生產(chǎn)主管的工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)主管?的工作總?結(jié)范文?____?年在緊張?和忙碌中?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對(duì)本部?門一年來(lái)?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，?進(jìn)行了大?量的工藝?摸索試驗(yàn)?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原?材料到貨?不及時(shí)、?客戶訂單?臨時(shí)調(diào)整?等困難，?使得我們?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?____?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?了向__?__、_?___同?時(shí)生產(chǎn)的?成功過(guò)渡?。順利完?成___?_噸，_?___噸?。熱處理?方面：根?據(jù)客戶的?要求，及?時(shí)請(qǐng)教同?行業(yè)廠家?的相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)我?公司以前?傳統(tǒng)的退?火工藝進(jìn)?行了大膽?改進(jìn)，經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的試驗(yàn)?，一些剛?開始接觸?的高效材?料經(jīng)過(guò)處?理，產(chǎn)品?基本上達(dá)?到了客戶?的要求，?同時(shí)生產(chǎn)?部也總結(jié)?了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。共完成?熱處理產(chǎn)?品噸。新?產(chǎn)品方面?：___?_器是客?戶在今年?新開發(fā)的?產(chǎn)品，為?了達(dá)到客?戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量方?面的要求?，生產(chǎn)部?頂著原材?料到貨不?及時(shí)、產(chǎn)?品型號(hào)雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩(wěn)?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產(chǎn)?品噸，并?合理調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，利用_?___空?閑時(shí)間，?開發(fā)了_?___產(chǎn)?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基矗?材料初加?工及對(duì)外?加工方面?截至__?__月_?___日?共完成.?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，利?用例會(huì)、?質(zhì)量會(huì)、?班前會(huì)及?生產(chǎn)過(guò)程?及時(shí)為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作?工的流動(dòng)?量，及時(shí)?為新職工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)?踐，保證?每一個(gè)新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求，在?生產(chǎn)部?jī)?nèi)?部安排專?人兼職負(fù)?責(zé)，我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來(lái)的，只?要生產(chǎn)部?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí)，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?設(shè)備模具?管理方面?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購(gòu)?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們?cè)O(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細(xì)的設(shè)備?點(diǎn)檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細(xì)的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定性。?在即將?到來(lái)的_?___年?，我們一?定努力工?作，為公?司的建設(shè)?添磚加瓦?。生產(chǎn)?主管的工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年以來(lái)?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?以精細(xì)化?管理工作?為切入點(diǎn)?，始終堅(jiān)?持“向設(shè)?備管理要?產(chǎn)量，向?生產(chǎn)工藝?要效益”?的理念，?在不斷提?高自身業(yè)?務(wù)水平的?同時(shí)，狠?抓車間現(xiàn)?場(chǎng)管理，?較好的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?這一年來(lái)?的學(xué)習(xí)、?工作、思?想等方面?的情況匯?報(bào)如下：?一、注?重學(xué)習(xí)、?努力提高?自身業(yè)務(wù)?水平回?首這兩年?來(lái)的工作?，我感慨?良多，由?于自己剛?走上行政?管理崗位?，所以無(wú)?論在經(jīng)驗(yàn)?和資歷方?面可謂甚?淺，但我?沒有因?yàn)?這些劣勢(shì)?而畏手畏?腳，我刻?苦鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)，?在努力提?高自身綜?合素質(zhì)上?下功夫外?，每天深?入到車間?現(xiàn)場(chǎng)一線?，查找問(wèn)?題，對(duì)照?整改。不?懂的地方?就主動(dòng)查?看工藝圖?紙或請(qǐng)教?崗位職工?與班子成?員，學(xué)習(xí)?氧化鋁生?產(chǎn)工藝、?設(shè)備管理?等方面知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，努力適?應(yīng)車間生?產(chǎn)對(duì)本職?工作的要?求，把理?論學(xué)習(xí)同?實(shí)際工作?結(jié)合起來(lái)?，做到了?學(xué)有所用?。二、?求真務(wù)實(shí)?，認(rèn)真做?好分管工?作根據(jù)?車間班子?分工，要?主要負(fù)責(zé)?車間安全?管理與設(shè)?備管理等?方面的工?作，總結(jié)?任職這兩?年來(lái)的工?作，可謂?有成績(jī)也?有敗績(jī)。?1、安?全管理方?面：做任?何工作都?要先從思?想上提高?認(rèn)識(shí)，安?全工作更?是如此，?要從思想?上認(rèn)識(shí)安?全工作是?一項(xiàng)重中?之重的常?抓不懈的?工作，為?此，我先?后多次在?車間組織?安全宣傳?教育會(huì)，?對(duì)各班組?職工進(jìn)行?安全培訓(xùn)?，強(qiáng)調(diào)安?全的重要?性及其預(yù)?防措施，?同時(shí)要求?在車間《?分解分級(jí)?新視野》?小報(bào)中開?辦安全專?欄，整理?修訂有關(guān)?《氧化鋁?生產(chǎn)的事?故匯編》?，并在車?間落實(shí)了?“一崗雙?責(zé)”和責(zé)?任區(qū)分工?，且做到?了每周三?對(duì)車間進(jìn)?行隱患排?查，定期?組織各班?組進(jìn)行《?應(yīng)急預(yù)案?演練》，?同時(shí)逐步?完善各崗?、各責(zé)任?區(qū)的制度?及分工，?以及各類?突發(fā)事件?的應(yīng)急措?施等，確?保了車間?安全工作?“橫到邊?，豎到底?”，不留?死角的抓?安全，營(yíng)?造了人人?抓安全，?處處講安?全的氛圍?，從而使?職工從思?想上牢固?樹立了“?安全大于?天”的意?識(shí)。其次?，加強(qiáng)組?織，近一?年來(lái)，在?工作中，?我注意總?結(jié)摸索工?作規(guī)律，?注意與其?他科室建?立比較融?洽的關(guān)系?，以便于?開展工作?。作為安?全主任，?我注意隨?時(shí)掌握不?安定因素?，做到能?夠隨時(shí)處?理;隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱患?，做到隨?時(shí)整改。?___?_年在安?全管理工?作我認(rèn)為?要想使車?間一方平?安，就必?須堅(jiān)持原?則，車間?的各項(xiàng)規(guī)?章制度要?堅(jiān)決遵守?，違背原?則的事堅(jiān)?持不做。?只有做到?這一點(diǎn)，?才能稱得?上是為車?間負(fù)責(zé)，?更是為職?工負(fù)責(zé)。?進(jìn)入__?__年我?改變自己?工作思路?用車間提?出的“以?人”的理?念，以文?化引領(lǐng)來(lái)?抓好車間?安全管理?方面的各?項(xiàng)工作。?以往在安?全管理上?，我堅(jiān)持?原則辦事?，從不讓?感情、人?情滲透工?作之中，?在一定程?度上傷害?了個(gè)人與?職工的感?情違背了?車間文化?建設(shè)的意?愿，為此?，我多次?參閱車間?文化管理?相關(guān)內(nèi)容?，做出了?“職工四?必談”、?與職工“?半小時(shí)談?話制”，?讓職工心?甘情愿接?受違規(guī)處?罰，最終?拉近與職?工的距離?，逐漸消?除了員工?的顧慮，?同時(shí)準(zhǔn)確?掌握職工?情況，對(duì)?癥下藥，?解決問(wèn)題?，保證了?安全管理?工作正常?開展，通?過(guò)近兩年?多的努力?，在安全?工作方面?車間實(shí)現(xiàn)?了安全事?故為零的?目標(biāo)，并?先后被評(píng)?為“集體?公司安全?先進(jìn)集體?”等榮譽(yù)?稱號(hào)。?2、在設(shè)?備管理方?面：建立?臺(tái)賬管理?，樹立設(shè)?備管理“?治未病”?的觀念，?建立建全?設(shè)備管理?的各類臺(tái)?賬，在進(jìn)?入車間之?初我就開?始進(jìn)行修?訂車間設(shè)?備臺(tái)帳，?建立設(shè)備?配件明細(xì)?臺(tái)帳，對(duì)?車間設(shè)備?管理方面?存在的問(wèn)?題，認(rèn)真?進(jìn)行自查?，逐步提?高車間設(shè)?備管理基?礎(chǔ)工作;?加強(qiáng)TP?M管理，?按照車間?TPM管?理活動(dòng)目?標(biāo)積極推?行車間全?員清掃活?動(dòng)，以在?最基礎(chǔ)的?清掃活動(dòng)?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題處理問(wèn)?題。對(duì)車?間成品過(guò)?濾以及種?子過(guò)濾進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)地?面標(biāo)線，?對(duì)潤(rùn)滑脂?的存放定?置定位，?車間備用?設(shè)備要求?定期互倒?并懸掛備?用與運(yùn)行?標(biāo)識(shí)牌，?制定了車?間設(shè)備檢?查表;設(shè)?備維護(hù)管?理，針對(duì)?車間種子?泵配件頻?繁更換與?分解槽寬?通道降溫?不好，組?織車間骨?干與檢修?人員分析?原因，通?過(guò)定期堿?煮，分析?周期規(guī)律?，對(duì)各班?組的崗位?操作進(jìn)行?抽查，減?少違規(guī)操?作，提高?維護(hù)水平?和事故處?理能力，?減少因設(shè)?備影響生?產(chǎn)問(wèn)題事?件的發(fā)生?。抓好運(yùn)?轉(zhuǎn)設(shè)備的?潤(rùn)滑管理?，每周定?期潤(rùn)滑，?除每天當(dāng)?班員工對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?潤(rùn)滑外，?每周包區(qū)?負(fù)責(zé)人帶?領(lǐng)檢修人?員對(duì)所包?區(qū)內(nèi)的所?有設(shè)備還?要進(jìn)行強(qiáng)?制加油，?以保證設(shè)?備的潤(rùn)滑?充足;檢?修管理工?作，逐項(xiàng)?細(xì)致分析?、討論檢?修項(xiàng)目，?逐一核實(shí)?檢修材料?數(shù)量和規(guī)?格，親自?負(fù)責(zé)檢修?指揮與協(xié)?調(diào)，做到?各個(gè)項(xiàng)目?不延誤、?不漏項(xiàng)。?____?年車間平?盤達(dá)不到?設(shè)計(jì)產(chǎn)能?，我多方?聯(lián)系外單?位專家，?到我車間?進(jìn)行技術(shù)?指導(dǎo)，經(jīng)?現(xiàn)場(chǎng)觀察?，制定詳?細(xì)檢修方?案，對(duì)平?盤內(nèi)部錯(cuò)?氣盤系統(tǒng)?進(jìn)行調(diào)整?，達(dá)到了?平盤的設(shè)?計(jì)產(chǎn)能;?同時(shí)對(duì)車?間種子泵?的，多次?協(xié)調(diào)檢修?車間人員?，并要求?車間檢修?人員與之?配合，盡?快，盡早?對(duì)設(shè)備恢?復(fù)備開，?避免影響?生產(chǎn)。通?過(guò)近兩年?在設(shè)備管?理方面不?斷探索與?努力，我?們車間最?終做到了?影響生產(chǎn)?時(shí)間為零?。三、?存在的不?足與改進(jìn)?措施(?一)存在?的不足：?1、設(shè)?備管理不?到位，還?存在應(yīng)急?檢修問(wèn)題?。2、?因工作忙?亂，有時(shí)?不按程序?辦事處事?，留下安?全隱患。?3、分?管工作落?實(shí)不徹底?，時(shí)松時(shí)?緊、時(shí)好?時(shí)壞。?(二)改?進(jìn)措施：?1、管?理不到位?是因?yàn)榉?管工作沒?落實(shí)。因?而在今后?工作中要?加大各項(xiàng)?工作的落?實(shí)力度、?檢查力度?、考評(píng)力?度。2?、分管工?作落實(shí)不?切底，是?因?yàn)閳?zhí)行?力度不夠?。在今后?工作中要?嚴(yán)格要求?員工對(duì)定?了的事就?要執(zhí)行，?執(zhí)行就要?到位;凡?事都必須?要有“安?排、落實(shí)?、檢查、?考核、評(píng)?定”等程?序，不可?或缺。?四、下步?工作基本?思路在?職能科室?及主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，?吸取教訓(xùn)?克服不足?，楊長(zhǎng)避?短，自主?創(chuàng)新，實(shí)?現(xiàn)公司下?半年不虧?損;(?一)要在?車間分管?工作的推?行與落實(shí)?上下苦功?夫，練好?內(nèi)功，養(yǎng)?好習(xí)慣，?真正將分?管工作落?到實(shí)處為?公司降本?增工作增?磚添瓦。?(二)?在設(shè)備管?理上花大?氣力，常?抓不松、?持之以恒?，以實(shí)現(xiàn)?公司向“?設(shè)備管理?要產(chǎn)量”?的目標(biāo)。?(三)?要主動(dòng)加?大與職能?科室的溝?通力度，?防止信息?慢缺，確?保工作順?暢運(yùn)轉(zhuǎn)。?我相信?，只要一?心撲在工?作上，誠(chéng)?懇作人，?扎實(shí)做事?，恪盡職?守，一如?既往的強(qiáng)?化內(nèi)管，?始終如一?的保持良?好的精神?狀態(tài)，以?強(qiáng)烈的事?業(yè)心與責(zé)?任感去努?力克服困?難，迎接?挑戰(zhàn)，牢?固樹立“?自信不自?滿，潛心?做事”的?思想，相?信自己的?各項(xiàng)工作?就會(huì)有喜?色，也一?定能為公?司的騰飛?做出自己?的新貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?主管的工?作總結(jié)范?文（三）?時(shí)光似?箭、歲月?如梭。伴?著節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來(lái)新?的一年。?在過(guò)去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來(lái)的工作?做以總結(jié)?，同時(shí)也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過(guò)去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過(guò)程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號(hào)的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?截止_?___年?____?月___?_日共完?成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品_?___為?到達(dá)客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，我部門?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入庫(kù)良率?達(dá)到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫(kù)良?率達(dá)到_?___%?。我堅(jiān)信?只要每個(gè)?員工在提?高產(chǎn)品意?識(shí)情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過(guò)?去的一年?里，各設(shè)?備比較良?好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面在?每年的年?初和年末?，在人員?變動(dòng)和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時(shí)候情況?下，這無(wú)?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動(dòng)下?本部門還?是堅(jiān)持對(duì)?新近員工?的崗前崗?中培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對(duì)員?工的教育?和工程部?的技術(shù)培?訓(xùn)和車間?的各班長(zhǎng)?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過(guò)去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車間?員工的教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?還存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計(jì)件和沒?有品管的?巡檢下，?有時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，班和班?之間誰(shuí)都?管誰(shuí)都不?管的局面?。而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門全體計(jì)?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過(guò)程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造中?過(guò)程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們?cè)?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施?有效的激?勵(lì)措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?飛正常成?本增加時(shí)?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質(zhì)量過(guò)?剩，員工?裝配及存?放不當(dāng)影?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)。本?部門將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?