施工員個人工作總結(jié)精編版（3篇）

第9頁共9頁施工員個?人工作總?結(jié)精編版?時光飛?逝，不知?不覺地已?度過二十?多年的建?筑工程施?工員的工?作生涯。?本人自_?___年?涉建筑工?程工作以?來至今，?本人一直?在項目部?經(jīng)過實習(xí)?至擔(dān)任施?工員工作?，多年來?能獨立建?筑工程施?工員工作?，有條不?紊的完成?，因此與?項目部上?下管理人?員相處融?洽深獲信?任?；貞?在這些年?的施工員?工作當(dāng)中?既忙碌著?也收獲著?，下面我?就把這幾?年年度的?工作做簡?要的總結(jié)?：一、?工程質(zhì)量?管理作?為工程技?術(shù)人員，?不但要用?到大量的?專業(yè)知識?，還需一?定的現(xiàn)場?經(jīng)驗和必?要的業(yè)務(wù)?能力來支?配和協(xié)調(diào)?班組。這?么多年施?工現(xiàn)場的?質(zhì)量管理?工作使我?受益匪淺?。做好事?前控制工?作，預(yù)防?及消除施?工隱患存?在。在工?程開工前?，全面熟?悉施工圖?紙，參加?設(shè)計院的?圖紙會審?活動，結(jié)?合工程實?際、國家?質(zhì)量驗收?規(guī)范的要?求參與編?制專項施?工方案、?質(zhì)量技術(shù)?交底卡，?嚴肅、認?真的指導(dǎo)?班組工人?作業(yè)。?做好事中?監(jiān)督工作?，發(fā)現(xiàn)及?糾正施工?中存在的?問題，對?工程質(zhì)量?作全面的?檢查，對?施工中出?現(xiàn)的問題?及時提出?、糾正。?對特殊工?序的施工?工藝的施?工進行全?過程跟蹤?檢查，確?保每道工?序合格，?配合項目?部土建技?術(shù)人員巡?查解決混?凝土澆注?過程中出?現(xiàn)的各種?情況，及?時加以整?改，確保?每個環(huán)節(jié)?的施工質(zhì)?量達標。?通過本人?的盡心盡?職檢查及?嚴把質(zhì)量?關(guān)，每個?施工環(huán)節(jié)?都受到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?表揚，還?帶領(lǐng)兄弟?項目部管?理人員前?來學(xué)習(xí)。?本人對?出現(xiàn)的施?工問題在?事后進行?總結(jié)分析?，以便于?工作的持?續(xù)改進。?每天施工?結(jié)束后對?施工過程?找出往后?容易出現(xiàn)?的問題及?施工過程?中可取之?處，寫入?施工日記?；參加每?周的監(jiān)理?例會、項?目部例會?和每月的?業(yè)主協(xié)調(diào)?會，對如?何工作才?能確保取?得實質(zhì)性?成果進行?總結(jié)，不?斷地提高?個人的`?業(yè)務(wù)水平?；按時向?公司提交?周報、月?報，將現(xiàn)?場存在的?質(zhì)量問題?及須公司?協(xié)調(diào)解決?的問題認?真反映出?來，將公?司與項目?部有機的?聯(lián)系在一?起。通?過自身的?不斷學(xué)習(xí)?，本人對?現(xiàn)場施工?的各個環(huán)?節(jié)有較清?的思路。?在濰坊宜?必思酒店?項目中，?本人更是?兢兢業(yè)業(yè)?的工作，?放棄個人?的休息時?間，盡職?盡責(zé)的檢?查管理，?及時糾正?施工中存?在的問題?，在本工?程中做出?重要貢獻?，受到甲?方監(jiān)理的?認可和好?評。二?、工程竣?工圖編制?對現(xiàn)場?實際施工?內(nèi)容比較?熟悉，幫?助內(nèi)業(yè)組?將產(chǎn)生的?變更(包?括圖紙會?審問題、?設(shè)計變更?通知、工?程業(yè)務(wù)聯(lián)?系單)的?內(nèi)容整理?進入竣工?圖?？⒐?圖能具體?反映出實?際施工內(nèi)?容具有可?追溯性，?為日后結(jié)?算和竣工?提供資料?依據(jù)。?三、努力?學(xué)習(xí)，提?高自身修?養(yǎng)隨著?時間的推?移，技術(shù)?的不斷進?步，我感?覺知識的?匱乏將影?響今后的?工作效果?，我利用?業(yè)余時間?，閱讀大?量的專業(yè)?書籍，探?討學(xué)習(xí)新?技術(shù)新發(fā)?明，與此?同時，我?帶動本項?目部的其?他管理人?員一起學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，從基?礎(chǔ)基本知?識開始學(xué)?習(xí)，讓技?術(shù)員和我?一起學(xué)習(xí)?新規(guī)范新?標準新工?藝，不斷?提高他們?的專業(yè)素?質(zhì)，使本?項目部的?施工力量?與技術(shù)力?量一同發(fā)?展壯大。?四、不?足與改進?在日后?的施工管?理工作中?。本人也?深深地體?會到成功?與不足的?存在。為?此，在未?來的工程?管理工作?中，我將?繼續(xù)認真?鉆研業(yè)務(wù)?，虛心學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)及外?交能力，?掌握更深?的知識及?技術(shù)，項?目部的人?性化管理?，注重員?工技能的?培養(yǎng)，以?及集體員?工之間的?相互關(guān)心?，良好的?企業(yè)氛圍?，我相信?，我一定?會在項目?部大家庭?的發(fā)展中?，成長成?為一名真?正優(yōu)秀的?工程師！?施工員?個人工作?總結(jié)精編?版（二）?徐州農(nóng)?科院改擴?建工程從?____?月___?_日開工?至此，已?滿一有余?，抱著提?高自己、?改進工作?方式的態(tài)?度對我個?人在這一?中的工作?情況，做?下總結(jié)。?徐州農(nóng)?科院改擴?建項目是?林總在徐?州的第一?個項目工?程，所以?領(lǐng)導(dǎo)和項?目部都很?重視，由?于第一次?在徐州施?工，不太?了解徐州?的建筑市?場，為了?讓大家能?夠盡快的?掌握項目?情況，林?總堅持工?作第一線?，總體掌?握項目的?大方向，?讓大家在?有限的時?間內(nèi)掌握?了項目的?總體實施?情況。?我有幸能?在這個項?目上參與?建設(shè)，參?與安裝工?程的施工?，內(nèi)心感?到很自豪?，安裝工?程服務(wù)于?整個土建?工程，如?何___?_設(shè)計的?意圖和建?設(shè)單位的?要求，在?此，通過?一來的經(jīng)?歷，說說?自己的看?法。首?先，__?__設(shè)計?意圖，在?施工過程?中，按圖?紙要求施?工。在遇?到具體的?施工問題?，及時的?和建設(shè)方?、設(shè)計方?溝通，首?先提出問?題，并提?供自己的?調(diào)整意見?，供建設(shè)?方和設(shè)計?方參考，?這樣利于?問題的盡?快解決。?并能獲得?建設(shè)單位?的認可和?信任，在?施工過程?中，多考?慮項目部?的利益，?能多想到?材料的節(jié)?約。在施?工前期了?解安裝工?程的預(yù)算?造價，做?到心里有?數(shù)，綜合?考慮材料?和勞動力?成本。?第二，為?了有效的?管理工作?，根據(jù)項?目部制訂?的施工進?度計劃，?要求各班?組按項目?部的施工?進度計劃?合理的組?織勞動力?，勞動器?材，合理?的安裝材?料進場計?劃，做到?材料提前?送檢，杜?絕不合格?的產(chǎn)品進?場，從源?頭上抓好?質(zhì)量關(guān)。?做好技術(shù)?交底工作?，把安裝?工程具體?的質(zhì)量要?求書面通?知到各班?組，并根?據(jù)平時現(xiàn)?場檢查質(zhì)?量時發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時總結(jié)?，細化后?再開會時?提出。平?時多和班?組長談質(zhì)?量，返工?的事情就?會少發(fā)生?。特殊的?施工班組?，盡最大?的努力，?把他們的?積極性調(diào)?動起來，?盡量減少?班組的質(zhì)?量意識的?薄弱。管?理做到人?性化，經(jīng)?常和各班?組溝通，?和他們講?解質(zhì)量的?重要性，?安全的經(jīng)?濟性，效?益來源于?安全。?第三，安?全生產(chǎn)貫?穿于整個?施工工程?，在本工?程上，各?安裝班組?能積極重?視安全工?作，平時?開會多講?多要求，?開會講安?全并簽字?落實責(zé)任?，在具體?施工時再?檢查，在?實際施工?中取得了?一些小的?成績。今?還參與省?文明工地?的創(chuàng)建工?作，完善?了本職安?裝資料，?還做了一?些創(chuàng)建資?料，在創(chuàng)?建過程中?學(xué)習(xí)、升?華。第?四，今有?幸參加信?息化管理?工作，這?對我來講?有很大的?挑戰(zhàn)性，?在不熟悉?的領(lǐng)域里?學(xué)習(xí)，在?此領(lǐng)域做?了一些自?己力所能?及的工作?。學(xué)到了?一些新的?知識，使?自己的業(yè)?務(wù)能力提?高一個層?次，很是?感謝項目?部的領(lǐng)導(dǎo)?。以后工?程管理實?現(xiàn)信息化?和數(shù)字化?的管理是?大勢所趨?，在此信?息化的管?理上，要?有專業(yè)的?人員操作?，減少不?必要的無?用功。?第五，平?時收集一?些施工影?像資料，?對全過程?施工的有?了更深一?層的認識?。能反思?一些自己?的工作不?完善的地?方，整個?施工過程?的比較有?明顯的感?性認識，?比如科二?管線預(yù)埋?和國際交?流中心的?管線預(yù)埋?，通過照?片的比較?，能深刻?的感受各?班組的施?工工序的?優(yōu)劣，通?過照片的?對比，能?發(fā)現(xiàn)材料?的浪費情?況和質(zhì)量?的合格情?況，通過?總結(jié)，知?道下一步?的工作。?在緊張?的工作之?余，為了?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平，把工?作做的更?好，也為?了以后的?發(fā)展，我?擠出業(yè)余?時間給自?己充充電?。各項?工作順利?開展的同?時，我也?認識到自?己還有很?多不足之?處，在工?作過程中?也出現(xiàn)了?一些失誤?，在為項?目部建言?獻策上缺?少主動性?，個人能?力還有待?提高等。?本工程項?目安裝和?消防班組?的班組長?業(yè)務(wù)能力?不強，在?平時施工?中沒有能?使他們的?技能和綜?合能力提?高一個檔?次，不利?于整體素?質(zhì)的提高?。在過?去的__?__中我?認真要求?自己，提?高自己業(yè)?務(wù)水平，?在工作上?在兢兢業(yè)?業(yè)，取得?了一定的?進步，但?也發(fā)現(xiàn)了?自己的一?些不足，?我想在以?后的工作?中我一定?會揚長避?短，彌補?不足，全?面做好自?己的工作?，為公司?發(fā)展做出?自己的貢?獻。施?工員個人?工作總結(jié)?精編版（?三）我?叫___?_，現(xiàn)任?____?公司擔(dān)任?施工員一?職。來到?公司九年?多了，一?直奮斗在?施工第一?線上在長?期的工作?中，我養(yǎng)?成了吃苦?耐勞的工?作習(xí)慣，?我熱愛施?工管理工?作，工作?上積極上?進，努力?鉆研建筑?工程施工?技術(shù)，先?后承擔(dān)了?：山東新?華書店圖?書發(fā)行中?心工程，?工程建筑?面積35?000㎡?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、華宇職?業(yè)技術(shù)學(xué)?院35#?、36#?住宅樓工?程，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號、董子?文化街C?區(qū)、D區(qū)?，該工程?為群體工?程、水岸?花園9#?住宅樓工?程，工程?建筑面積?5521?㎡，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號、東方?夏威夷花?園小區(qū)工?程，工程?建筑面積?8000?0㎡，該?工程獲得?“省級安?全文明優(yōu)?良工地”?、“市級?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?杯”等稱?號作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?，憑著求?真務(wù)實、?踏實肯干?的工作態(tài)?度，在實?踐中摸索?、在經(jīng)驗?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個項?目完成的?同時，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強?的面貌去?面對工作?。一、?執(zhí)行崗位?職責(zé)作?為項目部?的管理人?員，我重?視控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、自動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?儉工程成?本。重要?以下幾個?方面闡明?：1、?工程質(zhì)量?管理。?以要求高?標準、高?起點要求?每一個施?工項目。?施工前期?，重視對?班組的技?巧交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?巧上懂得?本工程的?質(zhì)量和進?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?2、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?重視每?個班組負?責(zé)人的培?訓(xùn)，在每?次的會議?上，針對?施工配合?存在的問?題，我盡?量使每個?同志至少?占主導(dǎo)地?位一次，?以增加其?經(jīng)驗，使?每個同志?都能獨當(dāng)?一面，處?置各種問?題，使全?部班組的?業(yè)務(wù)技巧?水平有整?體的提升?。3、?安全管理?工作在?工作過程?中，自動?配合安全?科完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?是每個項?目管理不?可分割的?一部分。?4、與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一?個施工管?理人員，?在每個項?目中重視?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，力爭?取得建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?是施工員?工作不斷?進步的體?現(xiàn)方式。?5、技?術(shù)管理?對施工技?術(shù)要求更?為嚴格，?必須認真?學(xué)習(xí)施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時?把施工重?點、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來?，以便技?術(shù)交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預(yù)料?，事前解?決，針對?有些重點?問題在每?個階段施?工初期都?要向施工?隊提出具?體要求，?特別強調(diào)?問題的嚴?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?二、工?作中存在?的問題?1、自身?方面，有?時對問題?考慮不夠?全面，盲?目的聽從?施工班組?的意見沒?有更清楚?、沒有詳?細對事件?進行分析?就下結(jié)論?，從而造?成了不必?要的損失?。在管理?上：對不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進?行嚴厲的?懲罰，久?而久之個?別施工班?組就有了?僥幸的心?態(tài)，至使?在后期管?理工作中?出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失?控，也就?形成安排?工作難，?現(xiàn)場管理?難的情況?。在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場?，發(fā)揮項?目管理人?員在施工?現(xiàn)場起的?主導(dǎo)作用?，對施工?班組做到?獎罰分明?，形成絕?對以項目?部為中心?領(lǐng)導(dǎo)方法?，對那些?不聽指揮?的施工班?組決不心?慈手軟，?施行嚴打?、嚴抓以?此來樹立?施工威信?。2、?在施工技?術(shù)方面，?由于施工?經(jīng)驗依然?有著不足?。在施工?現(xiàn)場不能?準確的快?速的找出?施工中存?在的毛病?，沒能把?施工圖和?施工規(guī)范?靈活巧妙?的運用，?使實際施?工過程中?和理論施?工產(chǎn)生了?脫軌情況?，即沒有?達不到預(yù)?期的施工?效果又使?施工程序?變得復(fù)雜?，從而增?加了施工?成本，這?給我的教?訓(xùn)就是在?以后的施?工過程中?一定不能?隨心所欲?，必須認?真熟