監(jiān)理規(guī)劃方案新范本

監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：編制人：審批人：青島明天建設(shè)監(jiān)理有限公司目錄工程項目概況監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理工作范疇和目的工程項目監(jiān)理組織形式項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)范疇監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作辦法及辦法監(jiān)理工作制度工程項目概況：（一）、工程地點：本工程為建華南坦網(wǎng)點住宅樓，位于徐州路南，南坦大街東側(cè)。（二）、工程規(guī)模:工程總建筑面積4183平方米，總投資約257萬元。五層磚混、框架構(gòu)造，局部三層。（三）、工程質(zhì)量目的：合格。（四）、工期目的：6月10日至4月10日。二，監(jiān)理工作根據(jù)：（一）、監(jiān)理單位與建設(shè)單位訂立《工程建設(shè)監(jiān)理合同》。（二）、建設(shè)單位與施工單位訂立《建設(shè)工程施工合同》。（三）、《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》。（四）、業(yè)主提交工程項目施工圖及其闡明。（五）、國家及省、市現(xiàn)行關(guān)于工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、原則和各項規(guī)定。（六）、山東省和青島市現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費原則及其她關(guān)于費用規(guī)定。（七）、技術(shù)法規(guī)一覽表3.《砼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-）4.《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-）5.《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-）6.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-）7.《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-）8.《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》（GB50214-）10.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-）11.《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）12.《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）13.《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）14.15.《鋼筋焊接接頭實驗辦法原則》（J104-）16.《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-96）17.《回彈法檢測砼抗壓強度技術(shù)規(guī)程》（J115-）18.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）19.《建筑工程質(zhì)量評估原則》（GB50301-）20.《網(wǎng)架構(gòu)造質(zhì)量評估原則》（JGJ78-91）21.《建筑施工安全檢查評分原則》（JGJ59-99）22.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-93）23.《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-93）24.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）25.《建設(shè)工程文獻歸檔整頓規(guī)范》（GB/T50328-）26.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）27.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-）28.《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》29.中華人民共和國《工程建設(shè)原則強制性條文》監(jiān)理工作范疇和目的：根據(jù)訂立《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定，對該工程施工階段和保修階段實行監(jiān)理，即對本工程土建、裝飾、水暖衛(wèi)、電氣安裝等項目施工和保修階段進行全過程監(jiān)理。遵循“依法監(jiān)督、嚴(yán)格管理、積極協(xié)調(diào)、竭誠服務(wù)”指引思想，對監(jiān)理范疇內(nèi)工程質(zhì)量、進度和投資三大目的進行監(jiān)督和管理，合同與資料管理合乎規(guī)定達到原則，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。項目監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理組織構(gòu)造圖建設(shè)單位明天監(jiān)理建設(shè)單位明天監(jiān)理公司協(xié)調(diào)建設(shè)單位：協(xié)調(diào)建設(shè)單位：設(shè)計單位總監(jiān)理工程師宋華國設(shè)計單位總監(jiān)理工程師宋華國施工單位施工單位土建監(jiān)理周亮松曉飛安裝監(jiān)理土建監(jiān)理周亮松曉飛安裝監(jiān)理肖敬東胡金波資料員宋曉飛投資監(jiān)理姚冬梅監(jiān)理部成員狀況序號姓名專業(yè)培訓(xùn)狀況監(jiān)理職務(wù)職稱1宋華國工民建已培訓(xùn)項目總監(jiān)高檔工程師2周亮工民建已培訓(xùn)土建監(jiān)理工程師3趙尚郁水暖已培訓(xùn)安裝監(jiān)理工程師4肖敬東電氣已培訓(xùn)安裝監(jiān)理工程師5姚冬梅予決算已培訓(xùn)投資監(jiān)理工程師6宋工民建已培訓(xùn)資料員助工（二）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

（１）擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；

（２）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)尋常工作；

（３）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；

（４）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進展?fàn)顩r可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；

（５）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文獻和指令；

（６）審定承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；

（7）審查和解決工程變更；（8）主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；

（9）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；

（１0）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

（11）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目竣工驗收；

（12）主持整頓工程項目監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

（１）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實行細(xì)則；

（２）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實行；

（３）組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出報告；

（４）審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

（５）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

（６）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；

（７）依照本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日記；

（８）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；

（９）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；

（１０）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。

3、監(jiān)理員崗位職責(zé)：

（１）在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（２）檢查承包單位投入工程項目得人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；

（３）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；

（４）按設(shè)計圖及關(guān)于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；

（５）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

（６）做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。4、投資監(jiān)理工程師職責(zé)（1）根據(jù)監(jiān)理委托合同及施工合同（合同）規(guī)定工程款結(jié)算方式內(nèi)容和方式，進行投資控制。（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，竣工結(jié)算（含分部或階段形象進度工程結(jié)算）編制、審查工作。（3）負(fù)責(zé)核算每月工程量計量，并擬定付款數(shù)額。（4）負(fù)責(zé)提供關(guān)于投資數(shù)據(jù)。（5）負(fù)責(zé)整頓預(yù)、決算資料。5、資料員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報，并在每月25日前發(fā)出監(jiān)理月報。（2）及時解決（各專業(yè)人員）轉(zhuǎn)交文獻資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，保證文獻資料完整、精確、有效。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息采集。（4）負(fù)責(zé)每月25日編寫當(dāng)月監(jiān)理臺帳，歸檔并把現(xiàn)場臺帳信息所有交回公司。（5）負(fù)責(zé)收集整頓工地所有會議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加）會議紀(jì)要，整頓后交項目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給關(guān)于專業(yè)人員或關(guān)于單位。（6）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方互相往來一切書面資料（涉及信件、電報等）進行妥善保管。（7）對技術(shù)資料，各種文獻，逐件報告收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，并保證資料完整性，精確性和有效性。（8）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回文獻資料，按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進行分類整頓歸檔。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品保管和領(lǐng)用。六，監(jiān)理工作程序----見下頁（一）施工階段監(jiān)理程序擬定總監(jiān)理工程師，構(gòu)成項目監(jiān)理組織機構(gòu)，進駐施工現(xiàn)場

編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師適時編制實行細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師實行工程監(jiān)理進行“三控一管一協(xié)調(diào)”組織第一次

監(jiān)理交底會組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)

（二）施工階段質(zhì)量控制流程開始校對圖紙補充調(diào)查質(zhì)量安全環(huán)保辦法施工方案申報材料檢查設(shè)備報驗施工測量開工申請施工隱蔽工程記錄實驗記錄自檢資料填寫工程報驗單承包單位整治監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師訂立檢查認(rèn)證書

（三）施工階段投資控制流程審核投資籌劃和資金使用籌劃接受承包單位工程計量申請表N工程量復(fù)查、現(xiàn)場核驗NY審核承包單位付款申請單Y業(yè)主付款N投資狀況分析Y審核竣工結(jié)算審核投資總結(jié)報告

（四）施工階段進度控制流程

項目總工期目的Y承包單位提交施工組織設(shè)計或施工進度籌劃N總監(jiān)理工程師審核承包單位實行過程分段提交詳細(xì)籌劃或變更籌劃N監(jiān)理工程師審核Y實行責(zé)成承包單位采用辦法監(jiān)理工程師進行實際值與籌劃比較N

Y按籌劃執(zhí)行（五）技術(shù)聯(lián)系流程

各關(guān)于單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報N設(shè)計重大問題總監(jiān)理工程師審核重大問題業(yè)主Y有關(guān)單位實行（六）重要設(shè)備采購驗收流程提出訂貨籌劃業(yè)主申報磋商總監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位調(diào)研、考察設(shè)備招標(biāo)或磋商擬定業(yè)主供貨單位

訂立訂貨合同到貨驗收監(jiān)理單位承包單位供料方提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查材料采購提供合格證準(zhǔn)用證用方抽樣測試監(jiān)理工程師核驗投入使用（七）材質(zhì)核定流程

（八）支付工程款流程承包單位提出付款申請業(yè)主填A(yù)、C表項目監(jiān)理部（組）監(jiān)理工程師1、質(zhì)量規(guī)定

2、原材料、半成品質(zhì)量規(guī)定1、進行造價計算

2、核驗報價1、工程量

2、形象進度總監(jiān)理工程師申報承包單位自評后提出預(yù)驗申請（九）工程竣工初驗流程（九）工程竣工初驗流程監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位進行初驗、就存在問題作出書面意見承包單位整治監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位提交工程資料并提出驗收申請質(zhì)量監(jiān)督站核驗評估級別承包單位向業(yè)主移送工程資料辦理結(jié)算移送工程項目監(jiān)理工作辦法及辦法：全局性辦法：１、嚴(yán)格按程序和規(guī)定辦事

如工程項目各種依法獲得證件必要齊全，必要驗證，承包單位和加工廠家資質(zhì)、營業(yè)證必要驗證，地勘單位、設(shè)計單位資質(zhì)必要驗證，工程項目開工建設(shè)、實行過程、竣工驗收必要按基本程序辦事。監(jiān)理工作階段和監(jiān)理工作范疇必要按監(jiān)理合同進行。

２、要有超前意識，要做好超前監(jiān)理工作

依照監(jiān)理合同規(guī)定要超邁進駐現(xiàn)場理解和熟悉與項目關(guān)于各種狀況；超前學(xué)習(xí)審查圖紙、超前編制工程預(yù)算；超前預(yù)料和分析工程建設(shè)中也許發(fā)生問題及遇到困難；超前對工程中采用新技術(shù)、新材料進行學(xué)習(xí)，研究、掌握；超前預(yù)測工程施工重要部位也許問題等。

３、要做到廉政服務(wù)，公平、公正、科學(xué)、權(quán)威、保密

（１）監(jiān)理人員禁止參加工程承包方、設(shè)備材料、半成品、構(gòu)件加工等廠家任何形式、任何方式、任何場合吃請、饋送，即不能沾、更不能貪。

（２）要做到服務(wù)熱情、周到、解決問題及時。

（３）做到公平、合理解決各種問題，不能偏袒任何一方。

（４）解決和解決問題要有科學(xué)態(tài)度、科學(xué)根據(jù)，不該講不能講。

４、重大設(shè)計變更，涉及構(gòu)造造型、裝修、系統(tǒng)位置、大長寬尺寸高度變更，增長投資變更等都要向工程項目部報告獲得批準(zhǔn)后方可進行。

５、工程進行中發(fā)生重大事故或嚴(yán)重質(zhì)量事故需要工程停工，要及時向公司報告，時間最多不能超過２小時，質(zhì)量事故解決方案一定要設(shè)計部門提出并報業(yè)主。

６、經(jīng)常認(rèn)真組織學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)檢原則，并要對施工隊提出書面執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則規(guī)定。

７、要制定嚴(yán)格紀(jì)律和獎懲辦法

要嚴(yán)格上下班制度，嚴(yán)格值班制度，嚴(yán)格崗位制度，嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)格重要工程部位現(xiàn)場跟蹤檢查監(jiān)督制度，監(jiān)理工作做好，恰當(dāng)予以獎勵，不好要視其情節(jié)采用相應(yīng)懲罰辦法。

（二）做好〈三控、一管、一協(xié)調(diào)〉辦法

１、做好施工準(zhǔn)備工作

（１）及時認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》和組織學(xué)習(xí)《監(jiān)理實行細(xì)則》，貫徹人員明確職責(zé)，擬定好監(jiān)理程序。

（２）認(rèn)真檢查業(yè)主辦理工程各種證件，如存在問題督促或協(xié)助抓緊解決。

（３）認(rèn)真檢查承包單位開工準(zhǔn)備狀況。

1/審查管理人員特別是技術(shù)人員素質(zhì)、水平、數(shù)量與否達到規(guī)定規(guī)定，資質(zhì)級別與否合乎承包工程規(guī)定，各種質(zhì)量證件與否齊全，施工機械數(shù)量、規(guī)格與否滿足工程需要，勞動力配備與否充分等。

2/檢查貫徹圖紙會審和設(shè)計交底及資料工作。涉及參加人員與否齊全（各專業(yè)）設(shè)計圖紙質(zhì)量、設(shè)計深度與否合乎規(guī)定，圖紙存在問題與否都提出，與否都弄清晰，圖紙會審、設(shè)計交底資料與否齊全，簽證人員與否齊全等。

3/督促施工單位按照指揮部規(guī)定及時編制好施工組織設(shè)計，認(rèn)真審查編制內(nèi)容、質(zhì)量與否合乎規(guī)定，與否切實可行，達到保證工程工期、質(zhì)量目。

4/按規(guī)范規(guī)定審查承包單位選取得分包單位，資質(zhì)級別、業(yè)績、技術(shù)及設(shè)備狀況，勞動力狀況與否合乎規(guī)定。

5/監(jiān)督承包單位對重要分項工程要編制預(yù)控辦法，如地基不同工程地基及主體解決部位，現(xiàn)澆混凝土、梁、板，隱蔽工程，屋面工程等都要編制預(yù)控辦法，同步要編制防止質(zhì)量通病技術(shù)辦法，監(jiān)理單位要明確跟蹤人員認(rèn)真監(jiān)督。

6/工程所用重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備按規(guī)范規(guī)定辦理，對其質(zhì)量、檢測手段要進行現(xiàn)場觀測；必要廠家要進行實地考察，不合格品堅決不用。

7/凡采用新材料、新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定及質(zhì)量可靠性。

（４）學(xué)習(xí)理解地質(zhì)勘察報告，熟悉現(xiàn)場地下、地上管線及其她障礙物拆、遷清除狀況及驗收。

（５）參加現(xiàn)場工程定位軸線及高程樁測設(shè)及驗收。

（６）及時參加項目部召開會議，并及時精確傳達、貫徹。

（７）組織監(jiān)理例會和專業(yè)監(jiān)理睬議。

監(jiān)理例會每周一次，由總監(jiān)和業(yè)主聯(lián)合主持召開，重要總結(jié)檢查上周工作完畢狀況，存在問題，布置貫徹下周工作任務(wù)，會后要寫成紀(jì)要。專業(yè)監(jiān)理工程會由監(jiān)理工程師依照需要不定期召開，研究解決專項問題，項目部召開會議要及時參加，以便理解意圖、規(guī)定，做到及時貫徹執(zhí)行。

（８）編制好監(jiān)理月報，記好監(jiān)理日記。

監(jiān)理日記要每天記，月報要真實及時，精確反映工程狀況。

２、做好工程質(zhì)量控制

（１）監(jiān)督承包單位按工程承包合同施工，嚴(yán)格按操作規(guī)程、施工規(guī)范，驗收原則進行施工管理。

（２）認(rèn)真檢查承包方進場地方材料規(guī)格、質(zhì)量，必要達到規(guī)定規(guī)定，要按規(guī)定分批進行檢查，不合格品堅持不能使用。

（３）混凝土、砂漿等必要按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，試塊制作監(jiān)理人員要作到現(xiàn)場檢查，試塊養(yǎng)護條件要檢查與否按規(guī)定規(guī)定。進場各種鋼材、水泥必要到指定單位進行復(fù)驗。

（４）執(zhí)行《混凝土灌溉令》制度，凡是混凝土澆筑必要經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格后，由總監(jiān)簽發(fā)灌溉令后方可澆筑混凝土。

（５）嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度即施工單位自檢，承包單位專檢，監(jiān)理單位驗檢。以保證工程質(zhì)量。

（６）嚴(yán)格樣板制度，核心工序大面積施工前要先做出樣板間，經(jīng)檢查承認(rèn)后，作為大面積施工原則。

（７）要經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場質(zhì)量，對也許影響質(zhì)量部位要進行隨機抽樣檢查和實測實量。對核心部位施工要實行重點監(jiān)理，必要時要進行全天跟蹤監(jiān)理（如混凝土）。

（８）施工工藝要分別采用不同質(zhì)檢控制手段，如目測、量測、測量、實驗等手段。測試完畢都要做出記錄，作出評價。

（９）每道工序都必要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，沒有進行“三檢”工序不能進行下道工序。隱蔽工程要更加嚴(yán)格監(jiān)控驗檢。

（１０）所有設(shè)計變更必要有設(shè)計單位出具文字或圖形告知，重大設(shè)計變更或增長造價變更，設(shè)計單位下達告知后要通過項目部審查批準(zhǔn)才干實行。

（１１）施工中質(zhì)量事故一定要找出因素，分清責(zé)任、定出解決方案及保證辦法，才準(zhǔn)予解決。

（１２）有下列狀況要下達停工令：

1/未經(jīng)檢查進行下道工序者。

2/工程質(zhì)量下降，未采用有效辦法或辦法不利效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

3/擅自采用未經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)材料。

4/擅自變更設(shè)計圖紙。

5/擅自轉(zhuǎn)包工程。

（１３）嚴(yán)格執(zhí)行工程停工、開工報告制度。

工程停工、開工令均要總監(jiān)訂立文獻，同步要在２小時之內(nèi)向所屬監(jiān)理單位報告并報業(yè)主。

（１４）凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力最后簽證，必要由總監(jiān)理工程師一人訂立，專業(yè)監(jiān)理工程師、只能在原始憑證上訂立意見，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。

（１５）行使好質(zhì)量否決權(quán)，凡施工單位工程款申請，必要由監(jiān)理質(zhì)量方面認(rèn)證意見才干支付。

（１６）加強與市質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，凡基本工程、主體工程、屋面工程驗收必要請她們來參加，其她工程驗收按指揮部規(guī)定進行。

（１７）單位、單項工程竣工驗收，施工單位先進行自檢，然后約業(yè)主，監(jiān)理方進行初驗，合格后施工單位才干提出竣工驗收申請，再由業(yè)主方約市質(zhì)量監(jiān)督站來進行工程質(zhì)量級別評估。（18）、貫徹建筑工程施工旁站監(jiān)理制度，對核心部位、核心工序施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，本工程制定如下旁站監(jiān)理方案：1/旁站監(jiān)理范疇：監(jiān)理合同所規(guī)定監(jiān)理范疇之內(nèi)核心工序、核心部位其中有地基解決、基本工程、砼工程、防水解決及施工、外墻腳手架眼封堵、各項功能實驗及上級關(guān)于文獻規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行旁站監(jiān)理部位。2/旁站監(jiān)理內(nèi)容：檢查技術(shù)交底與否合理、監(jiān)督材料與否符合規(guī)定、見證施工過程對的性、如實填寫旁站監(jiān)理記錄。3/旁站監(jiān)理程序：（1）向施工單位下達旁站監(jiān)理交底（明確部位，規(guī)定提前24小時書面告知監(jiān)理）（2）向總監(jiān)提報旁站監(jiān)理部位與時間（3）準(zhǔn)時、及時、全時實行旁站監(jiān)理（4）全面、真實填寫旁站監(jiān)理記錄（5）向總監(jiān)報告旁站監(jiān)理記錄（進行審查）。4/旁站監(jiān)理人員職責(zé)：a、檢查施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員到位、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；b、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性原則狀況；c、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢查報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工公司進行檢查或者委托具備資格第三方進行復(fù)驗；d、做好監(jiān)理旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

３、做好工程進度控制

（１）審核承包單位編制工程項目總工期與否控制在300天，施工籌劃與施工方案與否協(xié)調(diào)合理。

（２）審核承包單位提交施工總平面圖，與否存在影響工程進度和文明施工，安全施工地方，及時糾正。

（３）審核原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備采購與否與進度籌劃同步。

（４）審核勞動力進場籌劃施工機械配備籌劃，周轉(zhuǎn)性籌劃，材料進場籌劃，與否符合進場籌劃規(guī)定。

（５）審核施工單位提出施工方案與否充分合理運用了時間、空間、保證“全天候”施工技術(shù)組織辦法可行性、合理性。

（６）審核施工現(xiàn)場“三通、一平”與否保證不影響工期，暫時設(shè)施與否滿足工程需要。

（７）審核按合同規(guī)定向施工單位提出施工圖紙及條件與否齊全，與否達到施工規(guī)定。

（８）嚴(yán)格關(guān)于進度、計量方面簽證，這是支付工程進度款計算索賠，延長工期重要根據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師只能在原始憑證上訂立意見最后由總監(jiān)理工程師核簽方為有效。

（９）及時檢查周、月、季籌劃完畢狀況，找出差別及因素，規(guī)定承包單位提出調(diào)節(jié)完畢保證辦法，并監(jiān)督實行。

（１０）及時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)影響籌劃工期各種因素及時采用相應(yīng)辦法解決，會后要發(fā)會議紀(jì)要，發(fā)至關(guān)于方。

（１１）認(rèn)真組織編制月報，如實反映進度及完畢工作量。

４、做好工程投資控制

（１）認(rèn)真核查承包單位工程預(yù)算，年、季、月用款籌劃，不能突破工程控制投資籌劃，要找出工程費用最易突破某些，采用控制投資。

（２）預(yù)測工程風(fēng)險及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范性對策。

（３）嚴(yán)格履行計量與支付程序，及時辦理各項簽證，嚴(yán)格付款審核簽證，未經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)，業(yè)主不應(yīng)支付工程款。

（４）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，如確須變更，要依照業(yè)主或承包單位提交設(shè)計變更，及時核定工程量及費用，并報業(yè)主備案，重大設(shè)計變更影響工程造價變更，要報工程項目部批準(zhǔn)才干實行。

（５）設(shè)計變更工程量，基本工程土質(zhì)類別及工程量與乙方要隨時辦理簽證，并隨時調(diào)節(jié)預(yù)算，計量方面一切都要有原始憑證，口說無憑。

（６）嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)費開支停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證，總監(jiān)理工程師核簽方才有效。

（７）及時掌握國家調(diào)價告知和規(guī)定，及時按規(guī)定執(zhí)行。

（８）不定期進行工程費超支分析，找出因素，定出辦法。

（９）建立并記好工程臺帳，掌握好工程完畢量，控制好工程款支付，不要導(dǎo)致違約。

（１０）認(rèn)真審核工程決算，其中