工程管理四控兩管一協(xié)調(diào)

抓好項(xiàng)目建設(shè)中的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有人講“營(yíng)銷策劃做得好，等于項(xiàng)目成功了一半”；也有人說“規(guī)劃設(shè)計(jì)是龍頭”。這些提法都有一定的道理，說明其重要性。但房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，環(huán)環(huán)相扣，虎頭蛇尾就會(huì)變成“繡花枕頭”。這一點(diǎn)對(duì)于持續(xù)發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)尤為重要，企業(yè)的美譽(yù)度、忠誠(chéng)度需要我們對(duì)開發(fā)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到均衡控制。工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中占有十分重要的地位，它是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其管理要素（成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全）中任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，都將影響到企業(yè)或項(xiàng)目的成敗。它與營(yíng)銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中呈“三足鼎立”之勢(shì)。項(xiàng)目管理一靠人，二靠機(jī)制。長(zhǎng)遠(yuǎn)看必然要靠機(jī)制即管理系統(tǒng)，包括流程、制度、工作規(guī)范、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等等，這就是我們通常所說的“項(xiàng)目管理”。那么應(yīng)該如何保證這些項(xiàng)目要素按照規(guī)范執(zhí)行呢？項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，在房地產(chǎn)業(yè)被概括為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“四控”指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全控制；“兩管”指合同管理和信息管理；“一協(xié)調(diào)”指現(xiàn)場(chǎng)的各種綜合協(xié)調(diào)事宜。對(duì)于房企而言，最關(guān)鍵就是進(jìn)度、質(zhì)量和成本的平衡。項(xiàng)目建設(shè)“四控兩管一協(xié)調(diào)”進(jìn)度控制投資控制安全控制合同管理信息管理質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)概述做好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作是保證項(xiàng)目建設(shè)按合同約定順利建成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量最好、進(jìn)度最快、投資最省的基本保證，因此在項(xiàng)目建設(shè)的管理中正確的處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的辨證關(guān)系，使其達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一，就像三角形的三條邊，投資、質(zhì)量、進(jìn)度這3大項(xiàng)目管理維度，挪動(dòng)其中任何一條邊，另外兩條必然會(huì)發(fā)生變化。建造出一流的精品工程，就是我們項(xiàng)目建設(shè)管理的根本任務(wù)。（對(duì)于三者間關(guān)系要用全過程的觀點(diǎn)來看：高質(zhì)量工程一次性投入大，但項(xiàng)目服務(wù)全壽命維修費(fèi)減少，總投資減少；縮短工期一次性投入大，但項(xiàng)目提前投產(chǎn)獲得收益費(fèi)用遠(yuǎn)大于先期投入，投資回收期縮短）下面分別進(jìn)行講述。

工程質(zhì)量控制就是致力于滿足工程的質(zhì)量要求，也就是通過采取一系列的措施、方法和手段來保證工程質(zhì)量達(dá)到工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制分類工程質(zhì)量控制按實(shí)施的主體不同分為自控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，具體是政府的質(zhì)量控制、建設(shè)單位的質(zhì)量控制、勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制、施工單位的質(zhì)量控制，國(guó)家2000年1月頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)各質(zhì)量控制責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)都做了明確的界定

工程質(zhì)量控制分類1.政府的質(zhì)量控制它主要是以法律、法規(guī)為依據(jù)，通過抓工程報(bào)建、施工圖文件審查、施工許可、材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督、重大工程驗(yàn)收備案等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行，如地方技術(shù)監(jiān)督局、鍋檢所對(duì)“鍋、容、管、特”監(jiān)檢告知手續(xù)辦理，環(huán)保局的環(huán)保審查驗(yàn)收，以及集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督行為就屬于此類。2.勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制

它是以法律、法規(guī)及合同為依據(jù)，對(duì)勘察設(shè)計(jì)的整個(gè)過程進(jìn)行控制，包括勘察設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)進(jìn)度、費(fèi)用及成果文件所包含的功能和使用價(jià)值，以滿足建設(shè)單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量的安全性、可靠性很大程度取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量3.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制它主要是受建設(shè)單位的委托代表建設(shè)單位對(duì)工程全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，按監(jiān)理階段的不同分為設(shè)計(jì)界段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理，目前我們國(guó)家主要處在施工階段監(jiān)理。工程質(zhì)量分類4.施工單位的質(zhì)量控制它是以工程合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等施工全過程的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行控制，以其達(dá)到合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.建設(shè)單位的質(zhì)量控制它主要是通過設(shè)計(jì)方案必選、工程招標(biāo)、設(shè)備材料供應(yīng)商的確定、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的選擇、工程開工前的報(bào)建手續(xù)辦理、工程過程質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。決策階段的質(zhì)量控制01勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制02施工階段的質(zhì)量控制

03質(zhì)量控制的各個(gè)階段主要是通過項(xiàng)目的可行性研究，選擇最佳設(shè)計(jì)方案，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與項(xiàng)目的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。選擇能夠保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督其按圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行施工，并形成符合合同及圖紙文件規(guī)定質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。決策階段的質(zhì)量控制01勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制02施工階段的質(zhì)量控制

選擇設(shè)計(jì)單位保證設(shè)計(jì)文件符合決策階段的質(zhì)量要求、符合有關(guān)規(guī)范、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件、設(shè)計(jì)深度滿足施工要求。03強(qiáng)調(diào)需強(qiáng)調(diào)的是國(guó)家推行出臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，將建設(shè)單位定位為項(xiàng)目建設(shè)的投資主體、管理主體、建設(shè)主體、還本付息主體，這必然確定了建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)四大責(zé)任主體中的中心地位，（項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的好壞與我們自身的利益習(xí)習(xí)相關(guān)），也就是說建設(shè)單位的管理行為是否到位將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的好壞產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，一個(gè)成功的建設(shè)項(xiàng)目必然與建設(shè)單位的精心管理密不可分，這就要求我們?cè)陧?xiàng)目管理中要時(shí)刻走在前面，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，有施工單位在的場(chǎng)所就必有我們的人在，要向?qū)Υ约杭沂乱粯觼韺?duì)待現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)待監(jiān)理公司，我們是依靠監(jiān)理而不是依賴監(jiān)理，絕不能因?yàn)槲覀兤刚?qǐng)了監(jiān)理單位就放手不管，那樣是絕對(duì)抓不好項(xiàng)目建設(shè)的。

12事中控制事前控制事后控制施工階段質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制施工單位資質(zhì)、制度審查

施工組織設(shè)計(jì)的審查總圖布置是否結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制

嚴(yán)把開工關(guān)

組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

施工機(jī)械的質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制

進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收

抓好單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收工作

抓好工程資料的監(jiān)控

把好設(shè)計(jì)變更的審查關(guān)

抓好竣工資料的審查關(guān)

配合礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站做好單位工程認(rèn)證嚴(yán)把中間交接的質(zhì)量關(guān)質(zhì)量控制的事前控制⑴施工單位資質(zhì)、制度審查重點(diǎn)核查企業(yè)資質(zhì)（所承擔(dān)的建設(shè)工程是否與其資質(zhì)等相符，有無(wú)越級(jí)承攬工程）、項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)證書、上崗證，項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)管理制度、檢測(cè)制度等。堅(jiān)決杜絕一流的資質(zhì)、二流的施工隊(duì)伍

、三流的施工質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)量控制的事前控制⑵施工組織設(shè)計(jì)的審查

①有無(wú)針對(duì)性，是否掌握本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)。如基礎(chǔ)開挖期間降水方案選擇。根據(jù)地下水位高低和涌水量不同，選擇井點(diǎn)降水還是明溝降水。②可操作性如何，施工單位有無(wú)實(shí)施的能力。③技術(shù)方案是否先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)性如何，是否將技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性有機(jī)的結(jié)合起來，做到技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理。如吊車噸位的選擇，50噸吊車能做到，就不能選擇100噸的。④質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃是否符合規(guī)范要求。⑤質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系是否健全且確實(shí)可行。⑥安全、環(huán)保、文明施工措施是否制訂，且符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定政策，如施工期間的廢水、固體廢棄物排放、噪聲、粉塵控制，安全設(shè)施布置是否符合要求等。⑦保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的措施是否可行，如人力、機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足不同時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量的要求，如260t/h鍋爐7月是焊接的高峰，焊工數(shù)量和焊機(jī)的數(shù)量將是制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵，措施中是如何安排的。⑧施工的先后順序是否合理。質(zhì)量控制的事前控制⑶施工現(xiàn)場(chǎng)的總圖布置是否結(jié)合實(shí)際⑷工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制⑸施工機(jī)械的質(zhì)量控制

是否考慮各專業(yè)之間的交叉（如土建、安裝），是否考慮集中利用資源（如塔吊），降低工程成本。

審查施工機(jī)械的性能、完好性、可靠性、效率是否滿足施工的要求，質(zhì)量是否處在完好狀態(tài)，有無(wú)帶病作業(yè)的情況，數(shù)量是否滿足要求，是否與施工組織設(shè)計(jì)一致。（起重機(jī)械、焊機(jī)等）①工程開工前建設(shè)單位要向施工單位辦理水準(zhǔn)點(diǎn)交接（全廠十個(gè)高程水準(zhǔn)控制點(diǎn)）②監(jiān)督施工單位進(jìn)行放線復(fù)測(cè)質(zhì)量控制的事前控制⑹組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審⑺審查分包方的資質(zhì)

⑻嚴(yán)把開工關(guān)

①組織設(shè)計(jì)院向建設(shè)單位、施工單位介紹設(shè)計(jì)的依據(jù)、總體指導(dǎo)思想，本工程技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)。

②審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足初步設(shè)計(jì)的要求及國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。

③解決圖紙中存在的問題（圖紙間、各專業(yè)間相互矛盾處、與實(shí)際情況不符）減少差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。做好工程開工前的各項(xiàng)手續(xù)的辦理對(duì)于允許分包的工程必須進(jìn)行此項(xiàng)工作，審查的內(nèi)容同上，需說明的是對(duì)于簽訂設(shè)備供貨待安裝合同，還需對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查。質(zhì)量控制的事中控制（或稱過程控制）⑴施工過程質(zhì)量控制①做好現(xiàn)場(chǎng)巡查、旁站、檢查工作，對(duì)于重要的施工工序如混凝土澆筑、管道吹掃、氣密試驗(yàn)、基礎(chǔ)隱蔽施工，必須采取旁站監(jiān)督的方式進(jìn)行質(zhì)量控制。②監(jiān)督施工單位嚴(yán)格工序管理，按程序做好作業(yè)活動(dòng)中的自檢、互檢和專檢，做到上道工序質(zhì)量不經(jīng)檢查合格不得進(jìn)入下到工序，上到工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題得不到處理不得進(jìn)入下到工序，如基礎(chǔ)地耐力不經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入墊層施工，鍋爐的水壓試驗(yàn)不經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行筑爐等。③監(jiān)督施工單位做好質(zhì)量控制點(diǎn)（見證點(diǎn)、停止點(diǎn)）的檢查驗(yàn)收，如土建與安裝單位間的基礎(chǔ)交驗(yàn)、設(shè)備就位、找正及二次灌漿、鍋爐的水壓試驗(yàn)等。此次密封水泵基礎(chǔ)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，就是設(shè)備二次灌漿的控制點(diǎn)沒有控制好。④見證隱蔽工程驗(yàn)收，做到質(zhì)量不合格堅(jiān)決不得隱蔽。如基礎(chǔ)驗(yàn)槽，混凝土澆筑前鋼筋、模板的檢查，基礎(chǔ)回填前的混凝土強(qiáng)度檢查、基礎(chǔ)的外觀尺寸檢查等。質(zhì)量控制的事中控制（或稱過程控制）⑵做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收①審查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告對(duì)于重要的材料、構(gòu)配件、混凝土，要采用雙控的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣。②檢查混凝土級(jí)配通知單、試塊留置數(shù)量是否與檢測(cè)計(jì)劃一致，檢查質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)是否符合要求。③組織好到場(chǎng)設(shè)備的開箱驗(yàn)收，重點(diǎn)做好設(shè)備外觀質(zhì)量的檢查，設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量驗(yàn)收，設(shè)備隨機(jī)資料的驗(yàn)收和保管。質(zhì)量控制的事中控制（或稱過程控制）⑶把好設(shè)計(jì)變更的審查關(guān)①嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量的原則通常一份設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，即使它在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上在合理，也會(huì)打亂原定的施工進(jìn)度計(jì)劃，引起人力、物力投入的變化，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資產(chǎn)生影響，并且會(huì)引起施工單位日后的索賠，因此應(yīng)盡量控制設(shè)計(jì)變更，能不變的盡量不變。②遵循原設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)思想的原則設(shè)計(jì)院對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是從整個(gè)工藝流程角度出發(fā)考慮的，具有全局性和系統(tǒng)性，建設(shè)單位局部的變更可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，因此應(yīng)盡量遵循原設(shè)計(jì)方案。③按程序辦理設(shè)計(jì)變更的原則對(duì)于一定要出的設(shè)計(jì)變更，無(wú)論是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位還是設(shè)計(jì)單位，都應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較從中選擇最合理的，并且無(wú)論哪一方提出的變更，最終都要得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可。

質(zhì)量控制的事中控制（或稱過程控制）⑷抓好工程資料的監(jiān)控工程資料是施工單位對(duì)工程作業(yè)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)質(zhì)量情況的真實(shí)記錄，它是工程移交的重要組成部分，也是分析質(zhì)量事故和鑒定工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證的重要依據(jù)，（如有些工程干完了，沒有資料或是事后補(bǔ)資料，這都屬于不合格工程，是要堅(jiān)決杜絕的）因此要重點(diǎn)控制好。重點(diǎn)檢查：①記錄表格、檢查項(xiàng)目、數(shù)據(jù)要符合建設(shè)部及其它行業(yè)（建設(shè)部、化工部、電力部）規(guī)范的要求。②記錄的內(nèi)容要真實(shí)、及時(shí)，做到與工程實(shí)體進(jìn)度同步。③組卷的形式要符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求。

⑸嚴(yán)把中間交接的質(zhì)量關(guān)

重點(diǎn)抓好“三查四定”的組織及對(duì)查出問題的整改，做到問題不整改完，不接受。質(zhì)量控制的事中控制（或稱過程控制）三查四定：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量，對(duì)檢查出來的問題，定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施，限期完成。

可是也有對(duì)四定的解釋是:定人員\定措施\定時(shí)間\定資金質(zhì)量控制的事后控制抓好單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收工作（建設(shè)單位組織）

單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收是對(duì)工程交付使用前最后一次質(zhì)量把關(guān)，因此務(wù)必做好。重點(diǎn)抓好對(duì)預(yù)驗(yàn)收過程中提出問題的整改和落實(shí)，做到提出的問題（實(shí)體問題、資料問題）不整改完成的，絕不進(jìn)入竣工驗(yàn)收的程序。按程序組織好竣工驗(yàn)收工作（集團(tuán)公司基建處、質(zhì)監(jiān)站參加）。抓好竣工資料的審查關(guān)。

配合礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站做好單位工程認(rèn)證工作。進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是通過有效的控制工作和具體的控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使工程的實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期或者說整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間投用（或整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃帶負(fù)荷試車成功）事前控制事中控制事后控制進(jìn)度控制編制項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布開工令

加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)督控制

組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)做好月度劃線和工程款支付工作，重點(diǎn)做好工程計(jì)量正確把握和區(qū)分工程延誤和工程延期進(jìn)度控制的事前控制

編制項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃

即通常所說的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，它是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件（線條較粗），是施工單位編制二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)，在這個(gè)總體進(jìn)度計(jì)劃中要明確項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵線路，及專業(yè)交接點(diǎn)和項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)，如單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車等。選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布開工令審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃

①進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，計(jì)劃編制是否細(xì)致、全面，是否細(xì)化到了分部分項(xiàng)工程。

②各節(jié)段投入的人力、機(jī)具、施工機(jī)械計(jì)劃是否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，能否滿足施工高峰期的需求。

③施工進(jìn)度計(jì)劃是否與設(shè)計(jì)單位供圖計(jì)劃相一致。

④進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，是否與建設(shè)單位提供場(chǎng)地、設(shè)備時(shí)間，特別是國(guó)外設(shè)備供貨計(jì)劃相一致，有無(wú)造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能。

⑤總包單位與分包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃間是否相協(xié)調(diào)。260鍋爐施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制中的事中控制加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)督控制經(jīng)常將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差后就及時(shí)采取措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，或調(diào)整修正原計(jì)劃、或是要求施工單位增加投入糾偏后維持原計(jì)劃，采取的措施有：

1組織措施要求施工單位：①增加作業(yè)面。②增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。③增加作業(yè)班次，由流水作業(yè)改為平行作業(yè)。技術(shù)措施①采取先進(jìn)的工藝技術(shù)縮短技術(shù)間歇時(shí)間，如在混凝土中摻加早強(qiáng)劑，以縮短拆模時(shí)間。②采用先進(jìn)的施工方法，如采用裝配式預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)來代替現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)。

3經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)，對(duì)工期提前者給于經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，滯后者給于經(jīng)濟(jì)處罰。合同措施

采取分段發(fā)包，增加標(biāo)段，提前開工等。24進(jìn)度控制中的事中控制組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

及時(shí)解決影響施工進(jìn)度諸如：材料、設(shè)備、圖紙、資金等問題，特別是幫助協(xié)調(diào)施工單位無(wú)力解決的外部關(guān)系問題嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路計(jì)劃的執(zhí)行情況

關(guān)鍵線路決定項(xiàng)目建設(shè)周期，關(guān)鍵線路上各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間的變化將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的工期，因此對(duì)于關(guān)鍵線路上的各節(jié)點(diǎn)必須嚴(yán)格控制，不準(zhǔn)出現(xiàn)滯后，若出現(xiàn)滯后也要求施工單位增加投入，在后續(xù)的施工趕回來。做好月度劃線和工程款支付工作，重點(diǎn)做好工程計(jì)量。

正確把握和區(qū)分工程延誤和工程延期

兩者概念不同，前者是由于承包單位自身原因造成的工期拖延（如施工組織不力、人力、物力投入不足），承包單位是要承擔(dān)合同違約責(zé)任的。后者是由于承包單位自身以外的原因（如不可抗力）造成的工期拖延，有可能獲得工程延期的批準(zhǔn)。。

投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，力求使項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。項(xiàng)目建設(shè)投資控制的階段通過對(duì)擬建項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，編制投資估算。決策階段設(shè)計(jì)階段招標(biāo)階段施工階段通過投資控制手段，將施工圖預(yù)算控制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。通過組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，運(yùn)用價(jià)值工程的方法進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定設(shè)計(jì)方案，開展限額設(shè)計(jì)，投資控制工作是審查設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)概算，此階段投資控制的空間最大，約在70%左右。通過編制審查招標(biāo)文件、工程量清單和招標(biāo)，確定工程合理造價(jià)。施工階段的投資控制事前控制⑴審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。⑵選擇有利于投資控制的合同模式如對(duì)于圖紙齊全、工程量比較明確的盡量采用固定總價(jià)閉口合同，對(duì)于圖紙不全，工程量不明確（或有可能發(fā)生變化的）可采用固定單價(jià)合同。⑶編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。

施工階段的投資控制事中控制

⑴對(duì)于設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的數(shù)量。⑵嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查，應(yīng)遵循以下原則：

①準(zhǔn)確無(wú)誤的原則。簽證量要做到準(zhǔn)確、詳實(shí)。

②實(shí)事求是的原則。對(duì)于簽證的量要嚴(yán)格把關(guān)實(shí)事求是，凡是圖紙中已明確的或是定額中已經(jīng)包含的，嚴(yán)禁再辦理簽證，要嚴(yán)格控制簽證的數(shù)量。

③現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的原則。簽證發(fā)生前，建設(shè)單位的工地代表和造價(jià)人員必須會(huì)同監(jiān)理人員一同現(xiàn)場(chǎng)見證計(jì)量，并確定工程量。

④多方參與的原則?，F(xiàn)場(chǎng)見證計(jì)量建設(shè)單位必須有兩人以上參加，對(duì)于重大的隱蔽簽證，還應(yīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司基本建設(shè)處參加。

⑤工程簽證統(tǒng)一發(fā)放的原則。所有簽證必須由建設(shè)單位統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一發(fā)放，防止施工單位在結(jié)算中對(duì)自己有力的簽證就拿出，對(duì)工程量減少的簽證不拿出。施工階段的投資控制事中控制

⑶嚴(yán)格材料價(jià)格管理?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)材料費(fèi)約占建安工程造價(jià)的70%左右，因此對(duì)材料費(fèi)用必須嚴(yán)格進(jìn)行管理，對(duì)于材料供應(yīng)商應(yīng)采取招標(biāo)或比價(jià)的方式確定。⑷嚴(yán)把工程竣工預(yù)算審查關(guān)①嚴(yán)格對(duì)照工程類別，把好定額套用關(guān)，注意各類工程定額的適用范圍，分清那些是定額中已包括不得在如外計(jì)算的（如現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)定額中都已包括，不得另外計(jì)算），防止高套、冒套重復(fù)計(jì)費(fèi)。②審查工程取費(fèi)的合理性，把好取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)套用關(guān)。注意工程類別、施工單位的資質(zhì)等級(jí)與所取的稅率及工程費(fèi)率相一致。

安全控制國(guó)家頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各責(zé)任制體安全管理責(zé)任做出了明確界定，目前項(xiàng)目建設(shè)中的安全管理已作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容納入了四大控制之一，是衡量項(xiàng)目建設(shè)成敗一個(gè)重要指標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)中的安全控制就是一要堅(jiān)決杜絕人的不安全行為（三違），即嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范組織施工，確保人身、設(shè)備安全，二要堅(jiān)決杜絕物的不安全狀態(tài)，即建設(shè)項(xiàng)目的本身性能要安全可靠，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，做到長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行，三是要做到文明施工。安全控制工程施工前的安全控制1.審查施工單位的資質(zhì)和安全許可證是否合法有效。2.審查特種作業(yè)人員的資格證書和上崗證是否有效。3.審查施工單位的安全保證體系，重點(diǎn)審查施工單位的安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)是否健全，專職的安全管理人員的配備是否到位。4.審查項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)安全管理員的資格是否合法，是否投標(biāo)文件相一致。5.審查項(xiàng)目建設(shè)的安全設(shè)施是否與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。6.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)把握：⑴審查基坑支護(hù)降水、土方開挖邊坡保護(hù)、起重吊裝、腳手架的搭設(shè)、爆破等專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。⑵審查地下管線的保護(hù)措施是否符合要求。（如在以后的二期建設(shè)中會(huì)遇到開挖與原有地下管線相碰，如何做好保護(hù)措施）⑶審查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)，施工用電是否按程序辦理。⑷審查總圖布置是否符合安全生產(chǎn)的要求，臨時(shí)設(shè)施排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑸審查冬雨季施工方案是否符合要求。7.按照集團(tuán)公司〔2009〕4號(hào)文《建設(shè)項(xiàng)目安全管理暫行辦法》辦理項(xiàng)目建設(shè)施工安全許可證，對(duì)施工單位人員進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)，簽訂安全協(xié)議書，按規(guī)定繳納安全抵押金。8.對(duì)施工單位進(jìn)行施工安全作業(yè)環(huán)境的告知，辦理各種作業(yè)票證程序的告知。

安全控制施工階段的安全控制

1.監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工措施組織施工，及時(shí)制止違規(guī)作業(yè)行為。2.對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)場(chǎng)所加大巡查力度，采取旁站監(jiān)督的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)（塔內(nèi)作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)）。3.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)和安全防護(hù)措施是否強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。