管理保安的工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)管理保安?的工作總?結(jié)范文?一、發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)管理?，狠抓基?層建設(shè)?1、人員?變動(dòng)情況?安全管理?部原編制?共人(隊(duì)?長(zhǎng)___?_人，班?長(zhǎng)人，隊(duì)?員人，車?管人)今?年為加強(qiáng)?護(hù)管員的?素質(zhì)形象?和護(hù)管員?的年齡成?次化建設(shè)?，同時(shí)增?加了遠(yuǎn)東?的管理，?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)。?本年度先?后完成了?白晚班的?人員結(jié)構(gòu)?化調(diào)整和?完成了遠(yuǎn)?東的順利?接管和人?員進(jìn)駐，?同時(shí)加強(qiáng)?了“三期?”的人員?編制，現(xiàn)?安全管理?部共增加?了人，其?中遠(yuǎn)東_?___人?(其中班?長(zhǎng)一人)?“三期”?____?人，其中?車管一人?，現(xiàn)在安?全管理部?共計(jì)人(?隊(duì)長(zhǎng)__?__人，?班長(zhǎng)人，?隊(duì)員人，?車管人)?同時(shí)我們?并順利的?完成了部?門內(nèi)的離?職及入職?工作人員?的交接和?培訓(xùn)工作?。2、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、贏得信?賴。公?司通過引?進(jìn)“形象?”品牌管?理(今年?以來我們?的保安人?員全部要?求在__?__米7?5以上)?，強(qiáng)化管?理準(zhǔn)則，?加強(qiáng)管理?工作人員?的現(xiàn)場(chǎng)督?導(dǎo)和質(zhì)量?檢查(各?班的班長(zhǎng)?每班查崗?制度得到?了很好的?落實(shí))，?逐步完善?了安全崗?位的窗口?形象，不?斷提高了?自身的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)水?準(zhǔn)，得到?了小區(qū)內(nèi)?的廣大業(yè)?主的好評(píng)?，贏得了?業(yè)主的信?賴。3?、預(yù)防為?主、重點(diǎn)?布控在?公司的關(guān)?心指導(dǎo)下?，通過制?定各項(xiàng)安?全方案等?消防預(yù)案?，___?_防火、?防盜等措?施，安全?管理部安?排干部員?工勤于巡?查、嚴(yán)密?防控，在?相關(guān)部門?的配合下?順利出色?的完成了?犯罪份子?的抓捕工?作并移交?司法機(jī)關(guān)?，挽回了?損失和得?到了廣大?業(yè)主的認(rèn)?可，并至?此次事件?安全管理?部實(shí)行群?防、群檢?、群治等?預(yù)防措施?，以確保?小區(qū)防范?工作萬(wàn)無(wú)?一失。?4、完善?設(shè)施、有?備無(wú)患?通過公司?領(lǐng)導(dǎo)親臨?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?今年大幅?度的完善?了小區(qū)內(nèi)?安全監(jiān)控?建設(shè)，公?司投資了?數(shù)十萬(wàn)元?，從而為?安全管理?的工作提?供了強(qiáng)有?力的支持?保證及得?到了廣大?業(yè)主的好?評(píng)。二?、嚴(yán)格管?理、提升?品質(zhì)，改?變觀念、?創(chuàng)新管理?1、按?照年初制?定的安全?培訓(xùn)計(jì)劃?，參照行?業(yè)規(guī)范對(duì)?保安員進(jìn)?行了每周?一次的專?題培訓(xùn)，?重點(diǎn)講解?管理素質(zhì)?、服務(wù)意?識(shí)、禮貌?待客、專?業(yè)技能、?消防知識(shí)?、突發(fā)事?件分析等?，通過講?解、點(diǎn)評(píng)?、交流使?保安員在?思想認(rèn)識(shí)?和日常工?作中皆有?不同程度?的感悟與?提升。?2、安全?管理部按?照各月計(jì)?劃對(duì)保安?員進(jìn)行崗?位培訓(xùn)，?對(duì)保安一?線崗位做?好培訓(xùn)工?作。做到?實(shí)際工作?培訓(xùn)，分?階段、分?內(nèi)容進(jìn)行?考評(píng)，通?過培訓(xùn)保?安員整體?素質(zhì)提升?了、服務(wù)?水平提高?了、業(yè)主?滿意度也?提高了，?通過培來?訓(xùn)提高了?保安員整?體思想素?質(zhì)，服務(wù)?態(tài)度和業(yè)?務(wù)技能。?3、在?思想工作?是一切工?作的生命?線的方針?指引下，?結(jié)合項(xiàng)目?管理服務(wù)?特點(diǎn)，按?照公司的?要求，針?對(duì)保安部?的實(shí)際情?況，引導(dǎo)?保安員與?時(shí)俱進(jìn)、?提升素質(zhì)?、轉(zhuǎn)變觀?念。，教?育護(hù)管人?員要有緊?迫感、應(yīng)?具有上進(jìn)?心、培養(yǎng)?精氣神、?物業(yè)的管?理服務(wù)不?是高科技?，沒有什?么深?yuàn)W的?學(xué)問。關(guān)?鍵在人的?主觀能動(dòng)?性和責(zé)任?心，是對(duì)?公司的忠?誠(chéng)度和敬?業(yè)精神、?是對(duì)管理?與服務(wù)內(nèi)?涵的真諦?的理解及?運(yùn)用。通?過樹立優(yōu)?秀標(biāo)兵，?激發(fā)大家?積極進(jìn)取?，在完成?公司的管?理工作和?服務(wù)工作?的過程中?體現(xiàn)自身?價(jià)值，并?感受人生?樂趣。通?過思想教?育工作，?提升了保?安員思想?道德品質(zhì)?，涌現(xiàn)出?多個(gè)拾金?不昧的好?護(hù)管，受?到了業(yè)主?的書面贊?揚(yáng)。通過?工作實(shí)踐?的摸索，?還創(chuàng)作出?“物業(yè)保?安員應(yīng)知?應(yīng)會(huì)”的?規(guī)范準(zhǔn)則?，從而更?好的服務(wù)?于廣大業(yè)?主。三?、車庫(kù)的?及車輛的?管理工作?1全年?糾正各類?違章車輛?數(shù)百多起?，小區(qū)內(nèi)?車輛進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)糾正?，嚴(yán)格控?制了小區(qū)?里的車輛?，保證了?小區(qū)內(nèi)的?環(huán)境緊然?有序。?2本年度?全面完善?了一期，?二期，特?別是三期?的各項(xiàng)設(shè)?備、設(shè)施?、車場(chǎng)系?統(tǒng)及標(biāo)識(shí)?路線的`?工作任務(wù)?。3加?強(qiáng)了車場(chǎng)?管理員的?手勢(shì)、語(yǔ)?言方面的?培訓(xùn)工作?，并嚴(yán)格?要求車場(chǎng)?管理員著?裝統(tǒng)一規(guī)?范4為?保證地庫(kù)?安全，安?全管理部?嚴(yán)格控制?進(jìn)入地庫(kù)?車輛，并?對(duì)地庫(kù)進(jìn)?、出車輛?實(shí)施登記?，對(duì)帶出?大件物品?車輛按照?出門條制?度進(jìn)行查?驗(yàn)后給予?放行，同?時(shí)做好地?庫(kù)巡查工?作，對(duì)進(jìn)?出的每輛?車均做車?輛檢查登?記，全年?沒有發(fā)生?一起丟車?、盜車事?件。5?加強(qiáng)了車?庫(kù)的衛(wèi)生?要求，車?管員全面?負(fù)責(zé)車庫(kù)?的衛(wèi)生工?作，今年?來很好的?保證了車?庫(kù)的清潔?工作。通?過這些工?作今年進(jìn)?行的車場(chǎng)?服務(wù)管理?，達(dá)到了?停車場(chǎng)管?理的標(biāo)準(zhǔn)?化和規(guī)范?化。安?全管理部?通過對(duì)_?___年?工作進(jìn)行?回顧和總?結(jié)，總結(jié)?過去、展?望未來，?整改不足?之處并制?定新一年?的提升服?務(wù)目標(biāo)，?以利于_?___年?安全管理?部各項(xiàng)工?作更好的?全面展開?。以下?幾項(xiàng)工作?是保安部?____?年的工作?重點(diǎn)及提?升項(xiàng)：?1、我們?將始終_?___“?安全第一?、預(yù)防為?主”的方?針，在各?項(xiàng)預(yù)案具?體實(shí)施還?不盡完美?的情況下?，保安部?將繼續(xù)跟?進(jìn)落實(shí)。?2、保?安員及領(lǐng)?導(dǎo)組織管?理水平有?待提升：?表現(xiàn)為骨?干人員文?化修養(yǎng)、?專業(yè)知識(shí)?和管理能?力等綜合?素質(zhì)高低?不一、參?差不起，?保安部與?項(xiàng)目制定?的管理規(guī)?范尚未全?部落實(shí)，?保安部將?針對(duì)問題?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)。?3、服務(wù)?質(zhì)量尚需?優(yōu)化和提?高：從多?次檢查和?業(yè)主的投?訴中發(fā)現(xiàn)?，安保部?各個(gè)崗位?保安員的?服務(wù)質(zhì)量?，橫向比?較有高有?低，縱向?比較有優(yōu)?有劣。保?安部將強(qiáng)?化管理達(dá)?到白天與?夜晚、平?時(shí)與周末?、領(lǐng)導(dǎo)在?與不在的?一個(gè)樣的?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?。4、?反復(fù)出現(xiàn)?的問題是?有個(gè)別崗?位保安員?儀容儀表?不整齊、?禮節(jié)禮貌?不生動(dòng)、?服務(wù)不周?到、處理?應(yīng)變不靈?活，這些?問題嚴(yán)重?影響著整?體的服務(wù)?質(zhì)量。在?____?年的工作?中，保安?部將重點(diǎn)?跟進(jìn)、狠?抓落實(shí)。?管理保?安的工作?總結(jié)范文?（二）?忙而不亂?的___?_年我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下悄?悄已過去?了，有喜?有憂。帶?著滿腔熱?情與宏偉?目標(biāo)的_?___年?我們不知?不覺踏上?前進(jìn)的路?程，去爭(zhēng)?取新的成?果。辭舊?迎新，回?顧過去一?年的工作?我們一步?一個(gè)腳印?，腳踏實(shí)?地地前進(jìn)?、雖然有?著不同的?困難和問?題，但工?作中從來?沒有泄氣?和怠慢，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下始?終堅(jiān)持做?好本職工?作不動(dòng)搖?。一年來?，保安部?在部門與?部門的配?合和全體?員工的努?力下，全?年保持“?零”的案?件發(fā)生、?確保了小?區(qū)業(yè)主生?活的安全?、有序。?為公司一?年來的工?作畫上了?可喜的一?筆。但是?果實(shí)的后?面我們的?工作仍然?存在許多?不見人意?的問題，?漏洞百出?。目前公?司不斷發(fā)?展，不斷?擴(kuò)大，以?我們目前?的工作質(zhì)?量水平是?不能滿足?業(yè)主的服?務(wù)要求。?為了__?__年全?面工作更?上一個(gè)臺(tái)?階，給業(yè)?主提供更?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，營(yíng)造?一個(gè)安全?、和諧的?小區(qū)，還?需我保安?部工作繼?續(xù)加強(qiáng)、?繼續(xù)努力?、繼續(xù)改?進(jìn)。現(xiàn)將?____?年的工作?總結(jié)如下?：一、?牢抓防火?防盜，確?保小區(qū)的?安全。?小區(qū)的安?全是小區(qū)?業(yè)主生活?的基本保?證，也是?物業(yè)保值?增值的根?本所在，?所以防火?防盜責(zé)任?重于泰山?。為了確?保小區(qū)安?全無(wú)事故?，部門制?定了一系?列的工作?計(jì)劃和突?發(fā)事件應(yīng)?急方案，?先首是從?思想上讓?每個(gè)隊(duì)員?繃緊“安?全”這個(gè)?弦，時(shí)刻?把防火防?盜放在工?作的重心?，從每個(gè)?環(huán)節(jié)入手?，周密排?查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并消?除安全隱?患，將安?全隱患控?制在萌芽?狀態(tài)，另?外部門每?天保持相?應(yīng)足夠的?備勤人員?，隨時(shí)應(yīng)?對(duì)突發(fā)事?件的發(fā)生?，如今年?____?月份連續(xù)?暴雨，當(dāng)?值人員能?及時(shí)做好?預(yù)防措施?，關(guān)閉消?防通道的?窗戶，通?知主業(yè)關(guān)?好家里的?門窗、檢?查好地面?的下水道?等等，有?效地防止?浸水事件?，同時(shí)消?防工作也?是放在日?常工作地?重點(diǎn)，做?到每天有?人巡查、?每月一大?查，發(fā)現(xiàn)?有問題的?地方及時(shí)?整改到位?。其次加?大對(duì)各出?入口的管?理，對(duì)車?和人做好?詢問、盤?查、登記?制度，物?品運(yùn)出小?區(qū)嚴(yán)格把?關(guān)核對(duì)無(wú)?誤才放行?。總之把?有可能會(huì)?發(fā)能的事?情，提前?排查到位?。一年來?社區(qū)無(wú)重?大事故、?無(wú)盜竊、?無(wú)火災(zāi)事?故，確實(shí)?維護(hù)了社?區(qū)的安全?。二、?提高隊(duì)員?的素質(zhì)，?做好小區(qū)?業(yè)主的服?務(wù)工作。?為了建?設(shè)一支有?素質(zhì)的保?安隊(duì)伍，?服務(wù)好小?區(qū)業(yè)主，?從隊(duì)員的?入職開始?把關(guān)，并?且必須符?合三個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)即“招?聘標(biāo)準(zhǔn)、?試用標(biāo)準(zhǔn)?、入職標(biāo)?準(zhǔn)。工作?中考核隊(duì)?員始終以?形象為基?礎(chǔ)，愛崗?敬業(yè)為重?點(diǎn)。一年?來部門組?織了多次?學(xué)、培訓(xùn)?、思想教?育等活動(dòng)?，并讓隊(duì)?員根據(jù)小?區(qū)的實(shí)際?情況共同?參與討論?工作遇到?的難點(diǎn)和?各種突發(fā)?事件的處?理方法，?幫助隊(duì)員?端正思想?和提高業(yè)?務(wù)技能，?全年來通?過各班長(zhǎng)?的帶領(lǐng)下?也躍現(xiàn)出?許多優(yōu)秀?員工：如?一班的唐?友忠、二?班的李開?勇、三班?的何斌華?和肖健等?，他們多?次受到業(yè)?主的表?yè)P(yáng)?和部門的?加分，同?時(shí)也得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)的一直?好評(píng)，部?門還制定?了一套有?效的獎(jiǎng)懲?制度，有?功必獎(jiǎng)，?有過必罰?的原則。?人人平等?，公開公?正，只有?這樣才能?保持隊(duì)伍?的紀(jì)律性?和提高為?業(yè)主的服?務(wù)意識(shí)，?平時(shí)也與?隊(duì)員做好?談心工作?，了解隊(duì)?員的思想?動(dòng)態(tài)，并?且對(duì)他們?的個(gè)人生?活或家庭?問題盡可?能做好幫?助和解決?，讓員工?感到以公?司為家，?感受大家?庭的溫暖?，安心工?作。雖然?目前我保?安部的總?體素質(zhì)不?是很樂觀?，但是我?們一直朝?著建立一?支形象良?好、紀(jì)律?嚴(yán)明、愛?崗敬業(yè)、?業(yè)務(wù)較精?的隊(duì)伍方?向發(fā)展!?三、靈?活處理各?種突發(fā)事?件，確保?小區(qū)業(yè)主?的生活秩?序。根?據(jù)小區(qū)的?特殊性，?相對(duì)配套?的設(shè)施還?不是很健?全，如社?區(qū)車輛不?斷增多而?停車位較?少，導(dǎo)致?停車位緊?張，時(shí)常?會(huì)有刮車?碰車的現(xiàn)?象。而且?這里的居?住人群復(fù)?雜，經(jīng)常?出現(xiàn)寵物?隨地大小?便或高空?拋物等，?部門針對(duì)?小區(qū)經(jīng)常?出現(xiàn)的問?題對(duì)隊(duì)員?做好培訓(xùn)?，如何在?工作中做?好預(yù)防和?提示工作?，特別是?班長(zhǎng)必須?掌握突發(fā)?事件的處?理方法，?盡可能減?少業(yè)主或?公司的經(jīng)?濟(jì)損失，?同時(shí)營(yíng)造?一個(gè)安全?和諧的小?區(qū)!本?年度，保?安部在工?作上雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但還是?存在許多?問題，還?需深刻總?結(jié)，努力?改正。?一、隊(duì)員?的形象和?業(yè)務(wù)技能?需進(jìn)一步?加強(qiáng)。?二、部門?的管理力?度還不夠?緊密，制?度不健全?。三、?消防制度?落實(shí)還是?有較多沒?有到位。?四、對(duì)?社區(qū)的安?全防范工?作管理不?夠嚴(yán)，人?和車的防?范力度不?強(qiáng)。以?上是我一?年來的工?作總結(jié)，?不足之處?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給?予批評(píng)指?正。同時(shí)?也向公司?提幾點(diǎn)建?議：一?、盡快完?善員工的?住宿環(huán)境?，配備相?應(yīng)的生活?設(shè)施。?二、建立?起員工的?勞動(dòng)合同?制，制定?工資結(jié)構(gòu)?及薪酬制?度。三?、加強(qiáng)部?門之間的?溝通，提?高工作的?效率。?上面建議?僅是個(gè)人?想法，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)加予?指正。?管理保安?的工作總?結(jié)范文（?三）“?三步走”?戰(zhàn)略目標(biāo)?最為關(guān)鍵?的一年，?我部門根?據(jù)董事長(zhǎng)?提出的“?立足市場(chǎng)?，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)，夯實(shí)?基礎(chǔ)，規(guī)?范管理”?這一總體?思路，結(jié)?合我部門?的實(shí)際情?況，努力?實(shí)現(xiàn)“以?服務(wù)促質(zhì)?量，以質(zhì)?量創(chuàng)品牌?，以品牌?求發(fā)展”?總體管理?目標(biāo)。認(rèn)?真做好治?安消防的?安全工作?，加強(qiáng)對(duì)?酒店員工?的安全培?訓(xùn)，積極?協(xié)調(diào)各單?位工作，?為酒店長(zhǎng)?期穩(wěn)定的?發(fā)展，做?出自己應(yīng)?有貢獻(xiàn)。?總的來?看，我們?一年來的?工作有許?多好的方?面，也有?許多不足?，為了能?在今后工?作中，揚(yáng)?長(zhǎng)敝短，?特對(duì)今年?工作總結(jié)?如下：?一、各項(xiàng)?考核指標(biāo)?全面完成?。__?__年在?酒店各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?全體員工?的共同努?力下，我?保安部順?利完成全?年的安全?保衛(wèi)任務(wù)?。在一年?里未發(fā)生?一起重大?責(zé)任事故?，消防設(shè)?施、設(shè)備?的完好率?全年達(dá)到?了___?_%。為?酒店各部?門進(jìn)行消?防安全培?訓(xùn)。真正?起到了保?駕護(hù)航的?作用。?二、建立?健全績(jī)效?考核制度?，實(shí)行激?勵(lì)機(jī)制，?發(fā)揮員工?最大的工?作積極性?和創(chuàng)造性?。實(shí)行?績(jī)效考核?是我們酒?店從嚴(yán)治?企、強(qiáng)化?管理的需?要，是落?實(shí)目標(biāo)責(zé)?任制的強(qiáng)?有力依據(jù)?。我部門?結(jié)合自身?的特點(diǎn)，?將員工的?工資、獎(jiǎng)?金與員工?個(gè)人的工?作表現(xiàn)等?直接掛鉤?，通過不?斷完善的?激勵(lì)機(jī)制?最大限度?的發(fā)揮員?工的工作?積極性和?創(chuàng)造性。?涌現(xiàn)了許?多感人的?事例。?今年年初?我市遭遇?百年不遇?的冰雪災(zāi)?害，最地?氣溫在零?下___?_度，創(chuàng)?歷史低溫?記錄。我?部門人員?，又都處?于第一線?，寒冷的?天氣，給?我們的工?作帶來了?一定的難?度，但我?部人員，?毫無(wú)怨言?，仍然堅(jiān)?守在第一?線，保障?了客人的?人身和財(cái)?產(chǎn)安全。?員工以?酒店為家?的同時(shí)，?部門也堅(jiān)?持貼近、?關(guān)心員工?，急員工?之所急，?想員工之?所想。?三、強(qiáng)化?管理，不?斷進(jìn)行學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，力求優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?現(xiàn)在旅?游服務(wù)行?業(yè)人才競(jìng)?爭(zhēng)尤為激?烈，只有?充滿優(yōu)秀?的人員，?才能使酒?店的經(jīng)營(yíng)?蒸蒸日上?。部門在?留住優(yōu)秀?人員的同?時(shí)，加強(qiáng)?了對(duì)全體?員工的培?訓(xùn)力度。?先后進(jìn)行?了兩次較?為集中的?理論和實(shí)?踐培訓(xùn)。?平均每個(gè)?月利用業(yè)?余時(shí)間的?培訓(xùn)達(dá)到?____?個(gè)課時(shí)。?在每次早?班下班后?，沒有一?個(gè)人離開?，而是主?動(dòng)留下來?參加培訓(xùn)?。通過對(duì)?員工的培?訓(xùn)和再培?訓(xùn)，加強(qiáng)?了各員工?的酒店意?識(shí)、禮節(jié)?禮貌、治?安消防各?方面的知?識(shí)。進(jìn)?一步規(guī)范?了崗位操?作，針對(duì)?在指揮車?輛、開拉?車門等服?務(wù)上各別?人員存在?的操作中?不甚規(guī)范?的毛病，?統(tǒng)一了標(biāo)?準(zhǔn)。為客?服務(wù)的思?想明顯得?到加強(qiáng)，?如能主動(dòng)?幫助住宿?客人搬運(yùn)?行李，幫?助客人看?管遺留在?停車場(chǎng)內(nèi)?的手提包?等等?？?人直夸我?保安部人?員風(fēng)格高?尚，為我?們酒店、?部門贏得?了榮譽(yù)。?由于酒?店行業(yè)工?作的特殊?性，客人?的需求常?常與我們?的工作要?求發(fā)生矛?盾，有些?客人不理?解，常發(fā)?生辱罵保?安員，甚?至做出一?些過激的?行為。我?部保安員?，堅(jiān)持以?“客人是?服務(wù)的對(duì)?象”為宗?旨，耐心?仔細(xì)地做?好工作，?對(duì)于客人?的辱罵從?不還口，?而是盡量?讓客人得?到一次愉?快地消費(fèi)?。我們?在做好為?客服務(wù)的?同時(shí)，也?做好對(duì)內(nèi)?部的服務(wù)?工作。今?年___?_月份以?來，總公?司工會(huì)開?展多項(xiàng)文?體娛樂活?動(dòng)，如在?東寶山舉?行的登山?活動(dòng)，消?防安全演?練。為了?使這些活?動(dòng)順利的?進(jìn)行，我?部門人員?盡心盡職?，放棄休?息時(shí)間_?___多?小時(shí)，對(duì)?各項(xiàng)活動(dòng)?進(jìn)行安全?保衛(wèi)，圓?滿完成了?總公司機(jī)?關(guān)所交給?的任務(wù)。?四、努?力做好酒?店的治安?和消防工?作，加強(qiáng)?消防設(shè)施?、設(shè)備的?保養(yǎng)。?安全工作?是企業(yè)的?生存之本?，在總公?司及酒店?總經(jīng)辦的?指導(dǎo)下，?我部門堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?認(rèn)真、扎?實(shí)做好每?項(xiàng)安全防?范工作。?為了使?消防安全?工作落實(shí)?到實(shí)處，?我們__?__酒店?總經(jīng)理、?我部門每?周一、五?每次例會(huì)?強(qiáng)調(diào)安全?防范的指?示精神，?布置安全?防范的內(nèi)?容，加強(qiáng)?安全檢查?。針對(duì)三?樓餐廳和?北樓裝修?的施工場(chǎng)?地，時(shí)間?長(zhǎng)，任務(wù)?重，我們?落實(shí)重點(diǎn)?防范，加?強(qiáng)巡邏檢?查次數(shù)，?在裝修有?幾個(gè)月中?我們派保?安專人現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)?護(hù)，同時(shí)?落實(shí)動(dòng)火?審批制度?，做到不?審批不準(zhǔn)?動(dòng)火，沒?有操作證?，不準(zhǔn)動(dòng)?火，真正?地把安全?工作落實(shí)?到實(shí)處。?我部門?對(duì)酒店的?重點(diǎn)部位?和部門，?經(jīng)常進(jìn)行?巡視和檢?查。對(duì)容?易引發(fā)事?故的危險(xiǎn)?點(diǎn)，重點(diǎn)?范圍認(rèn)真?進(jìn)行消除?隱患。堅(jiān)?持對(duì)餐廳?、廚房等?處的安全?檢查，排?除電線短?路___?_次，發(fā)?現(xiàn)不安全?因素__?__次左?右，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患，及?時(shí)進(jìn)行處?理，不能?處理的，?如實(shí)上報(bào)?。今年有?許多推銷?人員、竊?賊、非法?____?人員把我?們酒店當(dāng)?成了違法?活動(dòng)的場(chǎng)?所，任意?按門鈴和?打電話，?騷擾客人?，也給我?們安全工?作帶來了?困擾。我?保安部人?員，利用?監(jiān)控設(shè)備?和巡邏人?員密切配?合，進(jìn)行?制止、驅(qū)?趕，確保?樓層安全?。一年?來，我們?加強(qiáng)了對(duì)?酒店消防?設(shè)施、設(shè)?備定期進(jìn)?行了檢測(cè)?、維護(hù)、