超市五一促銷活動總結范文

第第頁超市五一促銷活動總結范文超市五一促銷活動總結范文〔一〕

本次促銷活動時間從20**年*月*日到20**年*月*日，共7天活動時間。經過對本次促銷活動的認真回顧，現(xiàn)作出如下工作總結：

一、活動基本狀況

1、業(yè)績狀況：完成預定銷售計劃，與20**年同期銷售基本持平，略有上升；

2、宣揚狀況：活動期間，通過媒體、廣告等方式對本次促銷活動進行了大力宣揚，宣揚面廣，力度大；

3、超市布置：活動期間對超市各個專柜進行了布置，工作服也進行了改進，較之以前有肯定的進步。

二、取得的成果

1、活動氛圍較濃，積累了肯定的人氣，大大提高了營業(yè)額，并超額完成任務；

2、禮品實在，顧客易于接受；

3、提高公司在社會上的地位，擴大公司信譽。

三、存在的問題

1、由于預備時間倉促，禮品預備的不夠充分；

2、各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給企劃部，專廳促銷信息成了內銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿；

3、員工對活動的促銷知識了解不夠，缺少服務熱忱，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高”的概念。

四、閱歷教訓

1、抓準精確的市場背景；

2、周密的計劃；

3、親密的結合與協(xié)作；

4、強悍的執(zhí)行，強化環(huán)節(jié)管理，規(guī)范員工行為，觸動顧客心靈。

超市五一促銷活動總結范文〔二〕

一、促銷主辦方

**超市。

二、促銷主題

“五一”回報社會大贈送。

三、市場效果

據工作人員介紹，效果顯著，每天平均三百人次。

四、分析本次促銷活動

**超市是**市的一個大型連鎖超市**超市是它的一個子超市，擁有員工二百多名，這次“五一”黃金周，超市搞了一個大型的促銷活動，把全體員工的三分之一投入這個“五一”活動中，據負責人介紹，超市想利用這次的活動提高在消費群體的口碑，同時想把握這個黃金周的大量銷售額，在和百一等超市競爭中取得有利的主動權。

〔一〕本次的促銷活動主要分為三大類：

1、現(xiàn)場特價銷售：

現(xiàn)場銷售品有五大類，其中有化妝品，日常生活用品，電器，飲料，家具?；瘖y品主要是廠商徑直派促銷人員和超市員工負責，日常生活用品是明碼標價，電視，空調等家電進行降價和贈送副帶品，各種飲料都比平常價格要低，家具全部打8折。

2、游動宣揚贈貨品。

超市利用各贊助商的車加上超市名進*派送廣告品〔化妝品和日常生活用品〕和宣揚單。

3、現(xiàn)場抽獎活動。

抽獎的方法和獎品比較敏捷，中獎率100%，利用變形促銷各類產品。

〔二〕不足的地方。

1、廣告宣揚。

在廣告宣揚的用詞和出發(fā)點不是很好，應當改成以消費者的角度出發(fā)，廣告的衫底音樂也應當適合大部分消費者的心里，經過不同的街口就要放不同的音樂。

2、員工積極性。

“五一”黃金周的客量增大，工作時間會加長，就會涌現(xiàn)一些員工的消極性。應當安國家規(guī)定增加員工三倍的補助金，據員工說，只是按平常的工資加工費，還有就是包吃一餐。所以，員工的積極性徑直影響到促銷效果。

3、加強競爭力。

a、建立創(chuàng)新制度，加強自身素養(yǎng)建設，做到硬件過關、軟件到位。

b、健全管理體制。好的管理體制是超市各種策略、方案順當實施的保證，也是企業(yè)不斷勝利的保證。力求做到超市分工至細、權職分明、監(jiān)督有效。

c、完善培訓制度?，F(xiàn)代企業(yè)以人為主，優(yōu)秀的員工是企業(yè)得以生存和進展的關鍵。超市應完善員工的教育培訓及福利待遇制度，確立員工入企業(yè)先培訓制度，和員工進行有效的溝通，做到人無貴賤、事無巨細、教育實時、獎懲分明。

d、充分運用營銷理念。解除員工思想包袱，把握好顧客投訴的接待與處理，積極開拓市