寶供物流簡介

寶供物流一、寶供物流簡介——張堅二、寶供物流的企業(yè)文化——蔡星宇目錄三、寶供的發(fā)展環(huán)境——張文良四、寶供的物流網(wǎng)絡與信息技術(shù)服務——吳志超五、SWOT分析——顏志揚六、寶供的人才戰(zhàn)略——謝藝坪七、寶供的未來發(fā)展方向——陳巍寶供物流簡介寶供的領導核心——劉武劉武先生現(xiàn)任寶供物流企業(yè)集團董事長，由其創(chuàng)立的寶供集團2001年被國家經(jīng)貿(mào)委確定為35家物流發(fā)展聯(lián)系企業(yè)之一；他帶領寶供的優(yōu)秀團隊，使企業(yè)榮膺“中國物流百強企業(yè)”以及獲得多項榮譽。鑒于劉武先生對行業(yè)的特殊貢獻，2001年，中央電視臺、《國際商報》等五家物流主流媒體授予其“中國十大物流風云人物”稱號；

2004年12月，中國物流與采購聯(lián)合會授予其“2004年度中國最具影響力的民營物流企業(yè)領袖”。寶供物流簡介

寶供物流企業(yè)集團于1994年創(chuàng)建，國內(nèi)第一家經(jīng)國家工商總局批準以物流名稱注冊的企業(yè)集團，是中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化服務的專業(yè)公司，也是目前我國最具規(guī)模、最具影響力、最領先的第三方物流企業(yè)。業(yè)務范圍：包括物流規(guī)劃、貨物運輸、分銷配送、儲存、信息處理、流通加工、國際貨代、增值服務等一系列專業(yè)物流服務。寶供榮譽★1999年被國內(nèi)貿(mào)易局確定為發(fā)展商品物流配送重點企業(yè)★2001年又被國家經(jīng)貿(mào)委確定為全國34家“我國物流發(fā)展聯(lián)系企業(yè)”之一★2002年12月被中國物流與采購聯(lián)合會命名為“中國物流示范基地”，成為入選“中國物流示范基地”的唯一一家第三方物流企業(yè)★2002年11月被廣東省政府評為物流龍頭企業(yè)★2003年“寶供物流信息管理系統(tǒng)（TOMS）”被評為2003年物流與采購信息化優(yōu)秀案例★2003年11月在“國家信息化測評中心”及“互聯(lián)網(wǎng)周刊”舉辦的2003年度中國企業(yè)信息化500強評選活動中，榮膺“中國企業(yè)信息化500強”★2004年被中國交通運輸協(xié)會、中國鐵道學會等單位聯(lián)合評為”中國物流百強企業(yè)”、“中國民營物流企業(yè)30強”★2004年12月被中國物流與采購聯(lián)合會評為“2004年最具競爭力物流企業(yè)”★2005年1月被廣州市人民政府授予了“廣州市百強民營企業(yè)”稱號★寶供的理念：寶供公司，就是寶供人為之奮斗、生存和發(fā)展，為客戶創(chuàng)造價值的一個團體。公司與個人的利益休戚與共，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。我們也堅信真誠地為客戶提供滿意的服務會使我們公司不斷發(fā)展壯大，更具有價值?！锕镜哪繕耍簞?chuàng)造世界一流的物流企業(yè)。①我不是想做一流企業(yè)，是一定要做。②寶供物流，鏈接全球。寶供企業(yè)文化★所謂企業(yè)文化，就是一種為企業(yè)員工所廣泛接受的一種價值觀，并且有由這種價值觀組成的行為規(guī)范或行為準則。企業(yè)品牌,站在企業(yè)文化的基石上。Keepthinking主動的思考客戶想什么，客戶滿意？新的業(yè)務、利潤增長機遇自己存在什么問題（主動找問題的習慣）能貢獻什么，創(chuàng)造什么寶供企業(yè)文化少了三只腳里面的任何一只，我的站立都成了問題。主人翁精神，我是關鍵的一份子。行動著眼于公司利益關注經(jīng)營和發(fā)展，提出建設性建議敢于和損害公司利益的行為做斗爭寶供企業(yè)文化團隊協(xié)作，榮辱與共，廣交而非小幫小派。簡單的工作關系變成朋友關系保持良好的溝通和信息反饋，上下游工作配合

珍視別人的專長和能力，尋找必要的幫助

集思廣益，并對接受別人的建議而取得成績感到自豪求同存異，以合適的態(tài)度、語言表達觀點活動DIY，一起組織并參加，在最輕松的場合里深厚友誼?；突ブ瑺I造”家“的感覺，共進退，共甘苦。（戀”家“情節(jié)）寶供企業(yè)文化

寶供活動DIY圖展寶供物流企業(yè)集團第二屆全國運動會財務部順德-長鹿旅游留影戶外拓展訓練公司新春聯(lián)歡會寶供企業(yè)文化運用魚缸管理思想，堅守業(yè)績表現(xiàn)文化(將核心人物都置于魚缸中，讓人人都可以看到他的行為)擺脫“胡蘿卜加大棒”模式，舍棄這樣一種傳統(tǒng)的權(quán)利和金錢刺激，鼓舞人們超越以結(jié)果驅(qū)動的自我利益行事的風格。寶供企業(yè)文化運用注重效果的工作方法，樹立明確的工作目標。實事求是，遵章守法，民主參與。層級管理，服從命令，分工負責，責權(quán)利協(xié)調(diào)?！瓕毠┢髽I(yè)文化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

△第三方物流背景△主要合作伙伴△最大競爭對手

＜市場需求快速增長調(diào)查了1008家企業(yè)，其中2005年的貨運量為30054萬噸，比上年增長25.5%，平均貨物儲存量增長21.2%。＜物流費用支出上升被調(diào)查企業(yè)2005年物流費用支出439億元，比上年增長18.2%。企業(yè)物流費用率為8.1%。而美國為7.5%，日本僅為4.8%。＜企業(yè)物流外包比例提高2005年，在所調(diào)查企業(yè)完成的30054萬噸貨運量中，企業(yè)委托第三方完成的達20153萬噸，占67.1%。這一比例比上年提高了近2.5個百分點。

第三方物流背景

主要合作伙伴寶供受到全球500強中的50多家跨國公司，以及TCL、廈華、紅牛等一批國內(nèi)大型企業(yè)的青睞……○

日用品消費:

寶潔聯(lián)合利華安利等○

軟件電子通信:

宏基明基東芝等○

石油汽車零配件:

中石油豐田等○

醫(yī)藥：

養(yǎng)生堂等○

連鎖：

沃爾馬肯德基麥當勞等○

家電:

飛利浦松下三星海爾等“寶供”“宅急送”是中國現(xiàn)代物流發(fā)展中的兩個杰出代表?！钇放茟?zhàn)略：

“宅急送”Vs“寶供”☆企業(yè)制度：

“股份制”Vs“獨資”☆創(chuàng)新能力：

“自主型”Vs“外向型”☆物流市場戰(zhàn)略定位：“快速物流”Vs“準時物流”☆物流信息化：

“ERP”VS“?”主要競爭對手

寶供的物流網(wǎng)絡信息技術(shù)與服務——吳志超完善的物流網(wǎng)絡7個分公司40多個辦事處4個物流基地形成了覆蓋全國，并向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的物流運作網(wǎng)絡

寶供的信息化之路SMS：庫存管理系統(tǒng)（StockManagementSystem）實現(xiàn)對貨物進出倉和在倉庫中各種狀態(tài)的完全管理，包括庫位、批次、揀貨、庫齡管理和盤點等功能，具有完備的倉庫管理功能。TOM：應用覆蓋全國的寶供全面訂單信息管理系統(tǒng)（TOM系統(tǒng)）運輸模塊跟蹤管理客戶全國運輸業(yè)務；全程跟蹤訂單狀態(tài)。OMS：訂單管理系統(tǒng)（OrderManagementSystem）開發(fā)客戶下單系統(tǒng)，開放庫存查詢程序、電子數(shù)據(jù)收發(fā)查詢程序、條碼掃描檢查程序等配套程序供倉庫或客戶使用。寶供的信息技術(shù)服務RFID：通過RFID技術(shù)實現(xiàn)對倉庫進出庫產(chǎn)品的管理和跟蹤，并完成貼標和標簽回收的工作。WMS：

全球領先的Exceed4000WMS系統(tǒng)適用現(xiàn)代化立體倉管理，根據(jù)客戶需求對EXCEED做客戶化，定義不同的批次管理策略，并支持交叉理貨，條碼掃描跟蹤。貨物定位：通過TOM的GPS和手機定位實現(xiàn)在途訂單實時跟蹤功能為客戶提供運輸動態(tài)跟蹤服務。寶供的信息技術(shù)服務SWOT分析寶供物流的優(yōu)勢S先進的現(xiàn)代物流理念和優(yōu)秀的管理團隊。成功的物流業(yè)績和最具價值的客戶群體。覆蓋全國并向世界延伸的物流網(wǎng)絡。良好的社會形象和企業(yè)品牌。SWOT分析寶供物流的劣勢W物流的社會化程度不高，物流功能作用尚未得到充分發(fā)揮?；A設備有待提高。缺乏完善而有效的行業(yè)協(xié)調(diào)機制。SWOT分析寶供物流的發(fā)展機會O國家經(jīng)濟的迅速增長創(chuàng)造了良好的條件。物流市場需求大，發(fā)展成為可能。網(wǎng)絡經(jīng)濟和電子商務的興起提供了強大的動力。政府的重視和支持提供了寬松的環(huán)境，具有決定性作用。SWOT分析國家經(jīng)濟發(fā)展的不確定性和風險。來自國外物流企業(yè)的挑戰(zhàn)。國內(nèi)物流同行業(yè)之間的競爭。寶供物流的威脅T五大戰(zhàn)略供應鏈一體化發(fā)展寶供集團十年來致力于現(xiàn)代企業(yè)供應鏈一體化的高水準服務。近年來,公司開始探索在流通領域中的分銷及連鎖企業(yè)中的配送業(yè)務、港口物流業(yè)務和快運業(yè)務，并已取得成效?；趯ξ磥硎袌鲎兓呐袛?，寶供集團決定在未來的三至五年間，投入較大的資源，通過與鐵