總經(jīng)理績效考核表

總經(jīng)理績效考核（一）業(yè)績考核業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級(jí)得分自評上級(jí)結(jié)果1銷售額30%全年公司總銷售額完成XX億元以上完成XX億以上，30分完成XXXX萬，20分完成XXXX萬，15分完成XXXX萬，10分完成XXXX萬，5分完成XXXX萬以下，0分2利潤30%全年公司稅前利潤完成XXX萬以上完成XXXX萬以上，30分完成XXX萬，20分完成XXX萬，15分完成XXX萬，10分完成XXX萬，5分完成XXX萬以下，0分3新產(chǎn)品研發(fā)10%經(jīng)過研發(fā)上市產(chǎn)生銷售額的產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品并達(dá)到進(jìn)度，10分研發(fā)成功但未產(chǎn)生銷售額，5分未完成進(jìn)度，0分4新市場開發(fā)10%完成新市場開發(fā)按照規(guī)劃完成，10分每少兩家扣5分，直至0分5流程建設(shè)10%導(dǎo)入財(cái)務(wù)、組織系統(tǒng)制作并導(dǎo)入流程，10分制作但未導(dǎo)入，5分未制作、未導(dǎo)入，0分6儲(chǔ)備經(jīng)理10%培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)理10名按要求完成，10分每少一名扣5分，直至0分加權(quán)合計(jì)0（二）行為考核行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明評分等級(jí)得分自評上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%一級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望二級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)三級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程四級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程五級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)一級(jí)5分二級(jí)10分三級(jí)15分四級(jí)20分五級(jí)25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%一級(jí)：合理任命員工二級(jí)：能正確評價(jià)員工的付出與回報(bào)三級(jí)：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)四級(jí)：掌握崗位技術(shù)，培訓(xùn)員工為勝任力者五級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并作出貢獻(xiàn)一級(jí)5分二級(jí)10分三級(jí)15分四級(jí)20分五級(jí)25分3指揮25%一級(jí)：常規(guī)指揮二級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法三級(jí)：堅(jiān)決處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)四級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行為較好五級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)一級(jí)5分二級(jí)10分三級(jí)15分四級(jí)20分五級(jí)25分4決策25%一級(jí)：能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長二級(jí)：通過討論總能獲取最后正確決策三級(jí)：無依賴思想，使用理性工具四級(jí)：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小五級(jí)：決策超出組織預(yù)見，成為組織決策依據(jù)一級(jí)5分二級(jí)10分三級(jí)15分四級(jí)20分五級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分*___%+行為考核得分*___%＝考核人簽字__年__月__日（三）考核成績與獎(jiǎng)金系數(shù)考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)95分以上1.290~94分185~89分0.980~8