生產(chǎn)與財(cái)務(wù)部門KRA、KPI指標(biāo)

部門KRA/KPI指標(biāo)體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財(cái)務(wù)部_____崗位名稱：___出納崗位___版次:__B_KRAKPI配分KPI定義計(jì)算方式數(shù)據(jù)提供部門收集周期指標(biāo)值計(jì)分細(xì)則資金控制貨幣資金10現(xiàn)金不超過5000元過夜；按《出納每日現(xiàn)金使用審批表》提取現(xiàn)金；監(jiān)督資金安全；出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度A=0達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)10分次每次扣5分扣完未止銀行票據(jù)10嚴(yán)格執(zhí)行支票購買及保管手續(xù)；對收取的客戶銀行匯票及時(shí)托收；及時(shí)提取發(fā)生的銀行單據(jù)；不準(zhǔn)開具空頭支票，不準(zhǔn)開具無臺頭的支票。出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度A=0達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)10分次違規(guī)一次計(jì)0分收付款管理付款單據(jù)20及時(shí)傳遞原始憑證；按規(guī)定審批手續(xù)支付款項(xiàng)；支付單據(jù)上由領(lǐng)款人先簽收后付款；保證付款單位名稱金額與增值稅發(fā)票客戶名稱與單位一致;按規(guī)定及時(shí)發(fā)放工資。出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度A=0達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)20分次每次扣10分扣完未止帳務(wù)管理20及時(shí)登記當(dāng)日發(fā)生的日記賬；每月10日編制上月銀行余額調(diào)節(jié)表；當(dāng)日報(bào)《出納每日資金報(bào)表》；出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度A=0達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)20分次每次扣10分扣完未止發(fā)票填開30根據(jù)營銷辦事處要求，開具增值稅專用發(fā)票。出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度A=0達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)30分次每次扣10分扣完未止財(cái)務(wù)機(jī)密10按規(guī)定保守財(cái)務(wù)機(jī)密出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度次違規(guī)一次計(jì)0分關(guān)健事項(xiàng)1、

嚴(yán)重違紀(jì)重包括：A、重大安全事故,一次性造成金額在10000元以上，一次性扣5分；B、重大質(zhì)量事故,一次性造成金額在10000元以上，一次性扣5分；C、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，一次性扣5分。2.合理化建議被采納加分.部門經(jīng)理簽核:日期:人力資源部門確認(rèn):日期:部門KRA/KPI指標(biāo)體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____生產(chǎn)部_____崗位名稱：___車間主任__版次:__B_KRAKPI配分KPI定義計(jì)算方式收集周期衡量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值計(jì)分細(xì)則生產(chǎn)管理沖壓課、組裝課納期完成率10在沖壓、組裝生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，每月按時(shí)交納沖壓品的批次客戶要求總批次的比值完成率=實(shí)際按時(shí)交納的批量÷客戶要求總批量×100%生產(chǎn)部沖壓課、組裝課月度優(yōu)秀：99%以上9分—10分良好：96%—98%以下8分—9分達(dá)標(biāo)：95%—96%以下7分—8分未達(dá)標(biāo)：95%以下每減少1%，扣0.1分金型課納期完成率10新規(guī)金型納期實(shí)際達(dá)成數(shù)量與新規(guī)金型總數(shù)量的比率完成率=實(shí)際達(dá)成數(shù)量÷新規(guī)金型總數(shù)×100%品保部月度優(yōu)秀：70%—80%以上9分—10分良好：60%—70%以下8分—9分達(dá)標(biāo)：50%—60%7分—8分未達(dá)標(biāo)：50%以下每減少1%，扣0.1分沖壓課生產(chǎn)綜合效率10作業(yè)效率與稼動率的乘積作業(yè)效率=實(shí)際工時(shí)÷標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×100%稼動率=（投入工時(shí)-損失工進(jìn)）÷投入工時(shí)×100%綜合效率=作業(yè)效率×稼動率生產(chǎn)部沖壓課月度優(yōu)秀：80%以上9分—10分良好：70%—80%以下8分—9分達(dá)標(biāo)：70%7分—8分未達(dá)標(biāo)：70%以下每減少1%，扣0.1分組裝課生產(chǎn)綜合效率10作業(yè)效率與稼動率的乘積作業(yè)效率=實(shí)際工時(shí)÷標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×100%稼動率=（投入工時(shí)-損失工進(jìn)）÷投入工時(shí)×100%綜合效率=作業(yè)效率×稼動率生產(chǎn)部組裝課月度優(yōu)秀：95%以上9分—10分良好：90%—95%8分—9分達(dá)標(biāo)：85%—95%7分—8分未達(dá)標(biāo)：85%以下每減少1%，扣0.1分成本管理生產(chǎn)部利潤達(dá)成率20年度總利潤與公司年度總銷售額的比值利潤目標(biāo)達(dá)成率=（利潤總值÷銷售總額）÷利潤目標(biāo)×100%成本課年度優(yōu)秀：110%以上18分—20分良好：100%—110%16分—18分達(dá)標(biāo)：100%14分—16分未達(dá)標(biāo)：100%以下每減少1%，扣0.2分物控管理在庫金額控制目標(biāo)達(dá)成率10月末在庫金額與當(dāng)月銷售額的比值剩以30天在庫金額控制率=月末在庫金額÷當(dāng)月銷售額×30天成本課月度優(yōu)秀：12天以下9分—10分良好：12.5天8分—9分達(dá)標(biāo)：13天7分—8分未達(dá)標(biāo)：13天以上每減少1%，扣0.1分品質(zhì)管理沖壓課品質(zhì)目標(biāo)控制率10客戶投訴不良總數(shù)與實(shí)際出荷總數(shù)比率的PPM值。品質(zhì)控制率（PPM）=不良總數(shù)÷出荷總數(shù)×1000000/1000000品保部月度優(yōu)秀：28.5PPM以下9分—10分良好：30-28.5PPM8分—9分達(dá)標(biāo)：30PPM7分—8分未達(dá)標(biāo)：30PPM以上每減少1%，扣0.1分組裝課品質(zhì)目標(biāo)控制率10客戶投訴不良總數(shù)與實(shí)際出荷總數(shù)比率的PPM值。品質(zhì)控制率（PPM）=不良總數(shù)÷出荷總數(shù)×1000000/1000000品保部月度優(yōu)秀：18.5PPM以下9分—10分良好：20-18.5PPM8分—9分達(dá)標(biāo)：20PPM7分—8分未達(dá)標(biāo)：20PPM以上每減少1%，扣0.1分客戶新規(guī)金型一次交樣合格率10客戶一次交樣合格數(shù)與交樣總數(shù)的比值合格率=一次交樣合格數(shù)÷交樣總數(shù)×100%金型課月度優(yōu)秀：70%以上9分—10分良好：60%—70%8分—9分達(dá)標(biāo)：50%—60%以下7分—8分未達(dá)標(biāo)：50%每減少1%，扣0.1分關(guān)鍵事件發(fā)生重大安全和品質(zhì)事故造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元人民幣以上10萬元人民幣以內(nèi)，則在總評中扣除3分；10萬元人民幣以上在總評中扣除5分。說明：KRA——KeyResultArea:關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KPI——KeyPerformanceIndicator：關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配分：依據(jù)該KPI的重要性程度，所賦予的分值（或權(quán)重），所有KPI配分的總和為100分。配分依據(jù)：該項(xiàng)工作在目前所有工作中的重要程度、工作量、工作難度的比重。KRI定義：對KPI指標(biāo)詳細(xì)說明；計(jì)算公式：KPI指標(biāo)值的計(jì)算公式；數(shù)據(jù)提供部門：提供KPI指標(biāo)值的部門或職位收集周期：KPI指標(biāo)值的數(shù)據(jù)每一次收集的間隔時(shí)間，要求與考核周期一致；指標(biāo)值：指達(dá)到優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)程度的數(shù)據(jù)值；計(jì)分細(xì)則：指標(biāo)值達(dá)到不同程度的計(jì)分方法；優(yōu)秀得分是標(biāo)準(zhǔn)配分的100%~90%，良好得分是標(biāo)準(zhǔn)配分的90%~80%，達(dá)標(biāo)得分是標(biāo)準(zhǔn)配分的80%~70%，未達(dá)標(biāo)得分在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上指標(biāo)值每下降（上升）1%或1次，得分扣1%。關(guān)鍵事件：在業(yè)績考核期間對公司作出過重大貢獻(xiàn)或有過重大失誤，一次性加（扣）多少分；審核：制表：LM-FOR-034AA/0(15/02/2005)部門KRA/KPI指標(biāo)體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財(cái)務(wù)部_____崗位名稱：___成本總帳崗位___版次:__A_KRAKPI配分KPI定義計(jì)算方式數(shù)據(jù)提供部門收集周期指標(biāo)值計(jì)分細(xì)則成本控制成本核算20根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求按時(shí)完成成本核算工作;整理成本核算資料，出具相關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度A=0達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)20分次每次扣10分，扣完未止單據(jù)審核10定期核查原材料、半成品、產(chǎn)成品數(shù)據(jù);審核采購訂單出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度A=0達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)10分次每次扣5分，扣完未止成本分析20使用正確的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度A=0達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)20分次每次扣10分，扣完未止總帳管理費(fèi)用管理10按照《費(fèi)用報(bào)銷制度》審核日常報(bào)銷費(fèi)用;負(fù)責(zé)管理食堂賬目，次月28號前食堂K3結(jié)賬出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度A=0達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)10分次每次扣5分，扣完未止資產(chǎn)管理10監(jiān)督固定資產(chǎn)及低值易耗品賬務(wù)管理，核報(bào)《固定資產(chǎn)進(jìn)銷存月報(bào)表》;監(jiān)督備品備件倉庫財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，核報(bào)《備品備件進(jìn)銷存月報(bào)表》出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度A=0達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)10分次每次扣5分，扣完未止結(jié)帳處理10執(zhí)行K3結(jié)賬，出具月份財(cái)務(wù)報(bào)告出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度A=0達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)10分次每次扣5分，扣完未止其他管理其他工作10按時(shí)整理會計(jì)檔案;出現(xiàn)異常上報(bào)經(jīng)理，及時(shí)完成各項(xiàng)工作出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度A=0達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)10分次每次扣5分，扣完未止財(cái)務(wù)機(jī)密10按規(guī)定保守財(cái)務(wù)機(jī)密出錯(cuò)及推遲次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理月度次違規(guī)一次計(jì)0分關(guān)健事項(xiàng)1、

嚴(yán)重違紀(jì)重包括：A、重大安全事故,一次性造成金額在10000元以上，一次性扣5分；