成本會計習(xí)題集(弟子版)

成本會計習(xí)題集馬典典制作2009年9月2009年9月1習(xí)題一

一、資料：某公司只生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2008年8月兩種產(chǎn)品共同耗用甲材料8624千克，該材料實際單位成本90元，總成本776160元。根據(jù)產(chǎn)量記錄和有關(guān)定額資料，本月兩種產(chǎn)品實際投產(chǎn)量分別為800件和600件，單位產(chǎn)品甲材料的消耗定額分別為5千克和8千克。

二、要求：采用定額耗用量比例分配法分配甲材料費用。2009年9月2

1.計算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的材料定額耗用量。

2.計算直接材料耗用量分配率。

3.計算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料數(shù)量。

4.計算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費用。2009年9月3習(xí)題二

一、資料：某公司2008年8月應(yīng)發(fā)工資800萬元，其中生產(chǎn)部門直接生產(chǎn)人員工資480萬元，生產(chǎn)部門管理人員工資80萬元，公司管理部門人員工資180萬元，公司專設(shè)銷售機構(gòu)人員工資60萬元。根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，公司分別按照職工工資總額的10%、12%、2%和10.5%計提醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費和住房公積金，繳納給當(dāng)?shù)厣鐣ｋU經(jīng)辦機構(gòu)和住房公積金管理機構(gòu)。2009年9月4

另外，該公司分別按照職工工資總額的8%、2%和1.5%計提職工福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費。該公司本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時分別為4400小時和3600小時。

二、要求：

1.分別計算應(yīng)計入基本生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用和銷售費用的職工薪酬金額。

2.采用生產(chǎn)工時比例分配法分配產(chǎn)品生產(chǎn)工人的職工薪酬費用。

3.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)職工薪酬的會計分錄。2009年9月5習(xí)題三

一、資料：金大地公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費用前，供電車間的待分配費用為29868元，供水車間的待分配費用為33698元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸。該公司采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。2009年9月6

二、要求：

1.計算費用分配率。

2.將輔助生產(chǎn)費用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對象。

3.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。

注意：

1.費用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)。

2.對外分配費用的尾差由管理費用負(fù)擔(dān)。2009年9月7習(xí)題四

一、資料：金大地公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費用前，供電車間的待分配費用為29868元，供水車間的待分配費用為33698元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸。該公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。2009年9月8

二、要求：

1.計算交互分配費用分配率。

2.計算交互分配應(yīng)分配費用。

3.計算對外分配應(yīng)分配費用總額。

4.計算對外分配費用分配率。

5.將輔助生產(chǎn)費用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對象。

6.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。

注意：

1.交互分配費用分配率和對外分配費用分配率均保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)。

2.對外分配費用的尾差由管理費用負(fù)擔(dān)。2009年9月9習(xí)題五

一、資料：某公司只有一個基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2008年8月有關(guān)制造費用的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：1.根據(jù)工資結(jié)算匯總表，本月應(yīng)付工資總額80000元，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資40000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資20000元，車間管理人員工資8000元，行政管理管理人員工資12000元。該公司職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費分別按照工資總額的6%、31.6%、8%、2%和1.5%計提。2009年9月10

2.以銀行存款支付辦公用品費6000元，其中基本生產(chǎn)車間2400元，行政管理部門3600元。

3.本月計提固定資產(chǎn)折舊8000元，其中基本生產(chǎn)車間6000元，行政管理部門2000元。

4.根據(jù)耗用材料匯總表，本月領(lǐng)用材料實際成本160000元，其中甲產(chǎn)品耗用90000元，乙產(chǎn)品耗用60000元，車間一般耗用6000元，行政管理部門耗用4000元。2009年9月11

5.本月基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用低值易耗品3600元(采用一次攤銷法)。

6.以銀行存款支付本月水電費9000元，其中基本生產(chǎn)車間耗用6000元，行政管理部門耗用3000元。

二、要求：

1.根據(jù)上述經(jīng)濟業(yè)務(wù)編制會計分錄。

2.采用生產(chǎn)工時分配法分配本月制造費用(甲產(chǎn)品1800小時，乙產(chǎn)品900小時)。2009年9月12

3.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)本月制造費用的會計分錄。

注意：

1.制造費用分配率保留四位小數(shù)。

2.制造費用分配金額不保留小數(shù)。

3.制造費用分配金額的尾差由乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。2009年9月13習(xí)題六

一、資料：某公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本年度制造費用預(yù)算總額為420000元。三種產(chǎn)品本年度計劃產(chǎn)量分別為5000件、6000件和1600件，單位產(chǎn)品定額工時分別為40小時、70小時和50小時。本年12月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件、乙產(chǎn)品400件、丙產(chǎn)品300件，實際發(fā)生制造費用35600元。經(jīng)查，11月末“制造費用——基本生產(chǎn)車間”明細(xì)賬本年借方累計發(fā)生額為399570元，貸方累計發(fā)生額為398000元，月末借方余額為1570元。2009年9月14

二、要求：

1.計算基本生產(chǎn)車間本年度計劃制造費用分配率。

2.計算12月份按計劃費用分配率分配的三種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用，并編制相應(yīng)的會計分錄。

3.將全年制造費用實際發(fā)生數(shù)與按計劃分配率分配數(shù)的差額，調(diào)整計入12月份產(chǎn)品成本(制造費用的差額按12月份實際完成的定額工時分配)，并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費用差額的會計分錄。2009年9月15習(xí)題七

一、資料：金星公司生產(chǎn)的丙產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工，原材料分別在各個工序生產(chǎn)開始時一次投入。丙產(chǎn)品單位產(chǎn)品材料消耗定額為900元，其中第一道工序540元，第二道工序360元；單位產(chǎn)品工時消耗定額為300小時，其中第一道工序180小時，第二道工序120小時；各工序在產(chǎn)品在本工序的完工程度均為50%。根據(jù)“在產(chǎn)品盤存表”，月末盤點確定的丙產(chǎn)品在產(chǎn)品數(shù)量為600件，其中第一道工序240件，第二道工序360件。2009年9月16

二、要求：

1.計算各工序月末在產(chǎn)品的投料率。

2.計算直接材料項目各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)量及丙產(chǎn)品直接材料項目月末在產(chǎn)品約當(dāng)量。

3.計算各工序月末在產(chǎn)品的完工率。

4.計算直接人工和制造費用項目各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)量及丙產(chǎn)品直接人工和制造費用項目月末在產(chǎn)品約當(dāng)量。2009年9月17習(xí)題八

一、資料：金馬公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量為600件；月末在產(chǎn)品400件，其中第一道工序100件，第二道工序120件，第三道工序180件；完工產(chǎn)品工時定額為100小時，其中第一道工序工時定額60小時，第二道工序工時定額30小時，第三道工序工時定額10小時。累計直接材料費用16000元，直接人工費用40000元，制造費用80000元。2009年9月18

二、要求：

1.分別計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費用。

2.分別計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費用和制造費用(采用約當(dāng)產(chǎn)量比例分配法)。

3.計算完工產(chǎn)品總成本與月末在產(chǎn)品成本。2009年9月19注意：

1.費用分配率保留兩位小數(shù)。

2.費用分配金額不保留小數(shù)。

3.費用分配金額的尾差由月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。2009年9月20習(xí)題九

一、資料：金馬公司設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，采用品種法計算產(chǎn)品成本。2008年8月，該公司有關(guān)成本計算資料如下：

1.月初在產(chǎn)品成本

甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為48000元，其中直接材料24000元，直接人工16000元，制造費用8000元。乙產(chǎn)品沒有月初在產(chǎn)品。2009年9月21

2.本月生產(chǎn)量(1)基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品本月實際生產(chǎn)工時為48000小時，本月完工800件，月末在產(chǎn)品400件，在產(chǎn)品原材料已全部投入，加工程度為50%。乙產(chǎn)品本月實際生產(chǎn)工時32000小時，本月完工600件，月末沒有在產(chǎn)品。(2)供電車間本月供電388000度，其中鍋爐車間耗用40000度，基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用80000度，企業(yè)管理部門耗用68000度。2009年9月22(3)鍋爐車間本月供應(yīng)水蒸氣18800立方米，其中供電車間耗用1600立方米，基本生產(chǎn)車間耗用10800立方米，企業(yè)管理部門耗用6400立方米。

3.本月發(fā)生的生產(chǎn)費用(1)基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品直接耗用材料200000元，乙產(chǎn)品直接耗用材料100000元，兩種產(chǎn)品共同耗用材料60000元?；旧a(chǎn)車間一般耗用材料6000元。供電車間耗用材料64000元，鍋爐車間耗用材料10000元，企業(yè)管理部門耗用材料8000元。2009年9月23(2)基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人職工薪酬784000元，基本生產(chǎn)車間管理人員職工薪酬26000元，供電車間職工薪酬28000元，鍋爐車間職工薪酬32000元，企業(yè)管理人員職工薪酬68000元。(3)本月計提固定資產(chǎn)折舊費48000元，其中基本生產(chǎn)車間30000元，供電車間6000元，鍋爐車間4000元，企業(yè)管理部門8000元。

2009年9月24(4)本月攤銷長期待攤費用6000元，其中基本生產(chǎn)車間3000元，供電車間1200元，鍋爐車間800元，企業(yè)管理部門1000元。(5)本月以現(xiàn)金支付費用6000元，其中基本生產(chǎn)車間辦公費1400元，供電車間辦公費400元，鍋爐車間辦公費1000元，企業(yè)管理部門辦公費和差旅費3200元。(6)本月以銀行存款支付費用77600元，其中基本生產(chǎn)車間水費3000元，供電車間外購電力和水費40000元，鍋爐車間水費28000元，企業(yè)管理部門辦公費6600元。2009年9月25

二、要求：

1.根據(jù)甲、乙兩種產(chǎn)品直接耗用材料的比例分配共同耗用的材料費用，編制分配結(jié)轉(zhuǎn)材料費用的會計分錄。

2.根據(jù)甲、乙兩種產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時比例分配產(chǎn)品生產(chǎn)工人的職工薪酬費用，編制分配結(jié)轉(zhuǎn)職工薪酬費用的會計分錄。

3.編制計提固定資產(chǎn)折舊的會計分錄。

4.編制攤銷長期待攤費用的會計分錄。

5.編制以現(xiàn)金支付費用的會計分錄。

6.編制以銀行存款支付費用的會計分錄。2009年9月26

7.采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。

輔助生產(chǎn)車間計劃單位成本為供電車間每度電0.38元，鍋爐車間每立方米水蒸氣4.80元，成本差異計入管理費用。產(chǎn)品生產(chǎn)用電的分配采用生產(chǎn)工時比例法，記入基本生產(chǎn)明細(xì)賬的“直接材料”成本項目。

8.采用生產(chǎn)工時分配法分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，編制分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄。輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用直接記入輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，不通過制造費用賬戶。2009年9月27

9.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本，編制結(jié)轉(zhuǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本的會計分錄。費用分配率(單位成本)保留兩位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)，尾差由月末在產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。

10.編制完工產(chǎn)品成本匯總表。2009年9月28

金馬公司完工產(chǎn)品成本匯總表成本項目甲產(chǎn)品(數(shù)量800件)乙產(chǎn)品(數(shù)量600件)總成本單位成本總成本單位成本直接材料直接人工制造費用合計2008年8月單位：元2009年9月29習(xí)題十

一、資料：金馬公司設(shè)有第一和第二兩個基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。甲產(chǎn)品順序經(jīng)過第一和第二兩個車間加工，第一車間生產(chǎn)的產(chǎn)品為甲產(chǎn)品的A半成品，完工后不經(jīng)過半成品倉庫，全部直接交給第二車間繼續(xù)加工為甲產(chǎn)品產(chǎn)成品，完工后全部交給產(chǎn)成品倉庫。該公司采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算甲產(chǎn)品成本，成本結(jié)轉(zhuǎn)方式為半成品按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)。該公司各生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分配，均采用約當(dāng)產(chǎn)量法。

2009年9月30

甲產(chǎn)品原材料在第一車間生產(chǎn)開始時一次投入；第二車間轉(zhuǎn)入的A半成品，也在該生產(chǎn)步驟生產(chǎn)開始時一次投入；各生產(chǎn)步驟本身的直接人工和制造費用的發(fā)生都比較均衡，月末各車間在產(chǎn)品的完工程度都按50%計算。該公司本月各車間發(fā)生的生產(chǎn)費用已經(jīng)在各成本核算對象之間進(jìn)行了分配，各車間甲產(chǎn)品(產(chǎn)成品和半成品)月初在產(chǎn)品成本和本月本車間發(fā)生的生產(chǎn)費用資料見表1和表2。本月各車間生產(chǎn)數(shù)量記錄資料見表3。2009年9月31

二、要求：

1.編制各車間產(chǎn)品成本計算單。

2.編制成本還原計算表。

注意：

1.費用分配率保留兩位小數(shù)，尾差由月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

2.成本還原分配率保留四位小數(shù)，還原后成本金額不保留小數(shù)。

3.還原后成本金額的尾差由制造費用負(fù)擔(dān)。2009年9月32

表1

甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料項目第一車間第二車間月初在產(chǎn)品成本28000120000其中：直接材料20000自制半成品78000直接人工480024000制造費用3200180002008年8月金額單位：元2009年9月33

表2

甲產(chǎn)品本月本步驟生產(chǎn)費用資料項目第一車間第二車間