Fawatbr行業(yè)分析報(bào)告模板

-+;情，使你心胸日漸狹窄，對(duì)人生也越來越疑心。行業(yè)分析報(bào)告模板

—羅蘭使用說明：架開展工作，也可在此根底上做針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)的局部構(gòu)造調(diào)整。本模板列出的框架主要基于SCP模型；附錄為SCP模型分析的框架，供大家參考，另可參考《Mckinsey-戰(zhàn)略》一文。本模板供大家不斷積存行業(yè)資料使用，增加內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件中，也可在相關(guān)位置注明可查到相關(guān)資料的網(wǎng)址、書目頁碼等信息。目 錄\l“_TOC_250084“行業(yè)概況 6\l“_TOC_250083“行業(yè)簡(jiǎn)介 6\l“_TOC_250082“行業(yè)規(guī)模、進(jìn)展速度、平均利潤水平、主要廠商 6\l“_TOC_250081“外部影響〔政策法規(guī)〕 7\l“_TOC_250080“政策法規(guī)、行業(yè)治理模式 7\l“_TOC_250079“國內(nèi)對(duì)行業(yè)的治理性政策法規(guī)、行業(yè)促進(jìn)政策等 7\l“_TOC_250078“國內(nèi)行業(yè)治理、促進(jìn)政策對(duì)行業(yè)的影響分析〔實(shí)例〕 7\l“_TOC_250077“國外成功的行業(yè)治理模式〔政策法規(guī)〕 7\l“_TOC_250076“行業(yè)技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì) 7\l“_TOC_250075“主要技術(shù)術(shù)語、簡(jiǎn)寫和解釋 7\l“_TOC_250074“國際技術(shù)走向、進(jìn)展前景分析 8\l“_TOC_250073“國際技術(shù)領(lǐng)先的國家、公司的名稱、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8\l“_TOC_250072“國內(nèi)技術(shù)水平、進(jìn)展趨勢(shì)、與國外的技術(shù)差距 8\l“_TOC_250071“國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8\l“_TOC_250070“可能對(duì)行業(yè)產(chǎn)生影響的行業(yè)外技術(shù)突破分析 8\l“_TOC_250069“行業(yè)技術(shù)進(jìn)展大事記 9\l“_TOC_250068“行業(yè)供求分析〔S〕 9\l“_TOC_250067“行業(yè)供給、行業(yè)進(jìn)入者 9\l“_TOC_250066“行業(yè)供給規(guī)模、集中度、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 9\l“_TOC_250065“行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析〔資本集中度、利潤來源、進(jìn)入/推出壁壘〕 9\l“_TOC_250064“行業(yè)大廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析〔實(shí)例〕 10\l“_TOC_250063“行業(yè)小廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析〔實(shí)例〕 10\l“_TOC_250062“行業(yè)中的外國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分析 10\l“_TOC_250061“行業(yè)需求、替代產(chǎn)品 11\l“_TOC_250060“對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及緣由分析 11\l“_TOC_250059“行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析 11\l“_TOC_250058“對(duì)產(chǎn)品需求的變化周期及特點(diǎn) 11\l“_TOC_250057“需求細(xì)分市場(chǎng)分析 11\l“_TOC_250056“產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析〔S〕 12\l“_TOC_250055“上游企業(yè)分析 12\l“_TOC_250054“供給商行業(yè)的名稱〔及行業(yè)編號(hào)，簡(jiǎn)介 12\l“_TOC_250053“供給商行業(yè)的討價(jià)力量分析 12\l“_TOC_250052“下游行業(yè)分析 13\l“_TOC_250051“顧客行業(yè)的名稱〔及行業(yè)編號(hào)，簡(jiǎn)介 13\l“_TOC_250050“顧客行業(yè)的討價(jià)力量分析 13\l“_TOC_250049“相關(guān)行業(yè)分析 13\l“_TOC_250048“相關(guān)行業(yè)的類別〔替代性、補(bǔ)充性、效勞性、名稱〔及行業(yè)編號(hào)，簡(jiǎn)介 13\l“_TOC_250047“行業(yè)關(guān)系分析 14\l“_TOC_250046“行業(yè)廠商行為分析〔C〕 14\l“_TOC_250045“營銷行為 14\l“_TOC_250044“行業(yè)典型營銷模式介紹 14\l“_TOC_250043“營銷創(chuàng)分析 15\l“_TOC_250042“行業(yè)中營銷大事記 15\l“_TOC_250041“生產(chǎn)行為 15\l“_TOC_250040“行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹 15\l“_TOC_250039“行業(yè)中產(chǎn)能變化〔進(jìn)入、購并、退出〕大事記 16\l“_TOC_250038“行業(yè)擴(kuò)張行為 16\l“_TOC_250037“行業(yè)對(duì)四周行業(yè)的擴(kuò)張力度分析 16\l“_TOC_250036“行業(yè)擴(kuò)張大事記 16\l“_TOC_250035“行業(yè)主要廠商分析〔C〕 17\l“_TOC_250034“第一廠商： 分析 17\l“_TOC_250033“根本狀況 17\l“_TOC_250032“高層經(jīng)理狀況 17\l“_TOC_250031“公司財(cái)務(wù)分析 17\l“_TOC_250030“公司組織構(gòu)造 18\l“_TOC_250029“公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 18\l“_TOC_250028“公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 18\l“_TOC_250027“公司戰(zhàn)略閱歷、前景 18\l“_TOC_250026“公司治理模式閱歷 19\l“_TOC_250025“公司大事記 19\l“_TOC_250024“其次廠商： 分析 19\l“_TOC_250023“根本狀況 19\l“_TOC_250022“高層經(jīng)理狀況 20\l“_TOC_250021“公司財(cái)務(wù)分析 20\l“_TOC_250020“公司組織構(gòu)造 20\l“_TOC_250019“公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 20\l“_TOC_250018“公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 21\l“_TOC_250017“公司戰(zhàn)略閱歷、前景 21\l“_TOC_250016“公司治理模式閱歷 21\l“_TOC_250015“公司大事記 22\l“_TOC_250014“第三廠商： 分析 22\l“_TOC_250013“根本狀況 22\l“_TOC_250012“高層經(jīng)理狀況 22\l“_TOC_250011“公司財(cái)務(wù)分析 23\l“_TOC_250010“公司組織構(gòu)造 23\l“_TOC_250009“公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 23\l“_TOC_250008“公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 23\l“_TOC_250007“公司戰(zhàn)略閱歷、前景 24\l“_TOC_250006“公司治理模式閱歷 24\l“_TOC_250005“公司大事記 24\l“_TOC_250004“附錄：進(jìn)展SCP分析所需的行業(yè)資料〔參考〕 25\l“_TOC_250003“S：行業(yè)構(gòu)造 25\l“_TOC_250002“C：企業(yè)行為 25\l“_TOC_250001“P：績(jī)效 26\l“_TOC_250000“E：外部影響 26行業(yè)概況行業(yè)簡(jiǎn)介行業(yè)名稱：行業(yè)編號(hào)：行業(yè)簡(jiǎn)介〔200-300字簡(jiǎn)要描述行業(yè)概況：行業(yè)規(guī)模、進(jìn)展速度、平均利潤水平、主要廠商年度 行業(yè)總銷售額產(chǎn)值199920002001

總銷售額年度增長率

行業(yè)總利潤/利稅額

從業(yè)人數(shù) 主要廠商包括出口、進(jìn)口等？，資料來源等信息。政策法規(guī)、行業(yè)治理模式國內(nèi)對(duì)行業(yè)的治理性政策法規(guī)、行業(yè)促進(jìn)政策等國內(nèi)行業(yè)治理、促進(jìn)政策對(duì)行業(yè)的影響分析〔實(shí)例〕國外成功的行業(yè)治理模式〔政策法規(guī)〕行業(yè)技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)主要技術(shù)術(shù)語、簡(jiǎn)寫和解釋國際技術(shù)走向、進(jìn)展前景分析國際技術(shù)領(lǐng)先的國家、公司的名稱、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處國內(nèi)技術(shù)水平、進(jìn)展趨勢(shì)、與國外的技術(shù)差距國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處可能對(duì)行業(yè)產(chǎn)生影響的行業(yè)外技術(shù)突破分析行業(yè)替代性、補(bǔ)充性產(chǎn)品的技術(shù)突破行業(yè)技術(shù)進(jìn)展大事記行業(yè)供求分析〔S〕行業(yè)供給、行業(yè)進(jìn)入者行業(yè)供給規(guī)模、集中度、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)行業(yè)廠商總數(shù)、行業(yè)總供給量〔產(chǎn)量、產(chǎn)值〕3-5家廠商規(guī)模占行業(yè)規(guī)模的比重〔銷售額、資產(chǎn)、人員〕行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析〔資本集中度、利潤來源、進(jìn)入/推出壁壘〕行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)主要存在形式〔固定資產(chǎn)？人力資源？流淌資金？技術(shù)產(chǎn)權(quán)？〕經(jīng)營本錢、費(fèi)用主要發(fā)生形式〔人力？關(guān)鍵原材料？〕經(jīng)營固定本錢/可變本錢構(gòu)造行業(yè)利潤來源〔產(chǎn)品流淌差價(jià)？技術(shù)產(chǎn)品銷售？使用權(quán)轉(zhuǎn)讓？〕行業(yè)進(jìn)入/退出壁壘〔進(jìn)入者要具備的主要資源：技術(shù)？資金？治理？〕行業(yè)整體供給狀況〔供不應(yīng)求？供給過剩？、增長速度〔產(chǎn)能、供給進(jìn)展趨勢(shì)分析行業(yè)大廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析〔實(shí)例〕行業(yè)小廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析〔實(shí)例〕行業(yè)中的外國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分析1、合作模式〔一般為合資？合作？獨(dú)資？〕和緣由分析2、國家對(duì)外資進(jìn)入該行業(yè)的規(guī)定3、外國企業(yè)數(shù)量、規(guī)模占行業(yè)規(guī)模的比重，外國企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率4、外國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析行業(yè)需求、替代產(chǎn)品對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及緣由分析行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析〔及行業(yè)編號(hào)〕替代品替代行業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模、增長率替代品與行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣比較、替代性分析對(duì)產(chǎn)品需求的變化周期及特點(diǎn)需求細(xì)分市場(chǎng)分析各細(xì)分市場(chǎng)的或許規(guī)模、變化趨勢(shì)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)可能的創(chuàng)〔分析，現(xiàn)有的案例〔實(shí)例〕產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析〔S〕上游企業(yè)分析供給商行業(yè)的討價(jià)力量分析供給商行業(yè)的集中度、最大的廠商分析〔行業(yè)需要的技能、資源、利潤來源是否與供給商關(guān)系親熱〕，供給商的替代性，本行業(yè)是否是唯一的選購者〕下游行業(yè)分析顧客行業(yè)的討價(jià)力量分析顧客行業(yè)的集中度、最大的選購商分析〔行業(yè)需要的技能、資源、利潤來源是否與顧客行業(yè)關(guān)系親熱，行業(yè)產(chǎn)品的替代性〕〔顧客廠商成功需要的技能、資源、利潤來源是否與本行業(yè)關(guān)系親熱，本行業(yè)是否是唯一的供給者〕相關(guān)行業(yè)分析相關(guān)行業(yè)的類別〔〔及行業(yè)編號(hào)簡(jiǎn)介行業(yè)關(guān)系分析〔共同供給效勞？協(xié)作開發(fā)？經(jīng)銷本行業(yè)產(chǎn)品？供給增值效勞？〕行業(yè)的規(guī)模、主要廠商、競(jìng)爭(zhēng)力分析對(duì)相關(guān)行業(yè)的對(duì)策分析：聯(lián)盟？收購？擠壓？轉(zhuǎn)型？營銷行為行業(yè)典型營銷模式介紹行業(yè)產(chǎn)品消滅速度、創(chuàng)速度行業(yè)定價(jià)規(guī)章〔如按人天、按節(jié)點(diǎn)數(shù)等典型廣告/促銷方式，讓顧客知道企業(yè)的方式典型分銷方式，將產(chǎn)品送達(dá)顧客的方式營銷創(chuàng)分析行業(yè)中營銷大事記生產(chǎn)行為行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹行業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)能變化常常實(shí)行的手段：合資？收購？合作開發(fā)？行業(yè)中產(chǎn)能變化〔進(jìn)入、購并、退出〕大事記行業(yè)擴(kuò)張行為行業(yè)對(duì)四周行業(yè)的擴(kuò)張力度分析是否是強(qiáng)勢(shì)行業(yè)？可能整合的行業(yè)：上游？下游？縱向整合？整合后對(duì)行業(yè)的價(jià)值：降低本錢？加強(qiáng)效勞？削減潛在競(jìng)爭(zhēng)者？獲得關(guān)鍵技術(shù)？行業(yè)擴(kuò)張大事記第一廠商： 分析根本狀況公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能：公司業(yè)務(wù)范圍：公司主要產(chǎn)品：公司是否上市〔代碼公司進(jìn)展規(guī)劃：高層經(jīng)理狀況董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)狀況分析公司組織構(gòu)造公司組織構(gòu)造、地區(qū)構(gòu)造、及各部門負(fù)責(zé)人公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析公司業(yè)務(wù)地理分布，占優(yōu)勢(shì)的地區(qū)公司利潤來源分析公司競(jìng)爭(zhēng)力來源：規(guī)模？技術(shù)？洞察力？一線治理？公司人力、業(yè)務(wù)資源分析業(yè)務(wù)資源分析：政府關(guān)系、客戶關(guān)系、關(guān)鍵人物等公司戰(zhàn)略閱歷、前景公司成功的戰(zhàn)略回憶公司經(jīng)典的營銷、擴(kuò)張、購并等案例公司進(jìn)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標(biāo)公司治理模式閱歷公司成功的治理模式、閱歷介紹公司在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的閱歷教訓(xùn)公司大事記其次廠商： 分析根本狀況公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能：公司業(yè)務(wù)范圍：公司主要產(chǎn)品：公司是否上市〔代碼公司進(jìn)展規(guī)劃：高層經(jīng)理狀況董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)狀況分析公司組織構(gòu)造公司組織構(gòu)造、地區(qū)構(gòu)造、及各部門負(fù)責(zé)人公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析公司業(yè)務(wù)類別，收入構(gòu)造，各業(yè)務(wù)利潤率水平公司利潤來源分析公司競(jìng)爭(zhēng)力來源：規(guī)模？技術(shù)？洞察力？一線治理？公司人力、業(yè)務(wù)資源分析業(yè)務(wù)資源分析：政府關(guān)系、客戶關(guān)系、關(guān)鍵人物等公司戰(zhàn)略閱歷、前景公司成功的戰(zhàn)略回憶公司治理模式閱歷公司成功的治理模式、閱歷介紹公司在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的閱歷教訓(xùn)公司大事記第三廠商： 分析根本狀況公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能：公司業(yè)務(wù)范圍：公司主要產(chǎn)品：公司是否上市〔代碼公司進(jìn)展規(guī)劃：高層經(jīng)理狀況董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)狀況分析公司組織構(gòu)造公司組織構(gòu)造、地區(qū)構(gòu)造、及各部門負(fù)責(zé)人公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析公司業(yè)務(wù)地理分布，占優(yōu)勢(shì)的地區(qū)公司利潤來源分析公司競(jìng)爭(zhēng)力來源：規(guī)模？技術(shù)？洞察力？一線治理？公司人力、業(yè)務(wù)資源分析業(yè)務(wù)資源分析：政府關(guān)系、客戶關(guān)系、關(guān)鍵人物等公司戰(zhàn)略閱歷、前景公司成功的戰(zhàn)略回憶公司治理模式閱歷公司成功的治理模式、閱歷介紹公司在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的閱歷教訓(xùn)公司大事記附錄：進(jìn)展SCP分析所需的行業(yè)資料〔參考〕S：行業(yè)構(gòu)造-需求經(jīng)濟(jì)學(xué)-替代產(chǎn)品可獲得