商業(yè)地產(chǎn)前期策劃方案需甲方提供的資料清單

商業(yè)地產(chǎn)前期籌劃方案需甲方供給的資料清單篇一：一份商業(yè)地產(chǎn)前期籌劃合同書一份商業(yè)地產(chǎn)前期籌劃合同書工程：(以下簡稱本工程)工程地址：托付方：(以下簡稱甲方)地址：：：受托方：(以下簡稱乙方)地址：：：甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成甲方托付乙方為本工程商業(yè)籌劃、獨(dú)家招商及物業(yè)治理工作之協(xié)議。依據(jù)中華人民共和國法律的有關(guān)規(guī)定，具體協(xié)議內(nèi)容如下：甲方權(quán)利和義務(wù)本合作協(xié)議簽訂后，甲方依據(jù)實(shí)際需要向乙方供給有關(guān)本工程的具體資料。包括產(chǎn)權(quán)證明，商業(yè)公司資質(zhì)審查、工商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)法律文件；供給應(yīng)乙方本工程方案設(shè)計(jì)圖及建筑材料簡介；供給應(yīng)乙方本工程的銷售方案和商鋪分割方案幫助乙方向有關(guān)政府機(jī)構(gòu)查核有關(guān)所需文件；就本工程招商推廣宣傳工作供給以下現(xiàn)有材料及資料(如有)：?售樓書/招商資料；效果圖〔室內(nèi)及室外立面建筑模型；展板；現(xiàn)有的建筑設(shè)計(jì)方案其他甲方應(yīng)當(dāng)提交給乙方的材料全部有關(guān)招商推廣宣傳之平面設(shè)計(jì)和印刷制作費(fèi)用，包括印制招商書、錄像帶制作、橫幅及單張制作等，均由甲方負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。全部有關(guān)招商推廣所須宣傳推廣及公關(guān)費(fèi)用，包括廣告宣傳費(fèi)、展銷會、聞公布會、酒會、促銷活動、開業(yè)剪彩以及其他招商推廣活動和郵遞費(fèi)用等，均由甲方擔(dān)當(dāng)；ci形象作本工程宣傳之用。乙方向甲方供給乙方公司ci形象授權(quán)甲方使用的授權(quán)書。乙方權(quán)利和義務(wù)本合作協(xié)議簽訂后，乙方應(yīng)實(shí)時開展本工程的各項(xiàng)工作，全部相關(guān)本工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃審核、商業(yè)定位、市場調(diào)查、及幫助各方工作均由乙方籌劃統(tǒng)籌，但具體方案須事先經(jīng)由甲方確認(rèn)同意前方可執(zhí)行；案由乙方籌劃統(tǒng)籌，但具體方案須事先經(jīng)甲方確認(rèn)同意前方可執(zhí)行；乙方供給本工程前期籌劃時間進(jìn)度表，經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行；由乙行；〔具體效勞內(nèi)容詳見附頁)；前期招商效勞在工程建筑期內(nèi)幫助甲方與目標(biāo)主力店客戶接觸，把握其進(jìn)展動向及硬件上的要求，洽談初步意向；聯(lián)絡(luò)目標(biāo)主力客戶及幫助對工程有興趣的客戶實(shí)地視察現(xiàn)場，以盡早把握其要求，協(xié)作工程工程及進(jìn)展的需要；現(xiàn)場招商人員由乙方派駐并負(fù)責(zé)具體招商工作；4個月開放全面推廣，全力出擊，促使客戶與甲方達(dá)成租賃協(xié)議；安排客戶簽署[租賃協(xié)議書]及[正式租賃合同]；安排與客戶之公關(guān)應(yīng)酬活動；安排收取之定金等。乙方應(yīng)向甲方供給專項(xiàng)工作小組成員等相關(guān)資料前期籌劃效勞、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)及進(jìn)度安排及付款方式效勞費(fèi)，本合作協(xié)議簽定后的三天內(nèi)支付前期籌劃效勞費(fèi)總數(shù)的---15個工作日內(nèi)完成《工程商業(yè)市場調(diào)==％；此后乙方依據(jù)甲方提交的《針對初步籌劃提報的批閱意見具的《針對初步籌劃提報的批閱意見》之后的15個工作日內(nèi)完成付清前期籌劃費(fèi)余款。元/平方米標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)〔需另行訂立規(guī)劃設(shè)計(jì)效勞合同〕招商及經(jīng)營治理效勞收費(fèi)ssss休閑廣場商進(jìn)度乙方所得〔代理費(fèi)〕付款時間1.5完成總建筑面積的40％已租賃商鋪的ss個月租金完成該階段工作后的三天內(nèi)1.8完成總建筑面積的70％超出局部的ss個月租金完成該階段工作后的三天內(nèi)2.070％以上局部超出局部的ss個月租金按實(shí)際發(fā)生金額月末結(jié)算效勞費(fèi)支付方式上述招商代理傭金以人民幣結(jié)算，并以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳形式支付予乙方；乙方收取前期籌劃費(fèi)用時,需向甲方出具正式發(fā)票,由此發(fā)生的有關(guān)稅費(fèi)由乙方擔(dān)當(dāng)；不行抗力條款由于地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)斗或其它不能預(yù)見并且其發(fā)生和后商是否解除合同或修改合同。附件效勞內(nèi)容將作為本合同附件由乙方供給。本合同之附件為本合同不行分割的局部，與本合同具有同等法律效力。其它本合同依照中華人民共和國法律執(zhí)行。篇二：商業(yè)房地產(chǎn)工程前期籌劃方案名目中文摘要 5第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 71.1某經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及進(jìn)展趨向分析 7二、某房地產(chǎn)市場分析 9某市房地產(chǎn)現(xiàn)狀及趨向分析 9某房地產(chǎn)市場供求分析 10房地產(chǎn)市場價格分析 11房地產(chǎn)市場空置簡析 12各區(qū)房地產(chǎn)市場特點(diǎn)及趨勢 12三、工程提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)進(jìn)展的要點(diǎn)分析 17商用物業(yè)的類型 17商用物業(yè)的特征 18五、廣州商用物業(yè)的進(jìn)展軌跡 21六、某市商業(yè)環(huán)境分析 22商業(yè)布局總體分布 22主要商業(yè)物業(yè)競爭格局分析 236.320XX年-20XX年某市商用物業(yè)銷售市場的簡析 24現(xiàn)階段商用物業(yè)銷售市場的總結(jié) 26商用物業(yè)市場的進(jìn)展趨勢分析 28商用物業(yè)市場存在的現(xiàn)實(shí)問題 29七、某商業(yè)經(jīng)營及市民消費(fèi)行為分析 31某商業(yè)經(jīng)營及主要商業(yè)工程銷售額分析 31居民收入水平和消費(fèi)構(gòu)造分析 32某市民消費(fèi)心理分析 34主要商業(yè)地段經(jīng)營者分析 37八、針對性的區(qū)域商情調(diào)查 38調(diào)查目的 38五星商圈主要街區(qū)功能分析 38⑴龍城路街區(qū)功能分析 38⑵解放路街區(qū)功能分析 39⑶文惠路街區(qū)功能分析 40五星商圈主要商場經(jīng)營分析 41近期同區(qū)規(guī)劃的影響 45九、客戶群體分析 47目標(biāo)客戶群體 47目標(biāo)客戶群的需求分析 48其次章工程分析 49一、地理位置 49二、工程規(guī)模 50三、工程現(xiàn)狀 50四、工程的資源整合 50與城市規(guī)劃前景的整合 50與商業(yè)進(jìn)展最高經(jīng)營業(yè)態(tài)的整合 52與商業(yè)經(jīng)營功能的整合 52與步行街文化的整合 53與旅游資源的整合 53與電子商務(wù)資源的整合 53與大事營銷策略的整合 54五、工程SwoT分析 555.1總表 55工程優(yōu)勢分析〔S〕 56工程劣勢分析〔w〕 59工程時機(jī)分析〔o〕 61工程威逼分析〔T〕 63第三章競爭對手分析 66一、概述 66區(qū)位因素〔商圈因素〕 67產(chǎn)品因素〔規(guī)模因素〕 68經(jīng)營因素〔經(jīng)營定位〕 69三、主要的競爭對手分析 70五星商業(yè)街 70藍(lán)色港灣 72谷埠街國際商城 73時代商業(yè)港 74溫州商貿(mào)城 75潤和·時代廣場 76第四章工程定位 78一、工程市場定位 78市場定位理念 78市場定位： 78二、工程形象定位 782.1形象主題定位： 792.2支持點(diǎn)： 792.3工程名稱建議 79摘要地產(chǎn)市場競爭加劇。20XX年之后，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、土入大量的自有資金用于工程的前期開發(fā)，其面臨的開發(fā)風(fēng)險大大加強(qiáng)。于是，更加理性和穩(wěn)健將成為整個房地產(chǎn)業(yè)的變化，有限的土地資源價值最大化將成為房地產(chǎn)業(yè)的最大特征篇三：大型商業(yè)地產(chǎn)工程前期籌劃模版大型商業(yè)地產(chǎn)工程前期籌劃模版商業(yè)工程前期籌劃主要內(nèi)容1、市場調(diào)研分析1.11.21.31.4消費(fèi)者分析1.51.6SwoT1.7將來商業(yè)推想分析2、定位分析2.12.2商業(yè)定位3、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議3.13.23.33.4、規(guī)劃概念設(shè)計(jì)3.53.6、建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)4、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃4.1業(yè)種選擇4.2業(yè)種組合比例4.3業(yè)種功能設(shè)計(jì)4.4品牌業(yè)種布局4.5樓層主題5、經(jīng)濟(jì)分析5.15.2分析評估前期籌劃第一步市場調(diào)研分