簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境(多篇)

簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境（多篇）當(dāng)前國有大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合與重組成為國企功其隨著更高層次更高水平重組工作的繼續(xù)推程著能棄，你我的。企業(yè)文化融合潛在并強(qiáng)有力地影響著企業(yè)發(fā)展績(jī)效的方方面面也是決定重組企業(yè)在規(guī)模做大以后能否繼續(xù)做強(qiáng)的內(nèi)在因素本文結(jié)合我國近兩年國企重組的工作實(shí)踐談一些認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，和大家一起探討企業(yè)文化融合應(yīng)從何人手，該怎樣推進(jìn)。一企業(yè)文化的本質(zhì)和特點(diǎn)何謂文化?何謂企業(yè)文化國內(nèi)外的學(xué)者與企業(yè)家對(duì)此有許多不同的見解筆者認(rèn)為文化從某種意義上講就是習(xí)慣企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)過不斷實(shí)踐和提煉而形成的共同價(jià)值英語論文發(fā)表/ywlwfabiao觀與行為準(zhǔn)則，素。既源善的一種學(xué)科門類。之，業(yè)形華看核定得只先，企業(yè)文化建設(shè)要力戒以下四種傾向企業(yè)文化的孤立化企業(yè)文化的中間層是制度文化建設(shè)如果脫離完善的制度片面地就了木2文化可措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)，如“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”、“創(chuàng)新”、“一流”等，這本無可非議，但關(guān)鍵在于能不能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向經(jīng)營哲學(xué)行為方式管理理念能不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴3)化規(guī)?？陀^來說，這些對(duì)企業(yè)來說是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情、凝聚整體人心但僅有此還不是真正的企業(yè)文化4企的急的長(zhǎng)，而個(gè)而何不能建業(yè)。二正確對(duì)待重組企業(yè)的文化差異正如人的個(gè)性一樣不同的企業(yè)文化相異同一個(gè)企業(yè)的不同歷史階段其企業(yè)文化也有不同的核心內(nèi)涵與個(gè)性特征企業(yè)文沒有絕的優(yōu)劣分但絕不意味著個(gè)企業(yè)組后會(huì)自形成一文化優(yōu)的企業(yè)所以，企重組術(shù)覺。正確對(duì)待重組企業(yè)的文化差異筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面做起1重融重組生文化背景與價(jià)值取向都不相同，既然走到一起了就應(yīng)該求大同存小異將重組前不同的文化共性特征提煉成為重組后企業(yè)的文化外形完是立企浮水面閡統(tǒng)都會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施協(xié)同管理產(chǎn)生負(fù)面影響其有些題可通過制度來決如果進(jìn)一強(qiáng)化識(shí)業(yè)管理平就得到大幅提升3斷文企關(guān)才能增加相同性，減少差異性。(4)與時(shí)俱進(jìn)、全同滅異是建立法律論文發(fā)表/fllwfabio型重組企業(yè)文化的最高境充分信任并教育引導(dǎo)職工倡命運(yùn)共同讓各種環(huán)境要素與企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、制度及組織機(jī)構(gòu)等有效地連接起來進(jìn)而達(dá)到新的平衡最終通過企業(yè)文化與環(huán)境管理各要素的有機(jī)結(jié)合帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。是指不同思想文化不同管理理