物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)_第1頁
物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)_第2頁
物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)_第3頁
物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)_第4頁
物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩39頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

部門:講師:物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)(MRP)易飛管理軟件

物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第1頁1.序言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.錄入基本信息作業(yè)及信息字段說明4.MRP計算邏輯說明5.批次作業(yè)及信息維護(hù)管理6.報表管理7.測驗及問卷課程綱領(lǐng)物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第2頁

一、教育訓(xùn)練課程目標(biāo)二、系統(tǒng)功效及效益壹.序言物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第3頁1·了解系統(tǒng)效益及功效。2·了解信息搜集及整理重點。3·熟悉系統(tǒng)操作方式。4·了解系統(tǒng)例行作業(yè)程序。5·了解系統(tǒng)上線步驟及導(dǎo)入程序。(一)、教育訓(xùn)練課程目標(biāo)物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第4頁1.系統(tǒng)功效

A.可依據(jù)銷售預(yù)測與客戶訂單自動生成各階產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。B.依據(jù)生產(chǎn)計劃自動生成料件采購計劃。C.可自動將生產(chǎn)計劃發(fā)放至工單/委外子系統(tǒng)成為

正式工單。D.可針對需要補充料件于計劃展算存貨不足時,自動取用其取替換件并做出取替換計劃。E.可運行多個版本便于模擬供需變更后比較。(二)、系統(tǒng)功效及效益物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第5頁2.系統(tǒng)效益A.提升生產(chǎn)管理作業(yè)效率。B.提升工單及采購單發(fā)放效率。C.有效降低存貨成本。D.有效防止生產(chǎn)、交貨延誤情形。E.降低生產(chǎn)缺料情形。(二)、系統(tǒng)功效及效益物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第6頁1.序言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.錄入基本信息作業(yè)及信息字段說明4.MRP計算邏輯說明5.批次作業(yè)及信息維護(hù)管理6.報表管理7.測驗及問卷課程綱領(lǐng)物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第7頁一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功效圖三、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述四、MRP系統(tǒng)與制造業(yè)其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)五、MRP系統(tǒng)處理生產(chǎn)管制上困擾六、MRP上線前置條件七、主要名詞解釋貳.系統(tǒng)架構(gòu)物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第8頁

(一)、系統(tǒng)主畫面物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第9頁物料供需明細(xì)表、取替換提議表、交期調(diào)整提議表、交期取消提議表、模擬版本對比表、間距編號清單生產(chǎn)計劃明細(xì)表、采購計劃明細(xì)表

(二)、系統(tǒng)功效圖基礎(chǔ)設(shè)置物料需求計劃管理報表設(shè)置MRP參數(shù)設(shè)置間距編號設(shè)置計劃條件生成物料需求計劃、維護(hù)生產(chǎn)計劃、維護(hù)采購計劃發(fā)放MRP工單、發(fā)放MRP采購單查詢MRP計劃、去除MRP信息物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第10頁錄入基本信息生成物料需求計劃維護(hù)生產(chǎn)計劃發(fā)放MRP工單維護(hù)采購計劃發(fā)放MRP采購單(三)、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述設(shè)置MRP參數(shù)物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第11頁

(四)、與其它系統(tǒng)關(guān)連物料需求計劃系統(tǒng)工單/委外子系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)訂單管理子系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)存貨管理子系統(tǒng)物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第12頁(五)、物料需求計劃處理

生產(chǎn)管制上困擾客戶訂單生產(chǎn)計劃人工主排程或最終產(chǎn)品排程工單委外工單廠內(nèi)工單請購單采購單采購計劃人員生管或計劃人員物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第13頁(一)、基礎(chǔ)系統(tǒng)1.存貨管理子系統(tǒng)2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)3.訂單管理子系統(tǒng)4.采購管理子系統(tǒng)5.工單/委外子系統(tǒng)

(六)、MRP系統(tǒng)上線前置條件物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第14頁(二)、管理需求條件1.庫存帳務(wù)正確性及實時性高。2.訂單生產(chǎn)排程周期內(nèi)變更少。3.生產(chǎn)排程穩(wěn)定及正確。4.制程穩(wěn)定、制造前置時間穩(wěn)定。5.料件質(zhì)量穩(wěn)定、采購前置時間穩(wěn)定。(六)、MRP系統(tǒng)上線前置條件物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第15頁(三)、異動信息時效及正確性

1·訂單管理子系統(tǒng):·正確銷售信息·訂單指定結(jié)束管制·實時銷貨信息

2·采購管理子系統(tǒng):·采購單指定結(jié)束管制·實時收料信息

3·工單/委外子系統(tǒng):·工單指定結(jié)束管制·實時庫存交易信息(六)、MRP系統(tǒng)上線前置條件物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第16頁4·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng):·正確品號用量信息·正確損耗率5·存貨管理子系統(tǒng):·正確品號基本信息·實時庫存交易信息(六)、MRP系統(tǒng)上線前置條件物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第17頁●存貨管理子系統(tǒng)

錄入品號信息單頭:·主要倉庫·工作中心·計劃人員·低階碼·品號屬性·主供給商·前置天數(shù)·批量·補貨政策·補貨周期·最低補量·補貨倍量·領(lǐng)用倍量·MRP生產(chǎn)允許交期提前天數(shù)·MRP采購允許交期提前天數(shù)

單身:·倉庫·庫存數(shù)量·安全存量(四)、基本信息字段信息正確性(六)、MRP系統(tǒng)上線前置條件物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第18頁●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)材料用量信息單頭:·標(biāo)準(zhǔn)批量·工單單別單身:·組成用量·底數(shù)·損耗率·生效日·失效日·投料間距(六)、MRP系統(tǒng)上線前置條件物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第19頁單頭:·出貨廠別·確認(rèn)碼單身:·訂單數(shù)量·已交數(shù)量·贈品量·庫別·預(yù)交日·結(jié)案碼1·銷售預(yù)測·預(yù)測代號·日期·預(yù)測庫·預(yù)測數(shù)量·已受訂量·納入生產(chǎn)計劃2·客戶訂單●訂單管理系統(tǒng)(六)、MRP系統(tǒng)上線前置條件物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第20頁

●采購管理子系統(tǒng)1·采購單信息單頭:·工廠代號·審核碼單身:·交貨倉庫·采購數(shù)量·已交數(shù)量·預(yù)交日·結(jié)束碼2·供給商料件信息·供給商品號·采購單價(六)、MRP系統(tǒng)上線前置條件物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第21頁

●工單/委外子系統(tǒng)1·工單單頭·入庫倉庫·預(yù)計產(chǎn)量·已生產(chǎn)量·預(yù)計開工·預(yù)計完工單身·需領(lǐng)用量·已領(lǐng)用量·倉庫2·加工計價信息·加工廠商·加工單價(六)、MRP系統(tǒng)上線前置條件物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第22頁(一)、相依需求即透過MRP生成物料需求計劃預(yù)計領(lǐng)用(用料)計劃,將伴隨生產(chǎn)計劃異動而變更。

【相依需求】需求日期即物料需求計劃預(yù)計開工日期-1天。相依需求用料計劃為生產(chǎn)品號單階用量列表。

(七)、慣用主要名詞解釋物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第23頁(二)、十三大量·計劃銷售量=未達(dá)成銷售預(yù)測量·計劃生產(chǎn)量=生產(chǎn)計劃內(nèi)預(yù)計生量·計劃采購量=采購計劃內(nèi)預(yù)計采購量·計劃領(lǐng)料量=相依需求需求量·預(yù)計領(lǐng)料量=未完工工單單身應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量·預(yù)計生產(chǎn)量=未完工工單單頭未生產(chǎn)量·預(yù)計進(jìn)貨量=未結(jié)束采購單未進(jìn)貨量·預(yù)計銷貨量=未結(jié)束訂單未銷數(shù)量·預(yù)計請購量=未更新請購數(shù)量(七)、慣用主要名詞解釋物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第24頁·替換他料量=取替換他料數(shù)量·被替換量=由取替換件所替換數(shù)量·重排增加量=因工單或采購提前交期所增加數(shù)量·重排降低許=因工單或采購提前交期所降低數(shù)量

物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第25頁

期初存量+預(yù)計請購+預(yù)計生產(chǎn)+預(yù)計進(jìn)貨+計劃生產(chǎn)+計劃采購+被替換+重排增加-預(yù)計領(lǐng)用-預(yù)計銷售-計劃領(lǐng)用-計劃銷售-替換他料-重排降低需求數(shù)量=安全存量-預(yù)計可用(七)、慣用主要名詞解釋=預(yù)計可用(三)、計劃需求數(shù)量物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第26頁·P件需求數(shù)量>0時生成采購計劃·M/S件需求數(shù)量>0時生成生產(chǎn)計劃

(七)、慣用主要名詞解釋(四)、生產(chǎn)計劃量及計劃采購量物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第27頁1.序言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.錄入基本信息作業(yè)及信息字段說明4.MRP計算邏輯說明5.批次作業(yè)及基本信息管理6.報表管理7.測驗及問卷課程綱領(lǐng)物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第28頁1.前序作業(yè)信息2.錄入系統(tǒng)基本信息作業(yè)叁.錄入基本信息作業(yè)及信息字段說明物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第29頁1.錄入假日表2.錄入工作中心信息3.錄入工廠及倉庫(一)前序作業(yè)信息叁.錄入基本信息作業(yè)及信息字段說明物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第30頁1、設(shè)置MRP參數(shù)2、設(shè)置間距代號3、設(shè)置計劃條件(二)錄入系統(tǒng)基本信息作業(yè)叁.錄入基本信息作業(yè)及信息字段說明物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第31頁1.序言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.錄入基本信息作業(yè)及信息字段說明4.MRP計算邏輯說明5.批次作業(yè)及信息維護(hù)管理6.報表管理7.測驗及問卷課程綱領(lǐng)物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第32頁

ALT=3天QC=1天LT=5BCLT=5QC=1QC=2

投料間距=2LT=3DELT=5QC=2QC=1一二三四五六日123456

78910111213

14151617181920

21222324252627

28293031工單A:需求日為24日,扣除(QC)天數(shù),預(yù)計23日完工,前置天數(shù)3天,

21日為假日,故19日預(yù)計開工90PCS工單B:19日工單A開工(需求日19日),預(yù)計16日完工,10日預(yù)計開工

40PCS采單C:19日工單A開工(需求日20日),預(yù)計19日采購入庫,13日采購90PCS采單D:預(yù)計6日進(jìn)貨,3日采購(需求日10)40PCS

采單E:預(yù)計8日進(jìn)貨,2日采購(需求日10)0PCS有一張訂單A要求25日要出貨,100PCSA庫存=30PCS,安全存量=20PCS,B庫存50PCSE庫存200PCSB工單預(yù)計完工29日70PCS,D于15日預(yù)計采購300PCS物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第33頁1.序言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.錄入基本信息作業(yè)及信息字段說明4.MRP計算邏輯說明5.批次作業(yè)及信息維護(hù)管理6.報表管理7.測驗及問卷課程綱領(lǐng)物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第34頁一、生成物料需求計劃二、維護(hù)生產(chǎn)(采購)計劃三、發(fā)放MRP工單四、發(fā)放MRP采購單五、去除MRP信息伍.批次作業(yè)及信息維護(hù)管理物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第35頁

計劃批號:

設(shè)置計劃條件作業(yè)中所錄入批號,開窗選定批號后,系統(tǒng)會將此批號在設(shè)置

計劃條件作業(yè)中設(shè)置條件自動帶出,但仍可更改。

(一)、生成物料需求計劃作業(yè)字段說明物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第36頁

(三)、維護(hù)采購計劃作業(yè)已生成采購計劃,可由此作業(yè)作增補刪改調(diào)整

已生成生產(chǎn)計劃,可由此作業(yè)作增補刪改調(diào)整(二)、維護(hù)生產(chǎn)計劃作業(yè)物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第37頁

1.發(fā)放委外加工單價為零者生產(chǎn)計劃起源為委外工單,假如在【錄入加工計價信息】中,找不到這個加工廠商該品號單價,則暫不發(fā)放為工單。若該企業(yè)加工計價必須先行核準(zhǔn)生效才可開委外工單,本選項提議不打【V】(四)、發(fā)放MRP工單作業(yè)字段說明物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第38頁

1.發(fā)放采購單價為零者假如在【錄入供給商料件價格】作業(yè)中,找不到這個供給商該品號單價,則暫不發(fā)放采購單。若該企業(yè)采購單價必須先行核準(zhǔn)生效才可開采購單,本選項提議不打【V】(五)、發(fā)放MRP采購作業(yè)字段說明物料需求計劃系統(tǒng)培訓(xùn)第39頁1.序言2.系統(tǒng)架構(gòu)3.錄入基本信息作業(yè)及信息字段說明4.MRP計算邏輯說明5.批次作業(yè)及信息維護(hù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論