建設(shè)單位合同計(jì)量部

建設(shè)單位合同計(jì)量部1.簡(jiǎn)介建設(shè)單位合同計(jì)量部是建設(shè)單位下設(shè)的一個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量工作的管理與監(jiān)督，包括工程量清單的編制、計(jì)量規(guī)定的制定、工程進(jìn)度的控制、工程款項(xiàng)的支付等。2.主要職責(zé)建設(shè)單位合同計(jì)量部的主要職責(zé)如下：2.1工程量清單編制合同計(jì)量部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程量的計(jì)算，并按照相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編制工程量清單。工程量清單是工程項(xiàng)目成本核算和支付的依據(jù)，合同計(jì)量部需要確保工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。2.2計(jì)量規(guī)定制定合同計(jì)量部需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，制定相應(yīng)的計(jì)量規(guī)定。計(jì)量規(guī)定是衡量工程進(jìn)度和完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，合同計(jì)量部需要確保計(jì)量規(guī)定的合理性和可操作性。2.3工程進(jìn)度控制合同計(jì)量部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和控制。通過(guò)與施工單位的協(xié)調(diào)和溝通，合同計(jì)量部需要確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中的延誤和問(wèn)題。2.4工程款項(xiàng)支付合同計(jì)量部負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付管理。根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定，合同計(jì)量部需要編制支付申請(qǐng)，核對(duì)工程量清單和施工單位的實(shí)際完成情況，并及時(shí)支付相應(yīng)的款項(xiàng)。3.組織架構(gòu)合同計(jì)量部的組織架構(gòu)通常包括部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程計(jì)量員和合同管理員等職位。3.1部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人是合同計(jì)量部的核心管理者，負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的運(yùn)行和管理。部門(mén)負(fù)責(zé)人需要具備較高的專業(yè)知識(shí)和管理能力，能夠協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，并與其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。3.2工程計(jì)量員工程計(jì)量員是合同計(jì)量部的主要執(zhí)行者，負(fù)責(zé)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算和編制工程量清單。工程計(jì)量員需要具備一定的工程技術(shù)和計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用計(jì)量軟件和工具進(jìn)行計(jì)算和編制。3.3合同管理員合同管理員負(fù)責(zé)合同文件的整理和管理。合同管理員需要對(duì)合同內(nèi)容和約定進(jìn)行熟悉，并及時(shí)更新和歸檔相關(guān)文件。合同管理員還負(fù)責(zé)與施工單位進(jìn)行合同變更和索賠的協(xié)商和處理。4.工作流程4.1工程量清單編制流程（1）收集相關(guān)資料和設(shè)計(jì)文件；（2）核對(duì)設(shè)計(jì)文件，并整理工程量清單；（3）根據(jù)計(jì)量規(guī)定和實(shí)際情況，調(diào)整工程量清單；（4）對(duì)工程量清單進(jìn)行審查和校對(duì)；（5）提交工程量清單以供施工單位參考和使用。4.2計(jì)量規(guī)定制定流程（1）評(píng)估工程特點(diǎn)和合同要求；（2）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定計(jì)量規(guī)定；（3）與施工單位進(jìn)行討論和協(xié)商，確保計(jì)量規(guī)定的可行性；（4）根據(jù)討論結(jié)果和修改意見(jiàn)，最終確定計(jì)量規(guī)定。4.3工程進(jìn)度控制流程（1）與施工單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定和確認(rèn)；（2）監(jiān)控和記錄項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；（3）定期與施工單位進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估和溝通；（4）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整和控制工程進(jìn)度。4.4工程款項(xiàng)支付流程（1）根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定，編制支付申請(qǐng)單；（2）核對(duì)工程量清單和施工單位的實(shí)際完成情況；（3）對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行審核和審批；（4）及時(shí)支付相應(yīng)的款項(xiàng)。5.總結(jié)建設(shè)單位合同計(jì)量部是建設(shè)單位的一個(gè)重要部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量工作的管理和監(jiān)督。通過(guò)合理的組織架構(gòu)和工作流程