包裝部崗位職責(zé)

第第頁包裝部崗位職責(zé)包裝部崗位職責(zé)11、依照公司和客戶方下達的包裝任務(wù)，訂立任務(wù)調(diào)配情況。并落實到各個班組，把握包裝進度，保證車間的各項任務(wù)按時、按量完成。2、全面負責(zé)本部門安全生產(chǎn)，負責(zé)本部門員工遵守各項規(guī)章制度和操作流程的正的確施。3、負責(zé)包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的訂立與實施。4、負責(zé)公司和客戶下達的各項臨時任務(wù)。5、負責(zé)產(chǎn)品入庫安全、無異常。6、負責(zé)入庫叉車安全管理和車輛管理制度。7、負責(zé)搭配各班組班長，對任務(wù)的落實和實施。8、督促引導(dǎo)直接下屬工作的打開，適時解決工作中顯現(xiàn)的異常問題，不能解決的適時上報領(lǐng)導(dǎo)。9、負責(zé)主持班長會議的召開，引導(dǎo)并監(jiān)督各班組的班前會議。10、監(jiān)督現(xiàn)場操作工具的'管理（包括衛(wèi)生工具）。11、督促現(xiàn)場5S。12、積極搭配公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。包裝部崗位職責(zé)2一、目的1、明確包裝主管的工作職責(zé)，清楚工作職責(zé)所需開展的各項實在工作。2、為了規(guī)范包裝主管的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。二、適用范圍本管理方法適用于大陽工藝品有限公司包裝車間主管的'日常工作規(guī)范管理。四、管理職責(zé)由廠長、副廠長監(jiān)督執(zhí)行。五、包裝主管崗位職責(zé)（一）包裝主管工作職責(zé)（見表一）（二）包裝主管工作責(zé)任1、對班組內(nèi)違反各項職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本領(lǐng)故負責(zé)。2、對班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負責(zé)。（三）包裝主管工作職權(quán)1、有布置、調(diào)配組長與員工工作的權(quán)力。2、對違反工作職責(zé)、違反公司、車間制度的組長及員工有對其進行懲罰的權(quán)力。3、對顯現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。（四）工作關(guān)系1、向上：接受廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)，對廠長、副廠長負責(zé)，達到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長有效地開展管理工作，全權(quán)負責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。包裝部崗位職責(zé)31、負責(zé)本部門員工的工作布置和按生產(chǎn)計劃進行包裝；2、每天上班前召開班前會議，點名，總結(jié)前天工作并布置當(dāng)天的工作；每星期召開一次本部門員工會議；3、監(jiān)控生產(chǎn)過程和人員調(diào)動，填寫材料領(lǐng)料單和成品入庫單；4、接到生產(chǎn)部備貨單后，適時組織布置貼標工作，并監(jiān)督跟進訂單完成情況，向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報工作進度；5、平常多與員工溝通，做到了解員工思想動向，了解員工生活逆境，適時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報；6、對員工的不良行為要適時指出，對員工之間發(fā)生的.爭吵要適時勸阻；包裝部崗位職責(zé)41、依照公司和客戶方下達的'包裝任務(wù)，訂立任務(wù)調(diào)配情況。帶頭落實到各個班組，把握包裝進度，保證各項任務(wù)按時、按量完成。2、負責(zé)包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的訂立與實施。3、負責(zé)公司和客戶下達的各項臨時任務(wù)。4、負責(zé)產(chǎn)品入庫安全、無異常。包裝部崗位職責(zé)51、商品部經(jīng)理的任職資格①積極的行動力。當(dāng)一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪顯現(xiàn)時，商品部經(jīng)理必需能夠做到立刻聞風(fēng)而動，到實際現(xiàn)場用本身的眼睛親自去確認。②專業(yè)商品學(xué)問服裝屬于時尚商品，把握時尚流行趨勢的學(xué)問自不必說，有關(guān)原材料的學(xué)問、顏色尺寸的學(xué)問、洗滌注意事項的學(xué)問也都是商品部經(jīng)理所必需把握的。③信息數(shù)據(jù)收集分析及推測本領(lǐng)專業(yè)的服裝需要收集消費者的動向、供應(yīng)商的動向以適時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。④計劃提案本領(lǐng)事前收據(jù)必要的`數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對比其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分訂立本公司商品計劃提案的本領(lǐng)。⑤管理本領(lǐng)商品部經(jīng)理通過設(shè)計師、陳設(shè)師、店長、導(dǎo)購、物流以及上游供貨商等的多方幫助，推動工作的執(zhí)行力度。因此團隊作戰(zhàn)的綜合管理本領(lǐng)也是不可或缺的條件之一、2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)①商品計劃的立案年度、季度、月度的商品計劃訂立，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的打開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點，需要明確化且實在化，甚至于商品部經(jīng)理必需要承當(dāng)起決議上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的實在工作責(zé)任。②數(shù)據(jù)核算商品部經(jīng)理最后的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進而規(guī)避庫存。③商品計劃提案面對公司所努力探求的利潤目標，為確保利潤目標的實現(xiàn)，不僅需要訂立數(shù)量計劃、商品計劃、采購計劃、賣場打開計劃、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執(zhí)行細節(jié)②商品計劃推動依照訂立并通過的提案計劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長、導(dǎo)購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推動計劃的順當(dāng)執(zhí)行，共同達成品牌銷售目標。③庫存掌控計劃執(zhí)行適時、適量地調(diào)整掌控貨品，充足顧客需求的賣場調(diào)整，避開季末庫存產(chǎn)生的銷售引導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承當(dāng)責(zé)任，通過商品計劃的執(zhí)行效果來考核。④業(yè)務(wù)有效掌控商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期掌控、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，掌控以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。⑤商品管理業(yè)務(wù)為確保最后利益，對庫存商品、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必需要進行嚴格掌控管理，避開由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。⑥信息收集分析為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)達到顧客充足度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。包裝部崗位職責(zé)61、依據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準備工作；2、新進人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與引導(dǎo)。3、個人生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配與流程卡的管理；4、督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；5、每天下班前需到上工序（軟包部）確認第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會做好工作調(diào)配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；6、在生產(chǎn)過程中嚴格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)覺上工序有質(zhì)量問題要適時溝通，適時處理或直接上級反饋，避開揮霍工時，影響生產(chǎn)進度與入倉管理；7、負責(zé)現(xiàn)場5S管理工作，每日必需監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避開安全事故發(fā)生；8、監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；9、負責(zé)本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價、計時的.統(tǒng)計，并按時上交報表；10、新款上線工位單價定價提議；11、新款上線時工藝評估并和包裝、釘架的工藝改進。12、接到訂單后，提前向倉庫追蹤特別材料的訂料進度，合理調(diào)配生產(chǎn)；13、貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和幫助其他部門的各項工作；14、輔料（口罩、手套、槍釘?shù)?、木條等輔料）成本掌控；15、下班時電源管理；包裝部崗位職責(zé)7一、負責(zé)布置和落實公司全部訂單的交貨計劃、生產(chǎn)計劃，并保證計劃的執(zhí)行。二、負責(zé)布置和落實公司全部物料需求計劃，監(jiān)督物料需求計劃的執(zhí)行。三、依據(jù)銷售計劃及生產(chǎn)本領(lǐng)評估公司月訂單需求推測，合理分析月生產(chǎn)計劃，確定目標產(chǎn)量。四、對接收訂單、未清訂單、出入庫報表等進行數(shù)據(jù)分析，為公司決策供給依據(jù)。五、保證物料需求計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。六、依據(jù)訂單布置和落實產(chǎn)品的發(fā)貨和配貨計劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達。七、督促和落實公司和設(shè)備運輸及各種車輛的臨時裝卸任務(wù)。八、督促和落實各種出入庫手續(xù)健全、標準、精準、有序，確保倉庫的干凈乾凈、排列有序、帳物相符，做到日清月結(jié)。九、適時協(xié)調(diào)和處理日常工作中顯現(xiàn)的問題，做到適時溝通、適時解決，避開沖突的集中與擴大。十、負責(zé)對本部門主管的考核，不斷提升本部門的`工作質(zhì)量，進行持續(xù)改善，以充足公司業(yè)務(wù)不斷擴展的需求。十一、適時完成公司下達的臨時任務(wù)。包裝部崗位職責(zé)8職責(zé)描述:1.負責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進行；2.執(zhí)行和完善倉庫、包裝的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程,提高效率,降低成本；3.訂立每月工作計劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù)；4.監(jiān)督、管理倉庫收發(fā)區(qū)作業(yè)情況、6s的推行情形、目視化管理的'執(zhí)行情形；5.科學(xué)管理倉庫,提出改進方案,保證倉庫最大化的使用率；6.有效搭配公司整體業(yè)務(wù)運作需求；7.監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析,并提出改進方案；8.處理項目上的異常和突發(fā)應(yīng)急情況；9.負責(zé)對倉庫人員的工作的引導(dǎo)、培訓(xùn)；任職要求: