團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件

浙江鑫順光伏科技有限企業(yè)團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第1頁管理三個階段團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、看山是山，看水是水;

2、看山不是山，看水不是山;

3、看山又是山，看水又是水。團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第2頁三大管理理念團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、有效--抓住重點，抓住關(guān)鍵。

我們做事情有抓住重點嗎？現(xiàn)在做工作是否最主要工作。

連續(xù)有效最正確狀態(tài)：良性循環(huán)。團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第3頁三大管理理念團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)2、簡單----話不在多，執(zhí)行就行。

講話簡單，“多則惑，少就好”團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第4頁三大管理理念團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)3、輕忪----換一個思緒，讓自已輕忪起來，讓下屬輕忪起來。

團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第5頁學習收獲兩大密決團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)1、練、練、練、練、練......

全部技巧都是跟一樣東西相關(guān)，就是重復練習次數(shù)（正確動作）

五大步驟：

1)解釋

2)示范

3)開始練習

4)修正

5)重復練習

團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第6頁學習收獲兩大密決團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)2、借、借、借、借、借......

天下萬物不為我全部，但可為我所用

第一借：借同學力

借力九字真經(jīng)：走出去，眞進來，找差距

三動原理：走動就有觸動，觸動就會有行動。

第二借：借老師力

團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第7頁打造團體領(lǐng)導是員工夢想經(jīng)營者，是希望經(jīng)營者。

1、設(shè)計目標

目標三條件：1）明確化（有數(shù)據(jù)）

2）時間

3）合理并有挑戰(zhàn)性

2、怎樣達成目標：

團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)動力輪系統(tǒng)輪同心輪團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第8頁打造團體動力輪心法：永遠不要給他人你認為主要，而應(yīng)該給他想要。從“要我做”“我要做”管理最高境界：員工自已管理自已.團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第9頁動力輪五大動力源：獎勵競爭公眾承諾目標夢想文化力量（感恩，榮譽，關(guān)心）團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第10頁動力輪十五種表現(xiàn)形式：一大突破：走出去二大會議：晨夕會，月開啟大會三大機制：獎勵，PK,承諾四大溝通：短信、家訪、一對一、月刊五大文化墻：榮譽墻，夢想墻，PK墻，感恩墻，承諾墻。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第11頁系統(tǒng)輪五大系統(tǒng)：1、操作系統(tǒng)：怎樣做，做什么？2、管控系統(tǒng)：確保做3、輔導系統(tǒng)：確保教會做4、職位系統(tǒng)：主動做（薪酬體系，晉升體系）5、優(yōu)化系統(tǒng)：做得更加好團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第12頁操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)四個條件1、完整（橫向）2、順暢（縱向）3、有標準（數(shù)據(jù)量化，明確）4、有接口（部門之間更加好對接）團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第13頁管控系統(tǒng)管控--就是管控下屬計劃。計劃與安排區(qū)分：1）計劃是圍繞目標來做事，安排是日常慣性。2）計劃是有效實現(xiàn)目標方法。3）經(jīng)過會議實現(xiàn)落地。先協(xié)作手下做計劃，不停經(jīng)過開會，定時溝通。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第14頁管剪發(fā)展四個階段1、基本管理：三大特征：1、安排不做計劃2、做事而不是管理3、救火而不是防火團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第15頁管剪發(fā)展四個階段2、效能管理：

效能起源于系統(tǒng)。系統(tǒng)四大威力：1、省時、省力、省心。2、不靠能人不憋氣。3、輕忪做人力：可快速批量復制人才。降低對人才要求4、大大降低損失，提升效率。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第16頁管剪發(fā)展四個階段3、目標管理：企業(yè)設(shè)計總目標，各個部門、各個人分解目標?！扒Ы镏負?，人人挑”團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第17頁管剪發(fā)展四個階段4、理念管理：鄧小平提出：“不論黑貓白貓，能抓到老鼠都是好貓”理念。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第18頁怎樣建立系統(tǒng)1、從上到下分拆：團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)獎勵設(shè)定方案公布方案推進方案項目標準內(nèi)容集中領(lǐng)導宣傳及時公布進度及時兌現(xiàn)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第19頁怎樣建立系統(tǒng)1、從上到下分拆：盡可能考慮完整性，獨立性。分拆心法：先考慮可能性，再考慮可行性。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第20頁怎樣建立系統(tǒng)2、從下到上看成效：反向從下向上看，這么拆分是否能夠?qū)崿F(xiàn)，達成效果。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第21頁怎樣建立操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建設(shè)兩大步驟：第一步：分析、思索崗位有沒有成功因子。1、假如沒有成功因子，先打造成功因子，尤其是冠軍因子。怎樣打造成功因子：1）內(nèi)部提煉2）外部提煉：同行提煉（同行業(yè)，同崗位）;找客戶或者經(jīng)銷商;找適合顧問支持。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第22頁怎樣建立操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建設(shè)兩大步驟：第一步：分析、思索崗位有沒有成功因子。2、假如有成功因子就先提煉并初步建立流程系統(tǒng)。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第23頁怎樣建立操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)建設(shè)兩大步驟：第二步：建立操作系統(tǒng)。1、明確崗位意義。2、按照系統(tǒng)思維寫出操作流程。3、附件：表單及相關(guān)制度。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第24頁怎樣建立操作系統(tǒng)打造操作系統(tǒng)心法：1、現(xiàn)場看。2、問：吸心大法“還有呢？”3、不停把意外事件寫進操作系統(tǒng)，把處理方法寫進去，完善操作系統(tǒng)。4、進行技能大練兵。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第25頁三大法寶1、照妖鏡：照向自已，凡事看自已。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第26頁三大法寶2、歸位牌：不敢授權(quán)原因：1）缺乏安全感2）三大惡習：嗜做成癮嗜急成癮嗜熟成癮團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第27頁三大法寶2、歸位牌：授權(quán)兩個方式：1）內(nèi)部授權(quán)2）外部授權(quán)：專業(yè)人做專業(yè)事情，“外包”團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第28頁三大法寶3、交給：一個人成功，要么交給一件事，要么交給人。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第29頁管控系統(tǒng)1、總結(jié)會流程：1）明確結(jié)果（達成會議目標）2）開好場：（調(diào)整好狀態(tài)：好人，好事，表彰）3）公布會議主要內(nèi)容4）輪番總結(jié)：a.總結(jié)達成情況，目標達不成原因。（心法：能夠達不成目標，但絕對不允許說不出原因）。b計劃：計劃是什么，需要支持什么。5、提提議：他人先給提議，讓他人有成就感。在給他人給提議之前，先必定他人提議。6、確定，確定，再確定。（要做事情有哪些，什么時候完成）能夠按情況增加：7、培訓：主題培訓（20分鐘內(nèi)）如調(diào)整心態(tài)。8、匯海：優(yōu)化系統(tǒng)，提取成功因子，冠軍因子。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第30頁管控系統(tǒng)2、早會(早會打氣，總結(jié)會補胎）流程：1）調(diào)整一天狀態(tài)：a)調(diào)整肢體語言：跳舞，做游戲，早操，按摩等b)調(diào)整語言：（贊美，表彰，朗誦正能量文章，唱正能量歌）c）調(diào)整注意力：引導問正確問題。2、明確一天任務(wù)3、鼓足一天干勁。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第31頁管控系統(tǒng)3、計劃：可實現(xiàn)目標計劃，沒有計劃等于正在計劃失敗。真正有效計劃怎么做？第一步：明確目標第二步：做計劃：a)目標：目標，標準，數(shù)據(jù)，指標，時間。b)策劃：路徑，方法c)震撼：焦點（重點）及力度（聚集人、財、物力）d)安排：進度，速度方法：甘特圖。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第32頁管理者做工作開會、計劃、檢驗、激勵、培訓、選人招人、系統(tǒng)完善等.管控系統(tǒng)是串聯(lián)全部系統(tǒng)關(guān)鍵。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第33頁心法貢獻：不要老問得到什么，而是你能夠貢獻什么？優(yōu)先：抓住重點，哪個先哪個后，重點清楚。物有一直，事有先后永遠把要事放在前面。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第34頁心法使命是一切能源之源，決議之源。用人之長，天下無不可用之人用人之短，天下無可用之人。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第35頁心法再強人，假如把精力分散，做不好事。再弱人，假如把精力聚焦，能做好事。團體自轉(zhuǎn)系統(tǒng)團隊自轉(zhuǎn)系統(tǒng)課件第36頁心法自已閉嘴，直到咬出血