公司工作計劃制度

公司工作計劃制度第1篇：公司計劃管理工作制度

公司計劃管理工作制度

一、目的：為落實公司目標管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率，實行規(guī)范化管理，持制定本制度。

二、適用范圍：公司各部門中層管理人員。

二、內(nèi)容：

3.1各部根據(jù)公司和部門實際，制定本部門月工作計劃，周工作計劃，月、周工作計劃采用統(tǒng)一格編制。每月的工作計劃必須當月5日17:00前交綜合部，每周五17:00前必須提交下周工作計劃到綜合部。

3.2各部門部長、主管應根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導下達的指令，對所管轄班組進行整合，列出工作計劃。

3.3綜合部根據(jù)周工作計劃每周六組織開總結(jié)會，時間下午16:00~17:00.到會人員對正在進行工作計劃，要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成時間。

3.4工作計劃的跟進與實施。

3.4.1生產(chǎn)部門負責人對生產(chǎn)要隨時統(tǒng)計生產(chǎn)計劃的完成情況，對未完成計劃數(shù)要分析找原因跟進整改。

3.4.2各部門負責人對生產(chǎn)設(shè)備要定期保養(yǎng)維修，每周一次，對有問題的設(shè)備和工裝模說明原因和完成時間。

3.4.3各部門對重點安全隱患和安全問題要及時上報，提交整改預防措施和實施方案。

3.4.4各部門負責本重點工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，負責協(xié)助落實各項重點工作。

3.4.5各部門負責人必須每周對自己管轄部門進行一次檢查，員工進行一次現(xiàn)場培訓（生產(chǎn)案例）。

3.4.6各部門上報近期工作存在的問題和困難，首先提出自己的跟進方案和整改措施，交綜合部組織召開專題(現(xiàn)場）分析，整改和解決事項。

4.1工作計劃管理

4.2各部門沒有按時提交工作計劃，工作總結(jié)的處罰30元。

4.3工作計劃與總結(jié)的內(nèi)容部完整，每遺漏一項罰款50元。

4.4對工作計劃按時完成，完成質(zhì)量較好的應給予表揚，未完成工作計劃按50元進行處罰。

4.5為更好的掌握工作計劃的實行，各部總結(jié)計劃必須書面報送綜合部，存檔，做后期考評的依據(jù)。

本計劃管理制度批準之日起執(zhí)行。

編制：審核：批準：

第2篇：公司計劃管理工作制度

公司計劃管理工作制度

公司計劃管理工作制度....................1

第一章總則.........................1

第二章長遠規(guī)劃................2

第三章年度綜合計劃...............2

第四章指標管理................3

第五章計劃指標的調(diào)整..................3

第六章計劃的檢查和考核.....................4

第一章總則

1.1計劃管理工作的任務

1.1.1在科學預測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

1.1.2根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

1.1.3充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，不斷改善企業(yè)的各種技術(shù)經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果

1.2公司各級的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

1.3公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，總經(jīng)理辦公室是公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃人員。

1.4為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。

1.5公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。

1.6公司的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

1.7統(tǒng)計工作是公司的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，反對弄虛作假。

第二章長遠規(guī)劃

2.1長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)。

2.1.1公司產(chǎn)品的發(fā)展方向

2.1.2公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模

2.1.3公司技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向

2.1.4公司技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平

2.1.5公司組織，管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造

2.1.6職工教育培訓及文化設(shè)施建設(shè)

2.1.7職工生活福利設(shè)施的改造和提高

2.1.8能源及原材料的節(jié)約

2.2編制公司長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：

?國民經(jīng)濟發(fā)展的需要；

?市場需要；

?公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；

?國內(nèi)外科學技術(shù)最漸成就和發(fā)展趨勢；

?技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

2.3長遠規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持?？偨?jīng)理辦公室負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)理批準后分年度組織實施。

第三章年度綜合計劃

3.1年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個方面的經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

3.2年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導，分工負責，綜合平衡的方法進行編制，各業(yè)務歸口部門接管什么業(yè)務，就編什么計劃的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，總經(jīng)理擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。

3.3年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：

?上級主管部門下達的指令及指導性計劃；

?總經(jīng)理提出的年度方針目標；

?

?

?

?產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料；長遠發(fā)展規(guī)劃；前期預計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料；經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。

3.4編制計劃所需資料由各部門間相互提供，任何部門都不得拒絕。

3.5專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取意見，并按規(guī)定的時間報總經(jīng)理。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)總經(jīng)理簽章呈報方才有效。

第四章指標管理

4.1年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動，必須相應設(shè)置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

4.2計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過一番努力才能實現(xiàn)。

4.3計劃指標實行分級歸口管理，公司級指標（總指標）由總經(jīng)理負責匯總、平衡和下達，各業(yè)務部門負責歸口管理。部門級指標（分指標）以部門經(jīng)理為首，組織有關(guān)職能人員負責管理。

4.4為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。

4.5公司級指標的設(shè)置，由總經(jīng)理按公司內(nèi)管理工作的需要，會同指標歸口部門商定。

4.6必須在當年11月底正式下達次年的工公司年度經(jīng)營綜合計劃。

第五章計劃指標的調(diào)整

5.1為維護計劃的嚴肅性，公司計劃一經(jīng)總經(jīng)理批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。

5.2公司級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行部門提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)總經(jīng)理審核審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

5.3調(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標應提前10天申請。

5.4調(diào)整某一項計劃指標，如果同時相應調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡，協(xié)調(diào)。

5.5調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

第六章計劃的檢查和考核

6.1各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。

6.2檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)①為依據(jù)。

6.3計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。①由總會計主管統(tǒng)計管理，各部門會計錄入數(shù)據(jù)。

第3篇：公司規(guī)章制度修訂工作計劃

關(guān)于開展中源化學規(guī)章制度內(nèi)部評審工作的通知

公司各部門：

制度建設(shè)是企業(yè)一項艱巨的且需要持續(xù)改進的工作，是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務運作風險的重要管理手段。目前，中源化學產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運營管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學組織機構(gòu)及相關(guān)業(yè)務流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進，強化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵，也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，開展內(nèi)部規(guī)章制度的評審工作，旨在通過內(nèi)部評審和修訂完善，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應公司管理和發(fā)展需要。同時，充分利用全面評審和修訂公司規(guī)章制度的契機，進一步規(guī)范公司管理流程，強化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計劃如下：

一、準備和摸底階段

成立工作小組，明確職責和任務。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。

二、評審階段

系統(tǒng)評審制度的實用性和有效性，提出評審意見。

三、修訂階段

按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進行修訂、對已不符合當前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實際情況予以建立新的規(guī)章制度。

四、宣貫階段

規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司公布，以指導工作，方便落實。

五、檢查和監(jiān)督階段

制度建設(shè)的重要性

規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的、需要持續(xù)改進的工作，它是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務運作風險的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣，按照當今比較權(quán)威的解釋，它主要包括以下幾個層面，