生產(chǎn)系統(tǒng)管理者注意事項

生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員，不管從事的是什么崗位，都需要注意以下幾點(diǎn)注意事項。1、 時間觀念、進(jìn)度意識。生產(chǎn)的第一重點(diǎn)是保證進(jìn)度，生產(chǎn)是多個部門協(xié)作完成一項工作，一個部門的不按時完成會影響其他部門的工作進(jìn)度。況且，保證交貨期是企業(yè)信譽(yù)的重要體現(xiàn)。每一個生產(chǎn)系統(tǒng)的管理員，都必須從思想上重視生產(chǎn)進(jìn)度。完不成生產(chǎn)任務(wù)，其他的工作都是白做，保進(jìn)度是一切工作的基礎(chǔ)?？己斯芾碚叩哪芰Υ笮?，首要指標(biāo)是生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2、 質(zhì)■意識。產(chǎn)品質(zhì)量除了靠制度、工藝、程序保證外，作為一個生產(chǎn)系統(tǒng)的管理員，得有方法提高全體員工的質(zhì)量意識?！óa(chǎn)品質(zhì)量是干出來的”，〃質(zhì)量是企業(yè)的生命”〃產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接反應(yīng)員工素質(zhì)的高低”等等，利用班前會、班后會等多種形式對員工開展質(zhì)量培訓(xùn)。把質(zhì)量意識融入到每個員工的思想中，讓全體員工自覺控制產(chǎn)品質(zhì)量。同時，要處理好生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不能只追求質(zhì)量，放棄生產(chǎn)效率，也不能追求效率放棄質(zhì)量。兩者應(yīng)是相輔相成的關(guān)系，保證質(zhì)量減少返工、報廢就是提高效率；長期要求員工提高產(chǎn)品質(zhì)量，直接促使員工加強(qiáng)技能鍛煉，員工技能提高也會提高生產(chǎn)效率。這是一項長期堅持才能見效的工作，是一個考核管理者長期管理能力的指標(biāo)。3、 成本意識。影響成本的因素很多，基層管理員一定要有成本意識，要知道這些因素都包括那些。例如：浪費(fèi)、窩工、返修、工序安排不合理來回搬運(yùn)、生產(chǎn)安排不得當(dāng)胡折騰、工藝不準(zhǔn)確造成多干浪費(fèi)、少干不合格、員工責(zé)任心不強(qiáng)干錯、干廢等等。還有圖紙是否有問題，材料是否有問題等，雖然責(zé)任不在自己，也必須關(guān)注?；鶎庸芾韱T要把成本控制作為自己每天工作的一部分，時時刻刻想到，對照工作找問題，解決問題，才能把成本控制做好。這是一項考核管理者管理素質(zhì)的指標(biāo)。4、不斷創(chuàng)新。在前面三項工作做好的前提下，基層管理人員還應(yīng)針對自己的工作內(nèi)容，積極出主意、想辦法，不斷進(jìn)行小改小革，逐步改變落后的工作方法，革新舊的工藝，設(shè)計新的工裝以提高工效等，不斷完善，不斷提高。工作中要有自己的方法，自己的思路，我怎樣才能完成公司給自己單位下達(dá)的工作目標(biāo)，我準(zhǔn)備怎樣干，如何帶領(lǐng)大家都這樣干。并且要把自己的思想、方法融入的自己的團(tuán)隊中，上下一心這樣才能帶出一個即堅持原則又靈活機(jī)動的優(yōu)秀團(tuán)體。創(chuàng)新是考核基層管理員工作潛力的指標(biāo)。5、 目標(biāo)第一，責(zé)任第二基層管理人員樹立這個觀念非常重要，它關(guān)系到公司各部門之間橫向聯(lián)系，是工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。如果各部門只是管理好自己的一畝三分地，公司就不能成為一個有機(jī)整體，各自為戰(zhàn)的結(jié)果是推諉扯皮，互推責(zé)任，極大地降低工作效率。6、 人才觀念。管理者要具備培養(yǎng)人才的理念，特別是車間主任，在平時的工作中要有意識地培養(yǎng)本單位的生產(chǎn)能手、技術(shù)能手、班組管理能手等方方面面的生產(chǎn)一線高手。采取的方法有多種多樣，例如分配政策向能者傾斜、罰懶獎能、把工作成績顯著的員工在全公司通報表揚(yáng)、把能力進(jìn)步的員工向上級推薦要求給予獎勵等。始終在自己單位保持著學(xué)習(xí)的氛圍，營造積極向上的風(fēng)氣，使單位所有員工都充滿工作的熱情和激情8、不同的車間管理有不同的方法管理有共性，也有個性，管理方法無好壞，適用才是最好。車間主任在平時的車間管理上，要有自己的思想，自己的方法。除堅決執(zhí)行公司各項