某腳手架作業(yè)人員管理制度

某腳手架作業(yè)人員管理制度一、管理范圍本制度適用于某公司內(nèi)獨(dú)立承攬的腳手架施工項(xiàng)目的作業(yè)人員管理。二、管理原則安全第一，預(yù)防為主。管理規(guī)范，管理人員責(zé)任明確。嚴(yán)格按照作業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行分工，禁止未經(jīng)合格培訓(xùn)的作業(yè)人員進(jìn)行高危作業(yè)。作業(yè)人員必須按照規(guī)定的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，禁止擅自改變工藝流程或使用非規(guī)定設(shè)備。作業(yè)人員必須認(rèn)真填寫(xiě)操作記錄，有記載并簽字確認(rèn)。三、管理程序1.作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)管理（1）施工前準(zhǔn)備作業(yè)人員必須按照作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備必要的材料、器具及設(shè)備。施工前檢查腳手架的整體穩(wěn)定性。驗(yàn)收開(kāi)展前，必須采用行車(chē)或吊裝機(jī)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）施工作業(yè)流程作業(yè)人員必須檢查自身防墜安全帶的狀態(tài)，并佩戴合格的防護(hù)裝備。作業(yè)人員必須按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)號(hào)安裝、拆卸腳手架，嚴(yán)禁擅自交叉作業(yè)。施工過(guò)程中，嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行多個(gè)施工任務(wù)，禁止作業(yè)人員帶工進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)人員必須按要求開(kāi)展信號(hào)聯(lián)絡(luò)、警示牌懸掛、用電設(shè)備的接地等安全操作。（3）施工結(jié)束回收施工結(jié)束前，作業(yè)人員必須對(duì)腳手架進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后方可拆卸。施工結(jié)束后，作業(yè)人員必須按要求清理現(xiàn)場(chǎng)、歸還器具及設(shè)備。2.作業(yè)人員日常管理（1）培訓(xùn)和考核作業(yè)人員在加入作業(yè)前必須接受規(guī)定的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)等。作業(yè)人員必須定期進(jìn)行安全技能考試，以檢測(cè)其個(gè)人的安全意識(shí)和技術(shù)熟練度。對(duì)于違規(guī)或事故發(fā)生的，必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行整改、培訓(xùn)和重新考核。（2）作業(yè)人員信息登記每位作業(yè)人員必須在進(jìn)入項(xiàng)目作業(yè)前，進(jìn)行身份和工種的信息登記，并做好人員檔案管理。作業(yè)人員每次進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須進(jìn)行指紋或者刷卡登記，用于交通事故查詢(xún)以及工期的管理或統(tǒng)計(jì)。四、責(zé)任及處罰1.作業(yè)人員責(zé)任作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行本制度規(guī)定，確保在施工過(guò)程中人身、設(shè)備及財(cái)產(chǎn)安全無(wú)礙。作業(yè)人員若發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在違規(guī)情況，立即上報(bào)工長(zhǎng)或主管。作業(yè)人員若存在安全事故或安全風(fēng)險(xiǎn)較大行為，需依照制度規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。2.違規(guī)行為的處罰管理人員對(duì)于違反作業(yè)規(guī)定的作業(yè)人員，將受到口頭警告、調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)、停職和解除勞動(dòng)合同等處罰。對(duì)于因違規(guī)行為造成損失或事故等，作業(yè)人員需承擔(dān)直接責(zé)任并賠償相關(guān)損失。五、管理評(píng)估和改進(jìn)每個(gè)施工階段結(jié)束后，都要進(jìn)行安全生產(chǎn)質(zhì)量檢查，整理經(jīng)驗(yàn)做法，并進(jìn)行評(píng)估和。對(duì)于管理程序中存在的不足和問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)和提高，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)