等級式薪酬制度設(shè)計方案大全

等級式薪酬制度設(shè)計

方案大全等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第1頁分組，名字聯(lián)想每組選出組長。我們來做“名字聯(lián)想”游戲，確保彼此認(rèn)識。名字聯(lián)想游戲：我們每個組長都編兩句話，要求前后押韻；比如：我名字叫華豐，認(rèn)識華豐路路通；然后我們每個組員分別介紹一下自己。等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第2頁目錄薪酬體系職位評定薪酬調(diào)查薪酬設(shè)計等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第3頁全方面薪酬體系總酬勞精神雇傭安全感學(xué)習(xí)機會發(fā)展空間企業(yè)文化工作環(huán)境福利和服務(wù)保護(hù)項目社會保障商業(yè)保險其它非工作酬勞休假病假節(jié)日員工服務(wù)無償用餐職員班車會員卡休閑設(shè)施薪酬現(xiàn)金團(tuán)體個人固定收入變動收入短期激勵長久激勵等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第4頁薪酬制度1234有策略有規(guī)則可控制有效果關(guān)鍵價值觀組織用人標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)薪酬策略職位/薪級對套表薪級/薪等數(shù)據(jù)表員工/薪資對套表薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度薪酬調(diào)整方案薪酬應(yīng)用方案外部均衡性內(nèi)部均衡性個體均衡性薪酬滿意度調(diào)查人性化制度設(shè)計勞資談判人力成本分析薪酬總額控制薪酬數(shù)據(jù)分析與控制完善薪酬體系等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第5頁薪酬制度建立流程一、準(zhǔn)備階段二、結(jié)構(gòu)設(shè)計三、制度設(shè)計企業(yè)中長久發(fā)展規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃職位分析職位評定現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)盤點外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查明確薪酬策略確定薪酬結(jié)構(gòu)繪制企業(yè)原有薪酬曲線，確定與市場曲線關(guān)系確定企業(yè)薪酬可承受范圍確定新薪酬曲線與員工對套初步研討編制制度試運行反饋修正正式執(zhí)行等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第6頁確定薪酬策略策略勞動力市場定義職位評定系統(tǒng)內(nèi)部/外部導(dǎo)向薪酬市場定位員工差異待遇薪酬組合/結(jié)構(gòu)業(yè)績/能力作用等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第7頁薪酬結(jié)構(gòu)普通組成基本工資職位津貼績效獎金年底獎金尤其獎金本部分薪資為一名正式員工在正常工作前提下能夠固定取得薪酬賠償。該部分薪資不與員工業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。本部分薪資為員工在確?；境銮谇疤嵯?，依據(jù)詳細(xì)崗位性質(zhì)不一樣及對企業(yè)影響程度大小而確定薪資部分。依據(jù)員工每一考評期內(nèi)業(yè)績表現(xiàn)，即業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)完成情況結(jié)果發(fā)放獎金。依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績，以及各個崗位性質(zhì)不一樣發(fā)放獎金。此部分薪資按照年底發(fā)放管理。依據(jù)該年度員工個人或部門對企業(yè)作出優(yōu)異業(yè)績或特出貢獻(xiàn)給予對應(yīng)獎勵。等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第8頁目錄薪酬體系職位評定薪酬調(diào)查薪酬設(shè)計等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第9頁職位評定目標(biāo)總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理機長調(diào)度工人工人銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)財務(wù)經(jīng)理出納會計HR經(jīng)理人事行政經(jīng)理級主管級員工級￥經(jīng)過職位評定能處理什么問題？等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第10頁評定工具介紹-IPE3.0InnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeTeamsBreadthContributionImpactOrganizationImpactInnovationCommunicationKnowledge影響溝通創(chuàng)新知識溝通框架創(chuàng)新復(fù)雜性知識團(tuán)體寬廣度貢獻(xiàn)影響組織

等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第11頁原因描述-溝通在同一組織內(nèi)，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿接收新概念、慣例和方法人12345２外部共享１內(nèi)部共享范圍４外部分歧３內(nèi)部分歧溝通傳達(dá)接收和交流影響商議策略性商議等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第12頁職位評定轉(zhuǎn)換表等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第13頁職位評定結(jié)果部門級別人力資源財務(wù)銷售采購生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理

經(jīng)理會計辦公室主任人事主任助理會計主管主管采購主任......14131211100908級別矩陣舉例等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第14頁我們現(xiàn)在做一個簡單評定模擬活動要求大家依據(jù)項目標(biāo)描述來進(jìn)行評定注意，評定是職位，不是詳細(xì)人評定過程能夠問組長問題，但不要相互交流評定完成之后，組長匯總評定數(shù)據(jù)然后大家談一談評定過程感受等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第15頁職位描述-招聘主管主要職責(zé)：依據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門招聘需求，編制年度人員招聘計劃；建立和完善企業(yè)招聘流程和招聘體系；利用各種招聘渠道公布招聘廣告，尋求招聘機構(gòu)；執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作充分利用各種招聘渠道滿足企業(yè)人才需求；建立后備人才選拔方案和人才貯備機制。任職資格：教育背景：人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷：受過當(dāng)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、財務(wù)會計基本知識等方面培訓(xùn)經(jīng)驗：三年以上招聘工作經(jīng)驗技能技巧：熟悉企業(yè)招聘流程及各種招聘渠道；熟悉計算機操作辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件；含有很好英文能力。人際關(guān)系良好，責(zé)任心強，性格外向，良好職業(yè)道德等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第16頁職位評定流程標(biāo)準(zhǔn)確定階段評定操作階段數(shù)據(jù)處理應(yīng)用選擇評定工具修訂評定標(biāo)準(zhǔn)驗證評定標(biāo)準(zhǔn)選定評定小組組員培訓(xùn)評定小組組員確定標(biāo)桿崗位試打分打分現(xiàn)場數(shù)據(jù)處理現(xiàn)場修正統(tǒng)一統(tǒng)計評定結(jié)果提出初評意見二次打分統(tǒng)計評定結(jié)果編制評定匯報我們必須確保每個階段都是公平公正！等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第17頁目錄薪酬體系職位評定薪酬調(diào)查薪酬設(shè)計等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第18頁外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查討論：獲取市場薪酬數(shù)據(jù)方式與利弊優(yōu)針對性強劣征集難/缺工具優(yōu)低成本直接獲取劣真實度偏差/不全方面優(yōu)獲知漲跌勢劣數(shù)據(jù)源于企業(yè)報表優(yōu)低成本直接獲取劣信息不全方面/難類比優(yōu)數(shù)據(jù)完整詳盡劣花費過高難承受自行調(diào)查

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優(yōu)信息量超大劣起源不詳/信息凌亂等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第19頁獲取薪酬數(shù)據(jù)前提性條件行業(yè)地域職位匹配數(shù)據(jù)時間管理幅度規(guī)模性質(zhì)等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第20頁中華英才網(wǎng)-數(shù)據(jù)分享等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第21頁英才招聘寶整年網(wǎng)絡(luò)招聘《HR經(jīng)理人》１２期HR網(wǎng)絡(luò)教授（HRP）職位公布35-300個簡歷下載100-3000份招聘甄選季度更新政策法規(guī)每個月更新薪酬查詢與比較六個月更新“英才招聘寶”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第22頁招聘寶處理與招聘相關(guān)八大問題招聘標(biāo)準(zhǔn)不清楚招聘流程不規(guī)范突然離職補充急處理問題沒頭緒勞資關(guān)系難處理薪酬沒有競爭力HR體系不完善工具參考沒依據(jù)等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第23頁目錄薪酬體系職位評定薪酬調(diào)查薪酬設(shè)計等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第24頁薪酬設(shè)計相關(guān)概念薪資(貨幣價值)薪級(相對崗位價值)acbdfeg政策線或薪資線(a-d)/(c-d):b:a:（a-b）/b:e、f、g:某等級最大值某等級最小值帶寬相鄰等級重合某等級中位值

（f-e）/e:相鄰等級級差等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第25頁概念解釋等級最大值：該等級員工可能取得最高工資等級最小值：該等級員工可能取得最低工資帶寬：每一薪資等級級別寬度，反應(yīng)同一薪資等級在職員工因工作性質(zhì)及對企業(yè)影響不一樣而在薪資上差異。普通說來，薪資等級寬度伴隨層級提升而增加，即等級越高，在同一薪資等級范圍內(nèi)差額幅度就越大重合度：相鄰兩個薪資等級重合情況。主要是由每一薪等基準(zhǔn)職位之市場水平所決定。重合度從某種程度上能夠反應(yīng)企業(yè)薪資戰(zhàn)略及價值取向。普通說來，低等級之間重合度較高，等級越高重合度越低級差：反應(yīng)了等級遞進(jìn)增加率。普通說來，低等級之間級差較小，等級越高級差越大等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第26頁通用通例多少等級？最多24級級差多少？15-40%之間幅寬多大？25-60%之間重合度多少？普通不超出三級Grade0500010000150000250003000035000400004500012345等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第27頁市場薪酬曲線90百分比90thPercentile75百分比75thPercentile中位數(shù)Median25百分比25thPercentile10百分比10thPercentileRMB050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000024681012141618等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第28頁職位評定結(jié)果部門級別人力資源財務(wù)銷售采購生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理

經(jīng)理會計辦公室主任人事主任助理會計主管主管采購主任......14131211100908級別矩陣舉例等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第29頁把職級轉(zhuǎn)化為薪級經(jīng)驗法首先確定薪酬體系需要多少個薪酬級別；在職級中確定幾個關(guān)鍵點，比如把職級分成高層、中層、基層；依據(jù)經(jīng)驗在第二步基礎(chǔ)上合并相鄰職級為一個薪級；討論、修正、定稿確定原職位薪酬平均值為薪級中位值回歸法等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第30頁我來給大家演示一下設(shè)計過程等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第31頁薪酬方案分析-新方案與現(xiàn)有方案對比從整體角度考查新體系與當(dāng)前實際薪資水平匹配程度落在矩陣中各點數(shù)量和位置各點與趨勢線偏離程度是否存在顯著背離該等矩陣點，這么點數(shù)量有多少，薪資差距平都有多少是否還存在與違反企業(yè)薪資戰(zhàn)略點或矩陣等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第32頁實際薪資分析怎樣了解實際薪資點在所處等級中位置說明(對于正常績效員工)所處位置需提升個人薪資實際薪資較靠近最低值實際薪資在最低與最高值中間實際薪資較靠近最高值需凍結(jié)或控制個人薪資增加需調(diào)整帶寬低于50%50%高于50%理想情形需調(diào)整帶寬最大值-最小值當(dāng)前薪資-最小值X100%判斷公式=等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第33頁紅點和綠點最高值最低值中位值紅點X綠點Y紅點提議一次性補助職位晉升減緩增加更新薪資結(jié)構(gòu)綠點提議轉(zhuǎn)成試用期提升至等級最低薪資點更經(jīng)常地增加降職或辭退等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第34頁薪酬方案分析-估算新體系成本員工薪酬

等級現(xiàn)有

工資最小值中位值最大值在等級中位置提議值改變增加率提議值中

位值比率A32,1001,9092,1002,29150.00%2,100

0%100.00%B32,7001,9092,1002,291207.07%2,700

0%128.57%C62,5002,9093,2003,491-70.27%3,000

20%93.75%D83,1253,6364,0004,364-70.19%3,700

18%92.50%E83,1253,6364,0004,364-70.19%3,700

18%92.50%F83,1253,6364,0004,364-70.19%3,700

18%92.50%G83,1253,6364,0004,364-70.19%3,700

18%92.50%H83,1253,6364,0004,364-70.19%3,700

18%92.50%I82,7003,6364,0004,364-128.57%3,250

20%81.25%J82,5003,6364,0004,364-156.04%3,100

24%77.50%K82,5003,6364,0004,364-156.04%3,100

24%77.50%L82,5003,6364,0004,364-156.04%3,100

24%77.50%M82,5003,6364,0004,364-156.04%3,100

24%77.50%N82,5003,6364,0004,364-156.04%3,100

24%77.50%總計

38,12546,72351,40056,077

45,050

與現(xiàn)有比率

122.55%134.82%147.09%

118.16%

等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第35頁薪酬方案分析-準(zhǔn)備薪資執(zhí)行計劃闡述該套薪資體系前提條件、調(diào)整步驟及設(shè)計思緒薪酬結(jié)構(gòu)選擇詳細(xì)各等數(shù)值調(diào)整過程怎樣調(diào)整、設(shè)計以滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要分析方案優(yōu)、缺點確保了外部競爭性/內(nèi)部公平性可承受性可操作性提出薪資改變標(biāo)準(zhǔn)及提議方法等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第36頁薪酬調(diào)整周期性調(diào)整工資普調(diào)崗位異動業(yè)績調(diào)整等級式薪酬制度設(shè)計方案大全第37頁周期性調(diào)整（年度調(diào)薪）首要考慮外部競爭性！怎樣闡釋薪資比率外部競爭比率薪資比率值實際薪資低于市場比率表明企業(yè)薪資處于落后狀態(tài)低于1.00高于1.001.00內(nèi)部競爭比率在結(jié)構(gòu)中仍有較大上提空間實際薪資低于中位值實際薪資高于中位值中位值可能須做調(diào)整(也必須考慮到其它原因)實際薪資與市場比率相當(dāng)實際薪資高于市場比率反應(yīng)了企業(yè)支付薪資高于市場上同等