2023年現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

2023現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施優(yōu)化方案參賽隊(duì)名稱(chēng)：A隊(duì)長(zhǎng)〔主管〕：A1隊(duì)員：A2A3A4比賽時(shí)間：2023年4月11日目錄一、工作準(zhǔn)備 11、隊(duì)員分工 12、工作分配: 1二、貨位優(yōu)化訂單處理： 21.物動(dòng)量ABC分類(lèi)法分析： 22.物動(dòng)量分析結(jié)果： 23.貨物組托圖： 34.貨位圖： 65就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃： 7三、出庫(kù)作業(yè)方案: 81.客戶(hù)有效性分析： 82.客戶(hù)訂單處理： 93.客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析： 114.庫(kù)存分配方案表： 125.缺貨訂單處理： 126.補(bǔ)貨單： 127.揀選單： 138.月臺(tái)碼放示圖 139.點(diǎn)檢單： 1410.裝車(chē)配載示意圖： 15四、外包準(zhǔn)備 16五、編制方案 161.租賃清單： 162.預(yù)算表 173.工作方案表: 18六、緊急預(yù)案 20.工作方案表:成員工作內(nèi)容時(shí)間段0—55—1010—1515—2020—2525—30隊(duì)長(zhǎng)拿到方案分配任務(wù)啟動(dòng)RF，進(jìn)行組拖上架及叉車(chē)的入庫(kù)作業(yè)進(jìn)行電子標(biāo)簽及Btoc貨架作業(yè)進(jìn)行月臺(tái)配貨進(jìn)行裝車(chē)配載進(jìn)行卸貨及點(diǎn)檢進(jìn)行6S管理隊(duì)員1接受任務(wù)及單據(jù)啟動(dòng)WMS，錄入入庫(kù)信息錄入各庫(kù)區(qū)出庫(kù)信息協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行電子標(biāo)簽作業(yè)進(jìn)行配送優(yōu)化軟件作業(yè)進(jìn)行卸貨進(jìn)行6S管理隊(duì)員2接受任務(wù)及單據(jù)進(jìn)行貨物組托進(jìn)行地牛入庫(kù)進(jìn)行RF揀選及叉車(chē)的出庫(kù)作業(yè)進(jìn)行電子標(biāo)簽揀選臺(tái)車(chē)的操作進(jìn)行月臺(tái)配貨進(jìn)行裝車(chē)配載進(jìn)行卸貨進(jìn)行6S管理隊(duì)員3接受任務(wù)及單據(jù)進(jìn)行貨物組托進(jìn)行重型貨架的出庫(kù)作業(yè)進(jìn)行月臺(tái)配貨進(jìn)行裝車(chē)配載進(jìn)行卸貨進(jìn)行6S管理六、緊急預(yù)案序號(hào)緊急情況預(yù)案處理1WMS及RF出現(xiàn)故障手工錄入，等故障排除，再補(bǔ)錄信息2貨物入錯(cuò)數(shù)量及時(shí)調(diào)整3貨物入錯(cuò)倉(cāng)位及時(shí)調(diào)整4信息錄入錯(cuò)誤及時(shí)更正5貨物在搬運(yùn)時(shí)倒塌、破損將貨物放回托盤(pán)，貨物破損，與客戶(hù)溝通聯(lián)系，并予以賠償6揀選錯(cuò)誤將錯(cuò)誤的貨物