供應鏈管理部組織調(diào)整可行性分析報告

供應鏈管理部組織調(diào)整可行性分析報告一組織調(diào)整原因分析二組織調(diào)整內(nèi)容分析—組織架構(gòu)調(diào)整—組織職責調(diào)整—人力編制與配置調(diào)整—干部編制與配置調(diào)整—匯報關系調(diào)整—組織KPI調(diào)整—組織預算調(diào)整—關鍵流程調(diào)整三組織調(diào)整可行性分析結(jié)論說明：1、以下紅色字體為備注指導，提交報告時請刪除；2、報告不限于目錄內(nèi)容，可行當增加外部組織對標等內(nèi)容；3、報告內(nèi)容第三部分由組織發(fā)展部組織相關部門評審確定并填寫。目錄組織調(diào)整原因分析組織調(diào)整原因：（業(yè)務痛點）目前市場部門同時也兼負責客戶訂單的合同履行管理職能和進出口業(yè)務職能，部分精力被分心在交付服務職能工作上面，無法專注精力于市場一點?？紤]到此部分職能的工作性質(zhì)屬于訂單交付范圍，為更好的讓市場部門集中主要精力于市場銷售上，將客戶訂單的合同履行管理職能和進出口業(yè)務職能合并成立區(qū)域供應鏈管理部，劃分給我運作與交付體系統(tǒng)籌管理。組織調(diào)整目標：（通過組織調(diào)整達到的效果）1、使市場與交付組織定位更加清晰、組織職責劃分更加明確；2、分擔市場部門的擔子，讓市場部門精力專注于市場客戶上面；3、保障2015年公司戰(zhàn)略目標順利落地。組織調(diào)整內(nèi)容：1、將公司國際事業(yè)部和大客戶事業(yè)部的船務報關合并成立進出口業(yè)務部，劃分給運作與交付體系區(qū)域供應鏈管理部直屬管理。2、將公司國際事業(yè)部和大客戶事業(yè)部的業(yè)務跟單、業(yè)務助理合并成立合同履行部，劃分給運作與交付體系區(qū)域供應鏈管理部直屬管理。組織調(diào)整類型：（對應位置標紅）新增組織修改組織刪除組織其它組織調(diào)整級別：

（對應位置標紅）一級部門二級部門三級部門其它

組織調(diào)整內(nèi)容一組織調(diào)整原因分析二組織調(diào)整內(nèi)容分析—組織架構(gòu)調(diào)整—組織職責調(diào)整—人力編制與配置調(diào)整—干部編制與配置調(diào)整—匯報關系調(diào)整—組織KPI調(diào)整—組織預算調(diào)整—關鍵流程調(diào)整三組織調(diào)整可行性分析結(jié)論目錄組織架構(gòu)調(diào)整現(xiàn)行組織架構(gòu)：備注：背景色標注將要修改、刪除的部門。運作與交付體系運作管理部公司運作計劃部采購認證管理部訂單管理部產(chǎn)品供應計調(diào)部組織架構(gòu)調(diào)整調(diào)整后組織架構(gòu)：運作與交付體系運作管理部公司運作計劃部采購認證管理部訂單管理部產(chǎn)品供應計調(diào)部區(qū)域供應鏈管理部合同履行部進出口業(yè)務部組織職責調(diào)整區(qū)域供應鏈管理部（一級部門）價值/定位：依據(jù)公司戰(zhàn)略及運作與交付體系發(fā)展需要，負責區(qū)域維度面向客戶界面的合同管理，對合同履行滿意度負責。職責：一、合同履行部職責：1、訂單需求管理(配置&CRD)及錄入(含OA、SAP);2、客戶特殊需求管理；3、備發(fā)貨條件管控；4、訂單交期承諾和跟進；5、制定發(fā)貨計劃，傳遞運輸信息和發(fā)貨文檔；6、回款跟催。二、進出口業(yè)務部職責：1、根據(jù)發(fā)貨計劃，聯(lián)系貨代公司訂艙；2、與貨代公司確定船期并反饋；3、準備進出口報關資料，提交報關申請；4、安排貨物進出口，收取相關發(fā)貨文檔；5、貨代公司財務對帳，安排付款。組織職責調(diào)整合同履行部（二級部門）價值/定位：依據(jù)公司戰(zhàn)略及運作與交付體系發(fā)展需要，負責區(qū)域維度面向客戶界面的合同履行管理，對合同履行滿意度負責。職責：1、訂單需求管理(配置&CRD)及錄入(含OA、SAP);2、客戶特殊需求管理；3、備發(fā)貨條件管控；4、訂單交期承諾和跟進；5、制定發(fā)貨計劃，傳遞運輸信息和發(fā)貨文檔；6、回款跟催組織職責調(diào)整進出口業(yè)務部（二級部門）價值/定位：依據(jù)公司戰(zhàn)略及運作與交付體系發(fā)展需要，負責區(qū)域維度面向客戶界面的進出口業(yè)務管理，對合同履行滿意度負責。職責：1、根據(jù)發(fā)貨計劃，聯(lián)系貨代公司訂艙；2、與貨代公司確定船期并反饋；3、準備進出口報關資料，提交報關申請；4、安排貨物進出口，收取相關發(fā)貨文檔；5、貨代公司財務對帳，安排付款。組織職責調(diào)整是否有業(yè)務相似部門：（對應位置標紅）有無如有，請?zhí)顚懴卤恚翰块T名稱主要職責XXX部門1、XXXXX2、XXXXXXXX部門1、XXXXX2、XXXXX備注：1、請列出與新增組織業(yè)務相似部門的主要職責，以便確認相關部門職責是否重疊；2、業(yè)務相似部門：職責范圍相似或可能出現(xiàn)職責重疊的部門（如軟件測試部和測試技術部）人力編制與配置人力編制信息表序號部門現(xiàn)有編制現(xiàn)有人數(shù)剩余編制擬定編制增加編制1區(qū)域供應鏈管理部0

0

0

備注：1、請按附件填寫編制變動明細及原因；2、組織調(diào)整若發(fā)生人員異動，請按異動人員信息表補充；3、如需新增加編制，請?zhí)峁┤肆ν度氘a(chǎn)出分析報告。人力編制與配置異動人員信息表序號工號姓名原一級部門原二級部門原三級部門原級別原崗位現(xiàn)一級部門現(xiàn)二級部門現(xiàn)三級部門現(xiàn)級別現(xiàn)崗位異動日期異動類別是否屬于組織調(diào)整1平調(diào)是2平調(diào)是3平調(diào)是4平調(diào)是5平調(diào)是6平調(diào)是7平調(diào)是8平調(diào)是9平調(diào)是干部編制與配置干部配置信息表序號部門職位名稱干部級別干部來源候選人姓名1區(qū)域供應鏈管理部區(qū)域供應鏈管理部總監(jiān)總監(jiān)級外部招聘2

3

4

備注：1、干部范圍：公司經(jīng)理級及以上；2、職位名稱：如XXX部總監(jiān)、XXX部經(jīng)理；3、級別包括：經(jīng)理級（副經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理）；總監(jiān)級（副總監(jiān)、總監(jiān)、高級總監(jiān)）；副總裁級（副總裁、高級副總裁、常務副總裁）；4、干部來源：內(nèi)部平調(diào)、外部招聘；5、候選人：如需要外部招聘則無需填寫。匯報關系調(diào)整調(diào)整后的匯報關系請按組織匯報關系表填寫。備注：1、現(xiàn)審批角色配置為必填項，未確認角色由上級兼任（如總監(jiān)可兼任部門經(jīng)理）；2、非管理人員原則上不能配置為審批角色。組織匯報關系表序號部門原審批角色配置現(xiàn)審批角色配置一級部門二級部門部門經(jīng)理部門總監(jiān)主管副總部門經(jīng)理部門總監(jiān)主管副總1區(qū)域供應鏈管理部合同履行部

2區(qū)域供應鏈管理部進出口業(yè)務部

組織KPI調(diào)整因組織架構(gòu)調(diào)整及職責調(diào)整涉及KPI需要調(diào)整，附調(diào)整后的組織KPI：XXX部組織績效KPI序號KPI名稱權重指標值指標定義及計算公式說明考核周期數(shù)據(jù)來源紅線值目標值挑戰(zhàn)值1

2

3

4

5

組織預算調(diào)整預算來源：（對應位置標紅）無預算調(diào)整及新增；組織間預算拆分調(diào)整，不新增；新增年度預算如需新增預算，請按附件編制新增預算：如需調(diào)整，請按附件編制調(diào)整拆分預算。關鍵流程調(diào)整序號重點業(yè)務流程名稱責任人計劃完成時間1

2

3

一組織調(diào)整原因分析二組織調(diào)整內(nèi)容分析—組織架構(gòu)調(diào)整—組織職責調(diào)整—人力編制與配置調(diào)整—干部編制與配置調(diào)整—匯報關系調(diào)整—組織KPI調(diào)整—組織預算調(diào)整—關鍵流程調(diào)整三組織調(diào)整可行性分析結(jié)論目錄組織調(diào)整可行性分析評審表序號評審內(nèi)容評審部門現(xiàn)場評審意見終審結(jié)果1組織職責是否重疊、組織職責是否不相容組織發(fā)展部通過通過2組織架構(gòu)設