)容主要有以下方面：（一）經(jīng)營成本目標通過內(nèi)部成本測算，對直接費、間接費、現(xiàn)場管理費進行量化后,確定預計總收入、預計總成本，并以目標責任書形式約定具體目標利潤，要有詳細的成本測算資料,根據(jù)施工進度計劃，分解確定年度、季度目標利潤。（二）項目經(jīng)營結(jié)果預測項目經(jīng)營成果預測是基于建造合同為基礎(chǔ)做出的。通過項目成果預測表，在開工初期，對項目的盈虧情況及責任成本完成情況做出預測，找出成本中的薄弱環(huán)節(jié)，加強控制，以改善項目的盈利情況。（三)成本管理1、成本控制內(nèi)容從勞務(wù)費、物資、設(shè)備、間接費等成本構(gòu)成要素方面進行策劃。2、項目經(jīng)濟活動分析規(guī)范分析的內(nèi)容、方式、時間及相關(guān)分析報表，明確相關(guān)部門的職責，通過分析查找不足,進行方案優(yōu)化、資金管理、風險管理、安全質(zhì)量及科技管理，實現(xiàn)有效控制。3、項目成本控制的措施根據(jù)集團公司及公司相應的管理辦法、項目實際情況及成本控制的要素采取對應的控制措施；根據(jù)經(jīng)濟活動分析結(jié)果采取對應的糾偏措施。從分包合同的評審及分包結(jié)算、控制材料消耗、方案優(yōu)化、資金管理、風險管理、成本核算等方面進行動態(tài)策劃。（四）考核與兌現(xiàn)明確考核兌現(xiàn)的時間及相應的考核辦法。十、財務(wù)管理（財務(wù))1、資金需求計劃對項目進行中發(fā)生的現(xiàn)金流進行分析，制定項目資金計劃。項目資金計劃分為項目全周期計劃和項目年度計劃，項目年度計劃要分解到季度。計劃內(nèi)容包括現(xiàn)金流入預計、現(xiàn)金流出預計和期末現(xiàn)金余額,具體編制內(nèi)容見附表十七“資金預算表".財務(wù)部門根據(jù)工程、經(jīng)管、物資設(shè)備等部門提供的項目收款及材料采購、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、固資購置等情況，結(jié)合財務(wù)部門編制的間接費、稅費支出情況，預測項目年度和全周期現(xiàn)金流。根據(jù)資金余缺確定是否需要向公司借入資金,并安排本金歸還和利息償付計劃。2、稅務(wù)管理針對國家稅收法律法規(guī)及營改增的稅收政策，積極了解施工地的相關(guān)稅收政策，在項目承接初期做好稅收籌劃工作。施工項目涉及的稅種主要包括：營業(yè)稅（營改增后的增值稅）、城建稅、教育費附加、地方教育費附加、各施工地征收的地方性稅費、房產(chǎn)稅（租房)、耕地占用稅（臨時用地）、印花稅、企業(yè)所得稅（預繳)、個人所得稅。各單位應積極研究相關(guān)免稅和減稅政策。十一、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保目標（安質(zhì))(一）質(zhì)量計劃1、質(zhì)量目標在滿足合同約定的前提下,結(jié)合集團公司年度《安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點》工作目標和行業(yè)及當?shù)叵嚓P(guān)要求，確定質(zhì)量目標。工程規(guī)模達到集團公司《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》相關(guān)條件和要求的，按就高不就低的原則確定創(chuàng)優(yōu)目標,并制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2、組織機構(gòu)項目部應成立項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,副組長和成員還應包括副經(jīng)理、安全質(zhì)量總監(jiān)以及相關(guān)部門負責人等，并以此繪制組織機構(gòu)圖.能夠達到魯班獎或國家級優(yōu)質(zhì)工程的項目，所屬公司也需成立領(lǐng)導小組.3、小組職責根據(jù)質(zhì)量管理領(lǐng)導小組各成員分工，明確質(zhì)量管理職責，并應在施工組織設(shè)計中予以體現(xiàn)。項目部須制定質(zhì)量責任制，質(zhì)量責任應詳細具體。4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,包括：質(zhì)量目標和要求；質(zhì)量管理組織和職責；所需的過程文件和資源；產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)控、檢驗和試驗活動,以及驗收細則，記錄的要求及所采取的措施等內(nèi)容。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃具有針對性、操作性,分階段實施規(guī)劃目標、明確責任人(二）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃應包括以下主要內(nèi)容：1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、文明工地目標在滿足合同約定的前提下，結(jié)合集團公司年度《安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點》工作目標和行業(yè)及當?shù)叵嚓P(guān)要求，確定以上目標。其中,杜絕因公死亡事故是制定安全目標的前提.符合《安全標準工地管理辦法》申報條件的項目，應明確創(chuàng)建目標。2、風險源辨識在依據(jù)工程項目實際情況的基礎(chǔ)上,按照集團公司《風險源辨識與監(jiān)控管理辦法》,結(jié)合《重大危險源清單》，對項目進行風險源調(diào)查、辨識、評價，建立重大風險源清單臺賬，并按規(guī)定審批、公布。重大風險源清單要突出目前項目安全風險管控的重點，控制措施針對性、操作性要強，責任到人。當工程進展或施工環(huán)境發(fā)生變化時，應及時更新重大風險源清單.項目部根據(jù)重大風險源清單編制綜合應急預案、專項應急預案和應急處置措施。關(guān)鍵工序、特殊工序(過程)的策劃———在施工過程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點及控制措施.當施工條件發(fā)生變化時，應重新進行過程確認,即過程中進行動態(tài)管理控制。關(guān)鍵工序：指對工程質(zhì)量、安全、使用功能有重要影響的施工過程。如鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、結(jié)構(gòu)混凝土施工、大體積混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)焊接、地下防水、預應力施工、防腐涂料等等。對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序應對質(zhì)量影響因素進行分析、策劃，初步制定質(zhì)量控制措施。對于施工過程有較大安全危險的關(guān)鍵工序進行安全防護措施及應急預案的策劃，組織編制安全演練計劃。特殊過程(關(guān)鍵工序）表特殊過程關(guān)鍵工序一、房建工程1.防水施工2。深基坑施工一、房建工程1.防水施工2.抗?jié)B混凝土施工3.房屋深基坑支護4。全木、全鋼大模版施工5。大體積混凝土養(yǎng)護及溫差控制6。鋼筋焊接特殊工序：指過程的結(jié)果是否合格，不易或不能經(jīng)濟地通過后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的施工過程。項目總工組織生產(chǎn)技術(shù)人員對關(guān)鍵工序、特殊工序（過程)進行界定，確定后明確質(zhì)量控制點,編制《質(zhì)量控制點及控制措施》(作業(yè)指導書、技術(shù)交底），項目經(jīng)理部組織進行評審、鑒定（工藝參數(shù)、方案、技術(shù)文件、過程控制點、設(shè)備、人員）及審批,落實執(zhí)行及檢查等工作。3、高危風險項目安全專項方案及應急預案對項目存在的深基坑和土方開挖、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程、腳手架工程、高大建筑幕墻裝飾裝修等，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應急方案等方面進行編寫，做好應急預案的培訓、演練計劃。十二、項目文化建設(shè)與宣傳計劃（黨群）（一）目的從文化建設(shè)對項目任務(wù)的完成、員工行為的規(guī)范、企業(yè)形象的塑造等方面的重要促進和保障作用來描述.（二）工作要點按照《中國中鐵航空港建設(shè)集團企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》和《中國中鐵航空港建設(shè)集團工程項目文化建設(shè)實施辦法》等文件要求,結(jié)合項目實際和不同階段的工作要求,提出要抓的若干項重點文化工作，實現(xiàn)文化建設(shè)的目標。（三）工作職責和基本要求明確項目文化建設(shè)的管理機構(gòu)和部門，按照《中國中鐵航空港建設(shè)集團工程項目文化建設(shè)實施辦法》，建立相關(guān)的工作制度，提出實施方案。（四）項目文化建設(shè)的具體內(nèi)容要根據(jù)《中國中鐵航空港建設(shè)集團工程項目文化建設(shè)實施辦法》的有關(guān)要求,按照《中國中鐵航空港建設(shè)集團視覺管理(識別）系列》的具體規(guī)定，結(jié)合工會“三工”建設(shè)的要求，對項目駐地外觀、辦公區(qū)、生活區(qū)進行規(guī)范設(shè)置，對會議室、辦公室、閱覽室、餐廳、宿舍、廁所等區(qū)域進行規(guī)范標示，施工現(xiàn)場要有標牌設(shè)置，大型機械設(shè)備、實體工程上、員工衣帽上均要有顯著規(guī)范的集團公司名稱、標牌；特殊作業(yè)場所要有明顯標志；建立員工工作、生活、待人接物等方面的工作制度,規(guī)范員工的行為；要通過會議、板報、簡報、標語等形式大力宣傳集團公司文化理念，實施文化融合，推動集團公司文化理念在基層一線落地生根，營造濃厚的文化氛圍，彰顯企業(yè)的精神風貌。（五)常用宣傳標語首先要考慮企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值理念、企業(yè)廉潔理念、企業(yè)經(jīng)營理念等方面內(nèi)容的使用,也可根據(jù)業(yè)主的要求自擬一些體現(xiàn)企業(yè)管理、奮斗目標、精神理念等方面的標語,重要場所的使用標語則需要上級組織審定后使用。(六）機械設(shè)備標識大型機械設(shè)備上要有企業(yè)LOGO和中鐵航空港的組合標示字樣.（七）項目宣傳報道要根據(jù)集團公司有關(guān)要求，成立宣傳工作領(lǐng)導小組，加強對宣傳工作的領(lǐng)導;制定詳細的工作計劃.根據(jù)需要，配置電腦、照相機、攝像機、打印機、掃描儀、投影儀、視頻設(shè)備等必要的硬件設(shè)施,辦好簡報、電子畫冊等刊物，加強與外部主要媒體的聯(lián)系溝通，積極開展對外宣傳;加強網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍建設(shè)，積極做好輿情監(jiān)控，發(fā)揮好宣傳工作凝心聚力、樹立形象的作用.（八）項目工會工作工會工作是項目管理中的重要組成部分,在每個項目工作中要全面落實好，根據(jù)集團公司相關(guān)文件要求,著重生產(chǎn)宣教工作、民主管理工作、勞動保障工作、工會自身建設(shè)四項內(nèi)容進行策劃.十三、項目風險管理要求風險管理細化，增加操作性，滿足施工要求。（一）風險管理規(guī)劃（工程)風險管理規(guī)劃應詳細地說明風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)測及控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風險.（二）風險識別1、工程風險分析（工程）⑴一般工程從工程專業(yè)類別分析（按房建、機場工程中各專業(yè)工程的工程量比重）,對資源配置的整體要求方面進行編寫;⑵重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面分析、編寫；⑶難點工程從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質(zhì)、工期情況(從工期的緊迫性，因氣候因素、、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述)、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程(影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進行分析、編寫。2、合同風險(成本）從合同內(nèi)容結(jié)合項目現(xiàn)狀(當?shù)刭Y源預測漲幅、業(yè)主支付能力、法律法規(guī)、重難點工程實施的安全風險，自然災害、地質(zhì)災害風險等方面）進行風險定性定量分析，并針對各種風險采取相應的消除或降低風險對策進行總體評估分析。(三）風險定性定量分析（工程、成本）（四）風險應對規(guī)劃(工程、成本）編制應對規(guī)劃的依據(jù)是風險清單,風險的特征,項目主體抗風險能力，風險詳細分析資料和可供選擇的風險應對措施。其內(nèi)容包括：對已識別風險的描述，風險承擔人及其應分擔的風險，風險分析及信息處理過程的安排，每項風險的應對措施及實施計劃；采取措施后期望殘留風險水平的確定，風險應對的費用預算和時間計劃，處置風險的應急計劃等。（五）風險監(jiān)測及控制(工程、成本)十四、部門責任書及項目經(jīng)理部一般員工績效考核辦法（人力）十五、項目收尾管理（工程）項目收尾階段要制定工作計劃,提出各項管理要求.項目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等。從項目竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、二次經(jīng)營等方面進行策劃。（一）收尾項目費用管理計劃(二）竣工結(jié)算管理計劃(三）工程竣工驗收計劃（四）工作移交計劃十六、附件附圖一：總體施工布置平面圖附圖二：臨時工程布置圖附表一：合同清單數(shù)量與施工圖工程數(shù)量對照表附表二:施工進度計劃表附表三：分部工程施工方案、方法描述表附表四：重難點以及控制性工程統(tǒng)計表附表五：測量設(shè)備配置計劃表附表六：試驗儀器設(shè)備配置計劃表附表七：合同清單收入與預計成本測算對比表附表八：周轉(zhuǎn)材料費用計劃表附表九:臨時設(shè)施費用計劃表附表十：臨時占地費用計劃表附表十一：其它暫定費用計劃表附表十二：間接費用測算表附表十三：砼單價測算表附表十四：拌和站砼攪拌運輸費用測算表附表十五:材料單價明細表附表十六：責任成本測算匯總表附表十七：資金預算表附表十八:經(jīng)營成果財務(wù)預測表附表十九：二次經(jīng)營前期策劃表附表一合同清單數(shù)量與施工圖工程數(shù)量對照表序號項目編號項目名稱計量單位清單數(shù)量施工圖數(shù)量偏差備注一建筑工程123二裝飾工程456789…填表說明：1、本表由工程部門或經(jīng)濟管理部門分工點填寫;2、房建工程(站房）：“工程部位"按照分樓號建筑、裝飾、安裝工程等進行分類;3、機場工程參照房建及鐵路、公路線路工程進行分類；4、該表為成本管理部確定項目成本提供依據(jù)。附表二施工進度計劃表項目名稱：所屬單位：序號分部工程進度計劃備注填表：復核：主管領(lǐng)導:日期：填表說明：1、該表由工程管理部按分部工程填寫；2、“進度計劃”一欄業(yè)主有明確節(jié)點工期要求的按時間段填寫,若確定不了具體時間的可按日歷天填寫。3、該表適用于范房建及機場業(yè)務(wù)板塊.附表三分部工程施工方案、方法描述表項目名稱：所屬單位:序號分部工程主要施工方案、方法描述備注填表：復核：主管領(lǐng)導：日期：填表說明：1、該表由工程管理部根據(jù)各專業(yè)類別分部工程填寫，為物資設(shè)備部、成本管理部提供核算依據(jù)；2、“主要施工方案描述”欄填寫主要考慮施工方案、方法、施工機械設(shè)備選型、數(shù)量等內(nèi)容。附表四重難點以及控制性工程統(tǒng)計表項目名稱:所屬單位:序號重難點以及控制性工程名稱重難點以及控制性工程特點主要工程數(shù)量節(jié)點性工期計劃針對重難點以及控制性工程采取的措施備注管理組織、人員、機械設(shè)備、物資材料、技術(shù)工藝等保證措施填表：復核：主管領(lǐng)導：日期：填表說明：1、本表由工程管理部負責填寫;2、節(jié)點性工期計劃一欄如業(yè)主有明確要求,以業(yè)主要求為主；結(jié)合項目總體工期要求自行確定的節(jié)點工期，可以以日歷天表示；3、文字表述盡量簡潔、明了，反應主要內(nèi)容。附表五測量設(shè)備配置計劃表項目名稱:所屬單位：序號設(shè)備名稱規(guī)格/型號數(shù)量單位單價

(元）備注填表：復核：主管領(lǐng)導：日期：填表說明:1、本表由工程管理部填表，為成本管理部及財務(wù)部確定項目成本的依據(jù)。2、備注欄說明是調(diào)配或新購置，若為新購置必須填單價。附表六試驗儀器設(shè)備配置計劃表項目名稱:所屬單位：序號儀器名稱規(guī)格/型號數(shù)量單位單價

（元）儀器用途備注填表:復核:主管領(lǐng)導：日期：填表說明：1、本表由工程管理部或試驗室填表，為成本管理部及財務(wù)部確定項目成本的依據(jù)；2、備注欄填是調(diào)配或新購置,若為新購置必須填單價。附表七合同清單收入與預計成本測算對比表項目名稱：所屬單位：章節(jié)成本價子目號子目名稱單位數(shù)量單價合價綜合單價合價章節(jié)合計(元）填表：復核：主管領(lǐng)導：日期：填表說明：本表按照不同工程板塊分章節(jié)填寫。由成本管理部負責填寫.周轉(zhuǎn)材料費用計劃表項目名稱:所屬單位:序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量調(diào)查單價合價殘值比例攤銷后價值砼方量每方砼攤銷備注填表：復核：主管領(lǐng)導：日期:填表說明：由物資設(shè)備部負責填寫.附表八附表九臨時設(shè)施費用計劃表項目名稱：所屬單位:序號施工部位施工內(nèi)容單位數(shù)量單價合價備注填表：復核：主管領(lǐng)導：日期：填表說明：由物資設(shè)備部負責填寫附表十臨時占地費用計劃表項目名稱:所屬單位：序號項目名稱單位數(shù)量單價合價(元）其中備注復墾保證金地面附著物及青苗賠償臨時借地費兩年付三年填表:復核：主管領(lǐng)導：日期：填表說明：由成本管理部負責填寫。附表十一其它暫定費用計劃表項目名稱：所屬單位：序號項目名稱規(guī)格單位數(shù)量單價合價備注填表:復核：主管領(lǐng)導:日期：填表說明:由成本管理部負責填寫.附表十二間接費用測算表項目名稱:單位：元序號項目名稱月標準時間

(月）職工

人數(shù)金額

（元）備注填表：復核：主管領(lǐng)導：日期：填表說明：由成本管理部負責填寫。附表十三砼單價測算表項目名稱：所屬單位：使用部位單價C10C15C20C25C30C35C40C50M7.5序號材料名稱單位數(shù)量小計數(shù)量小計數(shù)量小計數(shù)量合計數(shù)量合計數(shù)量合計數(shù)量合計數(shù)量合計數(shù)量合計142.5級水泥kg2碎石kg3中（粗）砂kg4水kg5粉煤灰kg6外加劑kg7材料小計元8攪拌站損耗元9出站材料費元10攪拌、運輸費用元11泵送費用元12砼工地價責任成本砼單價填表：復核:主管領(lǐng)導：日期：填表說明:使用商品砼的項目可直接填寫責任成本砼單價。由物資設(shè)備部負責填寫.附表十四拌和站砼攪拌運輸費用測算表項目名稱：所屬單位：序號費用名稱單位數(shù)量原值折舊攤銷備注填表:復核:主管領(lǐng)導：日期：填表說明：使用商品砼的項目不填寫此表。由物資設(shè)備部負責填寫。附表十五材料單價明細表項目名稱：所屬單位：序號物資類別規(guī)格計量單位單價損耗備注填表：復核：主管領(lǐng)導：日期：填表說明：由物資設(shè)備部負責填寫。附表十六責任成本測算匯總表項目名稱:所屬單位:序號章次科目名稱施工圖總價（元）成本價（元）利潤(元)利潤率（％）填表:復核：主管領(lǐng)導：日期：填表說明：由經(jīng)濟管理部負責填寫。附表十七資金預算表項目名稱:所屬單位：項目全周期＊**年1季度2季度3季度4季度*＊＊年1季度2季度3季度4季度***年1季度.。.一、現(xiàn)金流入預計1.業(yè)主撥預付款2。業(yè)主撥工程款3。二次經(jīng)營現(xiàn)金流入4、借入調(diào)劑資金二、現(xiàn)金流出預計1.勞務(wù)支出2.材料采購支出3.機械使用費支出4、其他直接費支出5.間接費支出6。其他經(jīng)營性現(xiàn)金流出其中：各類上繳款支出稅金支出7、固定資產(chǎn)購置支出8、支付調(diào)劑款利息9、償還調(diào)劑資金三、期末現(xiàn)金余額填表：復核：主管領(lǐng)導：日期：附表十八經(jīng)營成果財務(wù)預測表項目名稱：所屬單位:1項目全周期*＊＊年＊＊*年＊＊*年2收入：3合同初始收入4變更索賠增加收入5二次經(jīng)營增加收入6項目責任成本：7勞務(wù)支出8材料采購支出9機械使用費支出10其他直接費支出11間接費支出12上繳管理費支出13毛利率14營業(yè)稅金及附加15工程結(jié)算16累計工程結(jié)算17利潤填表：復核:主管領(lǐng)導:日期：填表說明:由成本管理部負責填寫。附表十九二次經(jīng)營前期策劃表序號前期策劃項目依據(jù)措施責任人實施人備注一投標報價分析二合同分析三補充文件分析四勞務(wù)分包合同分析五專業(yè)工程分析六其他突破點填表：復核：主管領(lǐng)導：日期:填表說明：由成本管理部負責填寫。附件3施工調(diào)查報告編制內(nèi)容分解表序號主要編制內(nèi)容主責部門1工程概況和主要工程數(shù)量,本標段重點、難點以及地質(zhì)特點，施工的主要有利條件和困難因素工程部2與施工有關(guān)的既有交通運輸情況及主要運輸?shù)缆贩桨高x擇意見；新建或改建的運輸?shù)缆罚òㄒ刖€）、場內(nèi)道路以及需要修建的施工便道、便橋意見和工程數(shù)量工程部3施工現(xiàn)場供電、通訊及供水情況,并提供施工供電、通訊和供水安排意見工程部4主要工程材料及混凝土的供應方案。結(jié)合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件、單價、及運輸方法、缺料地段解決措施意見物資設(shè)備部5重點難點工程和控制工程的疏理及其施工條件，施工方案及措施意見工程部6項目施工組織機構(gòu)的設(shè)置方案及專業(yè)勞務(wù)隊伍的準備方案人力資源部7內(nèi)部成本管理有關(guān)物資、設(shè)備、勞務(wù)隊伍等方面的把控方案及措施經(jīng)濟管理部工程部8提出項目二次經(jīng)營重點和風險防范的建議經(jīng)濟管理部安全質(zhì)量環(huán)保部9施工生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)的總體布置方案和施工隊伍駐地的安排意見工程部附件4項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容分解表序號主要編制內(nèi)容主責部門1項目概況項目的功能、投資、設(shè)計、環(huán)境、建設(shè)要求、實施條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、資源條件工程部合同條件經(jīng)濟管理部2項目管理組織明確組織結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)架構(gòu),確定項目領(lǐng)導班子和職能部門主要成員,制定擬建立的規(guī)章制度目錄等人力資源部3項目管理目標明確質(zhì)量、成本、進度和職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的總目標并進行可能的目標分解工程部經(jīng)濟管理部安全質(zhì)量環(huán)保部4項目成本、進度、質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境、采購及資源管理（包括管理依據(jù)、程序及計劃等）工程部物資設(shè)備部經(jīng)濟管理部安全質(zhì)量環(huán)保部5項目信息管理包括信息管理體系的總體思路、內(nèi)容框架和信息流設(shè)計等工程部6項目風險管理對重大風險因素進行預測、估計風險量、進行風險評估經(jīng)濟管理部安全質(zhì)量環(huán)保部7項目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等工程部附件5項目管理實施規(guī)劃編制內(nèi)容分解表序號主要編制內(nèi)容主責部門1編制依據(jù)工程部2項目概況工程概況項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、工期要求、詳細工程數(shù)量(分專業(yè)、工點）及子項目清單(附工程縱斷面簡圖)、標段重點、難點工程、建設(shè)標準要求工程部合同環(huán)境業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱經(jīng)濟管理部合同價以及價款水平分析合同約定目標工期目標質(zhì)量目標安全環(huán)保目標合同類型3項目組織方案項目組織結(jié)構(gòu)人力資源部主要管理人員工區(qū)任務(wù)劃分工程部4項目總體工作計劃施工方案總體施工思路及順序規(guī)劃工程部臨時工程、營地建設(shè)規(guī)劃重、難點項目施工方法簡述進度計劃總工期、里程碑節(jié)點工期主要工序時間安排及指標兌現(xiàn)措施5資源配置勞動力需求管理人力資源部物資設(shè)備管理物資設(shè)備部財務(wù)管理資金需求管理財務(wù)部稅務(wù)管理6合同管理和二次經(jīng)營合同管理對業(yè)主的合同管理經(jīng)濟管理部分包合同管理收入的確認二次經(jīng)營二次經(jīng)營目標組織機構(gòu)二次經(jīng)營切入點二次經(jīng)營保證措施二次經(jīng)營的考核兌現(xiàn)7成本計劃目標及保證措施經(jīng)營成本目標經(jīng)濟管理部項目經(jīng)營結(jié)果預測成本管理成本控制內(nèi)容項目經(jīng)濟活動分析項目成本控制的措施考核與兌現(xiàn)8安全、質(zhì)量、環(huán)保、信用評價管理質(zhì)量計劃質(zhì)量目標安全質(zhì)量環(huán)保部組織機構(gòu)小組職責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃職業(yè)健康安全環(huán)境管理計劃安全、環(huán)保、職業(yè)健康、文明工地目標風險源辨識高危風險項目安全專項方案及應急預案9項目文化建設(shè)與宣傳計劃目的黨群工作部工作要點工作職責和基本要求項目文化建設(shè)的具體內(nèi)容常用宣傳標語機械設(shè)備標識項目宣傳報道項目工會工作10風險管理計劃工程風險分析工程特點從工程專業(yè)類別分析（按房建、機場工程中各專業(yè)工程的工