建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)及任務(wù)

建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)及任務(wù)指導(dǎo)思想根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建設(shè)好工程項(xiàng)目，是項(xiàng)目管理的重要課題。為此，我部將結(jié)合大型同類建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全面報(bào)告精銳通工程管理有限公司，由公司安排充分調(diào)度公司的人、財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，確保項(xiàng)目的管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。本項(xiàng)目總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)本工程建設(shè)周期為年月日至年月日（建設(shè)單位編制的工程進(jìn)度總控制計(jì)劃作為控制依據(jù)）。安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以內(nèi)；施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%，達(dá)到某某市市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理任務(wù)保證質(zhì)量項(xiàng)目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定。合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益。采用動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階段目標(biāo)中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過程的控制。節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實(shí)施過程中，通過計(jì)劃性與實(shí)際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。安全管理的任務(wù)按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件； 對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原則，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事改處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求； 按照建委的有關(guān)規(guī)定，