離職前申請(qǐng)書5篇

離職前申請(qǐng)書5篇離職前申請(qǐng)書篇1

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請(qǐng)書，自我進(jìn)入學(xué)校之后，由于您對(duì)我們的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這幾年的工作，使我學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。

我是岔河鄉(xiāng)中心學(xué)校教師，男、漢族、大專文憑、采礦技術(shù)專業(yè)，1983年4月8日生，20__年參加工作(社招考試)由于我專業(yè)不對(duì)口，自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，我想我在專業(yè)對(duì)口的崗位上，會(huì)發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響單位的的正常工作，經(jīng)過深思之后我決定辭去這份工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給您們管理帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。

非常感謝您在這幾年對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在學(xué)校的這段經(jīng)歷對(duì)我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是一名教師而感到榮幸。我確信在學(xué)校的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!再次對(duì)我的離職給單位帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮，望批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：申請(qǐng)書模板

__年__月__日

離職前申請(qǐng)書篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xxx，非常的抱歉，由于我現(xiàn)在的情況不適合留在公司了，畢竟做安保工作是一件非常謹(jǐn)慎的事情，需要各方面都提起精神來，但是我現(xiàn)在這個(gè)情況很明顯，已經(jīng)是精力不足，身體上面已經(jīng)趕不上以前了，作為一名保安，我知道自己要往什么樣的方向去努力，我也知道自己現(xiàn)在非常不適合留在公司，在這樣的環(huán)境下面，肯定是不能好好的完成本職工作的，跟您提出辭職也是我思考許久的事情，這次事情過去之后，我也會(huì)更加努力的去做好自己的份內(nèi)的事情。

由于各個(gè)方面的原因，我真的不知道如何跟你解釋了，我不知道自己應(yīng)該要怎么把握好，現(xiàn)在每一階段工作，最近身體實(shí)在是吃不消了，真的是因?yàn)楹芏喾矫娑紱]有以前那么多精力，我知道做保安肯定是不能這樣子的，也應(yīng)該保持好的身體狀態(tài)，這樣才能夠安安穩(wěn)穩(wěn)的在這個(gè)工作崗位上面做得更好，公司一直都對(duì)我非常的非常的不錯(cuò)，這里的福利也很好，對(duì)我們每一位員工都很寬容，有些時(shí)候我也能感受到這一點(diǎn)，真的是特別的不容易，來到這里工作是我一直以來都在追求的事情，但是我現(xiàn)在做不到了，我也沒有信心把這份工作做得更好，安保工作一定是要謹(jǐn)慎的，也一定是要讓自己努力去做得更好，我相信不管是在現(xiàn)在還是在以后羅，應(yīng)該去持續(xù)發(fā)揮好自己的心態(tài)，我現(xiàn)在真的是做不好了，我感覺很吃力，不應(yīng)該繼續(xù)這么消耗下去，有很多事情都沒有認(rèn)真的完成好，這是我的問題，作為一名保安，我現(xiàn)在一定要對(duì)這份工作負(fù)責(zé)，也一定要考慮到接下來會(huì)發(fā)生什么，我身體上面已經(jīng)不能勝任安保工作了，所以我跟您提出辭職，畢竟也是思考了很久的事情，思索以后我覺得自己一定要對(duì)得起這份工作，對(duì)得起這個(gè)崗位。

現(xiàn)在我也知道自己要往什么方向努力了，以后一定也不會(huì)再耽誤自己的時(shí)間，消耗自己的時(shí)間，在工作當(dāng)中一定認(rèn)真的努力的去做好每一件事情，我相信只要把自己的本職工作做好了，才能夠把接下來的每一件事情安排到位，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，我相信自己可以做到這一點(diǎn)，工作當(dāng)中，我會(huì)認(rèn)真的去做好這些的，我也相信作為一名安保工，我可以做到細(xì)心，也可以做到認(rèn)真，現(xiàn)在來到公司這么久的時(shí)間了，我也想清楚了，很多事情我不能因?yàn)樽约簜€(gè)人的原因而影響了日常的安保工作，一定要謹(jǐn)慎對(duì)待，我知道很多東西不能夠強(qiáng)求，比如說工作當(dāng)中一定要盡自己最大的能力去做到職責(zé)，我身體已經(jīng)吃不消了，每天都感覺非常的吃力，也許是年紀(jì)大了的原因，所以我不能夠任由這樣的情況影響到后續(xù)的事情，真的很感激公司的培養(yǎng)，對(duì)我們安保工一直以來的照顧是公司給我們這么好的平臺(tái)，也讓我們能夠在這里找到自己的責(zé)任，在接下來也肯定會(huì)最快的去交接好，我相信公司肯定是能夠大展宏圖，未來在行業(yè)內(nèi)可以有更好的成績(jī)，望您理解批準(zhǔn)我的辭職！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

xx年xx月xx日

離職前申請(qǐng)書篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我進(jìn)xx已經(jīng)有幾個(gè)月了，由于我個(gè)人的原因。經(jīng)過深思熟慮地考慮，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。

次知道原因：各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的.法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)（本人在20xx年x月x日離職）。在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意并批復(fù)！

敬禮！

離職前申請(qǐng)書篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間半年過去了。想想過去。往事歷歷在目。是__讓我知道了什么是真正的誠(chéng)信!是__讓我見識(shí)了即人性又合理的管理體制!是__讓我看到了過硬的服務(wù)技能!衛(wèi)生能做到一塵不染，和紀(jì)律嚴(yán)明的員工、加上團(tuán)結(jié)一至的精神、再有獨(dú)一無二的火鍋工藝，從而打造出了惠民縣獨(dú)特的“__品牌”!是的，這就是__為什么在這六七年里一直常盛不衰的原因，但是隨著社會(huì)形式的改變，市場(chǎng)的不公平競(jìng)爭(zhēng)，就業(yè)壓力不斷加大，加上這襲卷全球的“金融風(fēng)爆”。無疑讓這已進(jìn)入淡季的餐飲業(yè)是雪上加霜!

當(dāng)然，我相信通過我們的共同努力，會(huì)讓__再創(chuàng)歷史輝煌!因?yàn)槲覀冇幸慌浅Ｓ蓄I(lǐng)導(dǎo)能力的干部。

隨著夏天的到來，也拉開了火鍋淡季的序幕。店里員工的數(shù)量自然也不是那么緊張了，想想半年的時(shí)間已悄然臨近，在這時(shí)間即將夸過我們的“半年約定”時(shí)，我的心情十分沉重，天下沒有不散的宴席，不知道是不是自己的事業(yè)心太重，也許是想在外邊闖一片屬于自己的一片天吧。半年合同期已滿，本人決定不再續(xù)約，不知道領(lǐng)導(dǎo)在__年5月31號(hào)之前能不能批下來?

雖然本人決定離開，但是衷心希望__能再上一個(gè)臺(tái)階，超越歷史輝煌。更加相信以我們的聰明才智和堅(jiān)實(shí)的歷史基礎(chǔ)，能打造出一流的__品牌，成為惠民的龍頭企業(yè)，提前進(jìn)入“國(guó)際市場(chǎng)”!相信_(tái)_品牌能做到百年不倒，__企業(yè)萬年不衰!讓我們懷著共同的希望一起努力奮斗吧!!!

此致

敬禮!

辭職人：__

20__年x月x日

離職前申請(qǐng)書篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī)，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。

從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一向在問自我這個(gè)問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從之后的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙幌蛟诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備供給一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

剛來的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我明白，公司需要的就是業(yè)績(jī)，而不需要管理。

本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情景下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一向在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。最終不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績(jī)番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自我付出的心血，也無愧于公司。

經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，最終到達(dá)遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白，合作期將要結(jié)束了。