倉(cāng)庫(kù)主管的個(gè)人工作總結(jié)（9篇）

第第頁(yè)倉(cāng)庫(kù)主管的個(gè)人工作總結(jié)（必備9篇）倉(cāng)庫(kù)主管的個(gè)人工作總結(jié)第1篇回顧這一年來(lái)的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求本身，依照公司的要求，較好地完成了本身的本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。在平常的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛(ài)本職工作，有效率利用工作時(shí)間認(rèn)真完成好倉(cāng)庫(kù)的管理工作，愛(ài)崗敬業(yè)。二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的自動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在物品的統(tǒng)計(jì)方面做到精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，適時(shí)做好出庫(kù)、入庫(kù)的`記錄工作，按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。注意倉(cāng)庫(kù)中各種物品的擺放，倉(cāng)庫(kù)要乾凈有序，賬面數(shù)字清楚精準(zhǔn)。不斷加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，特別是倉(cāng)庫(kù)的防火工作，肯定要放在工作的首位，每天都要認(rèn)真的檢查做到萬(wàn)無(wú)一失。三、存在的問(wèn)題。一年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，重要表現(xiàn)在：第一，由于本身工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。第二，在賬目方面，有時(shí)會(huì)由于出庫(kù)的任務(wù)比較緊急，就沒(méi)能做到適時(shí)的進(jìn)行出庫(kù)、入庫(kù)記錄，這一方面肯定要提高認(rèn)得，由于只有做好了每天的出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，才能讓月報(bào)表中的數(shù)量基本精準(zhǔn)無(wú)誤。20xx年的工作即將開(kāi)始，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙與支持下，在新的一年里肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管員。在今后的工作中，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位進(jìn)展貢獻(xiàn)本身的氣力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。倉(cāng)庫(kù)主管的個(gè)人工作總結(jié)第2篇在我擔(dān)負(fù)倉(cāng)庫(kù)主管以來(lái)便為了做好倉(cāng)庫(kù)管理工作而努力著，終歸能夠從事這項(xiàng)工作也得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任自然不能夠顯現(xiàn)差錯(cuò)，所以我能夠認(rèn)真做好每天的倉(cāng)儲(chǔ)工作并定期編制報(bào)表，確保物資的順當(dāng)入庫(kù)并做好相應(yīng)的登記也是我的職責(zé)所在，回顧以往完成的工作量以后對(duì)自身的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。能夠做好日常的事務(wù)管理并對(duì)工作進(jìn)行相應(yīng)的部署，我在倉(cāng)儲(chǔ)工作中能夠嚴(yán)格遵守公司的管理制度并對(duì)日常工作進(jìn)行部署，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不斷完善從而取得理想的成果，在這之前我也會(huì)對(duì)需要完成的工作訂立計(jì)劃并確保能夠達(dá)成目標(biāo)，只不過(guò)部分倉(cāng)庫(kù)工作需要加強(qiáng)與其他部門(mén)間的溝通從而需要認(rèn)真對(duì)待，所以我會(huì)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)來(lái)打開(kāi)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作，既要確保工作中做到高效有序又要履行好監(jiān)督管理的職能，雖然有時(shí)需要處理的工作較為繁瑣卻也能夠依據(jù)合理的布置時(shí)期得到順當(dāng)完成。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，作為倉(cāng)庫(kù)主管自然要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資種類(lèi)以及數(shù)量做到熟記于心，所以我會(huì)定期組織員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行清點(diǎn)并編制好相應(yīng)的清單，既要保證各類(lèi)物資的消耗量能夠?qū)Φ蒙锨鍐紊系臄?shù)目，又要在其他部門(mén)進(jìn)行申領(lǐng)的時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格的登記，對(duì)我來(lái)說(shuō)這項(xiàng)工作的完成也是本身的重要職責(zé)自然要認(rèn)真做好。在執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候重要是防止倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資由于保管不善而顯現(xiàn)損壞，尤其是防火防潮工作需要予以重視并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)才行，這樣的話才能夠體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)這項(xiàng)工作的重視以便于更好地將其完成。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行培訓(xùn)與引導(dǎo)以便于盡快把握工作所需技能，一方面是對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的保管要求需要做到熟記于心，依據(jù)物資種類(lèi)的不足如何進(jìn)行保管才能夠防止顯現(xiàn)損耗的情形，對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題的討論也是每個(gè)倉(cāng)庫(kù)工作人員需要考慮的，另外對(duì)于叉車(chē)等設(shè)備的使用也要進(jìn)行培訓(xùn)以后才能夠做到正式上崗，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)清理過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾也要適時(shí)進(jìn)行處理以免造成安全隱患，另一方面則是為了在庫(kù)存管理過(guò)程中確保各類(lèi)物資數(shù)量的精準(zhǔn)性，做好消耗的統(tǒng)計(jì)以便于后期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)以及清查。對(duì)我而言以往倉(cāng)庫(kù)管理工作的完成也是為了公司的進(jìn)展著想，所以我會(huì)更加用心地做好倉(cāng)庫(kù)主管的本職工作以便于提升整體的效益，對(duì)于所在部門(mén)的管理也會(huì)更加用心并督促底下的員工提升工作效率。倉(cāng)庫(kù)主管的個(gè)人工作總結(jié)第3篇20_年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和掛念幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20_年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的看法。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極自動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作本領(lǐng)和實(shí)在業(yè)務(wù)方面。我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。重要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：1、統(tǒng)計(jì)情況：能適時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)。2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)精準(zhǔn)。如有多或是少的情況，要適時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本精準(zhǔn)。三、存在的不足。工作總結(jié)總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了肯定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個(gè)人本領(lǐng)素養(yǎng)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在肯定的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠適時(shí)。四、20_年下半年工作計(jì)劃下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行實(shí)在謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同搭配，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，加強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。倉(cāng)庫(kù)主管的個(gè)人工作總結(jié)第4篇轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過(guò)去，迎來(lái)20xx年新的開(kāi)始，回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，漸漸成長(zhǎng)的一年。用心衡量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極幫助搭配下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)面積擴(kuò)展了3倍，倉(cāng)庫(kù)人員也相對(duì)有了大幅度的加添。20xx年對(duì)本身上一年訂立的工作計(jì)劃基本都已經(jīng)完成，特別是倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升，訂立了月度考核績(jī)效，獎(jiǎng)罰公開(kāi)透亮化，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次磨練和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這20xx年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了dell和nokia新項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的流程和程序訂立。在這過(guò)程中我認(rèn)得到了自身很多不足的地方，也在過(guò)程中學(xué)會(huì)了很多學(xué)問(wèn)。如倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。例如：《倉(cāng)庫(kù)收發(fā)流程》《倉(cāng)庫(kù)碼頭管理流程》《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程》等。當(dāng)我切身參加到其中時(shí)才發(fā)覺(jué)，一個(gè)流程或程序的訂立是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶供給一套完善的流程方案，這才是公司有力的競(jìng)爭(zhēng)力。一、20xx年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn)：（一）在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒(méi)有做到很好的防備措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車(chē)設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來(lái)了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒(méi)有做好有效防備措施造成的后果。（二）在這一年中截止今日造成了10次大小異常。相對(duì)去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對(duì)新員工一開(kāi)始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清楚，造成出貨時(shí)沒(méi)有依照流程進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒(méi)有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異常沒(méi)有達(dá)到我去年訂立的目標(biāo)值。（三）日常工作中專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有所欠缺；對(duì)海關(guān)流程和保稅學(xué)問(wèn)的極度的欠缺，例如：客服讓我布置人員去查驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)拆車(chē)廂里面原木時(shí)，誤以為是我們本身可以私自操作。被海關(guān)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和懲罰。這時(shí)才知道沒(méi)有經(jīng)過(guò)海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個(gè)例子說(shuō)明我平常沒(méi)有去學(xué)習(xí)和了解這方面的學(xué)問(wèn)。不然就不會(huì)發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。二、20xx年度的工作計(jì)劃（一）20xx年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技能考核（結(jié)合崗位績(jī)效考核、叉車(chē)設(shè)備考核、系統(tǒng)考核）。專(zhuān)注時(shí)間管理，分揀、復(fù)核、出庫(kù)、裝車(chē)時(shí)間掌控在2小時(shí)之內(nèi)。庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為上級(jí)經(jīng)理供給必要的決策依據(jù)。（二）對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車(chē)設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，做到認(rèn)真、清楚易懂、專(zhuān)業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底更改。為倉(cāng)庫(kù)操作異常率低于0.02‰打下基礎(chǔ)。（三）在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)本領(lǐng)，特別是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的了解要特別加強(qiáng)。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng)，報(bào)關(guān)的'大至流程要做到清楚，只有通過(guò)這樣專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身本領(lǐng)得到充分提高。在新的一年即將到來(lái)，我連續(xù)帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)操作部門(mén)為客戶做到適時(shí)、安全、有效、為公司贏得市場(chǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)力努力。爭(zhēng)取做出杰出成績(jī)。倉(cāng)庫(kù)主管的個(gè)人工作總結(jié)第5篇本人于20xx年8月入職xx公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中，我漸漸諳習(xí)了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望20xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好。一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順當(dāng)開(kāi)展在領(lǐng)導(dǎo)的掛念和引導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給產(chǎn)，實(shí)行相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精準(zhǔn)，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題顯現(xiàn)。依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)充足的服務(wù)發(fā)貨工作。依照安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)依照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。二、發(fā)貨和努力提高^(guò)方案范—文庫(kù)_為您搜集整理^%自身的管理協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌控，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問(wèn)和技能。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保精準(zhǔn)無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容乾凈，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)得，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一、提點(diǎn)小建議：①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤(pán)，一種*的，一種就是現(xiàn)在用的，②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把全部的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113B的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě)1*15這樣，然后單據(jù)整理也便利。以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我在公司的價(jià)值。倉(cāng)庫(kù)主管的個(gè)人工作總結(jié)第6篇首先，我特別感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培育，以及同事們的關(guān)照與幫忙。我很快樂(lè)能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。一、工作總體回顧總結(jié)三個(gè)月的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的進(jìn)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地認(rèn)得到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的磨練和提升本身各方面本領(lǐng)的機(jī)會(huì)。工作上，諳習(xí)了倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問(wèn)。目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解，諳習(xí)把握了倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)布置、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。二、工作匯報(bào)三個(gè)月的實(shí)在工作匯報(bào)如下：1、在前任主管的幫助及引導(dǎo)下，從2月X日至3月X日完成了20XX年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；2、從3月X日至3月X日完成了倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等）的盤(pán)點(diǎn)。3、在不影響交付貨期的前提下，對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的.調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率；4、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，削減了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。三、工作建議三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔佑襄助工作，但工作中依舊存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：1.倉(cāng)庫(kù)實(shí)行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的加添安全。2.對(duì)管轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，重要是區(qū)分庫(kù)區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫(kù)沒(méi)有明顯的標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉(cāng)庫(kù)。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì)有些不便也對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有些看法。我覺(jué)的可立刻實(shí)行。3.倉(cāng)庫(kù)實(shí)行周例會(huì)制，重要內(nèi)容為：匯報(bào)已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)題。由于倉(cāng)庫(kù)工作與車(chē)間工作性質(zhì)不一樣，車(chē)間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉(cāng)庫(kù)的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)的周例會(huì)是比較合適的。倉(cāng)庫(kù)主管的個(gè)人工作總結(jié)第7篇光陰荏苒，歲月如梭，回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心衡量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能適時(shí)地發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。適時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤(pán)；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料適時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料適時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員適時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能適時(shí)的找到所需物料。退供應(yīng)商不良品的適時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并適時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，不良品得到了適時(shí)的處理。二、存在的不足以及改進(jìn)措施缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要自動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高本身的業(yè)務(wù)水平。缺乏計(jì)劃性；在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不充足不說(shuō)，本身還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真訂立工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)得，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。三、明年工作計(jì)劃保證工作順當(dāng)開(kāi)展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，適時(shí)發(fā)料，適時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到適時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面本領(lǐng)，諳習(xí)多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。倉(cāng)庫(kù)主管的個(gè)人工作總結(jié)第8篇光陰荏苒，歲月如梭，20__不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20__年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。用心衡量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20__年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能適時(shí)地發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題；2、適時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行管員對(duì)所管轄的物料適時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料適時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員適時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)；3、堅(jiān)持自盤(pán)，督促倉(cāng)執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)；4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表適時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，便利不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能適時(shí)的找到所需物料；5、退供應(yīng)商不良品的適時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并適時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，不良品得到了適時(shí)的處理；6、加大了物料的追蹤工作對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料適時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20__年即將過(guò)去，回想本身在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足重要有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改進(jìn)措施1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性，即“有苦勞，沒(méi)有功勞”；2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并適時(shí)矯正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到適時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率；2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。四、20__年工作計(jì)劃1、保證工作順當(dāng)開(kāi)展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，適時(shí)發(fā)料，適時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到適時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題；2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在20__年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面本領(lǐng)，諳習(xí)多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)；3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作；4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌；5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料適時(shí)；庫(kù)容；做賬適時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決議員工的工作表現(xiàn)，而是以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作本領(lǐng)；6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)；7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求本身做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道本身的本領(lǐng)有限，但是本領(lǐng)是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我信任我是會(huì)做得更好的!我