模具車間員工2023年上半年工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁模具車間?員工20?23年上?半年工作?總結(jié)_?___上?半年轉(zhuǎn)眼?而過，回?顧這半年?來的工作?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照生?產(chǎn)要求較?好完成了?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)。?通過一年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?得到了較?快的改變?，工作能?力有了較?大的提高?，完全能?勝任本職?工作。現(xiàn)?將這一年?的工作總?結(jié)如下：?一、嚴(yán)?格遵守廠?規(guī)廠紀(jì)，?安全生產(chǎn)?無規(guī)矩?不成方圓?，廠規(guī)廠?紀(jì)時刻牢?記心頭。?按時上下?班、班前?不喝酒，?保證在精?力充沛的?狀態(tài)下干?好本職工?作。安?全無小事?，嚴(yán)格遵?守安全守?則三不傷?害。作為?一班之長?，心系全?員的生命?安全，在?班前會中?時刻提醒?大家在工?作中注意?自身安全?，并且制?定了安全?保護(hù)措施?，努力做?到每個人?安安全全?上班，平?平安安回?家。二?、盡職盡?責(zé)工作，?完成公司?下達(dá)任務(wù)?1.班?前檢查不?可或缺?要做好本?班工作，?班前生產(chǎn)?情況的檢?查非常重?要。上班?生產(chǎn)狀況?對本班生?產(chǎn)有著積?極的指導(dǎo)?意義，通?過檢查安?排本班工?作，非常?清晰地制?定班中生?產(chǎn)任務(wù)，?有利于協(xié)?調(diào)窯、預(yù)?熱器、煤?磨工作安?排，提高?工作效率?。2.?做好與中?控員的溝?通中控?與現(xiàn)場的?良好配合?是熟料高?產(chǎn)的保障?，現(xiàn)場人?員全權(quán)掌?握現(xiàn)場設(shè)?備運(yùn)行情?況，及時?準(zhǔn)確將現(xiàn)?場情況反?應(yīng)給中控?，以便中?控及時做?出調(diào)整，?在最短時?間內(nèi)調(diào)整?好參數(shù)。?遇到緊急?情況時尤?為重要，?中控的及?時調(diào)節(jié)為?現(xiàn)場處理?節(jié)省了時?間，同時?也縮短了?處理故障?的時間，?保護(hù)了設(shè)?備也降低?了能耗。?3.合?理的人員?分配可以?提高工作?效率預(yù)?熱器、煤?磨崗位各?有各的特?點，每個?人的技術(shù)?和知識面?不同，所?以合理的?分工尤為?重要，合?適的人放?到恰當(dāng)?shù)?崗位才能?發(fā)揮良好?的作用。?工作中注?重配合，?每個崗位?人員有限?，遇到事?故應(yīng)及時?調(diào)配人員?合作，調(diào)?動員工的?工作積極?性，遇事?能快速反?應(yīng)，以最?短的時間?處理好故?障，提高?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)率，保?證熟料產(chǎn)?質(zhì)量。?4.努力?學(xué)習(xí)提高?技術(shù)，做?好領(lǐng)頭羊?做為班?長，技術(shù)?要扎實，?要有預(yù)見?性。通過?這幾年的?工作，我?積累了一?些2線設(shè)?備運(yùn)行，?故障處理?經(jīng)驗；能?準(zhǔn)確及時?發(fā)現(xiàn)問題?，并且能?在短時間?內(nèi)處理好?故障。在?工作中積?極主動，?不怕臟，?不怕累，?凡事沖到?第一，協(xié)?調(diào)好工作?，帶領(lǐng)大?家快速地?處理問題?，并能保?證大家安?全，做到?安生生產(chǎn)?。__?__上半?年燒成系?統(tǒng)設(shè)備運(yùn)?行基本良?好，本班?員工工作?積極、認(rèn)?真、吃苦?耐勞。在?全體的共?同努力下?很好完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)，?這離不開?楊主任和?李主任的?信任與支?持，同時?也是本班?全員共同?努力的結(jié)?果。我深?知自己在?工作中仍?有不足，?在以后的?工作中向?有經(jīng)驗的?前輩虛心?請教。今?年的生產(chǎn)?已經(jīng)圓滿?完成，在?下一年的?工作中我?會加緊學(xué)?習(xí)，努力?提高操作?技術(shù)，以?身作則，?做好本職?工作，帶?領(lǐng)好大家?高效率地?干好班中?工作，請?領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督?，謝謝領(lǐng)?導(dǎo)的鼓勵?與培養(yǎng)！?模具車?間員工2?023年?上半年工?作總結(jié)（?二）_?___年?上半年已?經(jīng)過去，?回首半年?來的工作?，我認(rèn)真?完成了廠?部交給我?的生產(chǎn)任?務(wù)及生產(chǎn)?目標(biāo)，指?揮系統(tǒng)開?停及置換?。完成了?車間或公?司交給我?的臨時性?任務(wù)。上?班做到工?藝指標(biāo)的?監(jiān)督與指?導(dǎo)，主要?技術(shù)指標(biāo)?的控制，?組織召開?班前后會?。能夠認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)的各項?管理制度?，并傳達(dá)?給每位員?工。每班?不定時的?巡檢，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?組織協(xié)調(diào)?生產(chǎn)運(yùn)行?。負(fù)責(zé)廠?區(qū)水系統(tǒng)?的監(jiān)管。?道路積水?清理及綠?化帶的雜?物清理工?作。第?一季度廠?部實行了?業(yè)務(wù)骨干?的評定，?增強(qiáng)了我?們的學(xué)習(xí)?機(jī)會和競?爭能力。?第二季?度廠里推?行了組織?管理創(chuàng)新?專項活動?-推動錦?江事業(yè)進(jìn)?一步發(fā)展?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號召，?從思想上?高度重視?，落實中?積極動員?，認(rèn)真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問題，?敢于面對?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標(biāo)?原則。?第三季度?實行了大?崗位制，?是每個人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標(biāo)和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競爭力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展-科?學(xué)行之有?效的方法?之一。?第四季度?廠部推行?5S管理?，現(xiàn)場整?理、整頓?、清潔、?清掃、人?員素養(yǎng)提?高，創(chuàng)造?一個良好?的工作氛?圍，激發(fā)?企業(yè)活力?。在安?全管理上?，我不斷?學(xué)習(xí)、總?結(jié)經(jīng)驗，?制定出一?套緊急停?車預(yù)案，?及時開爐?底蒸汽閥?，確保了?設(shè)備安全?。在安全?月里，我?參與了消?防器材正?確使用演?習(xí)。在_?___消?防日里，?組織了一?場煤焦油?著火演練?。在系統(tǒng)?停車期間?，我們也?總結(jié)了一?套設(shè)備停?機(jī)的先后?順序，不?至于煤氣?倒流。這?經(jīng)驗我與?幾個中控?都做了交?流認(rèn)為簡?潔安全。?其次是每?月出兩期?安全板報?，張貼宣?傳標(biāo)語，?參與了交?通安全全?員大簽名?活動。?在設(shè)備管?理上，我?定期檢查?各臺設(shè)備?的潤滑油?位，干油?泵的運(yùn)行?時間，油?管是否暢?通，電機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動?火證，制?定詳細(xì)的?安措，確?保安全的?前提下，?及時消除?跑、冒、?滴、漏。?自己班組?所包的設(shè)?備能按要?求及時清?堵，加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)。?在我的工?作中還存?在一些不?足之處，?如人員較?少，我只?是布置督?促，有時?親自去打?掃現(xiàn)場衛(wèi)?生，沒有?按照制度?去制約員?工。其二?是未按規(guī)?定穿戴勞?保用品，?只是口頭?提醒，員?工覺得小?事不必在?意。在以?后的工作?中，就要?做到精細(xì)?化管理，?進(jìn)一步制?定出合理?、公平的?制度，去?約束我們?的每位員?工。一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗的?欠缺，我?在實踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?比以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處微?不足道的?細(xì)節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆可以極?大助力工?作的財富?。我堅?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，時?刻以__?__來審?視自己的?工作態(tài)度?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司各?項工作精?神，以一?位合格的?管理人員?標(biāo)準(zhǔn)來時?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與公司?____?保持一致?，堅定不?移，樹立?全心全意?為生產(chǎn)服?務(wù)的思想?，牢記知?識就是生?產(chǎn)力。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。二?、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?，完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，并?進(jìn)行不定?期的檢查?。我始終?堅持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級交給?的各項工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對同?事的支持?尊重。?俗話說火?車跑的快?，全靠車?頭帶。在?生產(chǎn)時，?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時?，我并極?時搶修外?理，放假?前，我?guī)?領(lǐng)全課人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項?工作，無?論是清理?現(xiàn)場衛(wèi)生?還是在機(jī)?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?三、強(qiáng)?化管理，?加強(qiáng)思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個人?的命運(yùn)和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困難?時，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場的危機(jī)?，我并向?員工說明?了工廠當(dāng)?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時?對我們的?企業(yè)充滿?了信心。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的帶頭?作用車?間班組長?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?不定期召?開班組長?會議，將?發(fā)現(xiàn)的問?題及情況?作詳細(xì)的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提?高班組長?的安全技?術(shù)水平和?對事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。要求班?組長不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)，?要求班組?長不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟練使用?車間機(jī)器?設(shè)備，并?掌握設(shè)備?原理，掌?握一定的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車間模范?帶頭作用?。五、?抓好安全?工作強(qiáng)?調(diào)班組建?設(shè)要堅持?以人為本?，以樹立?班組團(tuán)隊?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點，以?打造安全?為主線，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識。?把安全放?在心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實做?好班中巡?回檢查工?作，對生?產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?4、定期?對設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況及潤滑?油補(bǔ)加。?5、嚴(yán)?格穿戴公?司的勞動?保護(hù)用品?，保護(hù)自?身的安全?健康。通?過我們的?努力，生?產(chǎn)車間_?___年?無安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，確?保了安全?生產(chǎn)。?模具車間?員工20?23年上?半年工作?總結(jié)（三?）我們?告別成績?斐然的_?___上?半年，迎?來了充滿?希望的_?___下?半年。過?去的半年?，我們有?付出也有?收獲；我?們有歡笑?也有淚水?。___?_年上半?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在同事們?的積極支?持和大力?幫助下，?完成工作?任務(wù)。?一、__?__上半?年工作總?結(jié)1、?____?年上半年?開發(fā)新注?塑模具9?1付，自?主開發(fā)7?8付，模?具產(chǎn)值_?___萬?左右。注?塑模具維?修、冷沖?模具開發(fā)?及維修的?模具產(chǎn)值?30左右?。外接注?塑模具、?冷沖模具?、鋅合金?模具，共?12付，?模具產(chǎn)值?____?萬。2?、___?_年__?__月份?在公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在沒有?影響新開?發(fā)模具進(jìn)?度的同時?，完成了?公司的搬?遷工作。?3、車?間員工考?核制度進(jìn)?行了改進(jìn)?，有原來?的固定工?資工資，?改變?yōu)榭?核工資。?考核工資?制度使員?工提高了?工作積極?性也提高?了工作效?率，有原?來的不愿?加班到現(xiàn)?在的自愿?加班，只?有把工作?完成才有?考核工資?，淘汰了?加班不見?效率的思?想。4?、在技術(shù)?科、注塑?車間的幫?助下對模?具的結(jié)構(gòu)?進(jìn)行了改?進(jìn)，有原?來的半自?動生產(chǎn)，?到現(xiàn)在的?全自動生?產(chǎn)，現(xiàn)在?基本上把?，抽芯模?具、下托?模具、弧?形L板模?具、手柄?按鈕模具?及個別的?手柄模具?全部改為?全自動生?產(chǎn)，從而?提高了生?產(chǎn)效率降?低了生產(chǎn)?成本。?5規(guī)范模?具的維修?方法，降?低產(chǎn)品的?不合格率?，對于模?具生產(chǎn)?量比較大?，容易損?壞的配件?進(jìn)行材料?特殊處理?及準(zhǔn)備備?件。二?、___?_年上半?年工作不?足1、?模具新開?發(fā)水平不?高，與廣?東、深圳?模具的差?距還很大?，投產(chǎn)使?用的合格?率不夠高?，磨合時?間長。?2、模具?設(shè)計能力?不全面，?制造工藝?安排欠缺?。3、?車間管理?上，堅持?每周有計?劃，責(zé)任?明確到人?，考核制?度還不夠?健全。?三、__?__年上?半年的工?作指導(dǎo)思?想1、?提高模具?開發(fā)的能?力，加快?模具開發(fā)?進(jìn)度。?2、提高?全體員工?的