物業(yè)財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)2023年（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)物業(yè)財(cái)務(wù)?部門年終?工作總結(jié)?2023?年自今?年___?_月份調(diào)?入___?_物業(yè)財(cái)?務(wù)管理處?以來(lái)，我?努力適應(yīng)?新的工作?環(huán)境和工?作崗位，?虛心學(xué)習(xí)?，埋頭工?作，履行?職責(zé)，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?下面將任?職來(lái)的工?作情況匯?報(bào)如下：?一、自?覺(jué)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?我是初?次接觸物?業(yè)管理工?作，對(duì)綜?合管理員?的職責(zé)任?務(wù)不甚了?解，為了?盡快適應(yīng)?新的工作?崗位和工?作環(huán)境，?我自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，現(xiàn)?已基本勝?任本職。?一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過(guò)觀察、?摸索、查?閱資料和?實(shí)踐鍛煉?，較快地?進(jìn)入了工?作情況。?另一方?面，問(wèn)書?本、問(wèn)同?事，不斷?豐富知識(shí)?掌握技巧?。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?指導(dǎo)下，?從不會(huì)到?會(huì)，從不?熟悉到熟?悉，我逐?漸摸清了?工作中的?基本情況?，找到了?切入點(diǎn)，?把握住了?工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?二、心?系本職工?作，認(rèn)真?履行職責(zé)?(一)?耐心細(xì)致?地做好財(cái)?務(wù)工作。?自接手?____?管理處財(cái)?務(wù)工作的?半年來(lái)，?我認(rèn)真核?對(duì)上半年?的財(cái)務(wù)賬?簿，理清?財(cái)務(wù)關(guān)系?，嚴(yán)格財(cái)?務(wù)制度，?做好每一?筆賬，確?保了年度?收支平衡?和盈利目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。做好每?一筆進(jìn)出?賬。對(duì)于?每一筆進(jìn)?出賬，我?都根據(jù)財(cái)?務(wù)的分類?規(guī)則，分?門別類記?錄在案，?登記造冊(cè)?。同時(shí)認(rèn)?真核對(duì)發(fā)?票、賬單?，搞好票?據(jù)管理。?搞好每月?例行對(duì)賬?。按照財(cái)?務(wù)制度，?我細(xì)化當(dāng)?月收支情?況，定期?編制財(cái)務(wù)?報(bào)表，按?公司的要?求及時(shí)進(jìn)?行對(duì)賬，?沒(méi)有出現(xiàn)?漏報(bào)、錯(cuò)?報(bào)的情況?。及時(shí)收?繳服務(wù)費(fèi)?。結(jié)合_?___的?實(shí)際，在?進(jìn)一步了?解掌握服?務(wù)費(fèi)協(xié)議?收繳辦法?的基礎(chǔ)上?，我認(rèn)真?搞好區(qū)分?，按照_?___公?司、業(yè)主?和我方協(xié)?定的服務(wù)?費(fèi)，定期?予以收繳?、催收，?____?年全年的?服務(wù)費(fèi)已?全額到賬?。合理控?制開支。?合理控制?開支是實(shí)?現(xiàn)盈利的?重要環(huán)節(jié)?，我堅(jiān)持?從公司的?利益出發(fā)?，積極協(xié)?助管理處?主任當(dāng)家?理財(cái)。特?別在經(jīng)常?性開支方?面，嚴(yán)格?把好采購(gòu)?關(guān)、消耗?關(guān)和監(jiān)督?關(guān)，防止?鋪張浪費(fèi)?，同時(shí)提?出了一些?合理化建?議。(?二)積極?主動(dòng)地搞?好文案管?理。一?年來(lái)，我?主要從事?辦公室的?工作，_?___的?文案管理?上手比較?快，主要?做好了以?下___?_個(gè)方面?的工作：?資料錄入?和文檔編?排工作。?對(duì)管理處?涉及的資?料文檔和?有關(guān)會(huì)議?記錄，我?認(rèn)真搞好?錄入和編?排打印，?根據(jù)工作?需要，制?作表格文?檔，草擬?報(bào)表等。?檔案管理?工作。到?管理處后?，對(duì)檔案?的系統(tǒng)化?、規(guī)范化?的分類管?理是我的?一項(xiàng)經(jīng)常?性工作，?我采取平?時(shí)維護(hù)和?定期集中?整理相結(jié)?合的辦法?，將檔案?進(jìn)行分類?存檔，并?做好收發(fā)?文登記管?理。(?三)認(rèn)真?負(fù)責(zé)地抓?好綠化維?護(hù)。小?區(qū)綠化工?作是__?__月份?開始交與?我負(fù)責(zé)的?，對(duì)我來(lái)?講，這是?一項(xiàng)初次?打交道的?工作，由?于缺乏專?業(yè)知識(shí)和?管理經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)前又?缺少綠化?工人，正?值冬季，?小區(qū)綠化?工作形勢(shì)?比較嚴(yán)峻?。我主要?做了以下?____?個(gè)方面的?工作：搞?好小區(qū)綠?化的日常?維護(hù)；認(rèn)?真驗(yàn)收交?接。三?、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?在__?__工作?將近一年?來(lái)，完成?了一些工?作，取得?了一定成?績(jī)，總結(jié)?起來(lái)有以?下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲：?(一)?只有擺正?自己的位?置，下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，?才能盡快?適應(yīng)新的?工作崗位?。(二?)只有主?動(dòng)融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能在新?的環(huán)境中?保持好的?工作狀態(tài)?。(三?)只有堅(jiān)?持原則落?實(shí)制度，?認(rèn)真理財(cái)?管賬，才?能履行好?財(cái)務(wù)職責(zé)?。(四?)只有樹?立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?四、存?在的不足?由于工?作實(shí)踐比?較少，缺?乏相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，?____?年的工作?存在以下?不足：?(一)對(duì)?物業(yè)管理?服務(wù)費(fèi)的?協(xié)議內(nèi)容?了解不夠?，特別是?對(duì)以往的?一些收費(fèi)?情況了解?還不夠及?時(shí).(?二)食堂?伙食開銷?較大，宏?觀上把握?容易，微?觀上控制?困難。?(三)綠?化工作形?勢(shì)嚴(yán)峻，?自身在小?區(qū)綠化管?理上還要?下更大的?功夫。?五、下步?的打算?針對(duì)__?__年工?作中存在?的不足，?為了做好?新一年的?工作，突?出做好以?下幾個(gè)方?面：(?一)積極?搞好與_?___公?司、業(yè)主?之間的協(xié)?調(diào)，進(jìn)一?步理順關(guān)?系.(?二)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)新?工作方法?，提高工?作效益。?(三)?管好財(cái)、?理好賬，?控制好經(jīng)?常項(xiàng)目開?支。(?四)想方?設(shè)法管理?好食堂，?處理好成?本與伙食?的關(guān)系。?(五)?抓好小區(qū)?綠化維護(hù)?工作。?物業(yè)財(cái)務(wù)?部門年終?工作總結(jié)?2023?年（二）?___?_年來(lái)，?自覺(jué)服從?組織和領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，努力做?好各項(xiàng)工?作，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。由?于財(cái)會(huì)工?作繁事、?雜事多，?其工作都?具有事務(wù)?性和突發(fā)?性的特點(diǎn)?，因此結(jié)?合具體情?況，全年?的財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)如下：?一、順?利完成工?作(一?)以認(rèn)真?的態(tài)度積?極參加西?安市財(cái)政?局集中所?得稅培訓(xùn)?，做好財(cái)?務(wù)軟件記?賬及系統(tǒng)?的維護(hù)。?(二)?及時(shí)準(zhǔn)確?的完成各?月記賬、?結(jié)賬和賬?務(wù)處理工?作，及時(shí)?準(zhǔn)確地填?報(bào)市各類?月度、季?度、年終?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?，按時(shí)向?各部門報(bào)?送。完成?了稅務(wù)申?報(bào)與繳納?，以及往?來(lái)銀行間?的業(yè)務(wù)和?各種日常?費(fèi)用的繳?納。(?三)對(duì)各?類財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)檔案，?進(jìn)行了分?類、裝訂?、歸檔。?二、_?___年?學(xué)習(xí)方面?和個(gè)人修?養(yǎng)和綜合?素質(zhì)的提?升(一?)認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)經(jīng)方?面的各項(xiàng)?規(guī)定，自?覺(jué)按照國(guó)?家的財(cái)經(jīng)?政策和程?序辦事。?(二)?通過(guò)報(bào)紙?雜志、電?腦網(wǎng)絡(luò)和?電視新聞?等媒體，?加強(qiáng)政治?思想和品?德修養(yǎng)。?(三)?不斷改進(jìn)?學(xué)習(xí)方法?，講求學(xué)?習(xí)效果，?“在工作?中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?工作”，?堅(jiān)持學(xué)以?致用，注?重融會(huì)貫?通，理論?聯(lián)系實(shí)際?，用新的?知識(shí)、新?的思維和?新的啟示?，鞏固和?豐富綜合?知識(shí)，使?自身綜合?能力不斷?得到提高?。(四?)努力鉆?研業(yè)務(wù)知?識(shí)，積極?參加相關(guān)?部門組織?的各種業(yè)?務(wù)技能的?培訓(xùn)，始?終把增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?作為一切?工作的基?礎(chǔ)；始終?把工作放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?上，腳踏?實(shí)地工作?。三、?仍然存在?的不足?盡管我們?圓滿完成?了今年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，但?必須看到?工作存在?的不足：?(一)?只干工作?，不善于?總結(jié)，所?以有些工?作費(fèi)力氣?大，但與?收效不成?比例，事?倍功半的?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生，今?后要逐步?學(xué)習(xí)用科?學(xué)的方法?，善總結(jié)?、勤思考?，逐步達(dá)?到事半功?倍的的效?果。(?二)忙于?應(yīng)付事務(wù)?性工作多?，深入探?討、思考?、認(rèn)認(rèn)真?真的研究?條件及財(cái)?務(wù)管理辦?法、工作?制度少，?工作有廣?度，沒(méi)深?度。(?三)理論?水平不高?，當(dāng)前社?會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)知識(shí)和?業(yè)務(wù)更新?換代比較?快，缺乏?對(duì)新的業(yè)?務(wù)知識(shí)和?會(huì)計(jì)法規(guī)?的系統(tǒng)學(xué)?習(xí)，導(dǎo)致?了財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)知?識(shí)和財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作缺乏?，影響來(lái)?工作水平?的提高。?物業(yè)財(cái)?務(wù)部門年?終工作總?結(jié)202?3年（三?）__?__年對(duì)?于我們_?___物?業(yè)公司來(lái)?說(shuō)是不平?凡的一年?，___?_年我們?接收了近?____?萬(wàn)平米的?小區(qū)，在?接收二片?區(qū)的初期?，我司虧?損了__?__多萬(wàn)?，面對(duì)如?此大的壓?力，在各?部門的支?持與配合?下，經(jīng)過(guò)?本部門全?體同仁艱?苦不懈的?努力，狠?抓收費(fèi)率?，使收入?大大的超?出預(yù)算指?標(biāo)。對(duì)維?修成本和?費(fèi)用的控?制非常嚴(yán)?格，使全?年利潤(rùn)超?出預(yù)算_?___%?。在經(jīng)?營(yíng)走上正?軌的同時(shí)?，部門員?工綜合素?質(zhì)明顯提?高；精神?面貌煥然?一新?，F(xiàn)?將全年情?況總結(jié)如?下：一?、工作計(jì)?劃目標(biāo)完?成情況?____?年，我部?門共制定?工作目標(biāo)?計(jì)劃__?__項(xiàng)(?其中月計(jì)?劃工作_?___項(xiàng)?，總經(jīng)理?督辦工作?____?項(xiàng))，完?成___?_項(xiàng)，工?作計(jì)劃完?成率達(dá)_?___%?。(一?)科學(xué)編?制經(jīng)營(yíng)預(yù)?算，加強(qiáng)?預(yù)算執(zhí)行?管理。?按照集團(tuán)?的要求，?____?我司開展?了全面的?預(yù)算管理?工作，根?據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?科學(xué)地編?制了__?__年財(cái)?務(wù)預(yù)算報(bào)?告。為確?保預(yù)算能?夠順利執(zhí)?行，降低?偏差，財(cái)?務(wù)部以小?區(qū)為利潤(rùn)?中心，小?區(qū)主任為?責(zé)任人，?參考各小?區(qū)收入、?成本費(fèi)用?的歷史數(shù)?據(jù)，將預(yù)?算的各項(xiàng)?指標(biāo)分解?到小區(qū)，?每個(gè)月對(duì)?各小區(qū)預(yù)?算執(zhí)行情?況分析、?通報(bào)、考?核，按季?度進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。從今?年全年的?執(zhí)行情況?來(lái)看，這?種層層分?解落實(shí)到?人的預(yù)算?執(zhí)行方式?效果顯著?，今年各?小區(qū)都順?利完成指?標(biāo)，公司?完成了預(yù)?算收入的?____?%，利潤(rùn)?完成了預(yù)?算的__?__%。?各小區(qū)主?任的工作?積極性大?大提高同?時(shí)公司的?利潤(rùn)也得?到了保障?。(二?)發(fā)揮財(cái)?務(wù)審核監(jiān)?督作用，?促進(jìn)公司?的經(jīng)營(yíng)規(guī)?范發(fā)展。?為控制?維修費(fèi)用?，規(guī)范維?修項(xiàng)目和?價(jià)格，總?經(jīng)理在財(cái)?務(wù)部設(shè)置?了兩名核?算員，分?別對(duì)一二?片區(qū)的各?類維修維?護(hù)費(fèi)用進(jìn)?行審核，?通過(guò)財(cái)務(wù)?的現(xiàn)場(chǎng)勘?查和認(rèn)真?審核，嚴(yán)?格控制了?維修成本?。__?__年維?修費(fèi)比_?___年?下降了_?___萬(wàn)?元，下降?了___?_%；自?集團(tuán)財(cái)務(wù)?部要求各?二級(jí)公司?對(duì)報(bào)銷審?核要規(guī)范?后，財(cái)務(wù)?部嚴(yán)把財(cái)?務(wù)單證、?票據(jù)關(guān)，?報(bào)銷嚴(yán)格?按照先審?批，后辦?事“的原?則，不符?合財(cái)務(wù)制?度及公司?報(bào)銷制度?的報(bào)銷，?堅(jiān)決予以?退單，杜?絕了隨意?性，真正?的起到財(cái)?務(wù)監(jiān)督的?作用。由?于平時(shí)的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?積累，在?集團(tuán)的規(guī)?范化檢查?中，財(cái)務(wù)?層面的檢?查獲得了?____?分的好成?績(jī)，在海?口市小金?庫(kù)檢查中?被審計(jì)事?務(wù)所評(píng)價(jià)?為：規(guī)范?細(xì)致，無(wú)?任何違規(guī)?行為。?(三)加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，提高?整體素質(zhì)?。隨著?公司業(yè)務(wù)?的拓展，?對(duì)收銀員?業(yè)務(wù)熟練?程度和工?作強(qiáng)度的?需求有所?提高，針?對(duì)這種情?況財(cái)務(wù)部?對(duì)收銀、?出納人員?開展了業(yè)?務(wù)操作技?能培訓(xùn)，?____?年不僅針?對(duì)新招收?銀員一對(duì)?一培訓(xùn)外?，對(duì)公司?____?名收銀員?還開展了?三次大型?全員參與?的專業(yè)培?訓(xùn)，二次?技能與業(yè)?務(wù)知識(shí)考?試，并將?成績(jī)優(yōu)秀?者公示獎(jiǎng)?勵(lì)，以提?高大家學(xué)?習(xí)積極性?。通過(guò)這?一系列的?舉措，目?前收銀員?都完全能?夠勝任收?銀工作。?財(cái)務(wù)部?還針對(duì)收?銀這個(gè)窗?口崗位，?增加了儀?容儀表及?禮貌用語(yǔ)?的培訓(xùn)，?在工作中?要求使用?相請(qǐng)語(yǔ)、?詢問(wèn)語(yǔ)。?例如：“?您好”“?請(qǐng)問(wèn)有什?么事情需?要幫忙”?等，并將?此項(xiàng)內(nèi)容?作為工作?職責(zé)必須?遵守。?(四)加?強(qiáng)欠費(fèi)收?取工作。?從__?__月份?開始，財(cái)?務(wù)部每周?都通過(guò)收?費(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)?計(jì)各小區(qū)?的歷史收?費(fèi)情況、?當(dāng)月收費(fèi)?情況，并?將該數(shù)據(jù)?每周通報(bào)?給小區(qū)主?任，以便?他們隨時(shí)?掌握小區(qū)?欠費(fèi)情況?，增加催?繳力度，?并將收費(fèi)?率情況列?入考核指?標(biāo)中，通?過(guò)以上舉?措迅速降?低了各小?區(qū)的歷史?欠費(fèi)，例?如___?_小區(qū)僅?有___?_萬(wàn)元左?右的欠費(fèi)?。全公司?的欠費(fèi)金?額也達(dá)到?歷史最低?點(diǎn)。二?、存在的?主要問(wèn)題?及解決措?施(一?)業(yè)務(wù)量?增加與部?門管理能?力不匹配?。(二?)加強(qiáng)服?務(wù)意思，?為各小區(qū)?提供最完?備的服務(wù)?。由于?處在公司?總部，我?部門會(huì)有?優(yōu)越感，?有時(shí)會(huì)有?不耐煩的?情緒，從?而影響對(duì)?各小區(qū)服?務(wù)態(tài)度，?未能提供?質(zhì)的服務(wù)?。解決?措施：加?強(qiáng)與各小?區(qū)溝通，?經(jīng)常下到?小區(qū)查看?實(shí)際情況?，對(duì)各小?區(qū)反映的?情況及時(shí)?進(jìn)行。?改進(jìn)，對(duì)?公司的各?種規(guī)定耐?心解釋，?定期提醒?各小區(qū)欠?費(fèi)情況，?爭(zhēng)取做到?讓各小區(qū)?都滿意。?三、_?___年?工作目標(biāo)?(一)?協(xié)助公司?完成__?__年的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和計(jì)劃，?開展全面?預(yù)算管理?，使公司?本年收入?達(dá)到__?__萬(wàn)元?。(二?)協(xié)助公?司完成各?小小區(qū)的?內(nèi)部承包?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?，使公司?利益化的?同時(shí)承包?者能夠盈?利的雙贏?局面。?(三)根?據(jù)各小區(qū)?實(shí)際情況?和歷史數(shù)?據(jù)擬定及?落實(shí)各小?區(qū)指標(biāo)，?為公司目?標(biāo)責(zé)任書?提供數(shù)據(jù)?支撐。?(四)對(duì)?收銀員及?部門人員?進(jìn)行專業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)?和提升。?(五)?配合公司?加速整合?后企業(yè)文?化建設(shè)，?落實(shí)和完?成五年戰(zhàn)?略目標(biāo)。?(六)?加強(qiáng)內(nèi)控?管理和財(cái)?務(wù)審核的?職能，對(duì)?各類顯性?和隱形收?入要認(rèn)真?盤查，做?到對(duì)各小?區(qū)情況了?如指掌。?(七)?提高財(cái)務(wù)?預(yù)警能力?，通過(guò)財(cái)?務(wù)數(shù)