物流部2023個人工作總結范文（3篇）

第8頁共8頁物流部2?023個?人工作總?結范文?一、物流?市場開發(fā)?工作應?努力做好?物流市場?的開發(fā)工?作。物流?部是總領?導直接領?導下的部?門，是開?展物流業(yè)?務的樞紐?，推動各?項工作朝?著既定目?標前進的?中心。面?對物流業(yè)?務工作，?須自我強?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項?物流業(yè)務?，積極拓?展物流市?場業(yè)務，?力求周全?、準確、?適度，避?免疏漏和?差錯。?2.加大?對外宣傳?的力度，?誠信履約?，發(fā)揮_?___地?地域優(yōu)勢?，積極開?拓___?_地周邊?大型生產?企業(yè)物流?市場，力?爭取得更?多的物流?業(yè)務，做?出___?_地__?__物流?的品牌。?⒌要樹?立服務意?識，加強?溝通協(xié)調?的能力。?努力提高?自己對工?作的執(zhí)行?力，才能?把分內的?本職工作?做好。工?作中自己?時刻提醒?自己，無?論是份內?、份外工?作都一視?同仁，對?領導安排?的各項工?作不能有?絲毫的馬?虎與怠慢?，在接受?任務時，?一方面積?極完成并?達到領導?的標準、?要求，力?爭在要求?的期限內?提前完成?，另一方?面要積極?考慮并補?充完善，?才能更好?的協(xié)助其?他同事的?工作。?二、加強?自身學習?，提高業(yè)?務水平?由于感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與其?任職都有?一定的距?離，所以?不敢掉以?輕心，總?在學習，?向周圍的?領導學習?，向書本?學習、向?同事學習?，這樣下?來感覺自?己___?_來還是?有了一定?的進步。?經過不斷?學習、不?斷積累，?已具備了?物流市場?開發(fā)工作?能力，能?夠處理日?常物流市?場開發(fā)工?作中出現?的問題，?在組織能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調辦?事能力和?文字言語?表達能力?等方面，?經過__?__的鍛?煉都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?工作的運?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?物流市場?開發(fā)工作?，熱愛本?職工作，?認真努力?____?領導指示?，落實到?實際工作?中去。積?極提高自?身各項業(yè)?務素質，?爭取工作?的主動性?，具備較?強的專業(yè)?心，責任?心，努力?提高工作?效率和工?作質量。?三、存?在的問題?和今后努?力方向?____?來，本人?能敬業(yè)愛?崗、積極?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表現在：?第一，?業(yè)務不熟?練;不能?游刃有余?，工作效?率有待進?一步提高?;第二，?有些工作?還不夠過?細，一些?工作協(xié)調?的不是十?分到位;?第三，自?己的物流?市場開發(fā)?水平還不?能滿足公?司工作的?要求。?在今后的?工作中，?自己決心?認真提高?業(yè)務、工?作水平，?為公司物?流發(fā)展，?貢獻自己?應該貢獻?的力量。?我應努力?做到：?第一，加?強學習，?拓展物流?市場開發(fā)?。加強對?物流市場?行情了解?，加強周?圍物流外?包企業(yè)及?同行業(yè)發(fā)?展的了解?;第二?，本著實?事求是的?原則，積?極開展業(yè)?務，真正?做好領導?的助手;?第三，?注重本部?門的工作?作風，團?結一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。不斷改?進市場部?對其他部?門的支持?能力、服?務水平。?遵守公司?規(guī)章制度?，維護公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價值，?力爭取得?更大的工?作成績。?物流部?2023?個人工作?總結范文?（二）?____?年已過半?，問問自?己，今年?的心愿與?計劃上半?年實現了?多少做到?的，請不?要停止腳?步，差點?的下半年?加速追趕?。___?_年還有?一半的好?時光，用?最少的悔?恨面對過?去，用最?多的夢想?面對未來?吧。__?__年上?半年市場?不景氣，?競爭激烈?，面對這?些我們物?流部門全?體員工經?過不懈的?努力、團?結合，營?造了一個?良好的工?作氛圍，?取得了一?定的成績?，下面我?從三個方?面對上半?年工作做?一下總結?。一、?在物流配?送方面：?二、在?倉庫貨物?收發(fā)管理?上：我?經常提醒?庫管人員?對購進的?產品，合?理利用庫?房，按產?品不同類?型分別堆?放，嚴格?把關，堆?放整齊、?一目了然?，嚴格要?求上、下?貨輕拿輕?放，愛惜?商品，避?免倉庫產?生不良品?。每月月?底我們配?合公司財?務部門進?行一次全?面盤存，?真正做到?了賬、物?相符，無?任何差錯?，確保了?物流管理?體系的正?常運行。?三、在?安全管理?上：我?們物流部?門的人員?各負其責?，各盡所?能。倉庫?庫管員經?常仔細查?看，發(fā)現?了問題及?時處理與?匯報。配?送人員在?送貨的過?程中，我?時刻提醒?他們把安?全第一放?在首位，?增強了他?們的安全?意識，實?現了上半?年來安全?無隱患，?把公司的?損失降到?了最低點?，順利地?完成了公?司領導下?達的各項?任務。?回顧上半?年來所取?得一點成?績，展望?未來，我?們物流部?門的全體?員工滿懷?信心，迎?接新的挑?戰(zhàn)，在今?后的工作?中我們將?不斷的總?結，不斷?的思索，?更加地完?善自己，?努力使自?己的工作?達到更高?的要求，?為公司的?生存與發(fā)?展做出自?己應有的?貢獻，我?們相信公?司的明天?一定會更?加的絢麗?燦爛。?物流部2?023個?人工作總?結范文（?三）三?年來，_?___公?司物流部?在公司章?程的指導?下，在公?司領導班?子的帶領?下，緊緊?圍繞物流?年度工作?思路開展?工作，落?實目標管?理責任，?較好的完?成了全年?各項工作?任務。我?物流部根?據倉儲的?庫存容量?、倉儲成?本、運輸?成本等，?在考慮需?求數量、?采購時間?、供應商?的供貨期?、到貨率?等因素的?情況下，?做好物流?工作，確?定運輸方?式、運輸?批次以及?提貨時間?，以保證?原材料的?及時供應?和生產能?夠連續(xù)進?行以及銷?售交貨的?及時和完?好率。?一、運輸?主要工作?如下：?1.運輸?戰(zhàn)略：建?立完善的?物流配送?體系，保?證按客戶?的需要及?時準確的?配送貨物?，也使原?材料及時?送達以保?證生產的?正常運行?，在第八?年公司物?流部的努?力下，通?過衡量成?本費用和?服務水平?，確定了?以下幾種?配送方式?。(1?)與中聯(lián)?國際物流?運輸公司?建立了深?厚的關系?，保證貨?物準時裝?車發(fā)出，?以鐵路為?核心建立?夸克公司?的物流配?送體系。?良好的合?作關系是?我們接下?來所進行?的各項工?作都帶了?很大的便?利。(?3)針對?產成品，?若是本地?客戶，因?為只有本?地運輸，?因此只能?選用公路?運輸;若?是國內客?戶，則選?用單位成?本較低的?鐵路運輸?。(4?)針對生?產設備，?我們只有?通過談判?，獲得折?扣，節(jié)省?支出。?2.倉儲?戰(zhàn)略：建?立合理的?倉庫儲存?計劃，保?證客戶需?求的同時?，節(jié)省倉?儲費用。?(1)?針對原材?料和產成?品，我們?選用自用?倉庫，當?儲存量大?于倉庫可?容納量時?，建議立?即發(fā)貨運?往客戶，?這樣就可?以騰出倉?庫空間，?不必租用?第三方倉?庫。(?2)針對?半成品，?我們則選?擇外包給?第三方物?流公司操?作，這樣?可以節(jié)省?成本。?3.付款?方式：盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現金?折扣。因?為這部分?支出通過?上面的努?力后，已?經縮減了?很多，費?用支出不?算大，因?此完全可?以取得現?金折扣。?二、運?輸方案分?析總結?在第八年?年初所做?的運輸費?用預測與?實際發(fā)生?的費用相?比，實際?發(fā)生的費?用會相對?少一些，?運輸成本?差異表現?為節(jié)約差?。而造成?成本差異?的主要原?因是由于?我們公司?物流部與?第三方物?流公司充?分溝通，?不斷優(yōu)化?運輸線路?，運輸方?式，尤其?是把運輸?批次和運?輸數量時?間優(yōu)化調?配，使得?運輸形成?整車運輸?，充分利?用資源，?不浪費絲?毫運輸空?間，所以?沒有出現?零擔運輸?情況，減?低了運輸?費用，第?二是與第?三方物流?公司深入?協(xié)商，減?少運輸批?次，而提?高運輸規(guī)?模，獲得?更多運輸?的折扣，?以此來降?低運輸成?本?？偟?來說，第?八年的運?輸工作做?得還是比?較成功，?而且我們?利用運輸?成本較低?的優(yōu)勢，?在與客戶?簽訂購銷?合同的時?候主動承?擔運輸費?用，因而?提高了我?們公司的?品牌形象?，也使得?產品單位?售價有所?提高，增?加了我們?在取得更?多客戶訂?單的砝碼?。三、?倉儲方案?(1)?針對原材?料，我們?與供應商?建立合作?伙伴關系?，采取大?批量購買?的方式，?不僅節(jié)約?采購成本?，而且，?我們的庫?存是暫存?于供應商?中，什么?時候需要?，就直接?去取貨，?這樣就可?以節(jié)省倉?庫空間，?節(jié)省倉儲?費用。?(2)針?對產成品?，我們選?用自用倉?庫。同時?與客戶保?持緊密的?關系，當?儲存量大?于倉庫可?容納量時?，建議立?即發(fā)貨運?往客戶，?這樣就可?以騰出倉?庫空間，?不必租用?第三方倉?庫，從而?節(jié)省倉儲?費用。?(3)針?對半成品?，因為本?公司沒有?半成品倉?，所以我?們選擇外?包給第三?方物流公?司操作，?既可以節(jié)?省管理費?用，又可?以保證及?時供應，?這樣就可?大大節(jié)省?成本。?四、倉儲?方案分析?總結(?1)原材?料倉儲方?面，實際?支出與計?劃支出是?相等的，?原因在于?，我們保?證原材料?的儲存量?在我們自?有倉庫的?可容納量?的范圍內?，只要保?證了這一?點，就不?必租用倉?庫，也不?必使用第?三方物流?外包策略?。為了保?證這一點?，我們與?供應商建?立了良好?的合作關?系，保證?到貨率以?及及格率?高達__?__%甚?至___?_%，而?且，與第?三方物流?公司簽署?合同，保?證每月運?輸，使運?回來的原?材料能盡?快的投入?生產，不?必占用庫?存，也不?會造成多?余的庫存?，從而占?用資金，?加大費用?支出。?(2)在?產成品方?面，實際?支出與計?劃支出也?是相等的?，原因在?于，我們?保證產成?品的儲存?量在我們?自有產成?品倉庫的?可容納量?的范圍內?，只要保?證了這一?點，就不?必租用倉?庫，也不?必使用第?三方物流?外包策略?。為了保?證這一點?，首先，?我們物流?部與生產?部以及市?場部進行?了深入的?探討，為?了減少庫?存費用，?決定根據?生產量，?及時地將?貨物運出?，一方面?可以保證?庫存占用?減少，另?一方面，?可以通過?提高到貨?速度從而?提高客戶?滿意度，?其次，就?是與客戶?簽訂合同?，與客戶?結成良好?關系，保?證供貨及?時。(?3)在半?成品方面?，實際支?出是比計?劃支出少?了___?_元，減?少幅度有?____?%，雖然?表面看起?來不會很?多，但實?際是減少?了一部分?支出，對?公司就會?有很大的?貢獻了。?費用支出?減少的原?因有，首?先，我們?與第三方?物流公司?結成良好?的合作關?系，以保?證價格最?低，質量?最優(yōu);其?次，我們?的存儲量?比較大，?一次性簽?署一年的?合同，以?獲得批量?折扣;再?次，盡量?采取即期?付款方式?，從而獲?得現金折?扣。因為?這部分支?出通過上?面的努力?后，已經?縮減了很?多，費用?支出不算?大，因此?完全可以?取得現金?折扣。?總結第十?年的工作?，我們也?有許多不?足之處：?在日常的?工作中我?們還有許?多做的不?足的地方?，對稅金?計算，商?業(yè)折扣的?相關規(guī)定?，現金折?扣是否計?入增值稅?的應稅范?圍的知識?都不是很?清晰，在?這些都需?要在今后?的工作中?加強個人?專業(yè)知識?學習和向?公司技術?部、客戶?部同事學?習相關產?品來不斷?提高部門?整體水平?。配合公?