如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

怎樣成為企業(yè)戰(zhàn)略合作搭檔廣東.江門08月17日如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第1頁請說出您單位最主要前三個部門？請您坦誠回答如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第2頁大家眼中HR老板眼中HR直線經(jīng)理眼中HR我們自己眼中HR員工眼中HR如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第3頁QQ群上一位HR無奈

如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第4頁面臨困境就當前HR所面臨困境

包含但不限于以下薪酬不具競爭力培養(yǎng)難留人難考評難員工關(guān)系復(fù)雜規(guī)劃落不到實處,高管或內(nèi)部組員不認同優(yōu)化難招工難如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第5頁依據(jù)以上所述，基于形勢需要、未來戰(zhàn)略升級以及HR本身素質(zhì)提升目標那么HR怎樣成為企業(yè)戰(zhàn)略合作搭檔如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第6頁

HR怎樣來營銷自己3目標任務(wù)與工作模式2角色定位1分享與溝通未來挑戰(zhàn)5CONTENTS目錄

HR怎樣創(chuàng)造價值4如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第7頁角色定位—傳統(tǒng)人事與當代人力資源傳統(tǒng)人事管理角色當代人力資源應(yīng)有角色隸屬者參加者2、招聘管理員3、培訓(xùn)管理員6、考勤統(tǒng)計員5、工資核實員7、勞動關(guān)系員8、社保專員9、公積金專員10、總務(wù)員執(zhí)行者被管理者救火員2、招聘管理師5、薪酬管理師7、員工關(guān)系輔導(dǎo)師8、社保顧問9、公積金管理教授10、總務(wù)管理者管理者支持者合作者信息共享者6、考勤分析師3、培訓(xùn)咨詢師1、人力資源規(guī)劃員11、業(yè)務(wù)能手……4、績效管理員1、人力資源規(guī)劃師4、績效管理師11、教授……如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第8頁1、企業(yè)大家庭中“妻子”；2、人力資源部表達了“三個代表”；3、人力資源部飾演“客戶經(jīng)理”；4、HR“三是三不是”。角色定位—飾演角色如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第9頁角色定位—流程運作要成為熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)與支持薪酬、福利、績效管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案企業(yè)戰(zhàn)略支撐服務(wù)員工滿意度勞資關(guān)系法律關(guān)系員工關(guān)系環(huán)境與安全員工關(guān)系教授組織變革員工培訓(xùn)與發(fā)展企業(yè)文化與形象組織變革推進者從被動到主動日常管理和運作提升滿意度企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展流程人了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)互動提升人力資源專業(yè)能力人力資源系統(tǒng)建設(shè)人事管理教授人力資源隊伍職業(yè)化如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第10頁人事管理教授員工關(guān)系教授戰(zhàn)略支撐者變革推進者角色定位—提升如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第11頁HR角色定位—主要性說文解字：企——人——止如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第12頁HR角色定位—主要性HR在企業(yè)大廈中作用至關(guān)主要

職業(yè)發(fā)展：向?qū)D薪酬激勵：電梯文化、績效：鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度：地基如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第13頁選拔人才人才，培養(yǎng)人才人才，激勵人才人才，評價人才人才，結(jié)論：HR是人才中人才HR角色定位—主要性如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第14頁

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HR怎樣創(chuàng)造價值4如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第15頁目標三要建立與完善企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理平臺，推廣應(yīng)用HR統(tǒng)一理念、用專業(yè)工具和方法去影響企業(yè)戰(zhàn)略決議四要提升企業(yè)人力資源職能管理專業(yè)能力，樹立客戶價值導(dǎo)向與服務(wù)意識，站在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、員工和客戶角度去思索人問題一要制訂與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確HR職能升級標準與職業(yè)路徑,構(gòu)筑有效上下信息溝通平臺二要建立與完善企業(yè)關(guān)鍵人才管理與發(fā)展機制，培育多元化復(fù)合型人才，確保企業(yè)事業(yè)后繼有些人如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第16頁任務(wù)四基于協(xié)同共享，研究和建立“高效組織模式”打造活力HR團體建立和完善應(yīng)對市場波動“人力資源快速反應(yīng)機制”任務(wù)三任務(wù)研究和建立“員工與企業(yè)共成長”人力資源體制和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模型任務(wù)二主動承接組織戰(zhàn)略，制訂前瞻性企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確方向和發(fā)展藍圖任務(wù)一如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第17頁HR工作模式人力資源部公司HR管理工具/模板輸出組織開發(fā)招聘策略干部管理績效管理薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展文化建設(shè)員工關(guān)系HRP處理方案HR規(guī)劃戰(zhàn)略需求需求業(yè)務(wù)部門如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第18頁

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HR怎樣創(chuàng)造價值4如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第19頁HR怎樣來營銷自己何為營銷？如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第20頁HR怎樣來營銷自己對象：關(guān)鍵是老板，其次是組織中組員如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第21頁人力資源管理者勝任能力公平正直三方平衡前瞻性思索能力資源整合能力學(xué)習和應(yīng)變能力溝通與營銷能力實施推進能力HR勝任能力如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第22頁HR怎樣來營銷自己HR應(yīng)把握三個度：

高度

廣度

深度

如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第23頁HR怎樣來營銷自己讓老板和組織信任

平和心態(tài)專業(yè)能力理念領(lǐng)先策劃教授快速執(zhí)行如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第24頁HR怎樣來營銷自己讓員工信任

品行端正受人尊重老實守信公平公正強大氣場個人魅力如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第25頁HR怎樣來營銷自己天時、地利、人和善于借力知道造勢以變應(yīng)變企業(yè)文化建設(shè)如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第26頁HR怎樣來營銷自己恪守和老板打交道10條軍規(guī)1、了解老板2、了解企業(yè)3、照料好企業(yè)利益4、適應(yīng)老板5、讓老板做選擇題6、不爭功，不諉過7、主動分憂8、換位思索9、主動行動10、定時溝通如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第27頁HR怎樣做才能成為企業(yè)戰(zhàn)略合作搭檔？討論：如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第28頁要成為搭檔，就是讓HR成為組織戰(zhàn)略運行部門從動態(tài)上來看，一個企業(yè)就像人一樣有兩只手、兩條腿和一個大腦：1、兩只手；2、兩條腿；3、一個大腦。那么，在組織內(nèi)部有哪兩類資源決定企業(yè)生死關(guān)鍵戰(zhàn)略資源？如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第29頁1、制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、基于戰(zhàn)略績效管理；3、制訂領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方案；

4、基于戰(zhàn)略人才地圖；5、制訂支持戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)方案；6、基于戰(zhàn)略薪酬激勵體系；7、增值人力資源服務(wù)。HR成為企業(yè)戰(zhàn)略合作搭檔應(yīng)善于如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第30頁

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HR怎樣創(chuàng)造價值4如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第31頁HR怎樣創(chuàng)造價值—詮釋1、企業(yè)和其它部門認為人力資源部未參加生產(chǎn)活動，沒有產(chǎn)出效益，是一個消耗金錢部門。2、人力資源部認為企業(yè)全部都是人創(chuàng)造，我們深度參加了企業(yè)各項活動。不一樣價值觀如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第32頁HR怎樣創(chuàng)造價值—表現(xiàn)形式可連續(xù)發(fā)展而“短暫增值”利潤才能不停連續(xù)增加擁有忠實客戶群才能有連續(xù)現(xiàn)金流來確?？蛇B續(xù)發(fā)展敬業(yè)員工確保質(zhì)量與服務(wù)，驅(qū)動用戶忠誠度了解并評價員工能力發(fā)覺員工獨特優(yōu)勢及才能優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工優(yōu)勢將其安排在適合能力發(fā)揮崗位企業(yè)資本增加，規(guī)模擴大，給員工提供遼闊發(fā)展平臺優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)塑造優(yōu)異團體并不停提升員工能力、業(yè)績及敬業(yè)度優(yōu)異企業(yè)文化、優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)與員工成長提升了員工滿意度和敬業(yè)度企業(yè)實際利潤增加推進股票增值優(yōu)異經(jīng)理發(fā)覺優(yōu)勢因才適用員工成長敬業(yè)員工忠實客戶可連續(xù)發(fā)展利潤增加股票增值由此進入蓋洛普路徑如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第33頁HR怎樣創(chuàng)造價值—企業(yè)經(jīng)營價值鏈企業(yè)經(jīng)營價值鏈經(jīng)營人才經(jīng)營客戶企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展用戶忠誠用戶滿意為用戶創(chuàng)造價值帶來利益優(yōu)異產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)提供員工需求得到滿足與個人價值觀員工滿意員工素質(zhì)與生產(chǎn)率如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第34頁基于戰(zhàn)略性薪酬體系，對內(nèi)含有激勵性，對外含有競爭性，提升滿意度適應(yīng)組織發(fā)展，HR能夠?qū)嵤╇S時“應(yīng)召”增值服務(wù)按HR戰(zhàn)略規(guī)劃，給企業(yè)招聘到有價值貢獻人并安排到適當崗位HR是能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值HR怎樣創(chuàng)造價值—我們應(yīng)該這么說以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向做好關(guān)鍵人員人才貯備，建立戰(zhàn)略性人才梯隊在經(jīng)濟低迷時期，以最低成本做好人員優(yōu)化工作如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第35頁HR成為戰(zhàn)略合作搭檔標志1、老板習慣提前征求你意見；2、業(yè)務(wù)責任人首先會想到你；3、員工都樂于得到你貼心指導(dǎo)。如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第36頁

HR怎樣來營銷自己3目標任務(wù)與工作模式2角色定位1分享與溝通

未來挑戰(zhàn)5CONTENTS目錄

HR怎樣創(chuàng)造價值4如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第37頁未來挑戰(zhàn)—宏觀與微觀環(huán)境宏觀環(huán)境下挑戰(zhàn)微觀環(huán)境下挑戰(zhàn)1、人口紅利弱化；4、企業(yè)成本壓力加大；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；2、法律法規(guī)趨緊；反思1、人力資源快速反應(yīng)機制；2、80,90后管理；3、HR能力差距。4、功效可替換性；如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第38頁未來挑戰(zhàn)—HR五大趨勢如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第39頁未來挑戰(zhàn)—結(jié)論找準本身定位，關(guān)注社會、關(guān)心市場01明確目標和任務(wù)，培養(yǎng)團體合作精神