2023年MBA項(xiàng)目管理試題庫(kù)及答案

2023年MBA項(xiàng)目管理試題庫(kù)及答案

—、單選題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題

目要求的選項(xiàng)）

1、對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行定義和控制的過(guò)

程是（B）o

A、項(xiàng)目整體管理B、項(xiàng)目范圍管理

C、項(xiàng)目溝通管理D、項(xiàng)目計(jì)劃管理

2、某工程計(jì)劃中，A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為7天，

自由時(shí)差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天,則會(huì)影響工

程計(jì)劃工期（A）o

A、3天B\5天C、7天D、9天

3、項(xiàng)目需要趕工期時(shí)，你的努力應(yīng)集中在哪個(gè)方面？（D）

A、通過(guò)降低成本來(lái)加速執(zhí)行任務(wù)

B、非關(guān)鍵任務(wù)

C、通過(guò)去掉某些活動(dòng)來(lái)加快任務(wù)完成

D、加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行

4、下列哪一項(xiàng)不屬于非一致性質(zhì)量成本？（B）

A、返工B、質(zhì)量培訓(xùn)C、廢品D、擔(dān)保成本

5、下列選項(xiàng)中，（C）不是項(xiàng)目溝通的障礙因素。

A、信息發(fā)送者和接受者之間在空間上或時(shí)間上存在差距

B、項(xiàng)目采用的技術(shù)語(yǔ)言方面的問(wèn)題

C、合同中的違約罰金條款

D、溝通參與者的情緒化行為

6、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)項(xiàng)目干系人指出了一項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，

但你發(fā)現(xiàn)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有包括在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，你應(yīng)當(dāng)（B）

A、忽略這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟銈円呀?jīng)有了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B、分析這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

C、將風(fēng)險(xiǎn)告訴客戶

D、只是記錄這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析階段已經(jīng)過(guò)去了

7、費(fèi)用基準(zhǔn)是（B）過(guò)程的成果。

A、費(fèi)用估算B、費(fèi)用預(yù)算

C、費(fèi)用控制D、費(fèi)用核算

8、在一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有一個(gè)獨(dú)自完成的工作

細(xì)目。工作細(xì)目指的是（A）

A、位于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層次的計(jì)劃工作

B、具有一個(gè)獨(dú)特標(biāo)識(shí)的任務(wù)

C、所需的匯報(bào)層次

D、可以被分派給一個(gè)以上組織單元的任務(wù)

9、你被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,因而必須要準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)

目計(jì)劃，為提供該項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)WBS來(lái)顯示投

入工作的量級(jí)和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的模板能幫助你，為準(zhǔn)備

WBS,你要做的第一步應(yīng)該是（B）

A、確定每個(gè)項(xiàng)目階段的估計(jì)成本和時(shí)間

B、確定主要的項(xiàng)目可交付成果

C、確定每個(gè)項(xiàng)目階段的組成部分

D、確定要完成的關(guān)鍵工作

10、項(xiàng)目利害關(guān)系者可能包括（D）.

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、發(fā)起人C、執(zhí)行組織D、上述所有各項(xiàng)

二、判斷題。0義1=10分）

1、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，一般不確定因素較少，因此風(fēng)險(xiǎn)較低。（x）

2、項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理制定出來(lái)的。（x）

3、項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努

力.（J）

4、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍定義的工具。（J）

5、項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目的成本'進(jìn)度'質(zhì)量或其

他項(xiàng)目目標(biāo)。（x）

6、關(guān)鍵路徑就是完成項(xiàng)目時(shí)間最短的路徑。（J）

7、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表明了項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序以及每項(xiàng)活

動(dòng)的歷時(shí)。（V）

8、項(xiàng)目質(zhì)量保證就是保證質(zhì)量.（x）

9、項(xiàng)目溝通貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中.（J）

10'風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是定性或定量評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響的大小。

（x）

三、簡(jiǎn)述題（5X4=20分）

1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目定義及特性，并列舉三個(gè)以上項(xiàng)目。

答：1）定義:項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的

時(shí)間、人員和其他斐源的約束條件下所開(kāi)展的一種有一定獨(dú)特

性的'一次性的工作。

2）特性：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)性'目的性、資源約束性'

項(xiàng)目的創(chuàng)新性、項(xiàng)目成果的不可萬(wàn)匯行'項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和

開(kāi)放性等等。

3）舉例:組織一次燒烤活動(dòng)'給寶寶拍一套寫(xiě)真、給寶寶辦一

場(chǎng)生日趴、去外地過(guò)年.

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要理念。

答：1）使顧客滿意是質(zhì)量管理的目的

2）質(zhì)量是干出來(lái)的不是檢驗(yàn)出來(lái)的

3）質(zhì)量管理是全體員工的責(zé)任

4）質(zhì)量管理的關(guān)鍵是不斷地改進(jìn)和提高質(zhì)量

3、有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特點(diǎn).

答：1）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解

2）對(duì)每位成員的角色和職責(zé)的明確期望

3）目標(biāo)導(dǎo)向

4）高度的合作互助

5）演）度信任

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的步驟。

答：1）活動(dòng)定義

2）活動(dòng)排序

3）活動(dòng)資源估算

4）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

5）制定進(jìn)度表

5、影響活動(dòng)工期的主要因素.

答：1）投入活動(dòng)中的資源，資源獲得的難易程度；

2）不同技能水平的資源的工作分配（資源能力）;

3）突發(fā)事件和其他識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；

四、應(yīng)用分析（10分）

周

123456

任務(wù)10168

任務(wù)

1010122412

任務(wù)

55

任務(wù)

四

總計(jì)102618122917

累計(jì)1036546695112

答：第六周末的累計(jì)實(shí)際成本是112。

根據(jù)（1）和（2）無(wú)法判別出成本是否超支。

（3）下表是截止到第六周工程完工的累計(jì)百分比的表格，第六

周末項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)價(jià)值是多少？

周

123456

任務(wù)

308。100100100100

任務(wù)

1025355565

任務(wù)

1020

任務(wù)

四

答：如下圖根據(jù)累計(jì)百分比及TBC表格,相乘計(jì)算結(jié)果如下,第

六周末項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)價(jià)值是83。5O

周

TBC

123456

任務(wù)

3092430303030

任務(wù)1738o

707024.545.5

55

任務(wù)4048

三

任務(wù)

30

四

74o

累計(jì)93147.572.583.5

5

（4）計(jì)算第六周末的成本差異CV和成本績(jī)效指數(shù)CPI。

CV=EV—AC=83o5—112=-28O5

CPI=EV/AC=83o5/112=0.746V,表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用

高于預(yù)算費(fèi)用

（5）假設(shè)工程的未完工部分將按照到目前為止已完工工程的效

率去進(jìn)行，預(yù)測(cè)該工程的完工成本FCACo

答:FCAC=TBC/CPI二總預(yù)算成本/成本績(jī)效指數(shù)

=170/0.89=191萬(wàn)

五、論述題（40分）

1、結(jié)合一個(gè)實(shí)際的案例，識(shí)別這一項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)（至少五個(gè)

不同的風(fēng)險(xiǎn)），分析風(fēng)險(xiǎn)可能的后果，并給出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（10分）

答：58同城合作軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型應(yīng)對(duì)措施

1人員風(fēng)險(xiǎn)人員不足招聘

人員經(jīng)驗(yàn)不足培訓(xùn)

2技術(shù)方面開(kāi)發(fā)建設(shè)

3管理方面

4資金方面研發(fā)資金是否到

位

5合同方面

2、介紹一個(gè)自己親自參與過(guò)的工作或生活中的項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目

管理的理論，闡述一下你們是如何管理該項(xiàng)目的，分析項(xiàng)目管理

成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)。（15分）

答:結(jié)婚籌備

3、談?wù)勴?xiàng)目管理課程最重要的內(nèi)容是什么，學(xué)習(xí)這門(mén)課的最大

收獲是什么,根據(jù)這門(mén)課的學(xué)習(xí)，在課后的實(shí)際工作中會(huì)采取那

些措施？（15分）

?答:通過(guò)項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為項(xiàng)目管理中最重要

的就是項(xiàng)目范圍、質(zhì)量'責(zé)任和活動(dòng)順序的確定以及項(xiàng)目

溝通，其次有進(jìn)度安排、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理'費(fèi)用管理'

團(tuán)隊(duì)管理等。學(xué)習(xí)這門(mén)課，我最大的收獲就是理解了項(xiàng)目

管理并不只是簡(jiǎn)單的任務(wù)分解分派，不能一味的認(rèn)為工作

分解完畢就萬(wàn)事大吉。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多時(shí)候，因?yàn)橄?/p>

當(dāng)然的方法而導(dǎo)致項(xiàng)目耗時(shí)耗力。通過(guò)這門(mén)課程，我系統(tǒng)

的了解了項(xiàng)目管理的原理，一切事物皆可做為項(xiàng)目進(jìn)行管

理，項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種相關(guān)的知識(shí)、技能、方法與工

具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所

開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的活動(dòng)。項(xiàng)目

管理的核心理念"以客戶為中心"、"以目標(biāo)為導(dǎo)向