生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度范本與生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度范本與生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度范本第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)各部室、工區(qū)、車(chē)間交接班記錄管理，落實(shí)崗位交接班工作職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，達(dá)到環(huán)保清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。第二條當(dāng)班區(qū)長(zhǎng)、主任、安全員、值班干部和班組長(zhǎng)是崗位交接班工作管理第一責(zé)任人，對(duì)崗位交接班制度和記錄的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。第三條本制度適用于需要交接班工作的所有生產(chǎn)崗位和管理科室。第二節(jié)附則第四條交接工作內(nèi)容：一、 本班完成的主要工作和職責(zé)履行情況；二、 當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在的安全生產(chǎn)需要整改的事項(xiàng)；三、 本班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程控制、操作情況、停送電、開(kāi)停車(chē)和出現(xiàn)故障或異常情況的處理以及處理后的結(jié)果；四、 安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示；五、 要求接班者重點(diǎn)注意的事項(xiàng)；六、 設(shè)備設(shè)施、壓力容器的完好情況以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔衛(wèi)生情況；七、 工區(qū)、車(chē)間、班組規(guī)定需要交接的其他內(nèi)容。第五條交接班人員必須認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運(yùn)行記錄，各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運(yùn)行情況和檢查記錄等，記錄要求填寫(xiě)規(guī)范整潔，不得涂改亂畫(huà)。第六條交接班時(shí)，交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項(xiàng)說(shuō)明。井1下值班干部交接班必須在井下完成（特殊情況除外）。第七條接班人員必須提前15分鐘進(jìn)入崗位接班地點(diǎn)，按照交接班內(nèi)容并對(duì)照交接班記錄認(rèn)真檢查當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)為情況清楚、記錄屬實(shí)、無(wú)異議，交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認(rèn)。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。第八條出現(xiàn)以下情況，接班人員有責(zé)任向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有權(quán)拒絕接班，有權(quán)按照制度規(guī)定予以處罰：一、 交班人員未將崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況交代清楚，生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施存在安全隱患和應(yīng)處理而未處理的問(wèn)題；每次處罰100元。二、 交班時(shí)未按規(guī)定填寫(xiě)各類(lèi)記錄事項(xiàng)、表格、數(shù)據(jù)或記錄不全的；每次處罰20元。三、 交班時(shí)設(shè)備設(shè)施、壓力容器及機(jī)械未清潔加油，環(huán)境保潔未完成；每次處罰20元。四、 交班時(shí)崗位器材、工具丟失；按照丟失的物品原價(jià)予以處罰。五、 交班時(shí)工區(qū)、車(chē)間、班組臨時(shí)規(guī)定的其它情況，有所在工區(qū)、車(chē)間、班組長(zhǎng)按照未完成工作的輕重程度予以50-100元處罰。六、 交班時(shí)，對(duì)當(dāng)班范圍內(nèi)經(jīng)檢查出現(xiàn)的重復(fù)整改事項(xiàng)，承擔(dān)小組的處罰。七、 凡接班人對(duì)以上六條不采取意見(jiàn)反饋和匯報(bào)及不按照制度處罰的，被公司各職能部門(mén)、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長(zhǎng)（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)次處罰接班人，每人次50元。第九條出現(xiàn)以下情況，交班人員有責(zé)任向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并拒絕交班，2待當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)處理后方可離崗。接班人有權(quán)按照制度規(guī)定予以處罰：一、 接班時(shí)出現(xiàn)上班工作未完成而弄虛作假的，每次處罰50元。二、 接班時(shí)人員酒后上崗；干部每次處罰200元；職工每次處罰100元。三、 接班人員連勤頂崗、替崗精神狀況不佳，及未攜帶配備勞動(dòng)保護(hù)用品的和未進(jìn)行交接班的；每次處罰50元。四、 接班人員必須認(rèn)真聽(tīng)取交班人匯報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，對(duì)未完成而故意轉(zhuǎn)交下一班的，有權(quán)不予接班或每項(xiàng)次予以處罰20元。五、 接班人深入現(xiàn)場(chǎng)檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存有交班人遺留、遺漏和未交接班說(shuō)明的安全隱患和帶病運(yùn)行的設(shè)備（包括已損壞的設(shè)備），有交班人承擔(dān)責(zé)任處罰。六、 凡交班人員對(duì)以上五條不采取意見(jiàn)反饋和匯報(bào)及不按照制度處罰的，被公司各職能部門(mén)、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長(zhǎng)（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)次處罰交班人，每人次50元。第十條交接班必須當(dāng)面交接，任何情況下均不得提前離崗以電話(huà)或其它方式交接班。交接班記錄必須有當(dāng)班帶班負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)登記填寫(xiě)，如有令他人代理填寫(xiě)和簽字的，每次處罰50元；記錄不規(guī)范和錯(cuò)記的每次處罰50元；亂涂、亂畫(huà)、缺張少頁(yè)的每次處罰50元；空白欄未填寫(xiě)或一人代替他人填寫(xiě)簽字的每次處罰50元。第十一條交接班工作完成后，接班人員發(fā)現(xiàn)上一個(gè)班遺留的問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)立即處理完成。下班最后一道工作就是要登記注冊(cè)記錄好當(dāng)班交接班記錄。包括停車(chē)、大修、節(jié)假停車(chē)日，都要及時(shí)填寫(xiě)交接班記錄，不3準(zhǔn)第二天補(bǔ)填，否則檢查分析各種記錄不規(guī)范問(wèn)題直接對(duì)當(dāng)班人員處罰。第十二條交接班過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議由所在單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，交接班人員認(rèn)為處理不當(dāng)時(shí)，直接向公司仲裁小組提出書(shū)面仲裁意見(jiàn)。第十三條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄，是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。必須按以下要求規(guī)范管理：一、 各部室、工區(qū)、車(chē)間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。二、 交接班記錄必須標(biāo)注連續(xù)編號(hào)和完整頁(yè)碼，使用中不得撕頁(yè)缺碼；使用后有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)收集檢核，最后轉(zhuǎn)送安環(huán)部存檔。三、 崗位人員必須按規(guī)定填寫(xiě)交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運(yùn)行記錄。對(duì)于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應(yīng)的，要及時(shí)向班組長(zhǎng)或工區(qū)、車(chē)間主任報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。四、 交接班記錄和各類(lèi)運(yùn)行記錄必須字跡清晰，書(shū)寫(xiě)工整不得涂改。班前會(huì)記錄做到誰(shuí)帶班誰(shuí)負(fù)責(zé)記錄填寫(xiě)：一要把參加班前會(huì)值班干部的主要安全工作講話(huà)進(jìn)行記錄；二要把參加班前會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)的的主要計(jì)劃部署落實(shí)工作進(jìn)行記錄；三要把參加班前會(huì)安全員的主要安全整改意見(jiàn)進(jìn)行記錄；四要把本單位區(qū)長(zhǎng)（主任）在班前會(huì)落實(shí)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行記錄；五要把自己帶班范圍內(nèi)的各班組安全生產(chǎn)布置工作進(jìn)行記錄（如有一頁(yè)不夠，可用本頁(yè)反面記錄），否則不記錄的，視為班前會(huì)記錄不規(guī)范。（范本）五、 各崗位交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄和有關(guān)保存?zhèn)錂n的統(tǒng)計(jì)記錄臺(tái)帳，由各部室、工區(qū)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)（文書(shū)）負(fù)責(zé)管理、按時(shí)更換、收交轉(zhuǎn)送及存在問(wèn)題的整改等，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部（記錄考核管理人）負(fù)責(zé)日常崗位4檢查和不規(guī)范記錄的及時(shí)指導(dǎo)落實(shí)工作，否則出現(xiàn)過(guò)期不更換或不符合記錄管理制度的，除對(duì)各部室、工區(qū)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)（文書(shū)）處罰外，要對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部記錄管理人員處罰。六、交接班記錄保存期至少一年，重要的原始記錄管理按照公司檔案管理制度規(guī)定執(zhí)行存檔。第十四條由于當(dāng)班人員早退或接班人員遲到致使交接班無(wú)法正常進(jìn)行時(shí)，依據(jù)部室、工區(qū)、車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行對(duì)崗位交接班不及時(shí)做出嚴(yán)肅處理。第十五條由于崗位交接不認(rèn)真，致使隱患不能及時(shí)清除的，對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)或一定的經(jīng)濟(jì)處罰，因此造成事故的，對(duì)責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任追究。第十六條各部室、工區(qū)、車(chē)間或班組長(zhǎng)疏于管理，造成崗位交接班記錄違反上級(jí)安監(jiān)部門(mén)規(guī)定的，有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部給予處罰并責(zé)令改正，弄虛作假構(gòu)成事件的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第十七條各項(xiàng)運(yùn)行記錄和交接班記錄的考核有安全檢查小組和設(shè)備檢查小組按照檢查時(shí)間查驗(yàn)，記錄管理有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)日常不定期或定期地單位檢核要求整改，負(fù)責(zé)每月各小組檢查分析記錄不規(guī)范或存在違反制度的，直接進(jìn)行處罰，不作整改落實(shí)事項(xiàng)。第十八條所有設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄每月有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、企劃部負(fù)責(zé)不定期考核，凡考核出的問(wèn)題，根據(jù)制度管理規(guī)定，對(duì)管理單位（或操作崗位人）進(jìn)行追究處理。第十九條各部室、工區(qū)、車(chē)間必須配備的安全生產(chǎn)的記錄、臺(tái)帳、資料5和迎查存檔的記錄有：采掘工區(qū)。班前會(huì)記錄、原始出礦記錄、帶班區(qū)長(zhǎng)交接班記錄、各采場(chǎng)放礦記錄、信號(hào)工交接班記錄。選礦車(chē)間：班前會(huì)記錄、帶班主任交接班記錄、磨礦濃度稱(chēng)重記錄、配藥記錄、浮選工交接班記錄、維修工交接班記錄、維修工設(shè)備巡查記錄。充填工區(qū)：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。污水站：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。鍋爐車(chē)間。設(shè)備運(yùn)行記錄、水質(zhì)取樣化驗(yàn)記錄、交接班記錄。機(jī)電設(shè)備科。班前會(huì)記錄；電工交接班記錄、電工巡查記錄；絞車(chē)提升系統(tǒng)檢查記錄；井上高壓室交接班記錄、壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄、配電室運(yùn)行記錄、來(lái)人來(lái)客登記表；井下高壓室交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄；絞車(chē)房設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄、來(lái)人來(lái)客登記表。設(shè)備經(jīng)理。設(shè)備事故分析報(bào)告；工具管理臺(tái)帳；安全用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；修舊利廢臺(tái)帳；設(shè)備物品外修加工臺(tái)帳；全礦設(shè)備物品登記臺(tái)帳；罐籠定期脫鉤試驗(yàn)臺(tái)帳；壓力容器校驗(yàn)?zāi)隀z臺(tái)帳；各種設(shè)備購(gòu)進(jìn)安全合格證書(shū)；供電、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等。井下藥庫(kù)：出入庫(kù)人員登記表、物品發(fā)放記錄表、交接班記錄。安環(huán)部：跟班安全員交接班記錄、隱患整改通知單、安全員工作手冊(cè)、月安全信息卡登記臺(tái)帳、人身和重大非人身事故記錄。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。井上井下值班干部記錄、調(diào)度員監(jiān)控記錄、調(diào)度員值班交接班記錄、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考勤記錄。技術(shù)部：應(yīng)備有礦井采剝工程平面圖，運(yùn)輸系統(tǒng)圖、地質(zhì)地形圖、水溫地6質(zhì)平面圖、避災(zāi)路線(xiàn)圖，“礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃”及其附圖，安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程綜合臺(tái)帳等。質(zhì)檢部。月原始取樣化驗(yàn)記錄。倉(cāng)庫(kù)。原材料綜合出入庫(kù)臺(tái)帳、設(shè)備外出加工維修出入庫(kù)臺(tái)帳、原材料質(zhì)檢報(bào)告單。藥劑車(chē)間。設(shè)備運(yùn)行操作記錄。經(jīng)營(yíng)部：月原材料消耗臺(tái)帳、礦燈領(lǐng)取使用登記臺(tái)帳。勞動(dòng)人事部：勞保用品發(fā)放臺(tái)帳。第二十條本制度自—年月一日之日起執(zhí)行。生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)。對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車(chē)間主管匯報(bào)。全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高本組的生產(chǎn)效率好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。及時(shí)反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。正確的對(duì)待每位員工，每件事。做好員工的技能培訓(xùn)，3Q6S工作的開(kāi)展和落實(shí)。對(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門(mén)的溝通及改進(jìn)工作。及時(shí)掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。做好試制產(chǎn)品，給工程，開(kāi)發(fā)部門(mén)提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。18.召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計(jì)劃的具體安排與。將6S責(zé)任區(qū)劃分給每個(gè)責(zé)任人6SH作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行。做好本車(chē)間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。每天要填寫(xiě)班組長(zhǎng)日志，做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。23.執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)二、崗位權(quán)限對(duì)設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。生產(chǎn)車(chē)間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實(shí)。報(bào)表、申購(gòu)物品物料填寫(xiě)。操作員任免調(diào)動(dòng)建議權(quán)。操作員升降職、辭退建議權(quán)。操作員提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。操作員調(diào)離請(qǐng)假辭職審核權(quán)。對(duì)主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級(jí)的申訴權(quán)。篇二：崗位職責(zé)-生產(chǎn)班長(zhǎng)一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。（范本）二、 班長(zhǎng)的工作職責(zé)勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等、生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等、輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、 班長(zhǎng)的崗位職責(zé)（一） 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為、（二） 在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)、根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品、（三） 合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（四） 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)、檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行、（五） 帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理、執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用、（六） 負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、（七） 安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車(chē)輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車(chē)輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司、（八） 對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間日常衛(wèi)生管理制度、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊、（九） 監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作、（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地安排本班的生產(chǎn)、（十一）開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢、做好生產(chǎn)、設(shè)備、車(chē)輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。（十二）對(duì)員工要進(jìn)行車(chē)間規(guī)章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、篇三：生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一.責(zé)任在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)，勞動(dòng)力的調(diào)配與組合。根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)。協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表，于次日8:00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫(kù)，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫(kù)寄存。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。有責(zé)任配合公司開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。二權(quán)利.有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退有權(quán)建議公司對(duì)本班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰三義務(wù)搞好班組員工