標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃方案

aa企業(yè)“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)行方案為統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、細(xì)化措施、務(wù)創(chuàng)實(shí)效，把“原則化管理年”活動(dòng)全面展開、深入推進(jìn)，到達(dá)管理深入提高的目的，特制定本實(shí)行方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想確定為“原則化管理推進(jìn)年”，以全員樹立原則化管理理念為先導(dǎo)，以安全、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)原則為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)管理流程，提高企業(yè)的生存能力與市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展壯大扎實(shí)基礎(chǔ)。（二）基本原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；2、堅(jiān)持重視實(shí)效的原則；3、堅(jiān)持全員參與的原則；4、堅(jiān)持持續(xù)改善的原則；5、堅(jiān)持效益第一的原則。二、總體目的和重要任務(wù)

（一）總體目的通過開展“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，建立完善原則化管理體系，實(shí)行有效的管理，做到有章可循、違章必糾，到達(dá)規(guī)范管理、優(yōu)化流程、安全環(huán)境保護(hù)、降本增效的目的。1、原則化教育面達(dá)100%。2、建立五個(gè)原則化體系：⑴安全原則化體系；⑵環(huán)境保護(hù)原則化體系；⑶技術(shù)原則化體系；⑷管理流程原則化體系；⑸工作原則化體系。3、保證體系運(yùn)行有效。（二）重要任務(wù)1、搞好動(dòng)員、宣傳⑴召開動(dòng)員大會(huì)。通過召開動(dòng)員大會(huì)，對實(shí)行“原則化管理年”活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再布署，全面樹立原則化管理理念，深入統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，貫徹責(zé)任，為實(shí)行“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)開好頭、起好步。⑵抓好會(huì)議精神貫徹。各車間、部、室要召開專題會(huì)議，傳達(dá)、學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)精神，廣泛營造“全員參與，從我做起，原則管理，我有責(zé)任”的活動(dòng)氣氛。各單位按照實(shí)行方案的總體規(guī)定，制定本部門的工作計(jì)劃，將任務(wù)分解細(xì)化，責(zé)任貫徹到崗位和個(gè)人。⑶搞好培訓(xùn)。舉行培訓(xùn)班，對參與原則化管理的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，掌握原則化管理的基本理論、操作技能和工作措施。2、梳理、建立、完善原則化體系要按照企業(yè)原則體系的內(nèi)涵規(guī)定把企業(yè)內(nèi)的原則按其內(nèi)在聯(lián)絡(luò)形成科學(xué)的有機(jī)整體，即以技術(shù)原則體系為主，包括管理原則體系和工作原則體系。要用原則化體系統(tǒng)籌質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，把質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系列為原則體系的子體系，形成互相補(bǔ)充、互相支持、協(xié)調(diào)配套的企業(yè)管理體系。要充足考慮既有管理制度的合用性和有效性，防止導(dǎo)致反復(fù)揮霍。⑴技術(shù)原則化體系一是建立普遍使用，具有廣泛指導(dǎo)意義的技術(shù)基礎(chǔ)原則，即符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的既有國標(biāo)或行業(yè)原則。二是建立直接指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)的合用技術(shù)原則，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)措施以及貯存運(yùn)送等技術(shù)規(guī)定。結(jié)合原則規(guī)定及企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，企業(yè)重要技術(shù)原則要素有：①設(shè)計(jì)技術(shù)原則；②產(chǎn)品原則；③采購技術(shù)原則；④工藝技術(shù)原則；⑤設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)原則；⑤檢查、驗(yàn)收和試驗(yàn)措施技術(shù)原則；⑥測量、檢查和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)原則；⑦包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)原則；⑧能源技術(shù)原則。⑵安全原則化體系一是建立安全基礎(chǔ)原則，即符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的既有國標(biāo)或行業(yè)原則。二是建立符合企業(yè)實(shí)際的，指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的詳細(xì)原則。產(chǎn)品安全原則；工程安全原則；生產(chǎn)過程安全原則；勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)原則；⑤職業(yè)健康原則：包括塵埃濃度限量原則，有害物質(zhì)濃度限量原則，噪聲、震動(dòng)高溫限量原則，輻射防護(hù)原則生物防護(hù)原則。⑶環(huán)境原則化體系一是建立環(huán)境基礎(chǔ)原則，即符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的既有國標(biāo)或行業(yè)原則。二是建立符合企業(yè)實(shí)際的，指導(dǎo)企業(yè)環(huán)境保護(hù)與管理的詳細(xì)原則。①環(huán)境質(zhì)量原則；②三廢（廢氣、廢水、廢物）排放原則；③環(huán)境保護(hù)檢測措施原則；（4）管理流程原則化體系建立企業(yè)各車間、部、室重要業(yè)務(wù)管理流程體系，重點(diǎn)優(yōu)化物資控制流程，包括：①物資供應(yīng)計(jì)劃流程；②物資請購作業(yè)流程；③物資采購作業(yè)流程；④倉儲管理（包括出入庫）工作基本流程；⑤精煤采購流程；⑥煤采購異議處理流程；⑦物資消耗定額制定流程；⑧呆滯料處理作業(yè)流程。（5）工作原則化體系建立覆蓋企業(yè)所有工作崗位的工作原則，分為4個(gè)模塊即高管工作原則、中層管理人員工作原則、各部門及管理人員工作原則、操作人員工作原則。包括上崗條件（或任職資格），崗位職責(zé)與任務(wù)，工作程序圖，工作內(nèi)容及其數(shù)量、質(zhì)量和期限規(guī)定；與有關(guān)崗位怎樣協(xié)調(diào)、配合，信息組建方式，考核措施等要素原則。3、宣貫原則化體系

要大力進(jìn)行原則制度化教育和以崗位工作(作業(yè))原則為關(guān)鍵內(nèi)容的繼續(xù)教育，始于教育，終于教育。一是要把原則制度化作為企業(yè)原則化教育的重要內(nèi)容，從而提高管理人員、崗位操作工的原則制度化意識，深刻地認(rèn)識到，有標(biāo)不依或無標(biāo)生產(chǎn)均是違紀(jì)行為。二是制(修)定原則后，進(jìn)行以原則化體系為關(guān)鍵內(nèi)容的崗位繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，同步提高員工實(shí)行原則的認(rèn)識和能力。4、推行原則化管理把原則化管理落到實(shí)處是最終目的，要細(xì)化執(zhí)行細(xì)則和措施，及時(shí)處理存在的問題，要建立嚴(yán)格的考核保證體系，強(qiáng)力推進(jìn)原則化管理的實(shí)行。三、實(shí)行環(huán)節(jié)“原則化管理年”活動(dòng)的開展和實(shí)行是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)容廣泛，波及面大，實(shí)行過程要結(jié)合實(shí)際，逐漸推進(jìn)。原則化管理工作整個(gè)過程分為五個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：動(dòng)員、宣傳階段（1月）。以動(dòng)員大會(huì)精神為主題進(jìn)行廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)，全員樹立原則化理念。第二階段：體系建立階段（2月——6月）。圍繞技術(shù)原則、安全原則、環(huán)境原則、管理流程原則、工作原則的體系規(guī)定，結(jié)合企業(yè)詳細(xì)狀況，確定原則化對象，完善各部門原則化體系，梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度，深入補(bǔ)充完善，建立一套完整的原則化管理體系。第三階段：原則化體系學(xué)習(xí)、培訓(xùn)階段（7月——8月）。將原則化體系打印成規(guī)范性文本，下發(fā)到各車間、部、室。各單位組織員工進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論，對原則化職責(zé)充足理解，對原則化操作進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提高認(rèn)識，增強(qiáng)意識，掌握要領(lǐng)。第四階段：原則化體系實(shí)行階段（9月至后來）。把原則化體系規(guī)定體目前管理實(shí)踐中，細(xì)化原則化管理實(shí)行細(xì)則，強(qiáng)力推進(jìn)原則化管理的深入進(jìn)行?！霸瓌t化管理推進(jìn)年”辦公室對原則化管理實(shí)行狀況進(jìn)行定期和不定期檢查，對實(shí)行成果進(jìn)行考核，努力做到管理原則化。第五階段：總結(jié)評審階段（12月）。對原則化體系進(jìn)行綜合分析評審，對活動(dòng)實(shí)行重要任務(wù)的完畢狀況和實(shí)行效果進(jìn)行考量，對先進(jìn)單位予以表揚(yáng)，對存在的問題深入補(bǔ)充完善；認(rèn)真總結(jié)“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和局限性，持續(xù)改善原則化管理工作。四、保證措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長、經(jīng)理班子組員為組員的“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和布署原則化管理推進(jìn)活動(dòng)，下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)工作。（二）貫徹責(zé)任各部門重要負(fù)責(zé)人是本部門原則化管理的第一負(fù)責(zé)人，一要參與原則的制定；二要組織開展原則化管理培訓(xùn)教育；三要負(fù)責(zé)原則的實(shí)行；四要對原則化實(shí)行狀況進(jìn)行反饋并提出意見。企管部負(fù)責(zé)“原則化推進(jìn)年”活動(dòng)綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度匯總和督促檢查工作。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)原則化管理體系的審核工作。體系建立任務(wù)分工見下表：內(nèi)容負(fù)責(zé)部門有關(guān)責(zé)任部門安全原則化體系安全生產(chǎn)部各車間技術(shù)原則化體系安全生產(chǎn)部各車間環(huán)境原則化體系安全生產(chǎn)部各車間管理流程原則化體系企業(yè)管理部各車間、部、室工作原則化體系人力資源部各車間、部、室（三）保證投入實(shí)行原則化管理需要人力、物力、財(cái)力的保證，尤其是有關(guān)設(shè)施需要更新改造不停完善，因此要早計(jì)劃、早安排、保貫徹，為實(shí)行原則化管理奠定基礎(chǔ)。（四）考核鼓勵(lì)企業(yè)確定10萬元作為“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，詳細(xì)考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則詳見附件2。附件1：企業(yè)“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)組員名單附件2：企業(yè)“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則附件3：企業(yè)“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)指導(dǎo)材料二○一一年三月八日附件1“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)組員名單原則化管理推進(jìn)年領(lǐng)導(dǎo)小組組長：趙永寬組員：李寶元段長安劉志斌楊永軍王秀坤包海原則化管理推進(jìn)年辦公室主任：劉志斌組員：李明亮李明君魏慶王國成張世軍劉華才附件2“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則根據(jù)“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)方案規(guī)定，企業(yè)確定10萬元作為“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。詳細(xì)考核原則如下：1、可以全面樹立原則化管理理念，認(rèn)真完畢“原則化管理推進(jìn)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)。2、部門精細(xì)化管理有明顯提高，勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)深入加強(qiáng)。3、積極參與企業(yè)文化建設(shè)，對各項(xiàng)管理制度愈加完善。4、在技術(shù)革新、節(jié)能減排、修舊利廢方面體現(xiàn)突出，對提高工作效率和減少生產(chǎn)成本有重大奉獻(xiàn)。詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)原則如下：根據(jù)各部門工作成效，暫定對實(shí)行單位評出一等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金7000元；二等獎(jiǎng)五名，獎(jiǎng)金5000元；三等獎(jiǎng)六名，獎(jiǎng)金3000元。對組織單位評比出一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金7000元；二