職工年終崗位心得總結(jié)樣本（3篇）

第12頁共12頁職工年終?崗位心得?總結(jié)樣本?時光荏?苒，__?__年度?轉(zhuǎn)瞬之間?又到了歲?末。回?顧過去一?年的工作?歷程，在?公司及分?廠的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在化工、?包裝工段?的支持下?，我們檢?修班組全?體員工齊?心協(xié)力，?奮勇拼搏?，圓滿的?完成了公?司及分廠?交給的各?項(xiàng)檢修工?作。實(shí)現(xiàn)?了技改項(xiàng)?目完成率?____?%，日常?檢修工作?完成率_?___%?，為公司?的奮斗目?標(biāo)做出了?顯著的貢?獻(xiàn)。_?___分?廠檢修班?現(xiàn)有員工?名，歲以?下青年名?，青工比?例占%，?其中具有?本科學(xué)歷?人，大專?學(xué)歷名，?高級技工?人，技師?人。整個?班組主要?以年輕化?、學(xué)歷化?、多面化?為基礎(chǔ)構(gòu)?成，始終?充滿朝氣?和青春活?力!在?即將過去?的一年里?，我們主?要做了以?下幾個方?面的工作?：一、?安全方面?___?_年里，?在我們檢?修人員的?共同努力?下，化工?、包裝工?段的監(jiān)護(hù)?下，班組?的安全形?勢取得了?有目共睹?的成績，?班組實(shí)現(xiàn)?了全年“?零事故”?，沒有發(fā)?生過一起?人身輕傷?以上安全?事故。?二、生產(chǎn)?方面巡?檢工作：?我們檢修?班組制定?了詳細(xì)的?巡檢制度?，推行“?人人都是?設(shè)備的主?人”的管?理理念，?在大型設(shè)?備及易損?設(shè)備上實(shí)?行分片負(fù)?責(zé)，做到?了設(shè)備到?人，責(zé)任?到人。在?巡檢工作?中，對發(fā)?現(xiàn)設(shè)備故?障的員工?，我們檢?修班組給?予一定的?獎勵，因?而在早上?巡檢中，?我們檢修?人員用耳?朵去聽設(shè)?備是否異?常響動或?噪音大，?用眼睛去?觀察設(shè)備?是否損壞?、松動，?用手去感?觸設(shè)備是?否高溫缺?油或震動?。所以我?們檢修人?員用自己?的慧眼、?聰耳、巧?手為設(shè)備?正常運(yùn)行?提供了強(qiáng)?有力的保?障。日?常檢修工?作：在設(shè)?備廠長及?檢修班長?的帶領(lǐng)下?，我們檢?修班組發(fā)?揚(yáng)實(shí)干加?巧干的精?神，使得?日常檢修?工作有條?不紊的開?展著，并?且出色的?完成各項(xiàng)?檢修任務(wù)?。我們檢?修人員在?炎熱的夏?季，鉆進(jìn)?多孔工段?溫度高達(dá)?50℃滾?筒干燥器?里面焊接?隔板和筒?體裂痕，?每一次焊?接完成出?來，我們?檢修人員?都像洗過?一次“桑?拿浴”一?樣，全身?濕完。我?們檢修人?員在易燃?、易爆、?腐蝕等惡?劣的環(huán)境?中，克服?重重困難?，按質(zhì)按?量的拆檢?粉硝工段?的中和器?。我們檢?修人員在?時間緊，?工作量大?的情況下?，發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗、?團(tuán)結(jié)的精?神和爭著?干、搶著?干的作風(fēng)?，僅用_?___天?的時間獨(dú)?立完成包?裹機(jī)拆卸?和回裝工?作，為設(shè)?備的長期?運(yùn)行提供?了強(qiáng)有力?的保障。?我們檢修?人員不但?有過硬的?技術(shù)，而?且有能吃?苦，能戰(zhàn)?斗的優(yōu)良?作風(fēng)，讓?硝銨分廠?各項(xiàng)工作?跨上新的?臺階。?三、節(jié)能?降耗及現(xiàn)?場衛(wèi)生管?理方面?四、班組?活動方面?五、未?來展望方?面新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)新的機(jī)?遇新的挑?戰(zhàn)，我們?檢修班組?端正作風(fēng)?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)互助、?艱苦奮斗?、頑強(qiáng)拼?搏的精神?，以樂觀?、積極的?精神面貌?迎接新的?檢修和技?改項(xiàng)目，?并以過硬?的本領(lǐng)來?完滿的完?成工作，?為公司及?分廠做出?自己的貢?獻(xiàn)。職?工年終崗?位心得總?結(jié)樣本（?二）一?、經(jīng)過一?年的工作?和學(xué)習(xí)，?我對自己?的評價：?強(qiáng)項(xiàng)?1、執(zhí)行?力較強(qiáng)，?上級安排?的任務(wù)，?都按時完?成，有問?題第一時?間進(jìn)行了?反饋。?2、工作?自主性較?強(qiáng)，想到?的，看到?的，不用?上級開口?安排，都?能自動自?發(fā)去著手?做好!?3、溝通?協(xié)作力比?較好，在?牽連到與?別的同事?或部門協(xié)?力開展的?工作上，?總是能主?動的與其?溝通，并?達(dá)成一致?，立即開?展工作。?4、業(yè)?務(wù)技能上?有了新的?突破，部?門工作開?展比較順?手。弱?項(xiàng)1、?舞臺活動?主持方面?還須下大?功夫改進(jìn)?學(xué)習(xí)。?2、語言?表達(dá)，公?眾場面演?講組織還?須學(xué)習(xí)提?高。3?、容易沖?動，感情?用事，自?我控制力?還需要近?一步加強(qiáng)?。1、?在天氣不?受影響的?情況下，?堅(jiān)持做好?舞臺活動?，多做互?動，提搞?自己組織?表達(dá)能力?，聚集人?氣。2?、積極參?加公司組?織的各種?集會、活?動、努力?讓自己融?入團(tuán)隊(duì)，?建設(shè)團(tuán)隊(duì)?!3、?通過學(xué)習(xí)?，訓(xùn)練提?高自己個?人素養(yǎng)，?提高自己?情操，更?近一步學(xué)?會管理，?會管理，?懂管理。?以達(dá)到綜?合業(yè)務(wù)及?相關(guān)管理?技能提高?!二、?作為一名?管理層，?我對自己?所負(fù)責(zé)的?分店或部?門的評價?：強(qiáng)項(xiàng)?1、本?部門團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行比較?好，表現(xiàn)?在各店調(diào)?整時人員?調(diào)動，工?作的開展?。2、?本部門在?編制精簡?的狀態(tài)下?，不減工?作效率，?不減工作?任務(wù)。不?減工作流?程。弱?項(xiàng)1、?各個層次?還是不夠?仔細(xì)，造?成不應(yīng)該?出現(xiàn)失誤?的地方卻?出現(xiàn)的錯?誤!2?、控制力?，意識力?不夠強(qiáng)。?3、個?人業(yè)務(wù)技?能和管理?技能還不?夠強(qiáng)。?改進(jìn)措施?1、對?待工作認(rèn)?真仔細(xì)，?杜絕馬虎?大意，近?一步提高?執(zhí)行力。?2、保?持積極心?態(tài)，杜絕?外界因素?的影響。?3、養(yǎng)?成學(xué)習(xí)的?好習(xí)慣，?提升自己?業(yè)務(wù)技能?和管理水?平。4?、努力做?好團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，爭取?成為團(tuán)隊(duì)?中不可缺?少的一份?子!三?、在同管?理級別中?，我認(rèn)為?自己的能?力處于(?請?jiān)诶ㄌ?內(nèi)打“√?”)：?a、第一?()b、?第二(√?)c、第?三()d?其他()?四、為?什么我認(rèn)?為自己的?能力處于?這種水平?答：盡?管在日常?的工作中?積極主動?，工作開?展也比較?順利，但?是在管理?方面還缺?少一定的?主動性和?管理魅力?，在各方?面還需要?近一步加?強(qiáng)!五?、我認(rèn)為?自己能力?的提高需?要通過(?請?jiān)诶ㄌ?內(nèi)打“√?”)：?a、不斷?自我反省?(√)b?、上司定?期的指導(dǎo)?和批評(?√)六?、年度工?作回顧：?1、業(yè)?績方面：?1、在?總部期間?，完成總?部大海報?制作，完?成吳經(jīng)理?交待的其?它任務(wù)?3、完善?了橋頭店?調(diào)整后的?相關(guān)買場?遺留工作?4、對?橋頭店舞?臺音響設(shè)?備進(jìn)行了?全面維修?，目前已?經(jīng)能正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、調(diào)到?橋頭店后?積極主動?開展了橋?頭店場外?舞臺活動?。6、?建立建全?橋頭店本?部工作流?程，重新?規(guī)劃海報?派發(fā)路線?。2、?管理方面?：1、?較去年相?比，溝通?協(xié)調(diào)力有?了一定突?破和飛越?。2、?本部門工?作開展較?去年更加?流利，順?手，協(xié)作?力大大提?高。3?、與直屬?上司在工?作業(yè)務(wù)上?的反饋和?請示，比?較及時到?位，工作?跟進(jìn)有始?有終。?4、在日?常工作中?敢管理，?在涉及到?相關(guān)人員?問題上不?怕得罪人?，敢于與?其就事論?事，論清?事實(shí)__?__。?職工年終?崗位心得?總結(jié)樣本?（三）?____?年即將過?去，回顧?這年的工?作不禁感?慨萬千，?這一年里?我被擔(dān)任?人事招聘?專員，在?此工作中?，我用我?所學(xué)的專?業(yè)知識及?多年來對?人事管理?工作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況及本職?工作進(jìn)行?了一個初?步計(jì)劃，?現(xiàn)實(shí)告訴?我“只有?管好人，?才能管好?事”，所?以在擔(dān)任?本職工作?期間我一?邊根據(jù)公?司的實(shí)際?情況不斷?進(jìn)行人事?管理工作?創(chuàng)新，另?一邊依然?用我的初?步計(jì)劃認(rèn)?真踏實(shí)的?進(jìn)行人事?管理工作?，首先對?有關(guān)人事?管理的文?件進(jìn)行徹?底擬制，?逐步根據(jù)?公司大的?有關(guān)規(guī)章?制度及公?司實(shí)際情?況進(jìn)行完?善，最終?對人事管?理有了一?套基本規(guī)?范的規(guī)章?制度。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?!有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門;?對公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進(jìn)行?修改完善?，并進(jìn)行?會簽下發(fā)?;解釋并?監(jiān)督各部?門對已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)?實(shí)施。?⑴重新對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵對各?部門、人?員進(jìn)行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動?和管理。?⑶辦理?公司新進(jìn)?、離職、?調(diào)動等手?續(xù);對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實(shí)行分?類整理存?檔，便于?查證;同?時做好調(diào)?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進(jìn)、離職?、調(diào)動人?員資料到?財務(wù)部。?⑷實(shí)行?各部門負(fù)?責(zé)人對在?職人員的?人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對離?職人員、?新進(jìn)、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對?，方便了?部門、人?事、財務(wù)?查找、結(jié)?算管理，?增強(qiáng)了人?力資源管?理。⑸?、及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?3、人員?招聘⑴?各部門傳?遞人員增?補(bǔ)單。?⑵根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?有針對性?、合理性?招聘員工?，以配備?各崗位;?通過采取?一系列切?實(shí)措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。4、?員工住宿?情況。每?月對員工?的住宿情?況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對?外宿員工?的名單進(jìn)?行上報財?務(wù)部，按?公司有關(guān)?規(guī)章制度?給予住房?補(bǔ)貼的發(fā)?放。5?、嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律。?⑴加強(qiáng)?考勤管理?，在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時上、下?班時間，?規(guī)范考勤?制度。?⑵嚴(yán)格考?勤制度責(zé)?任的落實(shí)?。⑶加?強(qiáng)請(休?)假制度?、放行條?管理，對?不履行請?(休)假?手續(xù)或未?開放行條?者、擅自?離崗者等?，堅(jiān)決予?以查實(shí)并?作出處理?，這樣即?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵了?在崗員工?的積極性?，進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)?真做好常?規(guī)工作，?包括：優(yōu)?秀員工、?工資、晉?升、調(diào)職?和其它的?核定審查?工作;對?工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查?證辦理等?等各項(xiàng)工?作。7?、人事月?統(tǒng)計(jì)工作?。每月對?公司全廠?各部門人?數(shù)進(jìn)行匯?總，對新?進(jìn)、離職?、調(diào)動人?員進(jìn)行備?注。8?、收集信?息，做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲備，?提高辦公?效率。?二、行政?、辦公室?、總務(wù)?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息;搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作;?對各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有?關(guān)規(guī)章制?度、工作?計(jì)劃和其?他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來往信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時送達(dá)?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、及?時完成工?作任務(wù)提?供了有力?的保證;?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢服務(wù);?加強(qiáng)文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規(guī)定的時?間和內(nèi)容?要求完成?。3、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。4、?加強(qiáng)溝通?：與員工?面對面解?決問題，?使員工工?作有章可?循，做到?違紀(jì)有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?6、監(jiān)?督、管理?、檢查方?面：每天?對公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律?檢查工作?，有異常?情況進(jìn)行?現(xiàn)場處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時通?知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理?;為公司?加強(qiáng)管理?、提高后?勤服務(wù);?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?的了解和?掌握各方?面工作的?開展情況?，分析工?作存在的?問題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時?向公司匯?報，讓公?司上級能?全面準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實(shí)?際情況，?為解決問?題作出正?確的決策?。7、?辦公物資?、庫存工?服的管理?：對公司?各部門使?用的辦公?物資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，?并分類建?檔存入電?腦中，保?證了物資?使用的安?全;負(fù)責(zé)?公司辦公?設(shè)施的管?理和維護(hù)?及維修聯(lián)?絡(luò)。包括?公司辦用?品采購、?發(fā)放、保?管、使用?登記、維?護(hù)工作等?;并履行?稽查職能?，認(rèn)真辦?理辦公用?品的出、?入庫、領(lǐng)?用嚴(yán)格控?制和管理?。辦理庫?存工服的?出、入庫?交接、保?管管理。?8、公?司日常行?政、人事?、辦公事?務(wù)等管理?工作，協(xié)?助總經(jīng)辦?處理日常?工作。?9、公司?總務(wù)工作?，做好后?勤保障。?10、?公司辦公?、生產(chǎn)會?議安排、?記錄和整?理會議記?要，根據(jù)?需要按會?議決定發(fā)?文。1?1、接待?來訪客戶?，堅(jiān)持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客戶、認(rèn)?真聽取來?訪客戶反?映的問題?，提出的?要求、建?議。1?2、保安?、司機(jī)的?監(jiān)督管理?。對廚房?人員、保?安及司機(jī)?反應(yīng)的各?種問題及?日常工作?情況、報?銷單進(jìn)行?審核、查?閱，對有?異常的進(jìn)?行處理。?13、?公司各種?表格管理?。14?、完成上?級交辦的?其他任務(wù)?，并按時?按質(zhì)的完?成。三?、___?_工作計(jì)?劃根據(jù)?部門__?__工作?結(jié)合公司?目前實(shí)際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事總?務(wù)部計(jì)劃?從以下幾?方面開展?____?度的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理。1?、行政人?事總務(wù)部?在___?_年里除?做好日常?管理工作?外，重點(diǎn)?做好以下?幾方面工?作：⑴?、加大后?勤服務(wù)及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?公司工作?實(shí)際情況?，對后勤?服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度?修改、完?善，使其?更加符合?公司工作?實(shí)際的需?要。⑵?、配合公?司促建工?作，加大?行政管理?力度，對?在工作上?涌現(xiàn)出來?典型的人?和事予以?及時公布?，通過“?以點(diǎn)帶面?、以薪帶?譽(yù)”，促?使工作質(zhì)?量進(jìn)一步?提高。?⑶、加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動人事檔?案及合同?的管理，?嚴(yán)格控制?公司勞動?用工，做?好以事設(shè)?崗，人盡?其才。為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?合理依據(jù)?。⑷、?完成日常?人力資源?招聘與配?置。⑸?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各?項(xiàng)