附1：股份公司員工績效考核管理辦法實(shí)用文檔

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附件1：海南建設(shè)工程股份本部附1：股份公司員工績效考核管理辦法實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）附件1：員工績效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條目的1、圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略“十二·五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等工作要求，引導(dǎo)員工制定、達(dá)成與之相適應(yīng)的工作目標(biāo),提高個(gè)人的工作績效,從而提高股份公司整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2、形成制度化的溝通渠道，使各級(jí)管理者可以有效了解員工的工作業(yè)績、能力及發(fā)展方向，使員工可以了解上級(jí)對其工作的評(píng)價(jià)，可以得到有益的指導(dǎo)，促進(jìn)工作效率的提高。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果.第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù).第四條適用范圍有下列情況之一者,不適用于本辦法1、股份公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員;2、在試用期內(nèi)的員工;3、在考核周期內(nèi)出勤率不滿1/2的員工；4、臨時(shí)聘用人員、返聘人員和兼職人員。第二章考核體系第五條考核對象股份公司本部列入集團(tuán)公司管理的中層管理人員及其他在職員工。第六條考核內(nèi)容1、業(yè)績考核：依據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核;主要參照各部門及本崗位的工作計(jì)劃和主要任務(wù)的完成情況，并依據(jù)主要工作職責(zé)進(jìn)行考核。2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。3、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作態(tài)度?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核70%業(yè)績得分+能力得分+態(tài)度得分能力考核20%態(tài)度考核10％第七條考核方式按照誰聘任、誰管理、誰考核的原則,股份公司部門正、副職由集團(tuán)公司黨委組織的考核組進(jìn)行考核，考核內(nèi)容、方法按集團(tuán)公司黨委要求進(jìn)行，其他人員由股份公司組織考核組進(jìn)行考核.第三章考核實(shí)施第八條考核機(jī)構(gòu)黨群部、人力資源部：負(fù)責(zé)擬定績效管理辦法，組織、協(xié)調(diào)績效指標(biāo)的確定并匯總,維護(hù)績效指標(biāo)庫，開展相關(guān)推廣、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核工作的組織實(shí)施和匯總統(tǒng)計(jì)，制定績效薪酬掛鉤方案以及其他與績效相關(guān)的獎(jiǎng)懲和考核結(jié)果運(yùn)用方案.各職能部門：各部門負(fù)責(zé)制定部門及員工績效計(jì)劃，對下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)與溝通,細(xì)化并明確各崗位職責(zé)，自行設(shè)計(jì)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，記錄部門工作的關(guān)鍵事件。部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與具體考核，并做好考核后的績效面談和反饋工作.考核小組：由股份公司領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)委、監(jiān)察部、黨群部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門的人員組成績效考核小組，對考核的準(zhǔn)備、實(shí)施、執(zhí)行和反饋等工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理考核過程中出現(xiàn)的問題，保證績效考核的真實(shí)性和有效性。第九條考核周期年度考核:以一年為周期，考核的具體時(shí)間和實(shí)施細(xì)則以通知為準(zhǔn).第十條考核流程年度考核流程1、每位員工根據(jù)崗位職責(zé)、工作計(jì)劃和目標(biāo)，認(rèn)真回顧總結(jié)本人全年工作，對主要工作任務(wù)完成情況進(jìn)行說明，并尋找自身差距與不足,制定未來的能力及績效提升計(jì)劃,填寫相應(yīng)的《員工績效評(píng)估年度報(bào)告》上報(bào)至部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后由黨群部、人力資源部將填好《員工績效評(píng)估年度報(bào)告》統(tǒng)一收集、匯總。2、由部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工的自我評(píng)述，特別是員工平時(shí)的表現(xiàn)，合理評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，并填寫相應(yīng)的表格.3、由全體員工根據(jù)被考核者平時(shí)在工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)精神等方面的情況進(jìn)行互評(píng)，作為態(tài)度考核的參考，并填寫《員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)表》.4、黨群部、人力資源部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將上述考核表回收匯總，最后綜合工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三項(xiàng)考核成績，形成《員工綜合績效成績核定表》.第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條考核結(jié)果等級(jí)分布分?jǐn)?shù)段100—90分（含90分）90—80分(含80分）80—70分（含70分）70分以下等級(jí)ABCD涵義大大超出工作基本要求，在公司經(jīng)營管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用,業(yè)績突出。超出工作基本要求,取得較為突出的工作業(yè)績.達(dá)到工作基本要求，沒有突出業(yè)績也沒有較大過失.距工作基本要求有較大差距，工作質(zhì)量或效率不高或有較大過失.描述優(yōu)秀良好稱職不稱職綜合考核得分結(jié)果按上述分布區(qū)間對應(yīng)考評(píng)等級(jí)，分為A、B、C、D四檔。確定員工最終考評(píng)等級(jí)時(shí),原則上按照A等≤20%的比例進(jìn)行控制，即：考核結(jié)果為A等的員工比例原則上不能高于被考核員工總數(shù)的20%.其中，中層人員和一般員工分開核算。第十二條培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí),應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求,從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條崗位轉(zhuǎn)換和晉升在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力;年度考核結(jié)果為不稱職者,不能晉級(jí)。第十四條薪酬及表彰年度考核結(jié)果為年度績效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放及優(yōu)秀員工的評(píng)選等用人激勵(lì)決策提供依據(jù)。第五章考核面談與績效改進(jìn)第十五條考核面談員工考核的目的是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，加強(qiáng)直接上級(jí)對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),為下屬在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后,考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通?？己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的考核面談應(yīng)做到：1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；2、對下個(gè)階段工作的期望達(dá)成一致意見；3、討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)計(jì)劃。第十六條績效改進(jìn)每個(gè)考核周期結(jié)束后,考核者與考核得分低于70分的被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》，報(bào)黨群部、人力資源部備案。第六章考核結(jié)果的管理第十七條考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，黨群部、人力資源部應(yīng)在年度考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，通過員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)向被考核者告知考核結(jié)果.第十八條考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后將考核結(jié)果及績效評(píng)估報(bào)告作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存。第十九條考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過上下級(jí)雙方的溝通來解決；如不能妥善解決,被考核者可填寫《績效結(jié)果反饋單》向黨群部、人力資源部提出申訴，黨群部、人力資源部將反饋單提交考核小組進(jìn)行討論，考核小組須在受理申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第二十條考核文件查閱權(quán)限董事長、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、黨群部、監(jiān)察部、人力資源部負(fù)責(zé)人及考核小組成員有權(quán)查閱全體員工的考核情況，各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱本部門員工考核情況,但不得跨部門查閱。第七章附則第二十二條本辦法自頒布之日起開始實(shí)施。附件：表一：企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核登記表表二：員工績效評(píng)估年度報(bào)告表三：海南建設(shè)工程股份本部員工工作能力及態(tài)度考核評(píng)分表（各部門通用）表四:海南建設(shè)工程股份各部室員工工作業(yè)績考核評(píng)分表(1）綜合辦公室員工工作業(yè)績考核評(píng)分表（2）人力資源部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表（3）財(cái)務(wù)部、審計(jì)部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表（4）總工程師辦公室員工工作業(yè)績考核評(píng)分表(5）工程部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表(6)安監(jiān)部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表（7）經(jīng)營部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表（8）造價(jià)部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表（9）黨群部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表(10)監(jiān)察部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表（11）代建部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表（12）客戶服務(wù)部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表（13）自營項(xiàng)目部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表表五：項(xiàng)目部對相關(guān)部門員工的工作能力及態(tài)度評(píng)價(jià)表（工程部及代建部適用）表六：相關(guān)部門對本部門員工的工作能力及態(tài)度評(píng)價(jià)表（除工程部及代建部以外的部門適用）表七：海南建設(shè)工程股份本部員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)表表八：員工綜合績效成績核定表表九:績效結(jié)果反饋單表一企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核登記表(年度）企業(yè)名稱：姓名:職務(wù)：填表時(shí)間:海南建設(shè)工程股份姓名性別年齡參加工作時(shí)間職務(wù)分管工作任現(xiàn)職時(shí)間工作總結(jié)摘要（由本人填寫)德民能意勤測績評(píng)廉情況參加人數(shù)優(yōu)秀(票數(shù)）稱職(票數(shù))基本稱職（票數(shù)）不稱職（票數(shù)）棄權(quán)(票數(shù))無效（票數(shù))考核組意見組長簽名：年月日注明：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核登記表可根據(jù)需要進(jìn)行修改。表二員工績效評(píng)估年度報(bào)告（中層以下人員適用）員工基本信息姓名部門及崗位職級(jí)上年考評(píng)成績自我評(píng)述(①績效目標(biāo)達(dá)成②綜合能力提升③需改進(jìn)和努力、發(fā)展的方向等）簽字：年月日部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見簽字：年月日綜合評(píng)價(jià)成績工作業(yè)績考核成績（70％）工作能力考核成績（20％）工作態(tài)度考核成績（10%）綜合考評(píng)成績（總）最終核定成績根據(jù)公司績效管理制度及年度考評(píng)實(shí)施方案，綜合您全年績效目標(biāo)達(dá)成情況、工作能力、工作態(tài)度以及整體成績的排序結(jié)果,經(jīng)評(píng)估審定,您年度績效評(píng)估成績?yōu)榧?jí)。簽字（總經(jīng)理）:年月日表三：海南建設(shè)工程股份本部員工工作能力及態(tài)度考核評(píng)分表（各部門通用)姓名：日期：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作能力（20分)知識(shí)、技能（4分）掌握和運(yùn)用公司管理制度、專業(yè)知識(shí)以及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況；具備經(jīng)驗(yàn)并勝任本崗位工作。好4~3。6分、較好3.59～3。2分、一般3.19～2.8分、較差2.79～0。執(zhí)行能力（5分）對于下達(dá)的工作（隱患整改）,認(rèn)真執(zhí)行并按時(shí)完成。好5～4.5分、較好4.49～4分、一般3.99~3.5分、較差3.49～0分。協(xié)調(diào)與組織能力(5分)工作思路清晰明確，計(jì)劃性強(qiáng)；協(xié)調(diào)、理順好相關(guān)部門、人員間的關(guān)系;對下達(dá)的工作能組織相關(guān)人員統(tǒng)一行動(dòng),并跟蹤落實(shí).好5～4.5分、較好4.49~4分、一般3.99~3.5分、較差3.49~0分。解決問題與決策能力（2分)把握關(guān)鍵尋求解決問題的能力；危急時(shí)刻迅速做出判斷的能力，特別是遇突發(fā)事件臨危不懼，妥善處理。好2～1.8分、較好1。79～1。6分、一般1。59~1.4分、較差1.39~0分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力(2分）所在部門團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚；團(tuán)結(jié)互助，主動(dòng)協(xié)助他人工作；以身作則，對下屬起到傳、幫、帶的作用。好2~1.8分、較好1.79~1。6分、一般1。59~1。4分、較差1.39~0分。創(chuàng)新能力（2分）工作有前瞻性；把握問題所在,主動(dòng)提出富有創(chuàng)新的有效的切合實(shí)際的規(guī)劃和方案。好2~1.8分、較好1.79~1.6分、一般1。59~1.4分、較差1.39～0分。工作態(tài)度(10分）服從領(lǐng)導(dǎo)安排（3分)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不計(jì)較個(gè)人得失。好3~2。7分、較好2.69～2。4分、一般2.39～2。1分、較差2。09～0分。工作責(zé)任心及敬業(yè)（3分）對完成工作所具有的責(zé)任心和敬崗愛業(yè)、履行崗位職責(zé)、工作積極主動(dòng)情況。好3~2.7分、較好2。69～2。4分、一般2.39~2.1分、較差2.09~0分。工作紀(jì)律(2分)遵守規(guī)章制度和工作紀(jì)律情況。好2~1。8分、較好1.79～1。6分、一般1.59～1.4分、較差1。39~0分。集體榮譽(yù)感(2分）有高度的集體榮譽(yù)感；忠誠維護(hù)公司的權(quán)益。好2~1。8分、較好1.79～1。6分、一般1.59～1.4分、較差1。39～0分。表四(1）：綜合辦公室員工工作業(yè)績考核評(píng)分表姓名：日期：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(70分)工作數(shù)量（15分）工作數(shù)量很多15～13。5分；較多13.49~12分；中等11。99～10.5分；較少10.49~0分.工作難度（20分）工作難度很大20~18分、較大17。99～16分、中等15。99~14分、較小13。99~0分.工作效率（15分）工作效率很高15~13.5分；較高13.49～12分；中等11.99～10。5分；偏低10。49～0分。工作質(zhì)量（20分）工作質(zhì)量很高20~18分；較高17。99~16分;中等15。99～14分；偏低13。99～0分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分)獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分;獲得集團(tuán)（股份)公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分.發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加分情況確定.工作業(yè)績累計(jì)分值不超70分.考核評(píng)分累總業(yè)績得分(）+能力得分（）+態(tài)度得分（）=分說明：1、對本部門員工進(jìn)行考核時(shí)還要參考該員工的崗位職責(zé)。2、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次,分別為A好100—90分、B較好89.99-80分、C一般79。99-70分、D較差70分以下。3、個(gè)人績效等級(jí)的分布區(qū)間為:A≤20％;B、C、D不定數(shù)量限制.表四（2）：人力資源部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表姓名：日期：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(70分)人事管理（10分）辦理公司員工的入職、離職、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等人事管理手續(xù)的工作情況。好10~9分、較好8.99～8分、一般7。99~7分、較差6。99～0分。薪酬管理（10分)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定公司合理薪酬管理體系，負(fù)責(zé)員工工資發(fā)放及獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理工作情況。好10～9分、較好8。99~8分、一般7。99~7分、較差6.99～0分。員工培訓(xùn)（10分)協(xié)助公司各部門開展企業(yè)文化、員工關(guān)系類各項(xiàng)活動(dòng)以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的組織與實(shí)施的工作情況。好10～9分、較好8.99～8分、一般7。99～7分、較差6.99～0分。信息收集（10分）收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等信息,為公司重大人事決策提供信息支持.好10～9分、較好8。99~8分、一般7。99~7分、較差6.99～0分。檔案管理（10分）對人事檔案、相關(guān)技術(shù)資格證書的保管、歸檔及執(zhí)行人事檔案借閱管理制度，履行借閱手續(xù)的工作情況。好10～9分、較好8。99~8分、一般7.99～7分、較差6.99~0分。反饋執(zhí)行力（10分）對公司各部門和職工提出的意見和建議及時(shí)收集整理，反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的正確指示進(jìn)行執(zhí)行的情況.好10～9分、較好8.99～8分、一般7.99～7分、較差6。99～0分。工作努力情況（10分)排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。好10~9分、較好8.99～8分、一般7。99～7分、較差6。99～0分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)（股份）公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分;獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分。發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加分情況確定.工作業(yè)績累計(jì)分值不超70分.考核評(píng)分累總業(yè)績得分(）+能力得分（）+態(tài)度得分（)=分說明：1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好100-90分、B較好89.99—80分、C一般79。99—70分、D較差70分以下。2、個(gè)人績效等級(jí)的分布區(qū)間為：A≤20％;B、C、D不定數(shù)量限制.表四（3)：財(cái)務(wù)部、審計(jì)部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表姓名：日期：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(70分)工作結(jié)果準(zhǔn)確程度（20分）熟練掌握、運(yùn)用相關(guān)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)，準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)判斷，管理資金、開展會(huì)計(jì)核算或組織審計(jì)檢查、監(jiān)督工作，確保資金安全和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，確保企業(yè)利益最大化。好20~18分、較好17.99～16分、一般15。99～14分、較差13。99～0分。工作過程規(guī)范程度（20分)正確理解工作任務(wù)，按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控制度要求,依法開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)、審計(jì)崗位工作。好20~18分、較好17。99～16分、一般15.99～14分、較差13.99～0分.工作完成的時(shí)效性（10分）符合公司及部門的整體工作節(jié)奏和時(shí)間表要求，完成崗位工作，按時(shí)、有效地提供、編制、上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)徲?jì)報(bào)告。好10～9分、較好8。99~8分、一般7.99~7分、較差6。99~0分。工作量及協(xié)作性（10分）有獨(dú)立動(dòng)手和實(shí)際操作能力，工作主動(dòng)無需催促。服從上級(jí)工作安排及追加任務(wù)，積極協(xié)助同事完成部門職能工作。好10～9分、較好8.99~8分、一般7。99～7分、較差6。99~0分。職業(yè)操守（10分)遵章守紀(jì)、勤勉敬業(yè)、注重知識(shí)更新、保守企業(yè)商業(yè)秘密.好10~9分、較好8.99～8分、一般7.99～7分、較差6.99~0分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分)獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)（股份）公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分;獲得國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分。發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加分情況確定。工作業(yè)績累計(jì)分值不超70分。考核評(píng)分累總業(yè)績得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分(）=分說明：1、因財(cái)審部門各崗位工作分工和內(nèi)容不盡相同,工作業(yè)績除按共性要求來考量外，還要參考該員工的崗位職責(zé)。2、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次,分別為A好100-90分、B較好89。99—80分、C一般79。99-70分、D較差70分以下。3、個(gè)人績效等級(jí)的分布區(qū)間為:A≤20％;B、C、D不定數(shù)量限制。表四（4）：總工程師辦公室員工工作業(yè)績考核評(píng)分表姓名：日期：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績（70分）工作質(zhì)量（20分）完成工作任務(wù)質(zhì)量高，準(zhǔn)確度高，遺漏率低，反復(fù)率低，依賴程度低。好20~18分、較好17。99~16分、一般15.99~14分、較差13。99～0分。工作量（10分）工作量達(dá)到部門平均水平.多10～9分、較多8.99～8分、一般7.99～7分、較少6.99~0分.工作效率(15分）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效完成工作。好15～13。5分；較好13。49~12分;一般11。99~10.5分；較差10。49～0分。業(yè)務(wù)工作情況(15分）貫徹有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，及時(shí)學(xué)習(xí)并更新信息。協(xié)助做好組織公司本部管理評(píng)審和內(nèi)部審核、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)等各項(xiàng)部門職能工作。好15~13.5分；較好13.49~12分；一般11。99~10.5分；較差10.49~0分.工作努力程度(10分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。好10~9分、較好8.99～8分、一般7.99~7分、較差6.99～0分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分;獲得集團(tuán)（股份）公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分;獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分;獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分;獲得國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分。發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加分情況確定.獲市級(jí)科技成果加4分，省級(jí)科技成果加5分,國家級(jí)科技成果加6分。項(xiàng)目榮獲國優(yōu)加6分；創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)樣板工程或安全文明工地加4分；創(chuàng)省市施工現(xiàn)場觀摩工地、獲省市主管部門通報(bào)表揚(yáng)每次加3分，獲公司級(jí)通報(bào)表揚(yáng)每次加2分。工作業(yè)績累計(jì)分值不超70分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績得分(）+能力得分（）+態(tài)度得分（）=分說明：1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次,分別為A好100—90分、B較好89.99—80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。2、個(gè)人績效等級(jí)的分布區(qū)間為:A≤20%；B、C、D不定數(shù)量限制。表四（5)：工程部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表姓名:日期：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績（70分)項(xiàng)目質(zhì)量情況（20分）嚴(yán)格履行合同，堅(jiān)持按圖按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,無發(fā)生重大質(zhì)量事故;無被主管部門通報(bào)批評(píng)給企業(yè)造成負(fù)面影響。好20～18分、較好17。99~16分、一般15。99~14分、較差13。99~0分。項(xiàng)目安全文明施工情況（20分）嚴(yán)格安全文明施工管理,無發(fā)生重大安全事故;無被主管部門通報(bào)批評(píng)給企業(yè)造成負(fù)面影響;無重大投訴。好20～18分、較好17.99~16分、一般15.99~14分、較差13。99~0分。項(xiàng)目進(jìn)度完成情況（10分)嚴(yán)格履行合同，無非我方原因延誤工期，按要求報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表.好10~9分、較好8。99~8分、一般7.99~7分、較差6.99～0分。資金使用情況(10分）關(guān)注項(xiàng)目資金使用情況并按時(shí)上報(bào)，不拖欠大宗材料款和農(nóng)民工工資。好10～9分、較好8.99~8分、一般7.99~7分、較差6。99~0分。工作努力情況（10分)排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。好10~9分、較好8。99~8分、一般7.99～7分、較差6.99~0分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）項(xiàng)目榮獲國優(yōu)加6分；創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)樣板工程或安全文明工地加4分；創(chuàng)省市施工現(xiàn)場觀摩工地、獲省市主管部門通報(bào)表揚(yáng)每次加3分:獲公司級(jí)通報(bào)表揚(yáng)每次加2分.工作業(yè)績累計(jì)分值不超70分。考核評(píng)分累總業(yè)績得分()+能力得分（）+態(tài)度得分（）=分說明：1、派駐項(xiàng)目部的員工其工作能力及態(tài)度的得分由工程部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及項(xiàng)目部評(píng)價(jià)后匯總。2、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次,分別為A好100—90分、B較好89。99—80分、C一般79。99—70分、D較差70分以下.3、個(gè)人績效等級(jí)的分布區(qū)間為：A≤20％；B、C、D不定數(shù)量限制。表四（6）:安監(jiān)部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表姓名：日期:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績（70分)項(xiàng)目安全文明情況（30分）依據(jù)與本職工作的關(guān)聯(lián)程度,每一人死亡扣5-10分,每次被主管部門通報(bào)批評(píng)扣2-4分.好30~27分、較好26。99～24分、一般23。99～21分、較差20。99～0分.檢查項(xiàng)目情況（20分）參加對項(xiàng)目的檢查和工作出勤情況。好20～18分、較好17.99～16分、一般15.99～14分、較差13.99～0分。指導(dǎo)項(xiàng)目整改情況（20分）從專業(yè)的角度，對項(xiàng)目的整改工作提出指導(dǎo)性意見，并督促其對技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)進(jìn)行整改。好20～18分、較好17。99~16分、一般15。99～14分、較差13。99～0分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）全年無事故加5分;項(xiàng)目受住建部檢查或正面評(píng)價(jià)加3-6分；創(chuàng)省、市安全文明工地加2—4分；創(chuàng)省市施工現(xiàn)場觀摩工地、獲省市主管部門通報(bào)表揚(yáng)每次加3—4分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分(）=分說明:1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好100—90分、B較好89.99—80分、C一般79。99-70分、D較差70分以下。2、個(gè)人績效等級(jí)的分布區(qū)間為：A≤20%；B、C、D不定數(shù)量限制。表四(7）：經(jīng)營部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表姓名：日期：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績（70分）投標(biāo)文件的編制情況及投標(biāo)情況(15分）是否按要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)是否存在廢標(biāo)情況。好15~13。5分；較好13。49～12分；一般11。99～10.5分；較差10.49～0分。工作職責(zé)履行情況（15分)按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作。好15～13.5分；較好13.49～12分；一般11.99~10。5分；較差10.49～0分.對客戶服務(wù)的態(tài)度(10分)熱情、耐心、親切.好10～9分、較好8。99～8分、一般7。99~7分、較差6。99~0分。工作應(yīng)變情況(10分）在工作上對于突發(fā)的情況，體現(xiàn)出的應(yīng)變能力。好10~9分、較好8。99～8分、一般7.99~7分、較差6。99～0分。日常工作的自我管理情況（10分）對自身每月（每周）的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排等情況。好10～9分、較好8.99～8分、一般7.99~7分、較差6。99～0分。工作認(rèn)真、努力情況(10分）排除外界不利因素影響努力工作，認(rèn)真、細(xì)致地完成任務(wù)。好10～9分、較好8。99～8分、一般7。99~7分、較差6。99~0分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)（股份）公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分;獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分.發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加分情況確定。工作業(yè)績累計(jì)分值不超70分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分（）=分說明：1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次,分別為A好100-90分、B較好89。99—80分、C一般79。99—70分、D較差70分以下。2、個(gè)人績效等級(jí)的分布區(qū)間為：A≤20%;B、C、D不定數(shù)量限制。表四（8)造價(jià)部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表姓名：日期：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(70分）任務(wù)完成質(zhì)量（20分）按規(guī)定時(shí)間、高效、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。工程預(yù)（結(jié)）算或工程投標(biāo)報(bào)價(jià)編制誤差在±3%～±5%范圍內(nèi)，各類工程審計(jì)部門核減率在5％內(nèi)，最多計(jì)20分，否則視情況扣分。好20~18分、較好17。99~16分、一般15。99~14分、較差13.99~0分。工作輕重程度(15分)工作任務(wù)輕重程度以本人所承擔(dān)工作量與部門平均工作量對比，視工作任務(wù)輕重（工作量），最多計(jì)15分。Ap為部門年度人均工作量（元）Ai為本人完成工作量(元）。Ai≥Ap，得15~13。5分；80％Ap≤Ai＜Ap，得13。49~12分;60%Ap≤Ai＜80％Ap，得11.99～10。5分;Ai＜60％Ap，得10。49~0分.工作任務(wù)復(fù)雜程度(15分)視工作任務(wù)復(fù)雜程度,最多得15分。工作復(fù)雜得15~13。5分;工作較復(fù)雜得13.49～12分；工作任務(wù)一般得11。99～10。5分；工作任務(wù)簡單得10.49~0分。（注：工作任務(wù)復(fù)雜程度以工程體量及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度劃分。一類工程類別、涉及5個(gè)以上專業(yè)的為工作任務(wù)復(fù)雜;二類工程類別、涉及4個(gè)以上專業(yè)的為工作任務(wù)較復(fù)雜；三類工程類別、涉及3個(gè)以上專業(yè)的為工作任務(wù)一般；除以上以外的任務(wù)為工作任務(wù)簡單。)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)(10分)根據(jù)交辦任務(wù)完成情況，最多計(jì)10分。未完成任務(wù)應(yīng)扣分。好10~9分、較好8。99~8分、一般7。99~7分、較差6.99～0分。工作努力情況(10分)排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。好10~9分、較好8。99~8分、一般7.99~7分、較差6。99~0分.獲獎(jiǎng)加分情況(累計(jì)加分不超過10分)向市級(jí)以上造價(jià)管理部門提交有關(guān)工程造價(jià)管理等方面的論文、專著或研究成果并被采納,每次加5分；公司級(jí)通報(bào)表揚(yáng)每次加2分.工作業(yè)績累計(jì)分值不超過70分.考核評(píng)分累總業(yè)績得分（）+能力得分()+態(tài)度得分（）=分說明：表四（9）：黨群部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表姓名:日期：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績（70分)基礎(chǔ)工作(20分）黨群口公文管理規(guī)范,文件傳達(dá)及時(shí),貫徹到位；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織黨員參加學(xué)習(xí)，積極參加黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；黨費(fèi)、工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳及時(shí),使用合理，帳目清楚；印章管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。好20~18分、較好17.99~16分、一般15。99~14分、較差13.99~0分。工會(huì)工作（20分)維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，積極調(diào)解和提前處理各類矛盾糾紛；積極開展“安康杯”、“勞動(dòng)技能競賽”、扶貧送溫暖、慰問等活動(dòng)。好20~18分、較好17.99~16分、一般15.99～14分、較差13.99~0分。企業(yè)文化（10分）認(rèn)真做好公司企業(yè)文化的宣貫工作。積極組織開展公司的各類文體活動(dòng)。好10~9分、較好8。99～8分、一般7。99~7分、較差6.99～0分。女工工作（10分）負(fù)責(zé)日常計(jì)生工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好計(jì)生責(zé)任書的層層落實(shí).好10~9分、較好8。99～8分、一般7。99～7分、較差6。99～0分。工作努力情況(10分）排除外界不利因素影響努力工作,盡力完成任務(wù)。好10~9分、較好8。99～8分、一般7.99～7分、較差6。99~0分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分;獲得集團(tuán)(股份）公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分.發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加分情況確定.工作業(yè)績累計(jì)分值不超70分考核評(píng)分累總業(yè)績得分（)+能力得分（)+態(tài)度得分(）=分說明:1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好100-90分、B較好89。99-80分、C一般79.99—70分、D較差70分以下。2、個(gè)人績效等級(jí)的分布區(qū)間為：A≤20％；B、C、D不定數(shù)量限制.表四（10）:監(jiān)察部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表姓名：日期:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績（70分)工作數(shù)量（10分）工作數(shù)量很多10~9分；較多8.99～8分；中等7。99~7分；較少6。99~0分。工作難度（20分）工作難度很大20~18分；較大17。99～16分；中等15。99～14分；較小13.99～0分。工作效率(10分）工作效率很高10～9分；較高8。99～8分；中等7.99~7分；偏低6.99~0分.工作質(zhì)量（20分)工作質(zhì)量很高20～18分；較高17.99~16分;中等15。99~14分；偏低13.99~0分。工作努力情況(10分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。工作很努力10～9分;較努力8.99~8分；一般努力7。99~7分；不夠努力6。99～0分。獲獎(jiǎng)等加分情況(累計(jì)加分不超過10分)獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)(股份）公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分;獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分。發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加分情況確定。工作業(yè)績累計(jì)分值不超70分考核評(píng)分累總業(yè)績得分(）+能力得分（)+態(tài)度得分（）=分說明：1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好100—90分、B較好89。99—80分、C一般79。99—70分、D較差70分以下.2、個(gè)人績效等級(jí)的分布區(qū)間為：A≤20％；B、C、D不定數(shù)量限制。表四(11)：代建部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表姓名：日期:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績（70分）項(xiàng)目質(zhì)量情況（20分）嚴(yán)格履行合同，堅(jiān)持按圖按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，無發(fā)生重大質(zhì)量事故；無被主管部門通報(bào)批評(píng)給企業(yè)造成負(fù)面影響。相關(guān)工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)有效、齊全完整。好20~18分、較好17.99~16分、一般15.99~14分、較差13。99~0分。項(xiàng)目安全文明施工情況（20分)嚴(yán)格安全文明施工管理，無發(fā)生重大安全事故；無被主管部門通報(bào)批評(píng)給企業(yè)造成負(fù)面影響;無重大投訴.好20～18分、較好17.99~16分、一般15。99～14分、較差13。99～0分。項(xiàng)目進(jìn)度完成情況（10分)嚴(yán)格履行合同，無非我方原因延誤工期，按要求報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表。好10～9分、較好8.99~8分、一般7。99～7分、較差6。99～0分。資金使用情況（10分）關(guān)注項(xiàng)目資金使用情況并按時(shí)上報(bào)，做好項(xiàng)目成本分析與核算、確保資金做到?？顚Ｓ?、合理安全使用.好10～9分、較好8。99～8分、一般7.99~7分、較差6。99～0分。工作努力情況(10分)排除外界不利因素影響努力工作,盡力完成任務(wù)。好10～9分、較好8.99～8分、一般7。99～7分、較差6.99～0分.獲獎(jiǎng)等加分情況(累計(jì)加分不超過10分)項(xiàng)目榮獲國優(yōu)加6分；創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)樣板工程或安全文明工地加4分;創(chuàng)省市施工現(xiàn)場觀摩工地、獲省市主管部門通報(bào)表揚(yáng)每次加3分，獲公司級(jí)通報(bào)表揚(yáng)每次加2分。工作業(yè)績累計(jì)分值不超70分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績得分(）+能力得分(）+態(tài)度得分（）=分說明：1、派駐項(xiàng)目部的員工其工作能力及態(tài)度的得分由工程部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及項(xiàng)目部評(píng)價(jià)后匯總。2、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好100—90分、B較好89.99—80分、C一般79。99-70分、D較差70分以下.3、個(gè)人績效等級(jí)的分布區(qū)間為:A≤20%；B、C、D不定數(shù)量限制。表四（12）：客戶服務(wù)部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表姓名：日期:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績（70分）工作質(zhì)量(20分）完成工作任務(wù)質(zhì)量高,準(zhǔn)確度高，遺漏率低,反復(fù)率低，依賴程度低.好20~18分、較好17.99～16分、一般15。99~14分、較差13。99~0分。工作量（10分）工作量達(dá)到部門平均水平。好10~9分、較好8.99~8分、一般7.99～7分、較差6.99~0分.工作效率(15分)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效完成工作.好15～13.5分、較好13.49～12分、一般11。99～10.5分、較差10.49～0分.業(yè)務(wù)工作情況（15分)業(yè)務(wù)接待：投訴受理、監(jiān)督處理及時(shí),客戶滿意度高.檔案管理:檔案管理工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序，檔案妥善保管.好15~13。5分、較好13。49～12分、一般11.99~10。5分、較差10.49～0分。工作努力程度（10分）排除外界不利因素影響努力工作,盡力完成任務(wù)。好10~9分、較好8.99~8分、一般7.99~7分、較差6.99～0分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）獲公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng)加2分，市級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng)加5分；合理化建議被采納每次加2分;論文被國家、省、市級(jí)及行業(yè)等期刊收錄每篇加5分。工作業(yè)績累計(jì)分值不超70分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績得分（)+能力得分(）+態(tài)度得分（）=分說明:1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好100-90分、B較好89。99-80分、C一般79.99—70分、D較差70分以下。2、個(gè)人績效等級(jí)的分布區(qū)間為：A≤20％；B、C、D不定數(shù)量限制。表四（13）：自營項(xiàng)目部員工工作業(yè)績考核評(píng)分表姓名：日期：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注得分工作業(yè)績（70分）工作業(yè)績（70分）施工組員工（70分）70-63分：工程進(jìn)度快，能按期或提前完成計(jì)劃任務(wù)，管理有序，完全履行本部門的職責(zé)，工程質(zhì)量達(dá)到或超過規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，沒有發(fā)生任何工程質(zhì)量事故；62.99—56分:工程進(jìn)度正常，能按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，管理較有序，基本履行本部門的職責(zé)，工程質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故；55。99-49分：工程進(jìn)度不正常、計(jì)劃工期延誤，管理一般，未完全履行本部門的職責(zé)，工程質(zhì)量基本達(dá)到或經(jīng)整改后達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，沒有出現(xiàn)較大以上的工程質(zhì)量事故;48。99-0分：工程進(jìn)度緩慢、節(jié)點(diǎn)或總工期延誤、被業(yè)主和有關(guān)部門批評(píng)或處罰，且管理比較混亂，未履行本部門的職責(zé)，工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量事故。本部門占分比為70%其他各部門均占分比例為5%工作業(yè)績（70分）工作業(yè)績（70分）技術(shù)質(zhì)量組員工（70分）70—63分:施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容突出、有效，具有明確的針對性和完整性，完全履行本部門的職責(zé)，工程質(zhì)量達(dá)到或超過規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故；62。99-56分：施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)，施工工藝和施工總體安排合理，技術(shù)指導(dǎo)性好，基本履行本部門的職責(zé),工程質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故；55.99-49分：施工組織設(shè)計(jì)和施工總體安排一般，未完全履行本部門的職責(zé),工程質(zhì)量基本達(dá)到或經(jīng)整改后達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),沒有出現(xiàn)較大以上的工程質(zhì)量事故;48.99—0分：施工組織設(shè)計(jì)不合理，未履行本部門的職責(zé)，工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量事故。同上工作業(yè)績（70分）工作業(yè)績（70分）安全組員工（70分）70—63分:安全教育和安全技術(shù)交底明確齊全，監(jiān)督到位，及時(shí)消除安全隱患，認(rèn)真履行本部門的職責(zé)，從未發(fā)生任何安全事故；62.99-56分:安全教育和安全技術(shù)交底資料基本齊全，監(jiān)督基本到位，基本履行本部門的職責(zé)，未發(fā)生安全事故;55.99-49分:安全教育和安全技術(shù)交底不夠明確,監(jiān)督不力，存在個(gè)別安全隱患，基本履行本部門的職責(zé)，安全目標(biāo)基本達(dá)到公司和項(xiàng)目部的要求；48.99-0分：安全教育不到位，安全技術(shù)交底不明確，監(jiān)督不到位,存在嚴(yán)重的安全隱患，未履行本部門的職責(zé)，發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故.同上工作業(yè)工作業(yè)績（70分)合同預(yù)算組員工(70分)70-63分：及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)（結(jié)）算和進(jìn)度報(bào)表，并按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表,工程結(jié)算資料和成本核算資料收集齊全，能有效防范勞務(wù)合同和采購合同的風(fēng)險(xiǎn)；62。99—56分：能按時(shí)編制工程預(yù)（結(jié))算和進(jìn)度報(bào)表，并按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，且準(zhǔn)確率較高,工程結(jié)算資料和成本核算資料基本齊全，基本能防范勞務(wù)合同和采購合同的風(fēng)險(xiǎn);55。99-49分：48。99-0分：不能及時(shí)提供工程項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算、進(jìn)度報(bào)表和相關(guān)報(bào)表，且準(zhǔn)確率較低，工程結(jié)算資料和成本核算資料不齊全，勞務(wù)合同和采購合同的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。同上工作業(yè)績（70分）工作業(yè)績（70分）辦公室員工（70分）70-63分:能嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和本部門的職責(zé)，體系管理、文明創(chuàng)建工作規(guī)范到位，處理好與周邊群眾的關(guān)系，并建立和諧的社會(huì)關(guān)系；62。99-56分：基本上能夠執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和本部門的職責(zé)，管理比較有序，文明創(chuàng)建、體系管理工作正常,處理好與周邊群眾的關(guān)系;55.99—49分:未能完全執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，管理一般，文明創(chuàng)建、體系管理工作和與群眾的關(guān)系一般；48。99-0分：不按公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度辦事，管理比較混亂，文明創(chuàng)建、體系管理工作較差，未能及時(shí)處理好與周邊群眾的關(guān)系.同上工作業(yè)績（70分）工作業(yè)績（70分）材料組員工（70分）70—63分：材料價(jià)格信息、材料報(bào)表報(bào)送及時(shí)無誤,材料、物資和設(shè)備采購供應(yīng)及時(shí),認(rèn)真履行本部門的職責(zé)，管理達(dá)到公司相關(guān)要求;62.99—56分：材料價(jià)格信息、材料報(bào)表報(bào)送及時(shí)而且準(zhǔn)確率較高,材料、物資和設(shè)備采購供應(yīng)較及時(shí)，基本履行本部門的職責(zé)，物資設(shè)備管理有序；55.99-49分:材料價(jià)格信息、材料報(bào)表報(bào)送基本及時(shí)和準(zhǔn)確，材料、物資和設(shè)備采購供應(yīng)基本及時(shí)，未完全履行本部門的職責(zé),物資設(shè)備管理一般；48。99-0分:材料價(jià)格信息、材料報(bào)表報(bào)送不及時(shí)或者失誤較多，材料、物資和設(shè)備采購供應(yīng)不及時(shí)，未履行本部門的職責(zé),物資設(shè)備管理比較混亂。同上工作業(yè)績（70分）工作業(yè)績（70分）財(cái)務(wù)組員工(70分）70—63分：能嚴(yán)格按公司和項(xiàng)目部的管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度和管理資金，及時(shí)催取工程進(jìn)度款,認(rèn)真履行本部門的職責(zé)；62。99-56分：能按公司和項(xiàng)目部的管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度和管理資金，基本按時(shí)催取工程進(jìn)度款，努力履行本部門的職責(zé)；55。99-49分：基本按公司和項(xiàng)目部的管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度和管理資金,不夠按時(shí)催取工程進(jìn)度款，基本履行本部門的職責(zé);48.99-0分：不按公司和項(xiàng)目部的管理規(guī)定調(diào)度和管理資金,未能按時(shí)收取工程進(jìn)度款，未履行本部門的職責(zé)。同上獲獎(jiǎng)加分情況(累計(jì)加分不超過10分）工程質(zhì)量、安全文明施工或施工進(jìn)度得到建設(shè)方或主管部門的表彰或嘉獎(jiǎng)的，每次加5分，受公司級(jí)通報(bào)表揚(yáng)每次加3分,但工作業(yè)績累計(jì)分值不超過70分。員工工作業(yè)績考核得分員工工作業(yè)績考核得分=員工所屬部門業(yè)績得分×70%+其他各部門對該員工業(yè)績評(píng)價(jià)的得分總計(jì)×5％+獲獎(jiǎng)加分考核評(píng)分匯總業(yè)績得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分（）=分表七：海南建設(shè)工程股份本部員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)表填寫說明：（1）本評(píng)價(jià)旨在收集員工的意見和看法作為個(gè)人績效考核的參考。(2）評(píng)價(jià)等級(jí)分為四個(gè)層次，分別為A:好（9—10）、B：較好（8—9）、C：一般（7—8)、D：較差（7以下)：每項(xiàng)評(píng)價(jià)在相應(yīng)的字母上打“√”即可（多選無效）.（3)本評(píng)價(jià)問卷為無記名調(diào)查，嚴(yán)格保密,請您放心對所有評(píng)價(jià)項(xiàng)目給予填寫。序號(hào)部門姓名紀(jì)律性工作責(zé)任心工作勤勉度敬業(yè)奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD備注：請?jiān)谙鄳?yīng)的字母上打“√”，A代表好，B代表較好,C代表一般，D代表較差表八員工綜合績效成績核定表單位：日期：序號(hào)所屬部門姓名業(yè)績考核成績（70%）能力考核成績(20％）態(tài)度考核成績（10%）匯總得分對應(yīng)等級(jí)考核小組核定等級(jí)備注注:根據(jù)公司績效管理辦法規(guī)定，個(gè)人績效等級(jí)的分布區(qū)間為：A≤20％；B、C、D不定數(shù)量限制。部室負(fù)責(zé)人核簽:復(fù)核：制表：表九績效結(jié)果反饋單反饋時(shí)間:年月日單位:員工姓名部門及崗位績效得分績效等級(jí)本人已從績效反饋面談中知曉本次考評(píng)結(jié)果。2、本人對考評(píng)結(jié)果（1）滿意(）（2）基本認(rèn)可（)（3）不滿意（)3、具體意見：員工簽名：本人已將考評(píng)結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行了反饋面談.部門負(fù)責(zé)人反饋意見及建議：部門負(fù)責(zé)人簽名：注:1、部門負(fù)責(zé)人向所在部門員工分別反饋。反饋確認(rèn)完畢，請將本反饋單原件交還人力資源部門保管，復(fù)印件由員工本人留存。監(jiān)理公司工作部員工崗位績效考核辦法

各現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部為了，理順收入分配管理，加強(qiáng)監(jiān)理人員的德、能、勤、績考核，強(qiáng)化內(nèi)部約束激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，結(jié)合南桐工作部（以下簡稱本部)的具體情況，制定本辦法:

一．考核組織機(jī)構(gòu)

成立收入考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長:工作部負(fù)責(zé)人，成員:各監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)監(jiān)理工程師.分別負(fù)責(zé)土建、機(jī)電安裝、井巷專業(yè)和辦公室人員的崗位技能和業(yè)績效率考核。

二．考核原則1．將員工每月實(shí)際收入分為崗位技能收入（90％10%或本年增收分）兩部分。技能收入每月考核每月兌現(xiàn)，績效收入月考核年終兌現(xiàn).

2．考核遵循客觀公正原則，實(shí)行月度考核,核發(fā)每月崗位工資收入;年終累計(jì)考核后，按考核結(jié)果扣除考核處罰金后，次年一月一次發(fā)放績效工資收入，同時(shí)，參與年終評(píng)獎(jiǎng)。對承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目未完工而自行離開工作部的，無論什么原因均扣發(fā)所有績效工資收入，取消年終評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)資格。

3．當(dāng)月考核完善簽字手續(xù),由工作部專戶保管，按月、年考核結(jié)果，扣除處罰金后的凈余額年終一次發(fā)放,且處罰金自動(dòng)轉(zhuǎn)作工作部年終獎(jiǎng)勵(lì)基金。三．考評(píng)程序員工本人每個(gè)月末自行填報(bào)出勤和業(yè)績考核表.設(shè)有駐地監(jiān)理項(xiàng)目部的先報(bào)土建、機(jī)電、井巷專業(yè)組組長審核,再報(bào)總監(jiān)審核;非駐地監(jiān)理人員報(bào)專業(yè)總監(jiān)初審，總監(jiān)和辦公室人員報(bào)工作部初審，并將以上初審考核材料收集匯總，提交收入考評(píng)小組集中審定。考核結(jié)果審定后發(fā)放當(dāng)月崗位收入；績效收入待累計(jì)月考核加上年終考核后，年終一次性計(jì)算發(fā)放。

四．考核人員范圍凡經(jīng)本部聘用,且簽定臨時(shí)用工協(xié)議的工作人員[含辦公室監(jiān)理人員:總監(jiān)（質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人）、測量、駕駛員、文秘].五、月度崗位、績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1。監(jiān)理人員因無故遲到、早退，每次扣處罰金20元。

2.

監(jiān)理人員因第一款因素月累計(jì)達(dá)5天者，扣發(fā)本人當(dāng)月工資及收入的30人員因第一款因素年累計(jì)達(dá)15天者,取消本月收入和年終評(píng)獎(jiǎng)資格。

3.監(jiān)理人員不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，未能按時(shí)按質(zhì)完成各職工作內(nèi)容，暫停發(fā)本人當(dāng)月工資和各種津貼補(bǔ)貼。

4。

事假、病假考核。監(jiān)理人員請事假、病假必須以書面方式報(bào)經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)工

2

作部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。緊急情況來不及書面報(bào)批的，可先口頭報(bào)告，事后補(bǔ)報(bào)批;經(jīng)批準(zhǔn)的事假、病假每次扣4分，每一天扣發(fā)月收入的1/26.未經(jīng)批準(zhǔn)視為曠工處理，每曠工1天，處罰金為本人3天的標(biāo)準(zhǔn)收入.5。在監(jiān)工程尚未竣工，監(jiān)理人員要求中途單方終止用工協(xié)議,退出監(jiān)理工作。無論監(jiān)理部同意與否，必須扣當(dāng)月考核分5分其所交履約保證金不予退還，抵作違約金.同時(shí)，暫扣的績效工資抵作處罰金,將其轉(zhuǎn)為工作部獎(jiǎng)勵(lì)基金.

6.

監(jiān)理人員不按工作部要求監(jiān)理及時(shí)登記監(jiān)理臺(tái)帳的,每月處罰150元,以責(zé)任人收入中扣抵。

7.工程質(zhì)量。①監(jiān)理人員所監(jiān)工程的本專業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，每一次失職或過失考核均扣10100～500（代表）質(zhì)量負(fù)責(zé)人等間接責(zé)任者每次扣100～300元，均從責(zé)任收入中扣抵。②專業(yè)間交接失誤，造成質(zhì)量、安全事故發(fā)生,直接責(zé)任者和間接責(zé)任者均扣100～200元/次，各扣10分.③分項(xiàng)工程經(jīng)質(zhì)檢站檢查出質(zhì)量漏檢、缺陷、施工錯(cuò)誤，每項(xiàng)每次扣2分,處罰金元。

8。

凡報(bào)建的監(jiān)理工程項(xiàng)目，從開工到竣工未出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故的應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)總監(jiān)200—300元.

9。

監(jiān)理人員參與工程計(jì)量和隱蔽工程檢驗(yàn)，必須嚴(yán)格程序并通知四方參加，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確每次扣5分，并處罰元，從當(dāng)月績效工資收入中扣抵.

10。

見證、試配，實(shí)體功能檢測資料齊全，表述準(zhǔn)確。否則缺一項(xiàng)扣2分，處罰金元／次。

11.

嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員工作守則,經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章,違規(guī),每次考核扣3分。

12.

工程測量復(fù)測。各級(jí)專、兼職監(jiān)理人員，必須督促施工方按規(guī)范建立工程測量控制體系,定期或定期催促施工方進(jìn)行工程測量、建立臺(tái)賬、申請監(jiān)理組織復(fù)測。否則不得簽字同意進(jìn)行下步工程.監(jiān)理未進(jìn)行復(fù)測得0分，每月處罰金100元；未復(fù)測，每發(fā)生一次測量事故，對相關(guān)人員每人處罰金300元／次，考核扣8分。

13。

為了提高現(xiàn)場人員素質(zhì)，確保信息暢通.每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目專業(yè)間、各層次監(jiān)理人員業(yè)間、總監(jiān)與現(xiàn)場監(jiān)理(師)員之間信息不暢通導(dǎo)致工作失誤,每次扣2分，處罰金50元／次；所有現(xiàn)場圖、表原始資料，必須按程序由現(xiàn)場監(jiān)理員層層簽署準(zhǔn)確意見后,總監(jiān)方能簽署定稿意見.違背程序、簽名不簽意見或簽意見詞不達(dá)意者，違者發(fā)現(xiàn)一次,處罰金50元／次。

14.

總監(jiān)未在監(jiān)理進(jìn)場前編制監(jiān)理規(guī)劃,每月扣3分，并處罰金100元／月，當(dāng)月績效工資收入中抵扣.

15。

監(jiān)理工程師、監(jiān)理員沒編