員工績效考核辦法

員工績效考核方法共同進(jìn)展，特制訂本方法。一、原則客觀、公正、實事求是；誰授權(quán)誰考核；二、適用范圍本方法適用公司各部門；具備以下情形之一的員工不參與考核：考核期內(nèi)，因病假、事假、休假等緣由出勤率缺乏50%的員工；試用期內(nèi)的員工；三、考核層次總經(jīng)理對副總經(jīng)理、三總師進(jìn)展評估考核；副總經(jīng)理對分管部門部門經(jīng)理進(jìn)展評估考核；部門經(jīng)理對本部門員工進(jìn)展評估考核。1四、考核內(nèi)容評估人對被評估人的實際完成狀況、完成質(zhì)量進(jìn)展評價，總分值80主動性、責(zé)任心、勞動紀(jì)律、團(tuán)隊協(xié)作、執(zhí)行力、理解力、工作20五、考核周期上半年：11630六、考核成績等級評定標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)成績2、考核方法：先由員工自己打分，打分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司治理。再由公司三位老總進(jìn)展綜合打分，員工自己打分占70%，考核成績等級詳見下表考核成績等級績效表現(xiàn)考核成績推斷基準(zhǔn)優(yōu)秀級〔A〕該類員工的工作業(yè)績長期對公司有突出100－90超過考核標(biāo)的完成各項工作。準(zhǔn)一般級〔B〕該類員工的工作業(yè)績能夠到達(dá)對其的期望值;具備完成所交辦的全部職責(zé)的力量;工作質(zhì)、量兼顧。89－70到達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)較差級〔C〕該類員工的工作業(yè)績和價值觀方面相對較差;在完成制定的工作目標(biāo)時需要嚴(yán)格的指導(dǎo);工作力量和效率需要提高。69－60達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)該類員工的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他人，需要過遠(yuǎn)達(dá)不多監(jiān)視和不斷指正;雖然經(jīng)反復(fù)的解釋59到〔D〕和指導(dǎo)，仍未到達(dá)最低的工作要求。他以下考核標(biāo)們必需在近期內(nèi)顯著提高績效。準(zhǔn)D報告，闡述評定理由。3A七、考核流程一份。每個考核周期后3個工作日內(nèi)，被評估人與評估人共同完成《績效考核評價表》，交行政部備案。報告，呈報總經(jīng)理。準(zhǔn)后交財務(wù)部。八、考核工資計算2×綜合分?jǐn)?shù)百分比(A100%算)。九、考核調(diào)整作打算進(jìn)展變更，交行政部備案。1/2為其評定考核成績。十、考核成績申訴員工在評估人與其溝通后仍舊對考核成績存有異議，可向申訴表》。對申訴狀況作出裁決，該裁決為終局裁決。總經(jīng)理作出裁決。55日內(nèi)落實裁決結(jié)果。十一、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果將作為計算員工考核工資的依據(jù)