項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例實(shí)用文檔

項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）施工現(xiàn)場行為規(guī)定在進(jìn)場三日內(nèi)，施工現(xiàn)場如沒按公司要求張貼標(biāo)語、使用門套保護(hù)膜、配備1個有效滅火器，處罰項(xiàng)目經(jīng)理50元/項(xiàng)?，F(xiàn)場施工人員必須穿公司規(guī)定的工作服，未穿者處罰50元/人。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、赤脯作業(yè),違者處罰50元/人.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、酗酒，若發(fā)現(xiàn)有煙頭,處罰50元/個，現(xiàn)場有人吸煙處罰50元/人。施工現(xiàn)場材料分項(xiàng)歸類堆放整齊,與建渣分開，違反處罰50元/處.施工現(xiàn)場建渣要求裝袋，若衛(wèi)生臟、亂、差處罰50元/次。施工現(xiàn)場違章用電，若亂接亂搭線頭直插電源，處罰500元/次。施工現(xiàn)場高空作業(yè)要求施工人員必須配備保護(hù)措施，若違反處罰500元/次。施工現(xiàn)場如未按規(guī)定停水、停電后撤離現(xiàn)場，一旦發(fā)生問題，處罰項(xiàng)目經(jīng)理200元/次，并承擔(dān)一切損失。上下班準(zhǔn)時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規(guī)范，違反處罰50元.公司管理制度規(guī)定施工人員與客戶交流時，若有詆毀公司形象的言行，或泄露公司機(jī)密的行為，公司將處以500元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者以開除處理。施工人員不得以任何理由與客戶爭吵，引起客戶投訴處罰200元/次。項(xiàng)目經(jīng)理接到維修通知不按時到現(xiàn)場維修，至使客戶多次來電投訴處罰100元/次。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)質(zhì)量問題引起客戶投訴未及時解決處理，處罰100元/次。項(xiàng)目經(jīng)理與客戶約定后，不守時,不守約而引起客戶投訴,處罰100元/次.項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)公司許可,私自承攬公司客戶的工程項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰10000元。項(xiàng)目經(jīng)理不得私自更改圖紙或方案,若客戶要求更改必須通知設(shè)計(jì)師且簽字認(rèn)可，違者承擔(dān)所造成的損失外并處罰100元/次.公司巡檢下整改單后項(xiàng)目經(jīng)理仍未整改，處罰100元/次。施工人員擅自使用客戶已安裝好的潔具、物品而引起的投訴，處罰200元/次。工程進(jìn)場前，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須與設(shè)計(jì)師到總部進(jìn)行交底.違者處罰50元/次.每周例會、集體巡檢時不得無故遲到、早退，違者處罰20元/次，不得以任何理由拒絕參加，違者罰款100元/次，四大班組培訓(xùn)及考試缺席者，處罰100元/次。開會時，要遵守會議紀(jì)律,帶上筆和本子作好記錄，不得隨意走動，要處于關(guān)閉或靜音狀態(tài)，違者處罰20元/次。每周借支工人費(fèi)必須依次序到工程部辦公室進(jìn)行，同時每次憑工程手冊領(lǐng)款，否則輪到下次手續(xù)齊全后方可領(lǐng)(每次領(lǐng)取人工生活費(fèi)時以巡檢每次到現(xiàn)場記錄工人數(shù)為準(zhǔn)）。14。工程手冊中相關(guān)人員必須簽字，保修卡上寫明保修內(nèi)容及注明客戶自行施工的項(xiàng)目，不完善者公司不予結(jié)帳。15.工程手冊中所填寫項(xiàng)目必須真實(shí)，否則處罰500元/次.16.在交中期款前應(yīng)先填寫《XXX裝飾中期預(yù)決算單》，一份交到財務(wù)，一份交給客戶。只要到期，中期款未交，停止項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)生活費(fèi)用且該工程立即停工。若客戶只交了一部分中期款項(xiàng)，財務(wù)應(yīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理及工程部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在3天之內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)部門把款收齊，否則停工。凡未按此辦理，處罰項(xiàng)目經(jīng)理100元.17.客戶每次交款，只能交到財務(wù)或通知財務(wù)收取，項(xiàng)目經(jīng)理不得替客戶代交,違者除上交應(yīng)收款外并處罰500元。18.工程工期超過合同時必須讓客戶辦理延期手續(xù)并在工程手冊中注明,違者視為延期計(jì)算，處罰50元/天.19.人工費(fèi)、生活費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理沒按要求準(zhǔn)時發(fā)放給工人,一經(jīng)查實(shí)處罰200元/次.項(xiàng)目經(jīng)理在客戶面前不能指責(zé)公司其它部門，凡與公司有關(guān)的項(xiàng)目,不能推卸責(zé)任，應(yīng)積極主動與公司其它部門配合、解決問題，否則所造成的損失項(xiàng)目經(jīng)理同樣承擔(dān)。以上條款自年月日起執(zhí)行。XXX裝飾工程句容項(xiàng)目獎勵機(jī)制管理?xiàng)l例（試行版）一、指導(dǎo)思想：為了促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新的能力，不斷提升公司實(shí)力及競爭力，提高公司員工積極進(jìn)取的拼搏精神和價值觀，鼓勵員工在工作當(dāng)中的積極性和主動性，給予員工在技術(shù)、工藝、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的動力和支持，對施工工藝、技術(shù)等方面提出的合理化建議，達(dá)到了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、加快進(jìn)度、節(jié)約成本的目的，經(jīng)驗(yàn)證確實(shí)達(dá)到了預(yù)期效果的.同時為了維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,及時查處和糾正在安全文明施工過程中的違章行為，整治、防范安全事故隱患,確保生命、財產(chǎn)安全，由句容公司對其成果進(jìn)行獎勵.二、具體要求：1、本獎勵辦法適用范圍為句容公司各部門、施工單位全體員工及個人(含返聘及實(shí)習(xí)人員）.2、本獎勵條例的解釋權(quán)歸句容公司所有.三、獎勵分類本獎勵分為團(tuán)隊(duì)（單位、部門）獎勵和個人獎勵兩種形式。四、單位（部門）及個人獎勵范圍、標(biāo)準(zhǔn)1、安全獎勵范圍1）根據(jù)部門、單位在質(zhì)量、安全及技術(shù)創(chuàng)新等方面的控制特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理機(jī)制,規(guī)范各項(xiàng)施工管理，并確保各項(xiàng)規(guī)章制度能夠有效實(shí)施.2）按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素和安全隱患,采取有效的整改或防范措施，確保隱患整改合格率達(dá)100％。3)確保員工生產(chǎn)過程和工作環(huán)境安全無危害，確保員工人身安全和公司、國家財產(chǎn)不受損害的。4)在施工過程中指出、制止、避免了公司及單位的重大財產(chǎn)損失、重大人身傷害、死亡事故的，或經(jīng)過公司確定對安全管理有突出貢獻(xiàn)的部門、個人.5）在搶險救災(zāi)過程中表現(xiàn)積極，提出了可行性的救援方案，能夠減少財產(chǎn)損失或避免了二次傷害的.6）無重復(fù)性、多發(fā)性違章和安全事故。重傷、群傷、死亡、火災(zāi)等安全事故為零。7）對公司生產(chǎn)、工藝、管理等與生產(chǎn)經(jīng)營等活動中，提出合理化建議，經(jīng)公司驗(yàn)證確實(shí)可行，對公司的發(fā)展有促進(jìn)作用,效果顯著的。8)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確實(shí)對公司造成創(chuàng)新進(jìn)步的。9)對公司技術(shù)有重大改進(jìn)、創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)證確實(shí)達(dá)到了預(yù)期效果的。10）對公司現(xiàn)有技術(shù)、工藝等進(jìn)行革新、改造，對公司技術(shù)生產(chǎn)有突破性改進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了一定效果的。11）工作積極，態(tài)度端正，能夠服從指揮，很好的完成本職工作，有拼搏進(jìn)取精神的。2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)劣實(shí)行一票否決,技術(shù)貢獻(xiàn)獎要有可行性操作報告，所有的獎勵必須通過安全生產(chǎn)委員會的決議才能進(jìn)行實(shí)施.（1）團(tuán)隊(duì)（單位、部門）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1)在年度的工作中無群傷、重傷、火災(zāi)、機(jī)械、坍塌、集體食物中毒和死亡事故，以及未引起重大環(huán)境污染等安全事故，將給予該團(tuán)隊(duì)（單位、部門)1000-5000元的安全獎勵。2）在安全管理過程中接到的處罰單、整改單等安全類的聯(lián)系單相比其他團(tuán)隊(duì)（單位、部門）明顯要少的，將給予該團(tuán)隊(duì)（單位、部門）500-3000元的安全獎勵。3）該團(tuán)隊(duì)（單位、部門）在搶險救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的，給予該團(tuán)隊(duì)（單位、部門）1000—20000元的獎勵。4）得到公司、部門領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的單位,經(jīng)過安委會決議通過需要獎勵的,視實(shí)際情況給予該單位500—5000元的獎勵。5）該團(tuán)隊(duì)（單位、部門）在施工過程中能夠協(xié)同研發(fā)有重大技術(shù)突破，并實(shí)施有效可以推廣的，給予該團(tuán)隊(duì)(單位、部門）10000-100000元的獎勵。6）該團(tuán)隊(duì)（單位、部門)在施工當(dāng)中有改進(jìn)、創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、方法、工藝并實(shí)施有效的，給予該團(tuán)隊(duì)(單位、部門）3000—20000元的獎勵。7）能夠促進(jìn)公司發(fā)展的各項(xiàng)技術(shù)革新等方式、方法及發(fā)明創(chuàng)造，給予該團(tuán)隊(duì)（單位、部門)2000-50000元的獎勵。（2）個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)1）及時發(fā)現(xiàn)并消除易造成重大傷亡、嚴(yán)重危害生命財產(chǎn)安全的事故隱患。獎勵個人200-1000元。

2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)消除有關(guān)質(zhì)量工藝、設(shè)備缺陷等方面質(zhì)量安全隱患的，視情況獎勵個人200—1000元。

4）舉報其在安全生產(chǎn)中的隱瞞事故不報、對發(fā)現(xiàn)隱患不及時上報處理等危及公司安全生產(chǎn)，經(jīng)核查情況屬實(shí)的,對舉報人進(jìn)行隱私保護(hù)的同時給予舉報人300—2000元的獎勵.5)舉報存在安全缺陷、安全措施不到位、沒有進(jìn)行安全教育或安全交底即安排作業(yè)的單位(部門）。對舉報者進(jìn)行隱私保護(hù)的同時給予舉報人500-2000元獎勵。6）安全管理工作態(tài)度積極,表現(xiàn)突出的，盡職盡責(zé)，現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生控制到位的，給予個人200—1000元的獎勵。7）能夠及時的完成各項(xiàng)整改工作，按時進(jìn)行反饋的，給予個人200—500元的獎勵.8）能夠密切配合各單位（部門)完成各項(xiàng)安全工作的,長期堅(jiān)持不懈的,給予個人200-1000元的獎勵，單位（部門）或集體500—3000元的獎勵。9)在工作中有其它突出貢獻(xiàn)的，有發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)并能夠促進(jìn)公司發(fā)展或提高生產(chǎn)力的個人,獎勵視情況給予該員工1000-20000元的獎勵。對公司有特大貢獻(xiàn)的個人，獎勵金額由公司領(lǐng)導(dǎo)層另行決議.10）在施工當(dāng)中給予安全、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)等提供合理化建議的，視情況給予建議人500-5000元的積極建議獎勵.11)在其它方面作出貢獻(xiàn)的個人，給予該員工500-10000元的獎勵。四、獎勵申報程序1、申報獎勵以書面材料的形式逐級申報、審批后提交財務(wù)兌現(xiàn)。申報程序如下:1）團(tuán)隊(duì)（單位、部門）的獎勵申報程序：團(tuán)隊(duì)(單位、部門)填寫?yīng)剟钤颉緢F(tuán)隊(duì)（單位、部門）負(fù)責(zé)人簽字蓋章→監(jiān)理單位審核→副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理審核(蓋公司章）→財務(wù)部門確認(rèn)后領(lǐng)取獎金2、個人的獎勵申報程序:當(dāng)事人填寫?yīng)剟钤颉鷨挝回?fù)責(zé)人簽字蓋章→監(jiān)理單位審核→副總經(jīng)理審核（公司蓋章）→財務(wù)部門確認(rèn)后領(lǐng)取獎金安委會依據(jù)本辦法的獎勵標(biāo)準(zhǔn)對團(tuán)隊(duì)(單位、部門)、個人進(jìn)行獎勵，并最終以現(xiàn)金的形式發(fā)放給該團(tuán)隊(duì)（單位、部門）或個人，并通知獎勵團(tuán)隊(duì)（單位、部門)或個人簽字認(rèn)可,嚴(yán)禁代替領(lǐng)取。公司員工獎勵可直接由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、工程副總簽字到總經(jīng)理審批即可,最后財務(wù)部領(lǐng)取獎金。獎勵申請表安全文明施工獎勵申請表姓名王如良、呂應(yīng)峰、侯賀喜、陳保、何凡、王輝、楊東岳句容公司工程部獎勵金額(大寫）（共計(jì)）壹仟肆佰元申請時間申請獎勵原因:因以上各專工在前期的工作中對項(xiàng)目的安全工作開展起到了協(xié)助管理的作用，為了更好的開展下一步的安全工作，發(fā)揚(yáng)“人人管安全、處處要安全”、“管生產(chǎn)必須管安全"的高尚管理精神.同時為了提高各管理人員的積極性，表彰優(yōu)秀員工，給予以上每一位員工獎勵200元（貳佰元），以茲鼓勵。所屬單位（部門）簽章：時間:監(jiān)理單位意見:簽章：時間：安全主管意見:確認(rèn)人簽字:時間:副總經(jīng)理意見：確認(rèn)人簽字:時間：總經(jīng)理意見：確認(rèn)人簽字：時間：備注：1、個人獎勵申請由副總審批即可，單位（部門）獎勵申請必須由總經(jīng)理審批；2、獎勵申請可由安委會成員提名，提交安委會決議;3、建設(shè)單位人員獎勵申請由副總、總經(jīng)理審批即可。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目安全管理摘要：建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，搞好安全生產(chǎn)管理,才能提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,文章論述了安全管理在項(xiàng)目管理中的重要性以及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做好安全生產(chǎn)管理工作.建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時，建筑業(yè)也是一個高危險性、事故多發(fā)的行業(yè),是各國職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一，造成了管理上的惡性循環(huán).由此可見，建筑業(yè)安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙，應(yīng)該引起業(yè)內(nèi)人士的高度重視。近幾年來，我們通過新聞媒體了解到，建筑工地發(fā)生重特大安全事故的現(xiàn)象屢見不鮮,造成了嚴(yán)重的社會影響和經(jīng)濟(jì)損失。因此，如何搞好工程項(xiàng)目管理，尤其是項(xiàng)目安全管理，成了擺在建筑業(yè)管理人員面前的首要難題，也是我們建筑人士必須要考慮并解決的重要問題.一、項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理職責(zé)眾所周知,一個工程項(xiàng)目的成功與否,取決于圍繞項(xiàng)目所實(shí)施的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而這一切都是通過項(xiàng)目經(jīng)理去組織實(shí)施的。何謂項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者,對項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。通常我們所指的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的管理主要限于對施工項(xiàng)目的管理，也就是說對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。在具體施工實(shí)踐中，項(xiàng)目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的管理。作為一個工程項(xiàng)目來講，建設(shè)方和監(jiān)理方更關(guān)心的是質(zhì)量進(jìn)度等,而施工方則更關(guān)心的是安全與成本等，當(dāng)然這幾個方面是不能機(jī)械地分割，它們是密切相關(guān)的。通常說來，項(xiàng)目是以成本核算為中心，但質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面是保障，嚴(yán)格地說，安全是第一位的,無安全事故就是效益，所以說安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重.項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目安全管理的重?fù)?dān)，對項(xiàng)目安全負(fù)總責(zé)。具體來說，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé)主要包括以下八個方面：1、對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，或提出要求并監(jiān)督其實(shí)施。3、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。4、嚴(yán)格安全管理,認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的施工安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。5、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，定期召開安全工作例會,認(rèn)真開展安全周、安全日活動、對照建筑施工安全檢查表,經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,認(rèn)真查好事故隱患，制定完善的安全技術(shù)措施，確保施工過程的安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決.6、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進(jìn)行安全教育，特別要加強(qiáng)勞動用工的管理和教育、教育工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防范設(shè)施和防護(hù)用品，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否有持證上崗。7、督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝規(guī)格和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。8、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告,參加事故調(diào)查處理填表上報，落實(shí)整改措施,不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。二、項(xiàng)目經(jīng)理如何開展項(xiàng)目安全管理工作所謂項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。首先,應(yīng)組建項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu),配備項(xiàng)目安全管理人員，在人員配備上，通常項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小情況配備的數(shù)量不等.其次，制訂落實(shí)項(xiàng)目安全管理工作目標(biāo)，“安全生產(chǎn),警鐘長鳴,常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計(jì)消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生."這是安全管理工作的基本目標(biāo)，明確了目標(biāo)，才能有目的、有針對性地開展工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對具體的項(xiàng)目,制訂詳細(xì)的安全管理目標(biāo),并且要把安全管理貫穿于整個項(xiàng)目管理的全過程,要求全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識.最后，應(yīng)認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)管理工作,確保安全管理取得預(yù)期效益,具體要做好以下三個方面的工作：1、正確處理技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系,做好技術(shù)工作，力保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。一個工程項(xiàng)目的運(yùn)作,從立項(xiàng)開始,工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)擔(dān)負(fù)起了很大的責(zé)任。如投標(biāo)方案中安全技術(shù)措施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗(yàn)、測（計(jì))量儀器和儀表的年度報檢（審）、開（停)工報告的報批、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書)的編制(特別是其中安全技術(shù)措施如施工現(xiàn)場臨時用電方案設(shè)計(jì)、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備吊裝方案、深基坑坑壁支護(hù)等）、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗(yàn)收等等，因此每一項(xiàng)安全管理措施都會在技術(shù)工作中得以體現(xiàn)和實(shí)施.2、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作.組織施工人員全面開展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范和地方安全生產(chǎn)文件,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，時刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場，讓每一個人都學(xué)安全、懂安全、守安全、切實(shí)提高建筑施工一線人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力,從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的不安全行為.針對建筑施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區(qū)別情況、區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍,采取多種方式按實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，主要包括:進(jìn)場教育，特種及特定的安全教育，經(jīng)常性安全教育，安全培訓(xùn)等.3、健全完善安全生產(chǎn)的檢查與獎罰制度。有計(jì)劃、有布置、有檢查是工作的一般程序,安全管理也不例外，應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃。檢查形式是多樣的，安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機(jī)械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化