物料管理理論、實(shí)務(wù)與現(xiàn)代化PPT培訓(xùn)課件講義

1物料管理理論、實(shí)務(wù)與現(xiàn)代化2學(xué)習(xí)內(nèi)容物料管理的重要性物料的范圍物料管理定義與重要性物料管理的內(nèi)容物料管理的目標(biāo)物料管理目標(biāo)物料管理目標(biāo)間的沖突如何做好物料管理工作物料管理制度設(shè)計(jì)物料管理的組織組織原則物料管理組織型態(tài)物料編號(hào)物料編號(hào)功能物料編號(hào)步驟物料編號(hào)原則物料編號(hào)方法物料編號(hào)實(shí)例條形碼(BarCode)3物料的范圍*直接原料(RawMaterials)間接物料(IndirectMaterials)在制品或半成品(In-processMaterials)零配件(ComponentParts)成品(FinishedProducts)廢料(SalvageStores)其他用料(UnclassifiedStores)4物料管理的意義

物料管理乃是透過計(jì)劃、執(zhí)行、考核的管理循環(huán)，將物料適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)且適地的提供給企業(yè)相關(guān)部門，并使總成本為最低的管理。5物料管理的重要性物料管理為降低成本最有效的方法物料管理影響資金周轉(zhuǎn)能力物料管理優(yōu)劣影響生產(chǎn)周期、交貨期及爭(zhēng)取訂單能力影響生產(chǎn)計(jì)劃與交貨能力的穩(wěn)定性6物料管理的目標(biāo)*降低成本適質(zhì)與適價(jià)適時(shí)與適地適量高存貨周轉(zhuǎn)率縮短生產(chǎn)周期、交貨期，提高銷售競(jìng)爭(zhēng)力。7物料管理目標(biāo)間的沖突性低價(jià)采購(gòu)可能造成質(zhì)量不穩(wěn)定高存貨周轉(zhuǎn)率可能造成供料不繼的困擾(與適時(shí)目標(biāo)沖突)降低倉(cāng)儲(chǔ)人工成本可能造成更多管理不當(dāng)?shù)膿p失8如何做好物料管理工作具備良好的銷售信息系統(tǒng)與銷售預(yù)測(cè)能力計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助進(jìn)行物料管理工作慎選存量管制方式，制訂物料計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，并確保料帳一致慎選優(yōu)良廠商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收方式，并確實(shí)執(zhí)行領(lǐng)料，退料，催料，倉(cāng)儲(chǔ)及盤點(diǎn)等制度依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)填寫各類憑證。制訂物料管理績(jī)效評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)，并確實(shí)執(zhí)行。9物料管理的組織組織原則組織績(jī)效原則組織規(guī)模原則內(nèi)部控制原則部門間的協(xié)調(diào)性、溝通性原則優(yōu)缺點(diǎn)原則組織型態(tài)以物料部門為主體的組織型態(tài)以管理部門為主體的組織型態(tài)以廠務(wù)(生產(chǎn))部門為主體的組織型態(tài)10物料編號(hào)

(1/2)功能易于識(shí)別各類物料，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作易于管理物料、降低成本、排除浪費(fèi)易于進(jìn)行管制易于評(píng)估績(jī)效步驟明確訂定管理目標(biāo)召集相關(guān)部門會(huì)商制定分類系統(tǒng)及編號(hào)方式(考慮計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)分析的需求)會(huì)簽相關(guān)部門頒布實(shí)施11物料編號(hào)

(2/2)原則唯一性彈性完整性簡(jiǎn)單性易記性計(jì)算機(jī)化分類展開性(組織性)具檢查號(hào)碼一致性方法英文字母法：以英文第1個(gè)字母代表某種類物料。數(shù)字法：1個(gè)或1組數(shù)字代表某類物料。暗示法：以有助于記憶的文字代表某類物料?；旌戏ǎ阂陨先N方法混合使用12條形碼

(BarCode)

條形碼意指將物料編號(hào)，改以并行線條符號(hào)代替。經(jīng)由掃描儀閱讀并行線條(條形碼)，藉由計(jì)算機(jī)將條形碼再轉(zhuǎn)換為物料編號(hào)