某地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)課件

中海地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)16、云無心以出岫，鳥倦飛而知還。17、童孺縱行歌，斑白歡游詣。18、福不虛至，禍不易來。19、久在樊籠里，復(fù)得返自然。20、羈鳥戀舊林，池魚思故淵。中海地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)中海地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)16、云無心以出岫，鳥倦飛而知還。17、童孺縱行歌，斑白歡游詣。18、福不虛至，禍不易來。19、久在樊籠里，復(fù)得返自然。20、羈鳥戀舊林，池魚思故淵。亞特爾地產(chǎn)集團(tuán)對標(biāo)培訓(xùn)：中海地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)2014年3月7日于紅雨中海地產(chǎn)為何能有業(yè)內(nèi)最高利潤率？?地產(chǎn)江湖中，中海地產(chǎn)就是這個(gè)傳說中的 比較標(biāo)桿，其以財(cái)務(wù)穩(wěn)健、經(jīng)營效益指標(biāo) 高而聞名，被譽(yù)為“盈利能力最佳的上市房 企”。?“為什么中海賣的比你少，利潤卻比較高”是 每年萬科股東會的必答題；而今年保利地 產(chǎn)也受到了同樣追問，作風(fēng)直接的保利回 答：“我們看不懂中海利潤率”。一、提升教師的實(shí)驗(yàn)素質(zhì)我們知道，教學(xué)的過程不是簡單的知識傳遞，而是一個(gè)師生之間相互協(xié)作、相互促進(jìn)、相互影響的過程：學(xué)生在教師的教學(xué)指導(dǎo)下提升基礎(chǔ)認(rèn)知，教師在學(xué)生的學(xué)習(xí)反饋中改進(jìn)教學(xué)策略，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的效果。中學(xué)物理教學(xué)中教師要運(yùn)用這一契機(jī)，既做好學(xué)生的教學(xué)引導(dǎo)，也要注重自身的素質(zhì)提升。都說“名師出高徒”，教師自身的實(shí)驗(yàn)素質(zhì)對于學(xué)生的實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)意義重大。探究性物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)使教師失去了決定學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容的權(quán)威性和壟斷性，學(xué)生研究的很多問題超出了課堂教學(xué)、學(xué)科教材、教學(xué)參考資料的范圍，這對于教師的臨場控制能力、發(fā)散思維能力都有更高的要求。加上學(xué)生吸納知識的途徑由單一轉(zhuǎn)向多元，教師不再是學(xué)生唯一的知識來源，教師指導(dǎo)學(xué)生時(shí)，心中可能沒底，有一種緊張感。教師如果自身知識結(jié)構(gòu)失衡，如知識結(jié)構(gòu)單一、知識面窄、漠視學(xué)科知識與生活實(shí)際的聯(lián)系、科研能力缺乏等，就難以勝任。為了能更好的指導(dǎo)學(xué)生，教師就必須利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過與學(xué)生之間的交流合作來提升自身的物理綜合技能，以便能夠滿足學(xué)生不斷增長的知識需求。同時(shí)在教學(xué)的過程中，教師也要善于運(yùn)用實(shí)驗(yàn)這一渠道來培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)技能，考察學(xué)生的知識掌握程度，通過學(xué)生的實(shí)驗(yàn)過程、實(shí)驗(yàn)技能來豐富他們的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，提升科目的教學(xué)效率。二、深化學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)中學(xué)物理知識具有一定的抽象性、邏輯性，對于學(xué)生的理解能力、邏輯思維能力有了更高的要求。而這一階段學(xué)生的基礎(chǔ)差、學(xué)習(xí)環(huán)境更為復(fù)雜，學(xué)習(xí)效率較低。教學(xué)中就需要教師能夠豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，通過有效的實(shí)驗(yàn)探究活動來活躍學(xué)生的物理學(xué)習(xí)生活，更好的提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。比如在教學(xué)中我們還善于運(yùn)用生活中的常見現(xiàn)象引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分析探究，深化他們的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。比如通過測量乒乓球直徑鍛煉學(xué)生的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)能力，運(yùn)用音叉和乒乓球來驗(yàn)證聲音的本質(zhì)，通過乒乓球來進(jìn)行浮力實(shí)驗(yàn)等等。通過這種簡單而明了的實(shí)驗(yàn)，學(xué)生將得到“如何去獲得知識”的體驗(yàn)，另外對于學(xué)生的傳統(tǒng)認(rèn)知能力以及知識印象都會有新的教育意義，在這樣的實(shí)驗(yàn)活動中，學(xué)生的各項(xiàng)技能和能力將得到最大程度的發(fā)展。實(shí)驗(yàn)過程看似簡單，但是能夠在很大程度上深化學(xué)生的實(shí)?體會，更好的豐富他們的學(xué)習(xí)過程。三、培養(yǎng)學(xué)生的探究精神俗話說“學(xué)起于思、思起于疑”，問題是引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行知識學(xué)習(xí)、促進(jìn)學(xué)生知識掌握的重要途徑。如果學(xué)生知識單純的進(jìn)行課本知識的學(xué)習(xí)，那么只能簡單的掌握一些理論知識，中學(xué)物理作為一門綜合性學(xué)科，教學(xué)中教師要引導(dǎo)學(xué)生善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題。實(shí)驗(yàn)操作作為一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)問題的重要渠道，需要教師引導(dǎo)學(xué)生多去實(shí)踐、多去嘗試，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力：探究性物理實(shí)驗(yàn)通常圍繞一個(gè)需要解決的實(shí)際問題展開。在實(shí)驗(yàn)的過程中，通過引導(dǎo)和鼓勵學(xué)生自主地發(fā)現(xiàn)和提出問題，設(shè)計(jì)解決問題的方案，收集和分析資料、調(diào)查研究，得出結(jié)論并進(jìn)行成果交流活動，引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用已有的知識與經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和掌握一些科學(xué)的研究方法，以培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。比如教學(xué)中我們就可以讓學(xué)生自己設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方法，感受聲音的來源、感受溫度變化帶來的各種生活現(xiàn)象，讓學(xué)生能夠通過問題來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，解決問題，不斷的提升學(xué)生的物理綜合認(rèn)知能力。四、培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)認(rèn)知物理是一門理科學(xué)科，物理與數(shù)字、公式有著密不可分的關(guān)系，信息處理能力是物理學(xué)習(xí)中學(xué)生必須掌握的一項(xiàng)技能，培養(yǎng)學(xué)生收集、分析和利用信息的能力是物理教學(xué)中的一個(gè)重要工作。教學(xué)中教師要善于引導(dǎo)學(xué)生通過探究性物理實(shí)驗(yàn)，來幫助學(xué)生學(xué)會利用多種有效手段、通過多種途徑獲取信息，學(xué)會整理與歸納信息，并恰當(dāng)?shù)乩眯畔?，以培養(yǎng)收集、分析和利用信息的能力。例如在教學(xué)杠桿知識的時(shí)候，我們就可以通過生活中常見的桿秤引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分析，體會“四兩撥千斤”的物理原理。在這個(gè)過程中我們還可以給學(xué)生分析秤砣重量對于實(shí)驗(yàn)結(jié)果的影響，通過實(shí)驗(yàn)認(rèn)識到奸商的小伎倆，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識到杠桿的本質(zhì)。培養(yǎng)他們在生活的過程中養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)生活現(xiàn)象、探究物理原理的習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的實(shí)驗(yàn)意識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)精神，讓他們能夠樹立尊重科學(xué)、信仰科學(xué)的良好品德，也能夠更好地提升學(xué)生的生活實(shí)踐技能。五、豐富學(xué)生情感認(rèn)知物理教學(xué)不是簡單的教給學(xué)生一些物理原理、實(shí)驗(yàn)步驟，物理教學(xué)中教師也要注重對于學(xué)生情感認(rèn)知能力、綜合實(shí)踐技能的培養(yǎng)，特別是要注重教會學(xué)生學(xué)會分享與合作，這是物理學(xué)科學(xué)習(xí)過程中的一項(xiàng)重要技能。合作的意識和能力，是現(xiàn)代人所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。探究性物理實(shí)驗(yàn)一般以小組合作實(shí)驗(yàn)為主開展實(shí)驗(yàn)，學(xué)生將努力創(chuàng)設(shè)有利于人際溝通與合作的教育環(huán)境。使學(xué)生學(xué)會交流和分析研究的信息、創(chuàng)意及成果，發(fā)展樂于合作的團(tuán)隊(duì)精神。物理學(xué)之所以能夠發(fā)展到今天，與前輩們的合作意識、無私精神是分不開的。教學(xué)中教師也要引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)踐探究的過程中要相互幫助、相互協(xié)調(diào)、相互理解，在學(xué)習(xí)生活的過程中也要相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，以便能夠最終實(shí)現(xiàn)學(xué)生個(gè)體知識結(jié)構(gòu)的不斷完善，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生的集體進(jìn)步與全面發(fā)展。物理教學(xué)中有著眾多的團(tuán)隊(duì)意識教育契機(jī)，教師在教學(xué)的過程中要有效把握予以運(yùn)用，以便能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)學(xué)生的綜合素質(zhì)發(fā)展做好引導(dǎo)。另外教學(xué)中我們也要重視對于學(xué)生物理實(shí)驗(yàn)精神、科學(xué)精神的教育。實(shí)驗(yàn)對于學(xué)生的操作規(guī)范認(rèn)知、邏輯思維能力、動手實(shí)踐能力都有較高的要求。特別是對于實(shí)驗(yàn)步驟的遵守、對于實(shí)驗(yàn)儀器的運(yùn)用，都需要學(xué)生良好的操作素養(yǎng)。所以在實(shí)驗(yàn)教學(xué)的過程中教師要培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)態(tài)度和科學(xué)道德：在探究性物理實(shí)驗(yàn)的過程中，學(xué)生要認(rèn)真、踏實(shí)地探究，實(shí)事求是地獲得結(jié)論，尊重他人想法和成果，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的科學(xué)態(tài)度和不斷追求的進(jìn)取精神，磨煉不怕吃苦、勇于克服困難的意志品質(zhì)。綜上所述，物理教學(xué)中我們要巧用實(shí)驗(yàn)教學(xué)，善用實(shí)驗(yàn)引導(dǎo)，讓學(xué)生在物理學(xué)習(xí)的過程中體會到更多的實(shí)驗(yàn)方式，感受到物理科目的科學(xué)性、指導(dǎo)性。引導(dǎo)學(xué)生通過物理實(shí)驗(yàn)深化他們的學(xué)習(xí)印象，提升他們的物理綜合技能。函數(shù)是初中數(shù)學(xué)中不可缺少的一部分，并且是初中數(shù)學(xué)的核心內(nèi)容。對初中函數(shù)的學(xué)習(xí)，不僅能夠促進(jìn)學(xué)生思維的擴(kuò)展，同時(shí)還會對物理、化學(xué)等多個(gè)科目起到一定的促進(jìn)作用。初中函數(shù)的內(nèi)容，都是一些比較基礎(chǔ)性的知識，是為了學(xué)習(xí)高中函數(shù)而作準(zhǔn)備的，只有完全掌握初中函數(shù)中的內(nèi)容，才能為高中函數(shù)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。那么，教師在初中函數(shù)的教學(xué)中，應(yīng)該注意哪幾方面的問題呢？本文將簡要探討初中函數(shù)教學(xué)中應(yīng)該注意的幾點(diǎn)問題。一、教師要有效地引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識函數(shù)函數(shù)是數(shù)學(xué)知識體系發(fā)展中必不可少的組成部分，同時(shí)也是為了滿足客觀的實(shí)際需要而存在的。所以說，在教師進(jìn)行初中函數(shù)教學(xué)時(shí)，首先要讓學(xué)生對函數(shù)有充分的了解和全面的把握，這是學(xué)生學(xué)習(xí)函數(shù)的首要任務(wù)。教師在對函數(shù)進(jìn)行講述時(shí)，最先要做的就是讓學(xué)生了解函數(shù)的含義和本質(zhì)，這一過程可以通過引用生活實(shí)例來進(jìn)行講解，加深學(xué)生對函數(shù)的理解，接下來可以采取“數(shù)形結(jié)合”的方法，用圖像將函數(shù)變量展現(xiàn)出來，進(jìn)一步加深學(xué)生對函數(shù)的理解，使學(xué)生對函數(shù)有一個(gè)整體的、基礎(chǔ)的把握，為進(jìn)一步的學(xué)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備。二、教師要讓學(xué)生掌握“相互聯(lián)系，運(yùn)動發(fā)展”的數(shù)學(xué)理念初中數(shù)學(xué)中，函數(shù)能夠有效地將兩個(gè)變量之間相互依存的關(guān)系表現(xiàn)出來，這兩個(gè)變量之間，一個(gè)變量會隨著另一個(gè)變量的變化而產(chǎn)生變化，并且可以互相牽制、互相影響。所以說，教師在進(jìn)行初中函數(shù)教學(xué)時(shí)，一定要培育學(xué)生們數(shù)學(xué)學(xué)科中相互聯(lián)系、相互影響的理念，用運(yùn)動發(fā)展的思維進(jìn)行函數(shù)的學(xué)習(xí)。在函數(shù)教學(xué)中，教師可以通過舉例子、打比方的方式，采用形象的比喻來向?qū)W生展現(xiàn)函數(shù)中兩個(gè)變量互相影響的關(guān)系，比如小學(xué)數(shù)學(xué)中最簡單的求路程的問題，用速度乘以所花費(fèi)的時(shí)間，就是所求的路程，在這一問題中，時(shí)間或者是速度的變化都會引起路程的變化，也就是說，路程是隨著時(shí)間和速度的變化而變化的，即我們所說的“一個(gè)量會隨著另一個(gè)量的變化而變化”。這樣的例子，很容易就會讓學(xué)生理解函數(shù)的基本理念，并且迅速理解變量與自變量之間的關(guān)系，進(jìn)而對函數(shù)的學(xué)習(xí)有了最基本的學(xué)習(xí)理念。函數(shù)中的變量之間的關(guān)系，與其他科目的關(guān)聯(lián)性也是極大的，對函數(shù)的學(xué)習(xí)，會在很大程度上促進(jìn)學(xué)生對其他科目的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高學(xué)生對各個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的融會貫通，全面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)水平。三、教師要讓學(xué)生明確函數(shù)中抽象與個(gè)體之間的關(guān)系任何一個(gè)學(xué)科中，都存在抽象與個(gè)體兩種形式，函數(shù)也不例外。同數(shù)學(xué)中其他的概念相同，函數(shù)這一概念本身是具有抽象性的，它是對感性認(rèn)識的高度凝練。首先，函數(shù)在現(xiàn)實(shí)中將數(shù)學(xué)的特征提煉出來，在這些特征中又抽取出一種抽象的關(guān)系，最終建立起函數(shù)關(guān)系，并對問題加以分析解決。函數(shù)能夠解決許多現(xiàn)實(shí)的問題，例如上文中我們提到的求程問題，函數(shù)將時(shí)間和速度等數(shù)據(jù)帶入到函數(shù)的變量之中，進(jìn)而求出路程這一變化結(jié)果。在教師對學(xué)生進(jìn)行函數(shù)教學(xué)時(shí)，要充分考慮學(xué)生的知識水平和認(rèn)知能力，并且采用豐富的教學(xué)方式，引用現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)例，以及采用先進(jìn)的多媒體教學(xué)方法對學(xué)生進(jìn)行講授，將這種抽象性和個(gè)體性有效地結(jié)合在一起，并指導(dǎo)學(xué)生能夠?qū)⒑瘮?shù)運(yùn)用到實(shí)際生活中去，進(jìn)而找到問題的答案。四、采用“數(shù)形結(jié)合”的有效教學(xué)方法“數(shù)”和“形”是數(shù)學(xué)知識體系中兩種最基本的概念。在函數(shù)教學(xué)中，教師通常采用“數(shù)形結(jié)合”的方法進(jìn)行教學(xué)，將數(shù)量關(guān)系與圖形有效地結(jié)合在一起，使它們能夠互相表現(xiàn)、互相映襯，更好地將函數(shù)的變量關(guān)系表現(xiàn)出來。在初中函數(shù)中，由于學(xué)生的知識積淀和認(rèn)知能力受到年齡、生活環(huán)境等多方面因素的限制，對函數(shù)抽象性和個(gè)體性的理解是相當(dāng)具有難度的，這就需要教師用學(xué)生最能理解、最能接受的方式進(jìn)行教學(xué)。而“數(shù)形結(jié)合”就是一種最有效的教學(xué)方法，一方面，函數(shù)的變量關(guān)系能夠在繪制的圖形中真實(shí)有效的被反映出來，另一方面，變量關(guān)系中也隱含著圖像中所表達(dá)的信息，二者之間是互相體現(xiàn)、互相映襯的密切關(guān)系。因此，在初中函數(shù)教學(xué)中，教師將“數(shù)”與“形”進(jìn)行有效地結(jié)合、靈活地轉(zhuǎn)化，使學(xué)生能夠多角度、多層次地掌握函數(shù)知識，對函數(shù)知識有全面的把握，為他們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。綜上所述，初中函數(shù)是學(xué)生對函數(shù)學(xué)習(xí)的起步階段，打好學(xué)習(xí)函數(shù)的基礎(chǔ)是保證日后對更深層次函數(shù)學(xué)習(xí)的首要任務(wù)和根本性要求。對初中函數(shù)的學(xué)習(xí)，一方面需要學(xué)生能夠認(rèn)識到函數(shù)的重要性，積極主動地學(xué)習(xí)函數(shù)。另一方面，也是必不可少的重要內(nèi)容，就是教師的有效教學(xué)。教師要結(jié)合初中函數(shù)教學(xué)中應(yīng)該注意的問題，采用豐富的教學(xué)手段，讓學(xué)生多層面、多角度地了解函數(shù)，明確函數(shù)的概念和實(shí)質(zhì)，以提高他們對函數(shù)的學(xué)習(xí)能力。函數(shù)是連接初中數(shù)學(xué)與高中數(shù)學(xué)的紐帶，起著承上啟下的作用。除此之外，函數(shù)還能夠?qū)⒍鄠€(gè)學(xué)科和現(xiàn)實(shí)生活有效地結(jié)合在一起，在社會各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著不同程度的影響。由此可見，學(xué)好初中數(shù)學(xué)對學(xué)生來說是極其重要的。中海地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)16、云無心以出岫，鳥倦飛而知還。中1某地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)課件2某地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)課件3某地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)課件4某地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)課件5合約管理部職責(zé)?

1、組織承建商／供應(yīng)商考察、考評活動，建立并維護(hù)承建商／供應(yīng)商名冊。?

2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)分判工作，負(fù)責(zé)物資采購工作。?

3、管理工程、物資合約。?

4、分析工程成本，形成經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，供內(nèi)部決策工作使用。?

5、編制項(xiàng)目各階段工程成本計(jì)劃，并據(jù)此控制工程成本。?

6、負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用工作。合約管理部職責(zé)?1、組織承建商／供應(yīng)商考察、考評活動，6合約管理制度組成一、合作商名冊管理工作程序二、招標(biāo)分判工作程序三、工程合約管理工作程序四、合同結(jié)算管理工作程序五、甲供物資管理工作程序六、合約檔案管理工作程序合約管理制度組成一、合作商名冊管理工作程序三、工程合約管理工7一、合作商名冊管理程序???????1、合作商考察2、

考察人員3、考察方法4、考察意見5、投標(biāo)資格6、未考察的承建商先行投標(biāo)7、試用合作商及其評價(jià)一、合作商名冊管理程序?1、合作商考察81.合作商考察?

初次參加公司投標(biāo)的合作商，應(yīng)由合約管

理部組織公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部

（如需要）進(jìn)行考察。合約管理部和項(xiàng)目

部需不少于2人參加考察（合約管理部負(fù)責(zé)

人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人原則上必須參加）1.合作商考察?初次參加公司投標(biāo)的合作商，應(yīng)由合約管92.考察人員?

1、潛在合作商資格預(yù)審?fù)ㄟ^后，由合約管

理部組織公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部、發(fā)展管理部

（如需要）、設(shè)計(jì)管理部（如需要）進(jìn)行

考察。?

2、對于預(yù)計(jì)單項(xiàng)工程合同金額超過500萬

元、物資合同超過200萬元的潛在合作商，

項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)或合約主管領(lǐng)導(dǎo)必須參加考

察；2.考察人員?1、潛在合作商資格預(yù)審?fù)ㄟ^后，由合約管?103.考察方法?

1、與其領(lǐng)導(dǎo)、擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員進(jìn)行當(dāng)面洽談。?

2、對承建商承建工程的考察應(yīng)優(yōu)先選擇與擬建工程相類似的工程。?

3、無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的，可以對承建商的施工裝備或企業(yè)基地進(jìn)行考察。?

4、對于需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程，如木

門、鋁門窗、欄桿等，除應(yīng)考察承建商在建或已

完工程外，還應(yīng)該考察其工廠，以了解生產(chǎn)技術(shù)

裝備、生產(chǎn)工藝、材料品質(zhì)、工人操作水平、生

產(chǎn)管理水平、成品包裝和運(yùn)輸?shù)惹闆r。3.考察方法?1、與其領(lǐng)導(dǎo)、擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)濟(jì)114.考察意見?

考察結(jié)束后，合約管理部根據(jù)考核情況填

寫《承建商考察意見表》或《供應(yīng)商考察

意見表》，由參與考察人員代表簽署意

見。同意承建商取得投標(biāo)資格的票數(shù)應(yīng)多

于總票數(shù)的三分之二，且必須至少有公司

領(lǐng)導(dǎo)1人同意。4.考察意見?考察結(jié)束后，合約管理部根據(jù)考核情況填125.投標(biāo)資格?

取得投標(biāo)資格的合作商視為候選承建商，方可參加專業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的投標(biāo)工作。5.投標(biāo)資格?取得投標(biāo)資格的合作商視為候選承建商，方可參136.未考察的承建商先行投標(biāo)?1、對于合約金額預(yù)計(jì)不超過200萬元的分判工程，未能及時(shí)安排考察的承建商，可以先行領(lǐng)取招標(biāo)文件并做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作。但在回標(biāo)之前，

合約管理部必須組織完成考察工作。對于未取得投標(biāo)資格的承建商，即時(shí)通

知對方中止投標(biāo)。??2、同一分判工程的招標(biāo)，未經(jīng)考察先行投標(biāo)的承建商不得超過2家。3、對于合約金額預(yù)計(jì)超過200萬元的分判工程，未經(jīng)考察的承建商不得參加投標(biāo)。?4、對于合約金額預(yù)計(jì)不超過50萬元的分判工程,可以不對初次參加投標(biāo)的承建商進(jìn)行考察；如果實(shí)際分判金額超過50萬元，而候選中標(biāo)單位尚

未取得候選承建商資格的，則在發(fā)出中標(biāo)通知之前或在確立合約關(guān)系之前，對其進(jìn)行考察。未能通過考察的，不得安排中標(biāo)。6.未考察的承建商先行投標(biāo)?1、對于合約金額預(yù)計(jì)不超過200147.試用合作商及其評價(jià)?????1、初次與公司建立合作關(guān)系的合作商，視為“試用”合作商。2、在試用合作商完成第一單合同后，由合約管理部組織公司合約和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部（如需要）對其履約情況做出評價(jià)，填寫《承建商履約情況評價(jià)表》或《供應(yīng)商履約情況評價(jià)表》。3、同意合作商通過履約情況評價(jià)的，贊成票數(shù)不得低于評價(jià)總票數(shù)的三分之二，且必須至少有公司領(lǐng)導(dǎo)1人同意。履約情況評價(jià)未獲通過的合作商，自動喪失今后的分判工程投標(biāo)資格，并應(yīng)在《合作商名冊》更新時(shí)從《合作商名冊－試用分冊》中刪除。經(jīng)評價(jià)獲得認(rèn)可的合作商，列入《合作商名冊－合格分冊》。4、試用合作商在合作過程中，如有公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部、合約管理部對其履約情況提出質(zhì)疑的，合約管理部需組織公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)查。參加人員合約管理部與項(xiàng)目部需各派2人參加評價(jià)（合約管理部和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須參加）。各項(xiàng)不參與評價(jià)的人員其職務(wù)不得低于部門助理經(jīng)理級（和相當(dāng)級別之專業(yè)職務(wù)）。由合約管理部填寫《合作商履約情況調(diào)查表》。情況屬實(shí)，且需終止合同的，由合約管理部提出書面報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體（或合約評審委員會）討論決定。5、對于單項(xiàng)工程合同金額大于500萬，物資合同大于200萬的合作商，總部項(xiàng)目發(fā)展部參與并最終批復(fù)其是否通過履約情況調(diào)查；7.試用合作商及其評價(jià)?1、初次與公司建立合作關(guān)系的合作商，158.合格合作商履約情況調(diào)查?

1、合格合作商在合作過程中或在建工程竣工后，如有公

司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部、合約管理部對其履約情況提出質(zhì)疑、建

議重新評價(jià)的，合約管理部需組織公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部進(jìn)行

調(diào)查，并填寫《合作商履約情況調(diào)查表》，對承建商履約

情況不滿意的票數(shù)占總票數(shù)三分之一的，則應(yīng)取消其合格

承建商資格，在《合作商名冊》更新時(shí)，將其名單刪除。

分判工程未竣工的，如需終止合約，由合約管理部提出書

面報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體（或招標(biāo)管理小組）討論決定；?

2、對于單項(xiàng)工程合同金額大于500萬，物資合同大于200

萬的合作商，總部項(xiàng)目發(fā)展部參與并最終批復(fù)其是否通過

履約情況調(diào)查；8.合格合作商履約情況調(diào)查?1、合格合作商在合作過程中169.合作商名冊分類與更新?

1、合作商資格分四個(gè)等級：不合格、候選、試用、合格。?

2、承建商名冊建立時(shí)，已與公司建立合作關(guān)系的

合作商，自動獲得“試用”合作商資格，在其第一

單合同履行完畢后，應(yīng)進(jìn)行合作商履約情況評

價(jià)。合作商名冊建立時(shí)，曾經(jīng)合作但這在合作關(guān)

系的合作商，也應(yīng)進(jìn)行合作商履約情況評價(jià)。?

3、每年年初，合約管理部負(fù)責(zé)更新承建商名冊。

上報(bào)總部項(xiàng)目發(fā)展部。同時(shí)上報(bào)履約評價(jià)不合格

的合作商名單。9.合作商名冊分類與更新?1、合作商資格分四個(gè)等級：不1710.不合格合作商的管理????1、在合同履行過程中，如因合作商自身原因發(fā)生以下行為的，地區(qū)公司必須將其列為不合格合作商，并禁止其在本地區(qū)參與投標(biāo):

工期出現(xiàn)嚴(yán)重延誤而又不積極采取措施補(bǔ)救的；出現(xiàn)嚴(yán)重安全文明事故或施工質(zhì)量問題且被媒體曝光，對公司造成負(fù)面影響的；以合同價(jià)“過低”為借口，故意停工索賠，不達(dá)目的拒不復(fù)工的；出現(xiàn)工人或分包商“圍攻”公司生產(chǎn)或經(jīng)營場所，或至政府主管部門投訴以致對公司造成不良影響的；在本年度實(shí)測實(shí)量中綜合評分不合格的；其他嚴(yán)重妨礙工程順利發(fā)展或?qū)韭曌u(yù)造成負(fù)面影響的行為。2、地區(qū)公司在上述情況發(fā)生后應(yīng)該及時(shí)上報(bào)總部項(xiàng)目發(fā)展部，如事實(shí)確鑿，應(yīng)立即將其列入不合格合作商名冊。3、地區(qū)公司合作商自被評為不合格之日起兩年內(nèi)不得參加公司的投標(biāo)。4、不合格合作商限制期滿后，重新參加投標(biāo)的，按初次參加投標(biāo)合作商進(jìn)行考察。10.不合格合作商的管理?1、在合同履行過程中，如因合作商自1811.壟斷合作商名冊?

進(jìn)入壟斷合作商名冊的合作單位由地區(qū)公司合約管理部編制《新增壟斷商審批表》，由各相關(guān)部門審批后方可進(jìn)入壟斷合作商名冊。11.壟斷合作商名冊?進(jìn)入壟斷合作商名冊的合作單位由地區(qū)19二、地區(qū)公司招標(biāo)分判工作程序??????????????????1、合約管理策劃報(bào)告2、招標(biāo)條件分類3、分判及招標(biāo)模式4、甲供物資及甲指乙供物資的設(shè)置5、合同模式安排6、付款條件設(shè)置原則7、工程量的計(jì)算與確認(rèn)8、招標(biāo)工作計(jì)劃9、投標(biāo)單位的選取及審批權(quán)限10、招標(biāo)文件編制與評審11、裝飾性材料、設(shè)備的選板和確定招標(biāo)樣板12、發(fā)標(biāo)13、招標(biāo)答疑14、截標(biāo)15、開標(biāo)16、清標(biāo)、評標(biāo)17、議標(biāo)18、中標(biāo)通知書及簽約二、地區(qū)公司招標(biāo)分判工作程序?1、合約管理策劃報(bào)告201.合約管理策劃報(bào)告???1）、在項(xiàng)目部編制的工程施工進(jìn)度計(jì)劃獲批準(zhǔn)后、第一項(xiàng)分判工程招標(biāo)工作開始前，合約管理部根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制合約管理策劃報(bào)告。2）、合約管理策劃報(bào)告內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、合約關(guān)系架構(gòu)及分析、各項(xiàng)分判工程劃分范圍及其原則、分判工程的技術(shù)難度、對承建商資質(zhì)要求、各項(xiàng)分判工程招標(biāo)定標(biāo)計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、各專業(yè)分判工程對承建商的數(shù)量需求及劃分方案、指定分包工程合同關(guān)系安排、甲供物資種類確定、項(xiàng)目合約管理要點(diǎn)、建安成本控制目標(biāo)、項(xiàng)目成本和合約管理控制要點(diǎn)、其他部門對合約管理應(yīng)協(xié)調(diào)配合工作等。3）、合約管理策劃報(bào)告中的分判工程招標(biāo)定標(biāo)計(jì)劃，應(yīng)隨工程施工進(jìn)度

計(jì)劃變動而及時(shí)更新。更新后的招標(biāo)定標(biāo)工作計(jì)劃由項(xiàng)目部經(jīng)理和合約管理部經(jīng)理共同審定，抄報(bào)合約和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)，抄送項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部并上報(bào)總部項(xiàng)目發(fā)展部備案。1.合約管理策劃報(bào)告?1）、在項(xiàng)目部編制的工程施工進(jìn)度計(jì)劃獲212.招標(biāo)條件分類????????????1、符合下列條件之一的項(xiàng)目分判必須通過正常招標(biāo)確定中標(biāo)單位：1.1

單項(xiàng)合同金額20萬元及以上（包含20萬元）的工程（包括服務(wù)類）分判；1.2

單項(xiàng)合同金額10萬元及以上（包含10萬元）的物資采購分判。2、符合下列條件之一的項(xiàng)目分判可以通過簡易招標(biāo)確定中標(biāo)單位：2.1

單項(xiàng)合同金額20萬元以下（不包含20萬元）的工程（包括服務(wù)類）分判；2.2

單項(xiàng)合同金額10萬元以下（不包含10萬元）的物資采購分判。3、對于樣板房、售樓處及現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施急需使用的物資，且采購金額在5萬元以下（不包含5萬元），可以采用零星采購。4、對于實(shí)行政府行業(yè)壟斷不能招標(biāo)，以及產(chǎn)品或服務(wù)擁有專利無替代性的專門工程，可以采取直接委托的方式確定中標(biāo)單位。5、因時(shí)間緊迫、或場地布置限制、或標(biāo)的物類似等原因，且工程規(guī)模不大，可以考慮采取擴(kuò)標(biāo)形式。2.招標(biāo)條件分類?1、符合下列條件之一的項(xiàng)目分判必須通過正常223.分判及招標(biāo)模式?

1、采用“主包+專業(yè)分包”的通用分判模式，細(xì)化專業(yè)分包

的根本目的是降低成本。?

2、專業(yè)分包細(xì)化的原則?

在各種資源配置和管理能力允許的范圍內(nèi)，以保證質(zhì)量為前提，應(yīng)盡可能細(xì)化分包，以達(dá)到降低成本的目的。?

3、報(bào)價(jià)模式?

原則上統(tǒng)一采用工程量清單模式報(bào)價(jià)，但屬于政府壟斷性經(jīng)營的工程可以采用定額取費(fèi)模式報(bào)價(jià)。?

4、除鋼筋外，其他類型材料及人工費(fèi)均不得進(jìn)行單價(jià)調(diào)差。3.分判及招標(biāo)模式?1、采用“主包+專業(yè)分包”的通用分234.甲供物資及甲指乙供物資的設(shè)置???????????1、確定甲供物資范圍的原則：1.1

采用乙供時(shí)質(zhì)量難以控制,且對工程的質(zhì)量有重大影響；1.2

對工程的成本有重大影響，采用甲供的成本確實(shí)低于乙供；1.3

如果采用乙供，無法包死單價(jià)，或即使合同包死單價(jià)，但當(dāng)材料漲價(jià)時(shí)施工單位因無能力承受而重新討價(jià)還價(jià)，并影響工期；1.4

對項(xiàng)目的品質(zhì)和質(zhì)量有重大影響。2、甲指乙供物資甲指乙供物資是指我司指定產(chǎn)品廠家品牌等，由承建商負(fù)責(zé)采購安裝的建筑材料、裝飾性材料、設(shè)備等。2.1

甲指乙供物資的種類不得與總部集中采購物資相沖突，即已由總部集中采購的物資，地區(qū)公司不得再指定其他供應(yīng)商為承包商供貨。2.2

指定品牌且指定價(jià)格的物資，按照招標(biāo)流程進(jìn)行確定，不得由經(jīng)辦人和所在部門自行確定。2.3

禁止指定唯一品牌但不指定價(jià)格的甲指乙供形式。2.4

指定多個(gè)品牌而不指定價(jià)格的，可以不執(zhí)行招標(biāo)程序，經(jīng)辦人員應(yīng)對品牌指定范圍的依據(jù)進(jìn)行必要的說明，由合約管理部、發(fā)展管理部、設(shè)計(jì)管理部等相關(guān)部門共同確定品牌范圍。4.甲供物資及甲指乙供物資的設(shè)置?1、確定甲供物資范圍的原則245.合同模式安排?

除樁基礎(chǔ)工程外，合同均應(yīng)采用總價(jià)包干

模式，招標(biāo)時(shí)允許無圖發(fā)標(biāo)，但嚴(yán)禁無圖

定標(biāo)，簽訂暫定總價(jià)合同。如確實(shí)有特殊

原因，需要無圖定標(biāo)，應(yīng)書面請示總部項(xiàng)

目發(fā)展部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.合同模式安排?除樁基礎(chǔ)工程外，合同均應(yīng)采用總價(jià)包干256.付款條件設(shè)置原則?

1、

一般情況下建議采用按里程碑階段實(shí)際完成工程量的

方式確認(rèn)進(jìn)度款，付款期數(shù)或間隔期不作統(tǒng)一規(guī)定，各公

司應(yīng)以不影響造價(jià)水平及項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度為前提。?

2、可以采用按里程碑階段定額付款的方式?

3、對于小額合同，并且施工期在2個(gè)月以內(nèi)的工程，建議采用按合同額?

一定比例分次出糧的方式，但如果出現(xiàn)實(shí)際工程量調(diào)減的情況，應(yīng)在當(dāng)期進(jìn)度款中預(yù)扣減少的款項(xiàng)。?

4、對于合同中存在的暫定單價(jià)項(xiàng)目，在單價(jià)確定前，該項(xiàng)目費(fèi)用禁止在進(jìn)度款中進(jìn)行支付。?

5、除政府壟斷工程強(qiáng)制要求外，原則上取消工程預(yù)付款（借款）6.付款條件設(shè)置原則?1、一般情況下建議采用按里程碑267.工程量的計(jì)算與確認(rèn)??????1、工程量計(jì)算1.1

合約管理部自行計(jì)算工程量，包括內(nèi)部計(jì)算和委托外包，原則是盡量內(nèi)部計(jì)算。如果人力和時(shí)間不允許，可以外包計(jì)算，但我方應(yīng)對鋼材、混凝土等重要成本項(xiàng)目的工程量進(jìn)行復(fù)核。1.2

嚴(yán)禁自己不算量，完全依靠比較各投標(biāo)方的工程量來決定定標(biāo)工程量的現(xiàn)象。1.3

招標(biāo)時(shí)施工圖齊全的，應(yīng)在評標(biāo)前計(jì)算完工程量連同招標(biāo)文件一起發(fā)給各投標(biāo)單位工程量清單；招標(biāo)時(shí)沒有施工圖的，一般專業(yè)分判工程應(yīng)在出圖后30日內(nèi)計(jì)算完工程量，主包工程最遲應(yīng)在出圖后60日內(nèi)計(jì)算完工程招標(biāo)分判工作程序量，并與乙方確認(rèn)。如果乙方故意拖延并且確實(shí)無法強(qiáng)制其確認(rèn)，則應(yīng)按我方計(jì)算的工程量及時(shí)調(diào)整原來的暫定合同價(jià)款。嚴(yán)禁出現(xiàn)不到結(jié)算不算量的現(xiàn)象。2、工程量確認(rèn)工程量經(jīng)乙方確認(rèn)后，應(yīng)采用包干方式，除設(shè)計(jì)變更和簽證需增加工程量外，結(jié)算時(shí)不再調(diào)整工程量。7.工程量的計(jì)算與確認(rèn)?1、工程量計(jì)算278.招標(biāo)工作計(jì)劃?

分判工程合同金額預(yù)計(jì)超過

200

萬元，物

資采購合同金額預(yù)計(jì)超過

100萬元的，在招

標(biāo)工作開始前，由合約管理部制定招標(biāo)工

作計(jì)劃，填寫《招標(biāo)分判工作計(jì)劃》并報(bào)

總部項(xiàng)目發(fā)展部備案。招標(biāo)分判工作計(jì)劃

總體上要滿足工程施工進(jìn)度需要，同時(shí)可

根據(jù)各部門在本項(xiàng)分判上的工作準(zhǔn)備情

況，適當(dāng)調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間。8.招標(biāo)工作計(jì)劃?分判工程合同金額預(yù)計(jì)超過200萬元289.投標(biāo)單位的選取及審批權(quán)限????????1、投標(biāo)單位數(shù)量要求：1.1

總承包工程：總建筑面積

5

萬平米以下的，投標(biāo)單位數(shù)量不得少于4

家；總建筑面積

5

萬平米以上，投標(biāo)單位數(shù)量不得少于

6

家；總建筑面積10

萬平米以上，投標(biāo)單位數(shù)量不得少于

8

家；總建筑面積

30

萬平米以上的，投標(biāo)單位數(shù)量不得少于

10

家；對于建筑面積超大的總承包工程，投標(biāo)單位數(shù)量還應(yīng)適當(dāng)增加；1.2

專業(yè)分包工程（含服務(wù)類）：合同金額預(yù)計(jì)低于

100

萬元的，投標(biāo)單位數(shù)量不得少于

3

家；合同金額預(yù)計(jì)超過

100

萬元的，投標(biāo)單位數(shù)量不得少于

4

家；合同金額預(yù)計(jì)超過

1,000

萬元的，投標(biāo)單位數(shù)量不得少于

6

家；合招標(biāo)分判工作程序同金額預(yù)計(jì)超過

3,000

萬元的，投標(biāo)單位數(shù)量不得少于

8

家；1.3

物資采購：投標(biāo)單位數(shù)量參考專業(yè)分包工程的標(biāo)準(zhǔn);1.4

投標(biāo)單位的數(shù)量在資源允許的情況下，應(yīng)在最低標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加。2、投標(biāo)單位審批權(quán)限2.1

在招標(biāo)文件發(fā)出前，由合約管理部填制《投標(biāo)單位審批表》。預(yù)計(jì)合同金額超過100

萬元的招標(biāo)分判，由項(xiàng)目部、合約主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批；合同金額預(yù)計(jì)低于

100

萬元的招標(biāo)分判，《投標(biāo)單位審批表》由項(xiàng)目部、合約主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批；2.2

大額工程投標(biāo)單位的審批程序執(zhí)行“大額合同招標(biāo)、定標(biāo)工作程序”相關(guān)要求。9.投標(biāo)單位的選取及審批權(quán)限?1、投標(biāo)單位數(shù)量要求：2910.招標(biāo)文件編制與評審?

1、除簡易招標(biāo)、零星采購?fù)?，其它招?biāo)文

件發(fā)出之前，合約管理部需填寫《招標(biāo)文

件評審表》，經(jīng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)資金部（或

法律秘書）和合約主管領(lǐng)導(dǎo)評審。分批發(fā)

出的招標(biāo)文件，可以分批評審。?

2、大額合同招標(biāo)文件在地區(qū)公司評審?fù)瓿?/p>

后應(yīng)將《招標(biāo)文件評審表》連同招標(biāo)文件

上報(bào)總部項(xiàng)目發(fā)展部備案。10.招標(biāo)文件編制與評審?1、除簡易招標(biāo)、零星采購?fù)猓?011.裝飾性材料、設(shè)備的選板和確定

招標(biāo)樣板?????1、設(shè)計(jì)管理部根據(jù)報(bào)板計(jì)劃，適時(shí)向合約管理部發(fā)出采購指示。2、合約管理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的市場定位標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)管理部的具體要求，開展選板工作。每種裝飾性材料、設(shè)備的品牌一般不少三種。設(shè)計(jì)管理部可隨時(shí)參與樣板篩選工作，并推薦樣板。3、各種樣板經(jīng)過設(shè)計(jì)管理部初步評審后，由合約管理部填寫《裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表》，連同樣板實(shí)物，送設(shè)計(jì)管理部履行正式評審程序。4、樣板評審由設(shè)計(jì)管理部組織進(jìn)行，正式評審意見由設(shè)計(jì)管理部在該表上簽署，并返還合約管理部作為招標(biāo)采購依據(jù)；或要求合約管理部按評審意見重新選板、報(bào)板。5、如設(shè)計(jì)管理部對物資無明確的指導(dǎo)意見和要求，或因時(shí)間緊迫，合約管理部可先行安排招標(biāo)，在評標(biāo)過程中履行報(bào)板程序，而設(shè)計(jì)管理部按《投標(biāo)樣板評審表》要求組織樣板評審。11.裝飾性材料、設(shè)備的選板和確定?1、設(shè)計(jì)管理部根據(jù)報(bào)板計(jì)3112.發(fā)標(biāo)????????

1、合約管理部按《投標(biāo)單位審批表》確定的名單向投標(biāo)單位發(fā)出招

標(biāo)文件，投標(biāo)單位領(lǐng)取標(biāo)書應(yīng)書面簽收，并按要求繳納投標(biāo)保證金。

2、投標(biāo)保證金的收取：

2.1

保證金金額由地區(qū)公司根據(jù)實(shí)際情況自行確定；

2.2

特殊項(xiàng)目不能收取投標(biāo)保證金的則可減少或免于收取投標(biāo)保證

金；

3、投標(biāo)保證金的退還：招標(biāo)工作結(jié)束后，未中標(biāo)單位可立即全額退

還，中標(biāo)單位在簽訂合同后全額退還。只有嚴(yán)重違反招標(biāo)程序和紀(jì)律，或

招標(biāo)過程中隨意棄標(biāo)及中標(biāo)后悔約的單位將沒收其投標(biāo)保證金，被我

司淘汰的單位不在沒收范圍內(nèi)；

4、關(guān)于投標(biāo)保證金的相關(guān)要求應(yīng)在投標(biāo)邀請函中明確。

5、合約管理部在發(fā)放標(biāo)書時(shí)要做好標(biāo)書發(fā)放登記工作。

6、在招標(biāo)文件發(fā)出之后，公司其他部門簽發(fā)的、與本項(xiàng)工程招標(biāo)有

關(guān)文件，包括更換圖紙、補(bǔ)充圖紙等，均需由合約管理部向投標(biāo)單位

發(fā)出所有發(fā)出的文件均需投標(biāo)單位書面簽收。12.發(fā)標(biāo)? 1、合約管理部按《投標(biāo)單位審批表》確定的名單向3213.招標(biāo)答疑?

1、對于比較重要、復(fù)雜的工程招標(biāo)，第一輪回標(biāo)

前應(yīng)召開招標(biāo)答疑會，為投標(biāo)單位澄清關(guān)于招標(biāo)

文件、圖紙、項(xiàng)目現(xiàn)場情況等方面的疑問。?

2、招標(biāo)答疑會由合約管理部組織，通知所有投標(biāo)人參加，但要分開進(jìn)行，相關(guān)部門人員進(jìn)行答疑，如有必要可邀請?jiān)O(shè)計(jì)院參加，以解決圖紙等問題。?

3、招標(biāo)答疑會上所有投標(biāo)單位的提問及答疑人員

的答復(fù)均應(yīng)向所有投標(biāo)單位公開，答疑紀(jì)要為招

標(biāo)文件的組成部分。13.招標(biāo)答疑?1、對于比較重要、復(fù)雜的工程招標(biāo)，第一3314.截標(biāo)?

1、所有投標(biāo)人均應(yīng)在截標(biāo)時(shí)間前投標(biāo)，超過截標(biāo)時(shí)間送達(dá)的標(biāo)書為廢標(biāo)。?

2、公司對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄

清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交

投標(biāo)文件截止時(shí)間至少三日前，以書面形

式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者

修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。14.截標(biāo)?1、所有投標(biāo)人均應(yīng)在截標(biāo)時(shí)間前投標(biāo)，超過截標(biāo)3415.開標(biāo)?

1、開標(biāo)由公司領(lǐng)導(dǎo)

1

人、合約管理部負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人

員、人力資源部

1人（或財(cái)務(wù)資金部

1

人）參加，人力資

源部或財(cái)務(wù)資金部負(fù)有監(jiān)督、審計(jì)整個(gè)開標(biāo)過程的職能。?

2、開標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)眾檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無

誤后，由開標(biāo)人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格

和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文

件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾

予以拆封、唱標(biāo)。合約管理部填寫《開標(biāo)書》，參加人員

簽名，并存檔備查。?

3、開標(biāo)書中的投標(biāo)單位名稱需打印，開標(biāo)價(jià)格均需要當(dāng)場手抄填寫，嚴(yán)禁有任何涂改。15.開標(biāo)?1、開標(biāo)由公司領(lǐng)導(dǎo)1人、合約管理部負(fù)責(zé)3516.清標(biāo)、評標(biāo)????1、標(biāo)書開封后，詳細(xì)評標(biāo)之前，首先由合約管理部進(jìn)行清標(biāo)。2、清標(biāo)完成后，進(jìn)入到詳細(xì)評標(biāo)過程。經(jīng)濟(jì)標(biāo)由合約管理部負(fù)責(zé)分析。在定標(biāo)環(huán)節(jié)如需考慮技術(shù)標(biāo)因素的，技術(shù)標(biāo)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)評定，發(fā)展管理部參與意見；帶設(shè)計(jì)方案投標(biāo)的，其投標(biāo)設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性由設(shè)計(jì)管理部或發(fā)展管理部負(fù)責(zé)評定。3、評標(biāo)報(bào)告包括經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)3.1

經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)報(bào)告中應(yīng)說明有效最低的標(biāo)價(jià)和投標(biāo)單位。有效最低標(biāo)是指報(bào)價(jià)范圍與分判工程發(fā)包范圍一致（或出現(xiàn)不一致時(shí)，已由該投標(biāo)單位進(jìn)行了書面確認(rèn)）、標(biāo)價(jià)計(jì)算上不存在算術(shù)錯(cuò)誤、且標(biāo)價(jià)水平處于該專業(yè)工程市場上平均水平以下并可獲得適當(dāng)盈利的最低報(bào)價(jià)和相應(yīng)的投標(biāo)單位。如果最低的標(biāo)價(jià)已經(jīng)處于市場平均價(jià)格水平之上的，合約管理部應(yīng)自行提出建議的分判價(jià)格，并以此為依據(jù)與投標(biāo)單位進(jìn)行議標(biāo);16.清標(biāo)、評標(biāo)?1、標(biāo)書開封后，詳細(xì)評標(biāo)之前，首先由合約管3617.議標(biāo)?

1、合同金額預(yù)計(jì)

100

萬元以上的招標(biāo)分判，議標(biāo)單位由

公司領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（或招標(biāo)工作小組及類似機(jī)

構(gòu)）討論決定；合同金額預(yù)計(jì)

100萬元及以下的分判工

程，議標(biāo)單位名單由合約管理部和項(xiàng)目部共同研究決定。?

2、議標(biāo)由合約管理部組織，項(xiàng)目部、發(fā)展管理部、設(shè)計(jì)

管理部（視具體情況）參加，公司領(lǐng)導(dǎo)視分判項(xiàng)目重要性

可選擇性參加、求議標(biāo)單位給予書面回復(fù)。?

3、要求議標(biāo)單位書面回復(fù)。對招標(biāo)文件和議標(biāo)問卷未做

出響應(yīng)的或未做出令我方滿意答復(fù)的，合約管理部應(yīng)在議

標(biāo)報(bào)告中做出說明，供定標(biāo)會議決策時(shí)考慮。議標(biāo)報(bào)告中

需要說明議標(biāo)之后有效最低標(biāo)的標(biāo)價(jià)和投標(biāo)單位。17.議標(biāo)?1、合同金額預(yù)計(jì)100萬元以上的招標(biāo)分3718.定標(biāo)?

1、除總部參與定標(biāo)的項(xiàng)目，定標(biāo)會議由地區(qū)公司

招標(biāo)工作小組組織召開。招標(biāo)小組組成須符合集

團(tuán)相關(guān)規(guī)定，原則上是：總經(jīng)理、合約主管領(lǐng)

導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、合約管理部

負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、會議秘書（由合約管理

部指定專人參加）。定標(biāo)會議的討論意見由會議

秘書做出書面記錄，并填寫《評審會議記錄表》

及《定標(biāo)記錄表》，供定標(biāo)會議與會人員簽署。?

2、《定標(biāo)記錄表》中的投標(biāo)議標(biāo)價(jià)格及定標(biāo)結(jié)論

必須手抄填寫，嚴(yán)禁有任何改動。招標(biāo)分判工作

程序?

3、嚴(yán)禁出現(xiàn)先進(jìn)場，后定標(biāo)的情況出現(xiàn)。18.定標(biāo)?1、除總部參與定標(biāo)的項(xiàng)目，定標(biāo)會議由地區(qū)公3819.中標(biāo)通知書及簽約?????1、地區(qū)公司自行定標(biāo)的項(xiàng)目，《定標(biāo)記錄表》簽署完成后，由合約管理部起草《中標(biāo)通知書》，報(bào)總經(jīng)理簽發(fā),簡易招標(biāo)的可由合約主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。2、《中標(biāo)通知書》在簽署定標(biāo)記錄的次日即可簽發(fā)。3、《中標(biāo)通知書》的內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，主要告知招標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)由其中標(biāo)，中標(biāo)總價(jià)為多少即可。4、中標(biāo)合作商接受中標(biāo)通知書后，合約管理部負(fù)責(zé)整理招標(biāo)文件和有約束力的往來函件，并形成完整的合同文件，并填報(bào)《合同文件評審表》發(fā)送財(cái)務(wù)資金部（或法律秘書）、合約主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理評審。5、合同文件經(jīng)過審批后，由地區(qū)公司合約管理部負(fù)責(zé)裝訂、密封，交給中標(biāo)單位簽署。合作商交回合同文件后，地區(qū)公司合約管理部經(jīng)辦人員應(yīng)檢查合同文件有無改動，如無，則呈送項(xiàng)目公司法人代表或授權(quán)代表簽署19.中標(biāo)通知書及簽約?1、地區(qū)公司自行定標(biāo)的項(xiàng)目，《定標(biāo)記39三.工程合約管理工作程序???????1、合約交底2、合同執(zhí)行過程中的往來函件3、付款4、工程變更價(jià)款審核5、大額工程合同增補(bǔ)6、

暫定總價(jià)工程合同7、設(shè)備、材料合同暫定量轉(zhuǎn)應(yīng)供量三.工程合約管理工作程序?1、合約交底401.合約交底????1、合約金額超過

200

萬元的分判工程，超過

100

萬元的物資采購，在中標(biāo)通知書生效之后、分判工程開工或物資供貨之前，或合同簽署后，合約管理部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)管理部作合約交底。合約管理部組織合約交底工作的人員是部門經(jīng)理、項(xiàng)目造價(jià)師（或機(jī)電造價(jià)師）；項(xiàng)目部參加合約交底的人員是項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理、該分判工程主管工程師、項(xiàng)目部造價(jià)師；設(shè)計(jì)管理部參加合約交底的人員是項(xiàng)目建筑師、本分判工程設(shè)計(jì)經(jīng)辦人等。2、合約交底的內(nèi)容：2.1

工程合同交底：分判工程承包范圍（著重說明范圍模糊、與其他分判工程有工序交接的劃分界線）、包干形式、重要合同條件和本分判工程特別的合同條件、合同總價(jià)、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工要求、以及合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的索賠事項(xiàng);2.2

物資合同交底：送貨及卸貨責(zé)任、交接雙方責(zé)任人名單、物資規(guī)格、型號、外觀、質(zhì)量保證、現(xiàn)場配合、驗(yàn)收注意事項(xiàng)等方面。1.合約交底?1、合約金額超過200萬元的分判工程，超過412.合同執(zhí)行過程中的往來函件????1、合同執(zhí)行過程中，涉及價(jià)款確認(rèn)、合同解釋、爭議處理意見、對合作商違約行為判定及整改意見，統(tǒng)一由合約管理部發(fā)出。重要函件應(yīng)事先征詢合約主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)意見。2、不論合作雙方中何方提出，涉及重大合同條款變更的，合約管理部都應(yīng)知會項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部（如需要）、財(cái)務(wù)資金部（涉及付款條件變化），并向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報(bào)告，征得批準(zhǔn)后才能變更。3、項(xiàng)目部向承建商發(fā)出的函件，涉及雙方合同責(zé)任界定、索賠與反索賠、承建商之間相互索賠、工程指令可能引起加重或減輕承建商責(zé)任等事項(xiàng)的，應(yīng)事先征詢合約管理部意見后方可發(fā)出，發(fā)出的函件需同時(shí)抄送合約管理部。4、項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)管理部對于承建商的任何批復(fù)意見均需抄送合約管理部。2.合同執(zhí)行過程中的往來函件?1、合同執(zhí)行過程中，涉及價(jià)款確423.付款??????

1、正常付款審批

1.1

項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的付款條件時(shí)，由承建商/供應(yīng)商向項(xiàng)目部申報(bào)當(dāng)

期款項(xiàng)及計(jì)算書。項(xiàng)目部造價(jià)師/物資采購工程師審核后，交項(xiàng)目部經(jīng)理審

核。合約管理部項(xiàng)目造價(jià)師負(fù)責(zé)復(fù)核款額，并制作工程付款證書;

1.2《物資付款證書》應(yīng)附《甲供物資初步驗(yàn)收表》、《送貨單》、與供貨內(nèi)

容相對應(yīng)的《甲供物資申請表》批復(fù)文件和與審批糧單貨款有關(guān)的資料;

1.3

當(dāng)期付款額在

100

萬元以下時(shí)，付款證書由地區(qū)公司審批，一般審

批程序是：合約管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)

目主管領(lǐng)導(dǎo)或合約主管領(lǐng)導(dǎo)）、總經(jīng)理;

1.4

當(dāng)期付款額在

100

萬元及以上的，地區(qū)公司審核完成后，需上報(bào)總部項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行審批后方可付款;

1.5

工程完工或物資供貨完成后、結(jié)算完成前的付款應(yīng)該嚴(yán)格掌握，防止超付;3.付款? 1、正常付款審批434.工程變更價(jià)款審核????1、由設(shè)計(jì)變更、工程指令（包含由設(shè)計(jì)變更或工程指令引起的相應(yīng)簽證）以及單純發(fā)生的簽證等引起的相關(guān)價(jià)款統(tǒng)稱為工程變更價(jià)款。2、設(shè)計(jì)變更、工程指令發(fā)出后，由承建商實(shí)施完成，承建商須按合同規(guī)定的期限提出變更價(jià)款以及由于變更導(dǎo)致的簽證等費(fèi)用申請，合約管理部項(xiàng)目造價(jià)師在此基礎(chǔ)上提出審核意見，填寫《工程變更價(jià)款審批表》。3、變更中出現(xiàn)的任何新增的項(xiàng)目，在無合同單價(jià)作為審核依據(jù)、且該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總金額超過

10

萬元的，承建商應(yīng)該在變更施工前進(jìn)行綜合單價(jià)的報(bào)審工作4、變更價(jià)款在

10

萬元以內(nèi)的，由合約管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理和合約主管領(lǐng)導(dǎo)審批；變更價(jià)款在

20

萬元以內(nèi)的，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)參加審批；超過20

萬元的，總經(jīng)理參加審批；超過

50

萬元的，應(yīng)提交定標(biāo)會議討論決定。定標(biāo)會議應(yīng)對此項(xiàng)變更價(jià)款審批做出記錄。4.工程變更價(jià)款審核?1、由設(shè)計(jì)變更、工程指令（包含由設(shè)計(jì)變444.工程變更價(jià)款審核?????5、經(jīng)過審批的變更價(jià)款，由合約管理部與承建商辦理確認(rèn)手續(xù)，雙方簽署《工程變更價(jià)款確認(rèn)書》，并作為今后付款和結(jié)算的依據(jù)。6、原則上一份設(shè)計(jì)變更/工程指令（含其對應(yīng)的工程簽證）、單純發(fā)生的工程簽證,僅能對應(yīng)一份變更價(jià)款審批表。7、新增項(xiàng)目價(jià)款預(yù)計(jì)超過

50

萬元、且與原分判工程無必然聯(lián)系、在施工工序上無依附關(guān)系的，應(yīng)優(yōu)先考慮通過招標(biāo)程序來決定價(jià)格和承商。8、涉及減少合同工作和合同責(zé)任的設(shè)計(jì)變更和工程指令，合約管理部應(yīng)該在最短時(shí)間內(nèi)完成編制或?qū)徍耍员ＷC在后續(xù)的付款上不會發(fā)生付。9、合約管理部在每個(gè)月末以合同為單位編制《項(xiàng)目合約成本變動統(tǒng)計(jì)表》,以此作為填報(bào)《合約成本月報(bào)》的依據(jù)。對于因時(shí)間關(guān)系未能核定出金額的變更指令，可以暫估其金額。該統(tǒng)計(jì)表需抄報(bào)總經(jīng)理、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、合約主管領(lǐng)導(dǎo)，抄送項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部。4.工程變更價(jià)款審核?5、經(jīng)過審批的變更價(jià)款，由合約管理部與455.大額工程合同增補(bǔ)?

1、大額工程合同增補(bǔ)的限制條件?

合同約定的調(diào)差項(xiàng)目，單筆費(fèi)用

20

萬元以上的

重大設(shè)計(jì)變更，大額合約外增加工程，以及經(jīng)審

批的其它特殊費(fèi)用，且增補(bǔ)合同額累計(jì)每達(dá)到：

總包合同

200

萬元、其他合同

100

萬元的增補(bǔ)；?

2、大額增補(bǔ)審批權(quán)限?

符合大額合同增補(bǔ)條件的，地區(qū)公司應(yīng)該填報(bào)

《大額增補(bǔ)工程合同審批表》報(bào)總部項(xiàng)目發(fā)展部

進(jìn)行審批，經(jīng)總部審批后方能辦理款項(xiàng)支付。5.大額工程合同增補(bǔ)?1、大額工程合同增補(bǔ)的限制條件?466.

暫定總價(jià)工程合同??????1、暫定總價(jià)合約中應(yīng)盡可能減少暫定內(nèi)容及范圍，能固定價(jià)格的就禁止再作為非固定內(nèi)容，能縮小暫定范圍盡量縮小，原則上只有工程量才能暫定。應(yīng)在合同條款中充分考慮降低今后甲乙雙方核數(shù)的爭議風(fēng)險(xiǎn)，增加成本可控性。2、暫定總價(jià)的工程合同，暫定總額達(dá)到

100

萬元的，地區(qū)公司應(yīng)在簽訂合同前上報(bào)總部項(xiàng)目發(fā)展部《暫定總價(jià)工程合同核定表》，經(jīng)總部審批通過后的合同金額才能錄入

ERP

系統(tǒng)和辦理款項(xiàng)支付，暫定總價(jià)未轉(zhuǎn)換為固定總價(jià)前，該合同不得錄入補(bǔ)充合同。3、暫定總價(jià)合同轉(zhuǎn)為固定總價(jià)時(shí)，地區(qū)公司應(yīng)上報(bào)總部項(xiàng)目發(fā)展部《暫定總價(jià)工程合同核銷表》，經(jīng)審批后可簽署補(bǔ)充協(xié)議，按照固定總價(jià)合同處理。4、《暫定總價(jià)工程合同核銷表》僅適用于暫定工程量的核定，不適用于變更、簽證、補(bǔ)償、合約外增加工程、趕工等大額增補(bǔ)事項(xiàng)的審批。5、為降低暫定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)，原則上，暫定總價(jià)合同簽署完成后應(yīng)該在

3

個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)為固定總價(jià)合同（包括工程合同中的甲供物資應(yīng)供量）。6.暫定總價(jià)工程合同?1、暫定總價(jià)合約中應(yīng)盡可能減少暫定內(nèi)476.設(shè)備、材料合同暫定量轉(zhuǎn)應(yīng)供量?

1、對于已經(jīng)有明確的應(yīng)供量的設(shè)備、材料，設(shè)備合同和材料合同錄入ERP

的審批權(quán)限在地區(qū)公司。材料合同確定采購數(shù)量時(shí)應(yīng)以應(yīng)供量為依據(jù)。?

2、對于暫定應(yīng)供量的設(shè)備、材料，在應(yīng)供量計(jì)算

出來前，按照上一條的原則進(jìn)行

ERP

合同數(shù)量的

錄入。應(yīng)供量計(jì)算完成后，應(yīng)上報(bào)總部項(xiàng)目發(fā)展

部《材料暫定量轉(zhuǎn)應(yīng)供量審批表》，經(jīng)批準(zhǔn)后，

將材料合同中的暫定數(shù)量調(diào)整為應(yīng)供量，可簽署

補(bǔ)充協(xié)議，按照固定總價(jià)合同處理。6.設(shè)備、材料合同暫定量轉(zhuǎn)應(yīng)供量?1、對于已經(jīng)有明確的48四、合同結(jié)算管理程序??????????1、結(jié)算對象2、結(jié)算條件3、結(jié)算計(jì)劃4、資料臺賬5、承建商結(jié)算書上報(bào)及接收6、結(jié)算時(shí)限7.結(jié)算書審核、審批的一般程序及要求8、結(jié)算協(xié)議書9、物資采購合同結(jié)算10、結(jié)余物資管理四、合同結(jié)算管理程序?1、結(jié)算對象491.結(jié)算對象?

工程結(jié)算一般按每個(gè)工程施工合同為結(jié)算

對象，工程完成并驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)與承

建商辦理工程結(jié)算,合約管理部應(yīng)該在承建

商申報(bào)的結(jié)算基礎(chǔ)上審核結(jié)算金額。1.結(jié)算對象?工程結(jié)算一般按每個(gè)工程施工合同為結(jié)算502.結(jié)算條件?

1、合同約定的全部工作內(nèi)容已經(jīng)完成，取

得建設(shè)主管部門出具的竣工驗(yàn)收合格證明

書，或甲方專項(xiàng)驗(yàn)收合格報(bào)告。?

2、具備完整的竣工圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)

計(jì)變更、工程指令、工程簽證以及工程材

料檢測、驗(yàn)收報(bào)告等。?

3、工程遺留問題已經(jīng)處理完畢。?

4、承建商結(jié)算書符合編制要求，所附資料齊全。2.結(jié)算條件?1、合同約定的全部工作內(nèi)容已經(jīng)完成，取?513.結(jié)算計(jì)劃?

1、項(xiàng)目完成整體竣工驗(yàn)收備案后一周內(nèi)由合約管理部牽頭編制目前已完工程《××項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃》,同時(shí)抄送項(xiàng)目部及總部項(xiàng)目發(fā)展部?？⒐を?yàn)收后再有陸續(xù)完工工程，結(jié)算計(jì)劃隨時(shí)增補(bǔ)更新。?

2、結(jié)算計(jì)劃應(yīng)包括：承建商結(jié)算資料的提交時(shí)

間、結(jié)算資料的具體要求、項(xiàng)目部審核時(shí)間及審

核要求、合約管理部審核時(shí)間、雙方核對時(shí)間安

排、結(jié)算書編制及結(jié)算協(xié)議書簽署時(shí)間安排等。3.結(jié)算計(jì)劃?1、項(xiàng)目完成整體竣工驗(yàn)收備案后一周內(nèi)由合524.資料臺賬?

工程完工并驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)提交該設(shè)計(jì)變更、工程指令、工程簽證、罰款單、索賠資料等全部資料臺帳,該臺賬需要與承建商進(jìn)行核對后，雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)，該臺帳以外的由承建商再提交的屬于增加結(jié)算造價(jià)的項(xiàng)目均不再認(rèn)可4.資料臺賬?工程完工并驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)提交535.承建商結(jié)算書上報(bào)及接收?

1、結(jié)算書（如有減項(xiàng)應(yīng)同時(shí)申報(bào)）要求在工程完工并驗(yàn)

收合格后的

3

個(gè)月內(nèi)上報(bào)（含必要的結(jié)算資料，現(xiàn)場簽證

必須全部經(jīng)項(xiàng)目部審核）。?

2、項(xiàng)目造價(jià)師需檢查承建商上報(bào)的《結(jié)算書》文件的完

整性及是否符合辦理結(jié)算的條件，如《結(jié)算書》缺漏文件

較多，應(yīng)要求承建商盡快修改及補(bǔ)充完整?！督Y(jié)算書》應(yīng)

包括：結(jié)算總價(jià)，結(jié)算金額匯總表，工程簽證、設(shè)計(jì)變更

/工程指令明細(xì)表及相應(yīng)的工程量計(jì)算書和合同外綜合單

價(jià)審批表、經(jīng)我方項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)的竣工資料或

圖紙（如需要），甲供材領(lǐng)用量確認(rèn)單（如有），竣工合

格驗(yàn)收單等其它文件。?

3、我方在收到符合要求的《結(jié)算書》后，需做好簽收事

宜，同時(shí)應(yīng)特別說明后續(xù)不再接受價(jià)款增加要求及相應(yīng)的

補(bǔ)充文件，以避免承建商頻繁修改及補(bǔ)充《結(jié)算書》。5.承建商結(jié)算書上報(bào)及接收?1、結(jié)算書（如有減項(xiàng)應(yīng)同時(shí)546.結(jié)算時(shí)限?

原則上要求在工程驗(yàn)收合格后總承包工程

24

個(gè)月內(nèi)（其他分包工程

12

個(gè)月內(nèi)）完

成結(jié)算，即《分判工程結(jié)算協(xié)議書》經(jīng)雙

方確認(rèn)完成。6.結(jié)算時(shí)限?原則上要求在工程驗(yàn)收合格后總承包工程557.結(jié)算書審核、審批的一般程序及要

求????????1、地區(qū)公司審核：1.1

項(xiàng)目造價(jià)師需做好結(jié)算準(zhǔn)備工作，應(yīng)當(dāng)梳理及核對《結(jié)算書》中工程簽證、設(shè)計(jì)變更/工程指令明細(xì)并確認(rèn)執(zhí)行情況，清查水電費(fèi)等扣繳單、項(xiàng)目罰款、以此分判商為責(zé)任單位的索賠單;1.2承建商使用的甲供材料數(shù)量需要由合約管理部物資采購工程師核實(shí);1.3

合約管理部應(yīng)定期召開結(jié)算內(nèi)部討論會議，制定結(jié)算步驟和結(jié)算策略，公司主管領(lǐng)導(dǎo)視必要性參加會議;1.4

未能在工程竣工前完成審核的變更價(jià)款，可以在審核結(jié)算時(shí)一并處理，涉及金額在

10

萬元以內(nèi)的，不再由合約管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部和合約主管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行審批，但涉及金額在

10

萬元以上的，依然需要逐單履行正式的審批程序，然后直接匯總在結(jié)算總額中;1.5

如結(jié)算過程涉及多輪談判，情況比較復(fù)雜，需另外編制結(jié)算報(bào)告說明談判過程及結(jié)果;1.6

結(jié)算金額要按照集團(tuán)統(tǒng)一成本科目進(jìn)行歸類，并與成本控制值進(jìn)行對比;1.7

地區(qū)公司結(jié)算書的一般審核程序是：合約管理部經(jīng)辦人（項(xiàng)目造價(jià)師或項(xiàng)目部造價(jià)師）、合約管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、合約主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)（主管領(lǐng)導(dǎo)為同一人時(shí)，增加總經(jīng)理簽署）。7.結(jié)算書審核、審批的一般程序及要?1、地區(qū)公司審核：568.結(jié)算協(xié)議書?

結(jié)算經(jīng)最終審批通過后，由合約管理部填

制《結(jié)算協(xié)議書》，交由總經(jīng)理簽發(fā)，經(jīng)

承建商蓋章確認(rèn)生效后，方可辦理工程尾

款支付手續(xù)。8.結(jié)算協(xié)議書?結(jié)算經(jīng)最終審批通過后，由合約管理部填579.物資采購合同結(jié)算?

1、物資采購合同在供貨完成后

3

個(gè)月內(nèi)辦理結(jié)

算手續(xù)，計(jì)算出供貨數(shù)量、合同金額、使用單位

（承建商）領(lǐng)用數(shù)量，合約管理部填寫《采購合

同結(jié)算確認(rèn)表》，并發(fā)給供應(yīng)商、承建商分別確

認(rèn)，確認(rèn)表由合約管理部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批。?

2、物資采購結(jié)算無需再簽署《結(jié)算協(xié)議書》，可以用《采購合同結(jié)算確認(rèn)書》代替。?

3、《采購合同結(jié)算確認(rèn)表》作為工程合同結(jié)算時(shí)扣除甲供物資超領(lǐng)款項(xiàng)的依據(jù)。9.物資采購合同結(jié)算?1、物資采購合同在供貨完成后35810.結(jié)余物資管理?

1、每項(xiàng)合同完成后的結(jié)余物資應(yīng)及時(shí)編制

《結(jié)余物資明細(xì)表》。該表每季度末更新

一次。更新的明細(xì)表由經(jīng)理審核簽署后存

檔備查。?

2、結(jié)余物資的領(lǐng)用應(yīng)填寫《結(jié)余物資領(lǐng)用

審批表》，由合約部經(jīng)理審核，采購工程

師發(fā)放。10.結(jié)余物資管理?1、每項(xiàng)合同完成后的結(jié)余物資應(yīng)及時(shí)編59六.甲供物資管理辦法???????????一、總則二、采購數(shù)量與應(yīng)供數(shù)量的對應(yīng)三、采購樣板四、貨期及物資采辦管理五、甲供物資供貨計(jì)劃六、到貨準(zhǔn)備七、物資卸貨及看管八、驗(yàn)收、接收九、物資使用十、甲供物資節(jié)超管理十一、物資數(shù)量結(jié)算六.甲供物資管理辦法?一、總則601.總則???????1、甲供物資:是指由我司直接采購產(chǎn)品（包括集中采購及地區(qū)公司自行采購），承建商負(fù)責(zé)安裝的建筑材料、裝飾性材料及設(shè)備。2、甲供物資應(yīng)供量2.1

對存在甲供物資的工程合同，合約管理部要認(rèn)真計(jì)算工程量，確定合理的損耗率，從而形成明確的甲供物資應(yīng)供量清單作為工程合同的組成部分，也作為確定物資采購合同采購數(shù)量的重要依據(jù)。2.2

甲供物資損耗應(yīng)計(jì)入應(yīng)供量中，實(shí)物工程量中不得再計(jì)算損耗。2.3

甲供物資的損耗率應(yīng)區(qū)別不同的材料、施工方法分別確定，在應(yīng)供量清單中分別列明實(shí)物工程量、損耗率、損耗量、應(yīng)供量。2.4

物資采購工程師要在工程招標(biāo)階段即介入應(yīng)供量的計(jì)算工作，確保甲供物資應(yīng)供數(shù)量的準(zhǔn)確性。2.5

嚴(yán)禁拖延到結(jié)算時(shí)才計(jì)算應(yīng)供量。1.總則?1、甲供物資:是指由我司直接采購產(chǎn)品（包括集中采購612.采購數(shù)量與應(yīng)供數(shù)量的對應(yīng)?

1、原則上甲供物資合同中的物資采購數(shù)量應(yīng)該與工程合同中甲供物資應(yīng)供量清單（包括修訂的）中的應(yīng)供量保持一致。?

2、涉及多個(gè)標(biāo)段承建商領(lǐng)用同一供應(yīng)商的

同種物資，物資合同應(yīng)該需與各標(biāo)段的工

程合同一一對應(yīng)。2.采購數(shù)量與應(yīng)供數(shù)量的對應(yīng)?1、原則上甲供物資合同中的623.采購樣板?

1、物資采購招標(biāo)過程中,某些主要材料，其質(zhì)

量、價(jià)格或者觀感對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量或整體效果

起著非常關(guān)鍵的作用，需要確定實(shí)物采購樣板，

以作為招標(biāo)及驗(yàn)收依據(jù)。如不具備確認(rèn)整體的樣

板的條件，可以將整體樣板中的主要材料分項(xiàng)進(jìn)

行樣板確認(rèn)。?

2、采購樣板應(yīng)確認(rèn)兩套，一套由合約管理部保

管，另一套移交項(xiàng)目部，供項(xiàng)目部和承建商使

用。樣板一般由供應(yīng)商免費(fèi)提供，需計(jì)取費(fèi)用或

當(dāng)作供貨數(shù)量一部份的，供應(yīng)商須在確認(rèn)樣板前

提出。3.采購樣板?1、物資采購招標(biāo)過程中,某些主要材料，其634.貨期及物資采辦管理?

1、合同簽署后至物資到達(dá)前，物資采購工程師應(yīng)

視具體情況每隔一定時(shí)間了解物資生產(chǎn)及采辦進(jìn)

展，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商交涉。?

2、如有需要，采購工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管

理部赴供應(yīng)商工廠核查生產(chǎn)進(jìn)度和加工質(zhì)量，供

應(yīng)商為經(jīng)銷商提的應(yīng)核查其物資訂購方面的文

件，供應(yīng)商代理進(jìn)口物資的應(yīng)核查其物資訂購憑

證、加工委托書、運(yùn)輸、提單、進(jìn)關(guān)、貯存等文

件。?

3、合同規(guī)定中間驗(yàn)貨作為付款條件的，物資采購工程師驗(yàn)貨后，應(yīng)出具證明文件，作為付款依據(jù)。4.貨期及物資采辦管理?1、合同簽署后至物資到達(dá)前，物646.甲供物資供貨計(jì)劃????1、需要使用甲供物資的承建商，須根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及甲供物資供貨周期，提前向合約管理部申報(bào)物資需求計(jì)劃，計(jì)劃到貨時(shí)間精確程度不得超過十天。需求計(jì)劃由承建商填寫《甲供物資申請表》，承建商項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，項(xiàng)目部工作人員審核。2、合約管理部根據(jù)承建商物資需求計(jì)劃，與供應(yīng)商洽商或修訂物資供應(yīng)計(jì)劃，并將確定的《甲供物資申請表》發(fā)給供應(yīng)商要求其按時(shí)供貨，并于一周內(nèi)書面通知承建商。3、承建商須對其提出的物資需求數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。因數(shù)量不準(zhǔn)造成物資過剩的，如采購合同未作規(guī)定，則合約管理部不負(fù)責(zé)剩余物資退貨；造成物資供應(yīng)不足的，承建商可繼續(xù)向合約管理部申報(bào)需求計(jì)劃，但因物資供應(yīng)延遲導(dǎo)致工期延誤的責(zé)任由承建商承擔(dān)。4、因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致物資用量增減的，承建商應(yīng)在收到變更指示后的一周內(nèi)向合約管理部發(fā)出物資增減請示，延誤責(zé)任依據(jù)合同相應(yīng)條款執(zhí)行。6.甲供物資供貨計(jì)劃?1、需要使用甲供物資的承建商，須根據(jù)項(xiàng)656.到貨準(zhǔn)備?

1、采購合同簽訂后，合約管理部應(yīng)在適當(dāng)時(shí)間要

求承建商提供甲供材料接收人員姓名、職務(wù)、聯(lián)

系方式、簽名式樣及承建商項(xiàng)目部印章式樣。合

同中有關(guān)供貨計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容由合約管理

部整理送交使用該物資的承建商。?

2、首批物資到貨前一周，承建商應(yīng)準(zhǔn)備好倉儲場

所。合約管理部和供應(yīng)商將現(xiàn)場查看倉儲的位置

和條件。對倉儲條件有特殊要求的，承建商應(yīng)配

合完成。?

3、合約管理部、供應(yīng)商、承建商應(yīng)共同確定運(yùn)輸車輛?？康攸c(diǎn)6.到貨準(zhǔn)備?1、采購合同簽訂后，合約管理部應(yīng)在適當(dāng)時(shí)667.物資卸貨及看管??????1、除供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝的物資以外，如分判工程合同和采購合同未作規(guī)定，則卸貨責(zé)任方規(guī)定如下：1.1

建筑材料、裝飾性材料及設(shè)備，除潔具外，由承建商卸貨；潔具由供應(yīng)商卸貨;1.2

機(jī)電設(shè)備由供應(yīng)商卸貨。2、建筑材料、裝飾性材料及設(shè)備的卸貨責(zé)任包括用人力將物資搬離運(yùn)輸車輛、轉(zhuǎn)運(yùn)至倉儲場所、堆放整齊或安放牢固。機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商卸貨責(zé)任包括用人力或機(jī)械輔助手段將物資搬離運(yùn)輸車輛、轉(zhuǎn)運(yùn)至合約管理部指定的位置（包括露天場地和倉儲場所）、堆放整齊或安放牢固，不負(fù)責(zé)二次轉(zhuǎn)運(yùn)。3、供應(yīng)商到貨時(shí)間不得超過當(dāng)天

21:30（對于有特殊要求或需求緊急的材料除外，如商砼等）。承建商應(yīng)組織足夠的人力參加卸貨，盡量縮短卸貨時(shí)間。4、承建商對其使用的物資負(fù)有存儲、保管、看管、采取措施以防惡劣天氣及自然條件對物資造成損害的義務(wù)。因未盡義務(wù)造成物資丟失、損壞的，承建商承擔(dān)賠償責(zé)任。使用機(jī)電設(shè)備的承建商，應(yīng)負(fù)責(zé)將設(shè)備從堆放地點(diǎn)搬運(yùn)至安裝地點(diǎn)。7.物資卸貨及看管?1、除供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝的物資以外，如分判工678.驗(yàn)收、接收?

1、首批到貨的物資驗(yàn)收由合約管理部組織進(jìn)行，

項(xiàng)目部、承建商接收人員參加。合約管理部將重

點(diǎn)介紹采購物資的技術(shù)要求、驗(yàn)收方法和標(biāo)準(zhǔn)。

以后分批到貨的物資由項(xiàng)目部和承建商共同驗(yàn)

收。?

2、物資驗(yàn)收重點(diǎn)是檢查包裝是否完整、包裝所示

的物資外觀特征與采購要求是否相符、包裝如有

損壞是否影響物資的完整等，此外清點(diǎn)本批物資

數(shù)量。物資的質(zhì)量在開始使用時(shí)驗(yàn)證。?

3、承建商對物資質(zhì)量的檢查責(zé)任。8.驗(yàn)收、接收?1、首批到貨的物資驗(yàn)收由合約管理部組織689.物資使用???1、合約管理部根據(jù)工程合同向承建商提供的物資僅供承建商使用，未經(jīng)合約管理部同意，承建商提供給其他承建商、與業(yè)主有關(guān)的其它單位使用的物資將不被認(rèn)可，合約管理部將按該承建商實(shí)際接收的物資數(shù)量計(jì)算貨物價(jià)值，并抵扣工程款。2、承建商應(yīng)小心使用物資。使用、安裝需要技術(shù)指導(dǎo)的，由合約管理部安排供應(yīng)商現(xiàn)場指導(dǎo)。因承建商使用或操作不當(dāng)造成物資損壞的，合約管理部不負(fù)責(zé)退換。3、經(jīng)合約管理部認(rèn)可的退貨，承建商應(yīng)與供應(yīng)商辦理簽收、接收憑據(jù)。承建商應(yīng)在退貨后一周內(nèi)將供應(yīng)商簽收、接收物資的憑據(jù)報(bào)送合約管理部，以便合約管理部與供應(yīng)商結(jié)算貨款，與承建商結(jié)算物資數(shù)量。承建商如未能在規(guī)定的期限內(nèi)將退貨憑據(jù)報(bào)送合約管理部，而在該期限屆滿后，合約管理部已與供應(yīng)商辦理結(jié)算手續(xù)且付訖貨款，造成退貨款項(xiàng)難以收回的，承建商應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。9.物資使用?1、合約管理部根據(jù)工程合同向承建商提供的物資僅6910.甲供物資節(jié)超管理?

1、合約管理部應(yīng)該做好甲供物資的供貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，

每一次供貨完成，物資采購工程師都應(yīng)該立即進(jìn)行甲供物

資供貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、匯總工作，更新《甲供物資供貨管理

臺帳》。?

2、供貨過程中如果發(fā)現(xiàn)可能超供，要及時(shí)復(fù)核并預(yù)警，

分析超供原因，若承建商不能提供合理解釋，要將超供金

額從承建商的進(jìn)度款中暫時(shí)預(yù)扣。?