企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)-PPT

企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)大家好一、目前企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)普遍存在的問(wèn)題企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，項(xiàng)目之間結(jié)構(gòu)沒(méi)有理順，從而在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)會(huì)引發(fā)沖突和紊亂；沒(méi)有設(shè)置必要的組織結(jié)構(gòu)（多數(shù)沒(méi)有設(shè)置PMO組織），口頭上支持多，但不能將支持落實(shí)到具體行動(dòng)上；沒(méi)有建立一套全面、科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理制度，執(zhí)行過(guò)程人為因素過(guò)多；缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，公司各級(jí)人員的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目應(yīng)急情況過(guò)多出現(xiàn)；

2大家好一、目前企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)普遍存在的問(wèn)題項(xiàng)目管理流程隨意性強(qiáng)，沒(méi)有科學(xué)化提煉，流程不規(guī)范；管理沒(méi)有用數(shù)字說(shuō)話(huà)，缺少度量，沒(méi)有建立知識(shí)管理體系，從而導(dǎo)致大量重復(fù)勞動(dòng)，工作效率不高，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)得不到積累；沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和干預(yù)管理控制，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)幾率大；沒(méi)有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)支持管理工作，管理監(jiān)控效率低成本高，沒(méi)有及時(shí)完整的項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，使得在企業(yè)項(xiàng)目管理方面的投入與產(chǎn)出比低下。

3大家好二、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定企業(yè)項(xiàng)目管理體系實(shí)施步驟規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃前的現(xiàn)狀分析企業(yè)項(xiàng)目管理模型設(shè)計(jì)(項(xiàng)目分類(lèi)/價(jià)值分析)4大家好二、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)（流程模型優(yōu)化）企業(yè)項(xiàng)目管理工具方法(操作手冊(cè)/模板規(guī)劃)企業(yè)多項(xiàng)目的控制（項(xiàng)目群管理模式）企業(yè)項(xiàng)目管理多級(jí)控制體系（項(xiàng)目層級(jí)管理）5大家好二、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)項(xiàng)目管理角色責(zé)任體系規(guī)劃（項(xiàng)目級(jí)職責(zé)）項(xiàng)目經(jīng)理能力模型與發(fā)展規(guī)劃（總體部署）企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)與過(guò)程評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)模型）企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)與項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)（與能力模型匹配）企業(yè)項(xiàng)目管理IT工具規(guī)劃（平臺(tái)規(guī)劃實(shí)施）6大家好1、企業(yè)項(xiàng)目管理模型設(shè)計(jì)項(xiàng)目分類(lèi)價(jià)值分析項(xiàng)目復(fù)雜性周期決策模式成果類(lèi)型客戶(hù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)7大家好2、項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)流程模型項(xiàng)目識(shí)別過(guò)程項(xiàng)目組織構(gòu)建控制流程執(zhí)行流程計(jì)劃流程收尾流程項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)成本進(jìn)度范圍項(xiàng)目制度體系項(xiàng)目管理流程模型擴(kuò)展項(xiàng)目管理流程模型擴(kuò)展質(zhì)量溝通……8大家好3、項(xiàng)目管理工具方法操作手冊(cè)模板規(guī)劃項(xiàng)目管理工具方法企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目組織項(xiàng)目信息系統(tǒng)操作手冊(cè)/應(yīng)用模板9大家好4、多項(xiàng)目的控制項(xiàng)目群管理模式項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目nEPS因果關(guān)聯(lián)構(gòu)成系統(tǒng)10大家好5、多級(jí)控制體系項(xiàng)目層級(jí)管理控制層決策層執(zhí)行層企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)控制組合項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)11大家好6、項(xiàng)目管理角色責(zé)任體系項(xiàng)目級(jí)職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目人員項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度成本質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)……責(zé)任過(guò)程進(jìn)度成本質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)……12大家好7、企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)與過(guò)程評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)模型目標(biāo)評(píng)價(jià)過(guò)程評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目人員項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)13大家好三、體系建設(shè)實(shí)施步驟企業(yè)需求調(diào)研分層次培訓(xùn)總體構(gòu)架設(shè)計(jì)分階段步驟實(shí)施體系整體運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)14大家好四、體系關(guān)鍵要素結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)角色職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程1過(guò)程2過(guò)程3過(guò)程n過(guò)程輸入過(guò)程輸出項(xiàng)目過(guò)程處理控制系統(tǒng)知識(shí)管理體系軟件系統(tǒng)平臺(tái)項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)15大家好服務(wù)理念中的“點(diǎn)點(diǎn)”◆理解多一點(diǎn)真情濃一點(diǎn)◆學(xué)習(xí)勤一點(diǎn)品質(zhì)高一點(diǎn)◆理由少一點(diǎn)效率高一點(diǎn)◆處理問(wèn)題靈活點(diǎn)工作過(guò)程