生產(chǎn)主管個(gè)人上半年工作總結(jié)范本（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)生產(chǎn)主管?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)范本?____?度在緊張?忙碌中過?去了，在?這辭舊迎?新之際，?我作為生?產(chǎn)經(jīng)理代?表生產(chǎn)部?門將一年?來生產(chǎn)質(zhì)?量各方面?的工作作?以簡(jiǎn)要總?結(jié)，同時(shí)?祝愿公司?在新的年?度里更上?一層樓！?一、生?產(chǎn)質(zhì)量方?面：從?____?月份在生?產(chǎn)系統(tǒng)工?作開始，?就目前生?產(chǎn)部門的?現(xiàn)狀作了?大量的制?度改革和?完善，使?得車間管?理不斷合?理化。主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?1、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)整理?整頓：?就當(dāng)時(shí)的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境，通?過開會(huì)和?6s管理?方面的知?識(shí)培訓(xùn)，?大家對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?管理有了?正確的認(rèn)?識(shí)，并積?極配合，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)比較以?前更加清?爽、整齊?，各種產(chǎn)?品，用具?擺放規(guī)范?有序。?2、開展?質(zhì)量管理?培訓(xùn)：?從銷售部?反饋到生?產(chǎn)部的客?戶投訴信?息，生產(chǎn)?部積極主?動(dòng)找原因?和更好的?改進(jìn)方法?。并召集?生產(chǎn)全體?員工進(jìn)行?pdca?質(zhì)量管理?培訓(xùn)，讓?大家都有?質(zhì)量管理?意識(shí)和責(zé)?任感。通?過多次的?質(zhì)量管理?培訓(xùn)，員?工們的質(zhì)?量細(xì)節(jié)控?制和工作?水平有了?明顯的提?高。3?、成立專?項(xiàng)工作日?：為了?確保公司?產(chǎn)品質(zhì)量?滿足客戶?要求，生?產(chǎn)部門成?立了質(zhì)量?管理日(?每周二為?公司的質(zhì)?量分析日?)。針對(duì)?質(zhì)量分析?會(huì)上大家?提出來的?問題，生?產(chǎn)經(jīng)理牽?頭負(fù)責(zé)在?一周內(nèi)給?予解決或?者上報(bào)技?術(shù)部葉總?來處理解?決，并在?下次質(zhì)量?會(huì)上向大?家做出提?出來問題?的解決辦?法和處理?結(jié)果。如?此一來，?公司產(chǎn)品?方面有了?全新的改?進(jìn)，客戶?的滿意度?不斷提升?。4、?開展質(zhì)量?活動(dòng)月：?通過質(zhì)?量管理月?活動(dòng)的開?展，充分?體現(xiàn)全面?質(zhì)量管理?的重要性?，全方位?培養(yǎng)員工?們對(duì)生產(chǎn)?過程中細(xì)?節(jié)的控制?，提升員?工們的質(zhì)?量意識(shí)和?客戶意識(shí)?，從而向?實(shí)現(xiàn)一起?飛躍、鼎?造精品的?企業(yè)方針?靠近！?通過__?__月份?對(duì)“一樓?質(zhì)量提升?活動(dòng)月”?的開展，?充分體現(xiàn)?金加工全?面質(zhì)量管?理的重要?性，全方?位培養(yǎng)員?工們對(duì)生?產(chǎn)過程中?各細(xì)節(jié)的?控制，提?升員工們?的質(zhì)量意?識(shí)和客戶?意識(shí)，實(shí)?現(xiàn)從根本?意義上的?對(duì)一樓配?件庫(kù)存產(chǎn)?品的質(zhì)量?改進(jìn)！?5、過程?方法和細(xì)?節(jié)管理：?生產(chǎn)系?統(tǒng)的漏洞?就是在工?藝方面、?流程方面?、細(xì)節(jié)方?面做的遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。?如生產(chǎn)過?程沒有流?程卡，沒?有圖紙，?沒有記錄?，沒有統(tǒng)?計(jì)，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率?無法統(tǒng)計(jì)?，員工水?平無法評(píng)?定。面?對(duì)這一現(xiàn)?象，從_?___月?份開始，?車間執(zhí)行?主管下單?流程卡到?位法、統(tǒng)?計(jì)工作法?和員工生?產(chǎn)日記法?。這樣一?來，員工?們的工作?和質(zhì)量都?能清楚的?表現(xiàn)在表?格上，質(zhì)?量合格率?也能在表?格上看到?。通過幾?個(gè)月的堅(jiān)?持，員工?們自檢產(chǎn)?品行成了?好的習(xí)慣?，加工配?件的質(zhì)量?明顯提升?。6、?成立質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組：?通過對(duì)生?產(chǎn)車間的?綜合管理?改進(jìn)，生?產(chǎn)部成立?了質(zhì)量管?理小組，?任用車間?代表做為?管理小組?的組長(zhǎng)，?多人參與?的模式，?對(duì)生產(chǎn)過?程、設(shè)備?保養(yǎng)方面?，產(chǎn)品光?潔度方面?。產(chǎn)品的?毛刺、鐵?屑處理等?細(xì)節(jié)方面?做出有效?的控制手?法。在?遇到質(zhì)量?問題時(shí)采?取三不放?過的原則?。就是：?質(zhì)量問題?原因不查?明不放過?、沒有緊?急處理措?施不放過?、沒發(fā)長(zhǎng)?遠(yuǎn)對(duì)策不?放過！并?在生產(chǎn)早?會(huì)上針對(duì)?生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)?的問題進(jìn)?行有效分?析，不能?重復(fù)犯第?二次同樣?的錯(cuò)誤！?如此幾個(gè)?月的堅(jiān)持?，使產(chǎn)品?合格率明?顯提升。?二、人?員管理方?面：1?、愛心管?理。通?過感性認(rèn)?識(shí)階段后?，我和員?工們之間?的相處關(guān)?系進(jìn)入正??；?，在?車間管理?上，選出?了員工代?表和管理?層代表，?如車間設(shè)?財(cái)務(wù)監(jiān)管?(原是，?現(xiàn)是)，?對(duì)車間違?反車間規(guī)?定的員工?給予小額?罰款(我?們車間叫?獻(xiàn)愛心)?然后上交?財(cái)務(wù)監(jiān)管?處，財(cái)務(wù)?監(jiān)管人員?根據(jù)天氣?情況，拿?出罰款來?給大家買?飲料或者?冰條吃。?通過幾個(gè)?月的綜合?管理，大?家的質(zhì)量?意識(shí)和工?作積極性?形成了質(zhì)?的飛躍！?2、走?動(dòng)管理。?從__?__月份?開始，每?天銷售一?下訂單到?車間，象?是跟單員?，從配件?開始到裝?配現(xiàn)場(chǎng)，?全過程都?在跟蹤。?在跟蹤訂?單的過程?，也是我?學(xué)習(xí)的時(shí)?候，同時(shí)?能第一時(shí)?間了解員?工們的工?作狀態(tài)和?產(chǎn)品配件?有沒有存?在問題。?通過半年?多的努力?，現(xiàn)在員?工們的質(zhì)?量意識(shí)明?顯增強(qiáng)，?產(chǎn)品質(zhì)量?明顯提升?。3、?激勵(lì)機(jī)制?。從_?___月?份開始，?對(duì)車間表?現(xiàn)好的員?工采用適?當(dāng)激勵(lì)，?如叫上幾?位表現(xiàn)好?的去外面?吃飯，順?便了解他?們對(duì)工作?方面或者?職位晉升?方面有什?么想法，?對(duì)生產(chǎn)管?理方面有?什么好的?建議等。?或者月底?叫整個(gè)生?產(chǎn)系統(tǒng)人?員去外面?聚餐，唱?歌等。通?過這些活?動(dòng)，拉近?了員工之?間的距離?，凝聚了?團(tuán)隊(duì)的合?作精神和?整體戰(zhàn)斗?力！三?、生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)方面：?對(duì)于銷?售部門的?信息反饋?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)方面采?取以下幾?方面的改?進(jìn)。1?、外協(xié)會(huì)?議：針?對(duì)銷售反?映生產(chǎn)部?門發(fā)貨不?及時(shí)，產(chǎn)?品質(zhì)量存?在問題，?生產(chǎn)部組?織了外協(xié)?溝通會(huì)，?把目前公?司的外協(xié)?客戶召集?到公司進(jìn)?行有效溝?通，把公?司目前產(chǎn)?品方面存?在的發(fā)貨?不及時(shí)和?產(chǎn)品質(zhì)量?客戶的反?饋信息向?外協(xié)戶做?重要的說?明，并提?出了相互?理解、相?互促進(jìn)的?合作手法?，同時(shí)規(guī)?定了外協(xié)?管理日，?并由專人?負(fù)責(zé)和外?協(xié)的有關(guān)?問題溝通?和現(xiàn)場(chǎng)到?外協(xié)處進(jìn)?行過程跟?蹤，通過?幾個(gè)月的?實(shí)戰(zhàn)，外?協(xié)質(zhì)量和?供貨期明?顯好轉(zhuǎn)！?2、生?產(chǎn)裝配車?間和加工?車間進(jìn)行?有效整合?。要求?凡是生產(chǎn)?前必須有?生產(chǎn)經(jīng)理?下生產(chǎn)指?令單，然?后到技術(shù)?部領(lǐng)取圖?紙并簽上?經(jīng)理名字?，生產(chǎn)經(jīng)?理把生產(chǎn)?指令單交?車間主任?，并嚴(yán)格?按生產(chǎn)單?生產(chǎn)加工?。裝配車?間員工憑?領(lǐng)料單到?一樓配件?倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取?配件時(shí)，?要充當(dāng)檢?驗(yàn)員的角?色對(duì)所領(lǐng)?的配件進(jìn)?行質(zhì)量方?面的初步?檢查，如?果配件有?問題，當(dāng)?場(chǎng)進(jìn)行合?理方式處?理。另外?要求裝配?人員在裝?配過程中?必須站在?客戶角度?考慮，產(chǎn)?品的質(zhì)量?水平是否?滿足客戶?要求，如?果裝配現(xiàn)?場(chǎng)有任何?質(zhì)量發(fā)現(xiàn)?都第一時(shí)?間上報(bào)生?產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)?行合理改?進(jìn)！3?、配件倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行合?理優(yōu)化。?針對(duì)配?件倉(cāng)庫(kù)臟?亂差、產(chǎn)?品生銹、?尺寸不對(duì)?和質(zhì)量不?穩(wěn)定、配?件數(shù)量不?清等問題?上，通過?生產(chǎn)部代?表會(huì)議，?決定對(duì)倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行徹?底的整理?整頓(當(dāng)?時(shí)用了句?口號(hào)是：?天翻地覆?、完美體?現(xiàn)！)。?從___?_月__?__日開?始，進(jìn)行?整理和細(xì)?節(jié)處理，?現(xiàn)在已初?見成效。?通過_?___個(gè)?多月對(duì)一?樓倉(cāng)庫(kù)的?整理整頓?，達(dá)到按?區(qū)域、類?別、標(biāo)示?固定存放?，讓人一?目了然的?效果！并?且各類別?產(chǎn)品配件?全部采用?塑料袋包?裝、涂油?處理，確?保入庫(kù)后?的產(chǎn)品的?合理保存?、使用時(shí)?是都是合?格品！?整理完畢?后，倉(cāng)庫(kù)?執(zhí)行了“?先進(jìn)先出?”的原則?(因?yàn)槊?種配件上?有合格標(biāo)?簽和入庫(kù)?日期，先?進(jìn)先出才?有時(shí)可查?)，重新?規(guī)定倉(cāng)庫(kù)?各種產(chǎn)品?配件的和?最低的限?量，利于?生產(chǎn)合理?計(jì)劃和降?低庫(kù)存成?本！4?、看板管?理?？?板管理是?生產(chǎn)部面?對(duì)目前管?理混亂的?重要舉措??？窗宓?使用，給?大家一種?警覺，大?家都明白?了什么是?自己要做?的，什么?時(shí)候去做?，什么時(shí)?候完成任?務(wù)等。如?銷售生產(chǎn)?管理看板?、裝配生?產(chǎn)缺料綜?合管理看?板、成品?庫(kù)綜合管?理看板、?配件倉(cāng)庫(kù)?綜合管理?看板、生?產(chǎn)質(zhì)量綜?合管理看?板、倉(cāng)庫(kù)?缺料綜合?管理看板?。通過看?板的使用?，生產(chǎn)節(jié)?奏清爽了?、配件加?工及時(shí)了?，各項(xiàng)工?作是均衡?有序！?____?，生產(chǎn)部?門的各項(xiàng)?工作在全?體員工的?積極參與?下，和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?明確指導(dǎo)?下，生產(chǎn)?質(zhì)量綜合?方面正向?著良性方?面發(fā)展。?過去的?一年來，?雖然然生?產(chǎn)質(zhì)量各?方面取得?一些成績(jī)?，但同時(shí)?也存在很?多問題。?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理還比較?混亂：?雖然半年?多來一直?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?管理，但?由于員工?素質(zhì)不同?，個(gè)別區(qū)?域還有待?進(jìn)一步規(guī)?范。員工?綜合素質(zhì)?教育和培?訓(xùn)還要不?斷加強(qiáng)！?二、技?術(shù)部門和?生產(chǎn)部門?配合的不?夠深入。?從多次?的技術(shù)生?產(chǎn)綜合會(huì)?議上，針?對(duì)目前的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?和加工精?度要求，?都與生產(chǎn)?實(shí)際嚴(yán)重?脫節(jié)。導(dǎo)?致圖紙根?本指導(dǎo)不?了生產(chǎn)，?希望在新?的年度里?，生產(chǎn)部?門有權(quán)力?來對(duì)圖紙?進(jìn)行合理?的有效的?修改(配?一工程師?在生產(chǎn)部?，適時(shí)對(duì)?產(chǎn)品的改?進(jìn)和質(zhì)量?提升有直?接效果！?)。三?、人員管?理方面：?由于公?司人員的?文化水平?不同，分?工不同，?在對(duì)公司?大的發(fā)展?方針理解?不到位，?導(dǎo)致整體?戰(zhàn)斗力還?有待提升?。希望在?新的年度?里，加大?員工素質(zhì)?教育和技?能培訓(xùn)。?四、產(chǎn)?品質(zhì)量和?細(xì)節(jié)管理?方面：?目前公司?產(chǎn)品常出?現(xiàn)質(zhì)量問?題而退貨?，一方面?是員工裝?配或者包?裝時(shí)細(xì)節(jié)?注意不到?位，如機(jī)?臺(tái)裝的表?和夾具垂?直度不夠?，裝表的?螺絲長(zhǎng)度?不合適，?螺絲的強(qiáng)?度不夠，?螺絲生銹?，機(jī)臺(tái)表?面有劃傷?缺料等現(xiàn)?象，正是?這些細(xì)節(jié)?管理不到?位導(dǎo)致客?戶退貨現(xiàn)?象的發(fā)生?！另一方?面是我們?的技術(shù)方?面有缺陷?。希望在?新的年度?里各方面?都能全員?參與、持?續(xù)改進(jìn)！?面對(duì)_?___新?的起跑線?。我們生?產(chǎn)部將會(huì)?嚴(yán)格按質(zhì)?按量完成?新年度的?目標(biāo)和生?產(chǎn)質(zhì)量系?統(tǒng)中的各?項(xiàng)任務(wù)，?上一年度?好的方面?繼續(xù)堅(jiān)持?，如看板?管理的使?用，倉(cāng)庫(kù)?配件入庫(kù)?和出庫(kù)的?管理，外?協(xié)質(zhì)量管?理的長(zhǎng)抓?不懈，質(zhì)?量管理的?持續(xù)改進(jìn)?，工藝流?程的合理?改進(jìn)等諸?多方面，?同時(shí)祝愿?____?公司在新?的年度里?大展宏圖?，更進(jìn)一?步！生?產(chǎn)主管個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年，?是行業(yè)大?風(fēng)浪的一?年，也是?公司奮進(jìn)?拼搏的一?年，生產(chǎn)?主管的工?作總結(jié)。?鋁價(jià)一直?波動(dòng)不穩(wěn)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確運(yùn)籌抉?擇與領(lǐng)導(dǎo)?下，積極?能動(dòng)地調(diào)?整運(yùn)營(yíng)狀?態(tài)，改變?經(jīng)營(yíng)策略?，雖遭遇?劣境，但?卻穩(wěn)穩(wěn)地?站住腳跟?，顯示出?了強(qiáng)大的?生命力和?雄厚的實(shí)?力。而我?們生產(chǎn)部?是企業(yè)的?支柱，是?產(chǎn)品的直?接創(chuàng)造部?門。__?__年，?生產(chǎn)部在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門的密切?配合下，?從人員管?理、工藝?技術(shù)改進(jìn)?、產(chǎn)品質(zhì)?量以及產(chǎn)?能的提升?等方面，?都有長(zhǎng)足?的進(jìn)步，?時(shí)間就象?流水一樣?，悄悄地?從我們指?甲縫里流?走了，轉(zhuǎn)?眼間我們?從___?_年的新?年伊始那?天又走到?了___?_年歲末?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對(duì)本部門?一年來的?工作及不?足之處作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們齊亞鋁?業(yè)公司明?年會(huì)更好?，事業(yè)蒸?蒸日上，?鴻圖大展?。在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部以生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?為依據(jù)，?對(duì)各車間?發(fā)生和可?能出現(xiàn)的?問題及時(shí)?的調(diào)查、?了解，采?取措施積?極預(yù)防和?處理生產(chǎn)?中的事故?和失調(diào)，?同各車間?一起進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗(yàn)，尤?其是60?82、6?061、?6005?擠壓及時(shí)?效工藝的?生產(chǎn)控制?，氧化車?間電泳著?色顏色控?制和水印?處理，基?本完成了?公司年度?生產(chǎn)任務(wù)?的各項(xiàng)指?標(biāo)，滿足?了公司銷?售部門的?產(chǎn)品銷售?要求。?1、首先?，生產(chǎn)部?根據(jù)訂貨?單制定生?產(chǎn)計(jì)劃，?標(biāo)注好客?戶要求及?供貨日期?，把生產(chǎn)?計(jì)劃下達(dá)?到各車間?。并檢查?、督促和?協(xié)助有關(guān)?部門及時(shí)?做好各項(xiàng)?生產(chǎn)作業(yè)?準(zhǔn)備工作?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)?備不足，?協(xié)同有關(guān)?部門及時(shí)?采取措施?或調(diào)整計(jì)?劃。2?、其次，?我每天及?時(shí)檢查生?產(chǎn)作業(yè)的?執(zhí)行情況?，以計(jì)劃?為依據(jù)，?檢查掌握?實(shí)際生產(chǎn)?進(jìn)度與計(jì)?劃之間的?偏差，工?作總結(jié)《?生產(chǎn)主管?的工作總?結(jié)》。發(fā)?現(xiàn)車間有?脫離計(jì)劃?的偏差，?及時(shí)同有?關(guān)車間主?管和經(jīng)營(yíng)?部協(xié)商，?基本上保?證了計(jì)劃?如期實(shí)現(xiàn)?。3、?對(duì)各車間?出現(xiàn)的質(zhì)?量生產(chǎn)事?故和安全?生產(chǎn)事故?進(jìn)行分析?，及時(shí)同?有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)作出?診斷，并?找出補(bǔ)救?措施。并?每天對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃完?成情況的?統(tǒng)計(jì)資料?和其它生?產(chǎn)信息(?如由于各?種原因造?成的工時(shí)?損失記錄?;機(jī)器損?壞造成的?損失記錄?;生產(chǎn)能?力的變動(dòng)?記錄等)?進(jìn)行分析?研究，深?入細(xì)致地?分析研究?所出現(xiàn)的?問題，同?有關(guān)部門?及時(shí)協(xié)商?，找出問?題解決辦?法。4?、人員管?理方面，?在200?____?生產(chǎn)工作?年，由于?各種因素?的影響，?職工隊(duì)伍?不太穩(wěn)定?，新招聘?員工又很?多，共有?七八批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?給車間管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，我?同各車間?主管還是?堅(jiān)定地進(jìn)?行崗前崗?中的各種?培訓(xùn)，保?證了新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任各自?的崗位工?作。5?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)部也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，積極向?工人灌輸?"品牌意?識(shí)、質(zhì)量?意識(shí)"，?要求各車?間嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，我們始?終堅(jiān)信鋁?材質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?我們車間?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí)，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提?高，從而?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?缺陷為零?的目標(biāo)，?目前我們?雖還有一?點(diǎn)欠缺，?但我們正?往這個(gè)目?標(biāo)努力。?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個(gè)方面?的不足：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理方面各?車間的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理較為混?亂，各種?物料的擺?放不整齊?，沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?等各種工?藝衛(wèi)生很?差，生產(chǎn)?完畢清場(chǎng)?意識(shí)薄弱?，特別是?擠壓車間?。二、?人員管理?方面由于?企業(yè)地處?落后的地?區(qū)，招聘?的員工普?遍文化素?質(zhì)較低，?加之生產(chǎn)?管理人員?在管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?意識(shí)不強(qiáng)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護(hù)?公司財(cái)物?，節(jié)約水?電能源。?在這方面?我們正在?著手進(jìn)行?整頓、教?育、培訓(xùn)?，繼而進(jìn)?行系列的?檢查督促?(包括經(jīng)?濟(jì)處罰)?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。三?、設(shè)備管?理和模修?方面設(shè)備?停機(jī)率較?高，維修?效率跟不?上，但從?目前維修?人員的數(shù)?量和水平?來講，對(duì)?今后的設(shè)?備管理必?然會(huì)帶來?一定的困?難，特別?是在設(shè)備?維修和保?養(yǎng)方面，?我們欠缺?這類人才?。另外設(shè)?備維修人?員跟班生?產(chǎn)的狀況?不夠好，?對(duì)設(shè)備的?備品配件?不夠熟悉?。模部也?存在類似?問題。?四、成品?率、產(chǎn)量?較低設(shè)備?維修和模?具維修跟?不上是影?響產(chǎn)量和?成品率的?兩大因素?，還有一?個(gè)重要因?素，就是?車間生產(chǎn)?控制，班?長(zhǎng)是否合?理調(diào)配人?員，有沒?有達(dá)到棒?、模最佳?配置，在?這一方面?還有所欠?缺。五?、安全生?產(chǎn)方面安?全生產(chǎn)可?以說是每?個(gè)生產(chǎn)企?業(yè)中最重?要的一個(gè)?方面之一?，安全是?效益。但?我覺得我?們生產(chǎn)部?門在這一?點(diǎn)上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，特別?是相關(guān)安?全知識(shí)大?部分員工?了解不多?，一旦有?突發(fā)事件?根本無法?處理。為?此我將加?強(qiáng)這方面?宣傳工作?，同時(shí)同?人力資源?部一起定?期進(jìn)行一?些安全小?知識(shí)的講?座。另外?結(jié)合各生?產(chǎn)車間在?班前會(huì)上?納入安全?生產(chǎn)方面?的要求，?使員工在?每時(shí)每刻?都繃緊安?全這根弦?，在人人?心中樹立?安全就是?效益的理?念，促進(jìn)?公司的安?全生產(chǎn)工?作再上一?個(gè)新臺(tái)階?。生產(chǎn)?主管個(gè)人?上半年工?作總結(jié)范?本（三）?為進(jìn)一?步___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的安全?生產(chǎn)方針?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理和?本質(zhì)安全?管理;并?結(jié)合公司?安全生產(chǎn)?實(shí)際，特?制定__?__年安?全生產(chǎn)工?作計(jì)劃，?將安全生?產(chǎn)工作納?入公司重?要議事日?程來抓。?在全公司?推行“全?面、全員?、全過程?和全天候?”的四全?安全管理?體制，深?入___?_各項(xiàng)安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度及?安全職責(zé)?，使安全?工作做到?“職責(zé)明?確，警鐘?長(zhǎng)鳴，常?抓不懈”?，為實(shí)現(xiàn)?____?年公司安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理而?努力奮斗?!一、?全年安全?生產(chǎn)方針?和目標(biāo)安?全生產(chǎn)方?針以人?為本，安?全第一，?預(yù)防為主?，全員動(dòng)?手綜合治?理科學(xué)管?理改善環(huán)?境，持續(xù)?發(fā)展安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。不發(fā)生?安全事故?，不損害?人體健康?，不破壞?環(huán)境;提?升安全管?理水平，?完善安全?管理基礎(chǔ)?。要以?公司對(duì)_?___年?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?責(zé)任為指?導(dǎo)，以公?司安全管?理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作?總方針“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理。”?為原則，?以系統(tǒng)(?部門)和?班組安全?管理為基?礎(chǔ)，以預(yù)?防重點(diǎn)單?位、重點(diǎn)?崗位重大?事故為重?點(diǎn)，以糾?正崗位違?章指揮，?違章操作?和員工勞?動(dòng)保護(hù)穿?戴為突破?口，落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度和安?全責(zé)任，?開創(chuàng)安全?工作新局?面，實(shí)現(xiàn)?公司安全?生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn);牢?固樹立“?安全第一?生命至上?”的安全?思想意識(shí)?。各部門?要高度重?視安全生?產(chǎn)工作，?把安全生?產(chǎn)工作作?為重要的?工作來抓?，認(rèn)真_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，進(jìn)一?步增強(qiáng)安?全生產(chǎn)意?識(shí)，出實(shí)?招、使真?勁，把“?安全第一?”的方針?真正落到?實(shí)處，通?過進(jìn)一步?完善安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，首先?解決領(lǐng)導(dǎo)?、管理人?員的安全?意識(shí)問題?，真正把?安全生產(chǎn)?工作列入?重要議事?日程，擺?到“第一?”的位置?上;只有?從思想上?重視安全?，責(zé)任意?識(shí)才能到?位，才能?真正做到?安全工作?六到位即?“學(xué)到位?、想到位?、講到位?、管到位?、做到位?、考到位?”;才能?深入落實(shí)?安全責(zé)任?，整改事?故隱患，?嚴(yán)格執(zhí)行?“誰主管?，誰負(fù)責(zé)?”和“管?生產(chǎn)必須?管安全”?的原則，?確保公司?安全生產(chǎn)?。二、?深入開展?好安全生?產(chǎn)專項(xiàng)整?治工作?1、認(rèn)真?開展公司?級(jí)月度安?全檢查和?專項(xiàng)安全?檢查，部?門、班組?每月進(jìn)行?一次安全?檢查，班?組堅(jiān)持班?中的安全?檢查，并?要求部門?、班組領(lǐng)?導(dǎo)及管理?人員加強(qiáng)?日常安全?檢查。?2、加強(qiáng)?對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)?所的管理?工作，等?重要部位?的安全防?范，做好?專項(xiàng)整治?工作。?3、加強(qiáng)?對(duì)崗位現(xiàn)?場(chǎng)的安全?管理，及?時(shí)查處違?章指揮，?違章操作?等現(xiàn)象，?最大限度?降低各類?事故的發(fā)?生，確保?公司生產(chǎn)?工作正常?運(yùn)行。?4、對(duì)查?出的事故?隱患，要?按照“三?定四不推?”原則，?及時(shí)組織?整改，暫?不能整改?的，要做?好安全防?范措施。?三、繼?續(xù)做好員?工安全教?育培訓(xùn)和?宣傳工作?，提高全?員安全綜?合素質(zhì)?通過宣傳?、教育、?創(chuàng)建群體?氛圍等手?段，不斷?提高職工?的安全修?養(yǎng)，改進(jìn)?其安全意?識(shí)和行為?，營(yíng)造安?全生產(chǎn)的?良好環(huán)境?氛圍，實(shí)?現(xiàn)從“要?我安全”?到“我要?安全、我?會(huì)安全”?的轉(zhuǎn)變，?提高工作?主動(dòng)性，?彌補(bǔ)安全?生產(chǎn)被動(dòng)?管理的不?足。全員?安全綜