軟件開發(fā)部KPI考核表

研發(fā)部查核表日期:提交者:本月關鍵業(yè)績指標60%

目標和類型權查核標準達成自評主任務(主|重狀況分管輔|評分他)專業(yè)技術商討會3部的參加狀況門專項專業(yè)技術商討會2技學習后在工作中能的表現提升每天專業(yè)技術的2指汲取與提升標10%每天專業(yè)技術檢3驗執(zhí)工作計劃總結5準時提交個人日、周、月、階段計劃總結，遲交一次扣2分，未交一次扣5分。行力企業(yè)各項任務的5企業(yè)查核期內另行交派任務歸入履行力管理考履行狀況指標進行查核，一次不合格查核扣2分核指標10%周責任心2愿意接受額外的公事和加班邊踴躍主動擔當工作任務和責任績嚴格要求自己，認識并恪守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)效程，指聽從上司的指示和安排標工作質量20%無監(jiān)察狀況下保持工作質量穩(wěn)固自己的工作任務安排清楚有序從全局出發(fā)以組織利益為重準時達成任務依據需要主動調整加速工作進度工作效率能在規(guī)則同意的范圍內改良工作方法、提升工作效率對工作任務和需求能進行優(yōu)秀的理解、剖析、工作技術判斷問題解決能力強，能依據任務環(huán)境的不一樣采納有效的舉措解決問題能依據任務的現狀和特色靈巧運用現有方法，并發(fā)展新方法擁有必備的業(yè)務知識、技術和方法能獨立達成本崗位工作愿與別人分享工作經驗、方法，促使共同成長支持同事及協作部門工作，保持優(yōu)秀的合作關系團隊合作參加支持團隊的工作，推動整體目標的達到為后續(xù)工作或人員供給最大程度的便利努力提升學習技術，主動學習學習和培訓參加企業(yè)的各項有關培訓創(chuàng)

依據達成的質量、成效、進度進行適合加分。原新

并寫明原因，由總經理審批方可奏效。則目兩方協議的創(chuàng)新上標目標，不包含日最及常必做工作，制高特定內容一定有不殊“創(chuàng)新”。特別情超狀況包含月初沒法過況預示的工作安排12加分分評成績與差距語

自評措施

等級評定備注：1、每人的部門指標由主接主管確立，假如存在跨部門協作的德狀況，由直接主管及協作部門主管確立重點業(yè)績指標。2、重點業(yè)績指標及部門指標按實質達成的狀況考評，得分一般不可以超出權重，特別狀況能夠以獎賞分數的形式存在，但原則上不得超出KPI總權重的20%。3、周邊績效指標原則上只可打分到權重的100%。4、凡需要達成回款指標的職工以達成階段的主要回款指標或分派任務為主，其重點業(yè)績指標一定依據階段內所在部門的業(yè)務狀況進行詳細制定，但擬訂時部門主管一定將自己的任務指標分解到每一個人，指標要明確整年及分階段目標并在企管和財務存案后嚴格進行查