生管工作總結(jié)

生管工作總結(jié)生管工作總結(jié)1不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時間說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自2月初，從生產(chǎn)部門的一名跟單員轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。物控，顧名思義，就是對物流的控制。簡單點地說，就是溝通生產(chǎn)，倉儲部門與供應(yīng)，采購部門的橋梁，起著監(jiān)督，控制，生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通，督促供應(yīng)，采購部門按期，及時進，退貨的作用。而物控員，就是物料控制人員，他的主要職責就是：對物料分析，使公司既不出現(xiàn)物料積壓，占用資金，又不會出現(xiàn)停工待料情況。要想保證很好地完成自己的工作，不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn)。同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點，并能迅速解決好它。做了一個多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠的生管工作，一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排?，F(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會有PMC，或生產(chǎn)管理、物料控制。MC含義：就是物料控制，PMC包括PC生產(chǎn)計劃和MC物料計劃。生產(chǎn)管理就是對PC的大排程進行細排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對排程生產(chǎn)情況進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完成時間。而作為一個生管，最基本的首先要了解的就是以下幾點：1、 對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2、 掌握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3、 要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；4、 每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產(chǎn)。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個多月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀生管的要求。希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會更好！生管工作總結(jié)2時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的.幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。在其位，謀其職?自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個月的感觸吧：作為一個PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點：1、 對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2、 掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；3、 要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；4、 每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)?？傊罱K目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將3個月來的工作情況總結(jié)如下：一、 與業(yè)管方面：1、 有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復(fù)業(yè)管的交期；2、 外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去；3、 交期達成率低；二、 與生產(chǎn)部方面：1、 物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；2、 對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；3、 由于產(chǎn)品及實際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購買月預(yù)估輔料不能達成，自己需檢討；4、 沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達成情況；5、 在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；三、 與采購方面：1、 對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；2、 對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復(fù)時間；3、 對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)PMC改善品的時間；4、 采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；四、 與品保方面：與IQC及PQC溝通過少；五、 與研發(fā)部方面：2、 由于設(shè)計問題及工藝等問題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒有及時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；3、 對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長；4、 研發(fā)部資料不完善、不準確六、 與數(shù)據(jù)中心方面：1、 由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時候會出現(xiàn)少數(shù)或缺料的情況，自己沒有跟進到位；2、 由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時更新和對新舊產(chǎn)品沒有及時做出處理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個料號，從而導(dǎo)致發(fā)錯料或某些物料不能使用但也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況；一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時回復(fù)業(yè)管交期（48小時內(nèi)），并做到及時反饋信息等事宜；根據(jù)銷售實單制定詳細可行的生產(chǎn)計劃；二、與生產(chǎn)部方面:及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達的排程，提高溝通交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進產(chǎn)線交期回復(fù)及實際入庫等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達成率報表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；三、 與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細可行的物料需求計劃；四、 與品保方面：多與IQC了解物料的到料情況及物料異常等情況和PQC了解產(chǎn)線的異常情況，當然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實；五、 與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進處理變更的物料，一定要給出處理方案出來為止；六、 與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，多問物料員發(fā)料情況或到倉庫看實物；除了對以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：1、 及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關(guān)調(diào)整。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；2、 生產(chǎn)計劃及物料控制是PMC的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃；3、 清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；4、 有效溝通，上下同心，加強執(zhí)行力；5、 加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，注重本