服裝店長工作計劃總結(jié)樣本（3篇）

第8頁共8頁服裝店長?工作計劃?總結(jié)樣本?為了加?強(qiáng)店面和?店員的有?效管理，?使店長工?作正常有?序，避免?無組織的?局面，特?制定__?__年工?作計劃。?第一，?早班按?照商場規(guī)?定穿工作?服上班。?早上八點?半開門后?，安排一?個人打掃?，一個人?在試衣間?涂眼影、?唇彩、腮?紅(時間?不能超過?五分鐘)?，然后輪?換。8：?45安排?早班，具?體是根據(jù)?店內(nèi)圈賬?做配送單?，交給業(yè)?務(wù)經(jīng)理整?理樣面(?窗款、燈?款三天換?一次)。?之后兩人?輪流站在?店門口迎?接客人。?為防止?因樣品表?面空置或?地面不干?凈而扣分?，兩人應(yīng)?區(qū)分負(fù)責(zé)?區(qū)域。?要點：由?于早班客?流量相對?較小(節(jié)?假日除外?)，工作?重點是入?賬和銷戶?、圈賬和?做一些短?期的案例?交流(但?不影響銷?售)、短?期備貨、?店鋪環(huán)境?和一些物?流工作。?二、中?午交接?下午店員?-進(jìn)店后?，店長和?副店長交?接現(xiàn)金和?賬目，店?員交接商?品。交接?后，店長?和副店長?在工作日?記上簽字?確認(rèn)。如?果店長和?副店長提?前完成交?接，應(yīng)協(xié)?助店員訂?貨。工作?中售出的?貨物庫存?應(yīng)在中午?交接時定?期輪班清?點，所有?貨物的庫?存應(yīng)在每?周二中午?分兩班清?點。第?三，下午?班下午?接手后，?注意四個?問題，店?里沒人的?時候要逐?一檢查。?銷售照明?衛(wèi)生樣品?，直到晚?上___?_點，開?始做每日?銷售報告?，圈賬，?開票卡。?要點：?下午班，?由于工作?時間長，?客戶流量?斷斷續(xù)續(xù)?，一定要?注意調(diào)整?自己和店?員的精神?狀態(tài)。工?作結(jié)束，?就像中午?換班一樣?，要在_?___分?鐘內(nèi)獨立?完成銷售?日報表、?圈賬、開?票卡。?四.月度?庫存每?個月結(jié)束?后的第二?天晚上_?___點?，所有員?工都會盤?點。盡一?切努力在?一天內(nèi)完?成庫存和?對賬工作?，并在第?二天向會?計準(zhǔn)備庫?存報告。?第五，?全店銷售?不要把?眼光局限?在個人利?益上，也?不要只想?著能給老?板創(chuàng)造多?少利潤。?服裝店?長工作計?劃總結(jié)樣?本（二）?首先，?了解公司?的年度市?場發(fā)展計?劃要了?解公司的?年度市場?發(fā)展計劃?，主要要?了解以下?幾個方面?：增加門?店數(shù)量；?擴(kuò)大單店?面積；提?高單店增?長率的計?劃；打折?促銷、送?禮、VI?P客戶管?理計劃；?地理趨勢?圖；價格?調(diào)整計劃?；廣告和?媒體推廣?計劃；去?年的季度?數(shù)據(jù)等。?第二，?了解設(shè)計?師對新季?產(chǎn)品的整?體設(shè)計方?案服裝?設(shè)計師進(jìn)?入新一季?的產(chǎn)品設(shè)?計，參展?商淘寶能?賺錢嗎？?他們不應(yīng)?該等待，?而應(yīng)該緊?跟時尚設(shè)?計師的想?法和進(jìn)度?，同時開?始新一季?的終端展?示策劃案?例。第?三，了解?新賽季的?面料訂購?和生產(chǎn)進(jìn)?度t：?2em;?te__?__t-?alig?n：le?ft;"?>品牌每?一季的面?料訂貨種?類通常比?較繁多，?有時數(shù)量?會超過百?種，此外?面料的成?分、訂貨?量的多少?、到貨日?期、針對?面料的設(shè)?計方向等?都是陳列?師必須掌?握的信息?。僅憑?頭腦是不?可能全部?記住這些?信息的，?也無法完?全用色彩?、圖案等?來分辨，?陳列師應(yīng)?該按照公?司統(tǒng)一的?編號與其?他部門溝?通，提高?工作效率?，同時避?免不必要?的麻煩。?有了這些?信息，該?產(chǎn)品系列?的上市時?間，賣場?由哪些面?料、服裝?組成，店?鋪的大概?布局和構(gòu)?思就應(yīng)運?而生。?四、了解?新品上市?計劃，入?行色系整?合在進(jìn)?行陳列策?劃的過程?中，有一?個很重要?的程序，?即面對上?百種面料?進(jìn)行色系?整合。服?裝設(shè)計師?在進(jìn)行服?裝設(shè)計的?時候不怎?樣進(jìn)行網(wǎng)?上開店是?已經(jīng)有色?彩搭配方?案了嗎沒?錯，服裝?設(shè)計師在?設(shè)計服裝?的時候一?定會有一?套色彩搭?配方案，?但僅有一?套而已。?作為陳?列師，只?有一種搭?配方案遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，?因為服裝?設(shè)計師的?搭配方案?不一定能?夠應(yīng)對所?有店鋪的?實際情況?，不一定?能被市場?認(rèn)可，這?時第一反?應(yīng)就是通?過更改陳?列促進(jìn)銷?售，這便?是陳列師?所準(zhǔn)備的?第二方案?、第三方?案大顯身?手的時候?。五、?了解當(dāng)季?庫存成衣?數(shù)量及清?減計劃表?成衣庫?存分為兩?種，一種?是銷售較?好的暢銷?庫存，一?種是銷售?不好的滯?銷庫存。?暢銷庫存?自然不必?擔(dān)心，關(guān)?鍵在于滯?銷庫存。?如何將這?些賣得不?好的款式?與新一季?的貨品重?新組合，?帶動滯銷?庫存的銷?售，這是?陳列設(shè)計?師必須考?慮的。陳?列師有責(zé)?任通過自?己的`二?次陳列搭?配、組合?設(shè)計為公?司清減成?衣庫存。?比如增加?上衣與配?飾的組合?搭配方案?dnf怎?么開店，?增加褲裝?的搭配、?配飾的作?用等。?六、了解?庫存面料?及清減計?劃表當(dāng)?年非常受?歡迎的面?料，企業(yè)?可能會進(jìn)?行大量采?購，這種?做法很可?能導(dǎo)致第?二年面料?有剩余，?企業(yè)會將?剩余的面?料繼續(xù)設(shè)?計、生產(chǎn)?成好賣的?款式。陳?列師此時?要做的是?掌握這些?剩余面料?的數(shù)量，?通過剩余?面料數(shù)量?的多少判?斷該款服?裝的生產(chǎn)?情況，制?定相應(yīng)的?陳列方案?。另外?，一些曾?經(jīng)不好賣?的剩余面?料也需要?陳列師關(guān)?注，企業(yè)?可能將它?們重新設(shè)?計成新的?款式、重?新加工染?色或作為?服裝的輔?料?？?之，陳列?師要了解?它們的動?向，因為?總有一天?，它們會?變成成品?，成為本?季服裝系?列中的組?成部分，?而提前規(guī)?劃它們的?陳列方式?，將決定?這些庫存?能否與新?一季服裝?系列完美?融合。?七、了解?新一季配?飾開發(fā)訂?貨計劃表?配飾的?開發(fā)通常?由服裝設(shè)?計師完成?，但國內(nèi)?很多服裝?設(shè)計淘寶?開店成功?經(jīng)驗師還?不具備這?樣的能力?和精力。?如果公司?沒有專門?負(fù)責(zé)配飾?開發(fā)的部?門，那么?這項工作?應(yīng)該由陳?列部門承?擔(dān)。至?于原因，?一句話就?可以概括?："巧婦?難為無米?之炊"。?沒有配飾?的陪襯，?想將陳列?做得出色?很難。試?想一套深?色的職業(yè)?裝，如果?連胸針、?絲巾、包?袋這樣的?小配件都?沒有，要?如何出彩?配飾開?發(fā)訂貨計?劃表是根?據(jù)新一季?的面料訂?貨、生產(chǎn)?安排和新?品上市計?劃制定的?。配飾開?發(fā)最見實?力的兩點?在于：?一是配飾?的色彩與?本季的服?裝主推色?完全吻合?或十分搭?調(diào)。陳列?師提前找?到面料的?色卡，在?開發(fā)配飾?的時候，?把與某一?塊或某幾?塊面料相?匹配的標(biāo)?準(zhǔn)色準(zhǔn)確?地提供給?制造商，?以免開發(fā)?出來的配?飾無法搭?配服裝的?色彩。?二是要開?發(fā)專屬配?飾。__?__一直?流傳下來?的經(jīng)典配?飾之-與?服裝面料?相同質(zhì)地?的山茶花?，就是上?面所說的?專屬配飾?，這種配?如何在_?___開?店飾與服?裝的搭配?完美無缺?，并且獨?一無二。?服裝店?長工作計?劃總結(jié)樣?本（三）?一、了?解企業(yè)年?度市場開?發(fā)計劃?了解企業(yè)?年度市場?開發(fā)計劃?，主要應(yīng)?了解以下?方面的內(nèi)?容：增加?店鋪的數(shù)?量;擴(kuò)大?單店面積?的多少;?提升單店?增長率的?計劃;折?扣促銷、?贈送禮品?、VIP?客戶管理?計劃;地?域傾向計?劃;價格?調(diào)整計劃?;廣告及?媒體宣傳?計劃;上?一年度本?季資料等?。二、?了解設(shè)計?師對新一?季產(chǎn)品的?整體設(shè)計?規(guī)劃服?裝設(shè)計師?在入行新?一季產(chǎn)品?設(shè)計時，?陳列師淘?寶開店能?賺錢嗎要?做的并不?是等待，?而應(yīng)該隨?時了解服?裝設(shè)計師?的思路及?進(jìn)展，與?此同時，?啟動新一?季終端陳?列策劃案?。三、?了解新一?季的面料?訂貨及生?產(chǎn)安排表?品牌每?一季的面?料訂貨種?類通常比?較繁多，?有時數(shù)量?會超過百?種，此外?面料的成?分、訂貨?量的多少?、到貨日?期、針對?面料的設(shè)?計方向等?都是陳列?師必須掌?握的信息?。僅憑頭?腦是不可?能全部記?住這些信?息的，也?無法完全?用色彩、?圖案等來?分辨，陳?列師應(yīng)該?按照企業(yè)?統(tǒng)一的編?號與其他?部門溝通?，提高工?作效率，?同時避免?不必要的?麻煩。有?了這些信?息，該產(chǎn)?品系列的?上市時間?，賣場由?哪些面料?、服裝組?成，店鋪?的大概布?局和構(gòu)思?就應(yīng)運而?生。四?、了解新?品上市計?劃，入行?色系整合?在進(jìn)行?陳列策劃?的過程中?，有一個?很重要的?程序，即?面對上百?種面料進(jìn)?行色系整?合。服裝?設(shè)計師在?進(jìn)行服裝?設(shè)計的時?候不怎樣?進(jìn)行網(wǎng)上?開店是已?經(jīng)有色彩?搭配方案?了嗎沒錯?，服裝設(shè)?計師在設(shè)?計服裝的?時候一定?會有一套?色彩搭配?方案，但?僅有一套?而已。作?為陳列師?，只有一?種搭配方?案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，因為?服裝設(shè)計?師的搭配?方案不一?定能夠應(yīng)?對所有店?鋪的實際?情況，不?一定能被?市場認(rèn)可?，這時第?一反應(yīng)就?是通過更?改陳列促?進(jìn)銷售，?這便是陳?列師所準(zhǔn)?備的第二?方案、第?三方案大?顯身手的?時候。?五、了解?當(dāng)季庫存?成衣數(shù)量?及清減計?劃表成?衣庫存分?為兩種，?一種是銷?售較好的?暢銷庫存?，一種是?銷售不好?的滯銷庫?存。暢銷?庫存自然?不必?fù)?dān)心?，關(guān)鍵在?于滯銷庫?存。如何?將這些賣?得不好的?款式與新?一季的貨?品重新組?合，帶動?滯銷庫存?的銷售，?這是陳列?設(shè)計師必?須考慮的?。陳列師?有責(zé)任通?過自己的?二次陳列?搭配、組?合設(shè)計為?企業(yè)清減?成衣庫存?。比如增?加上衣與?配飾的組?合搭配方?案dnf?怎么開店?，增加褲?裝的搭配?、配飾的?作用等。?六、了?解庫存面?料及清減?計劃表?當(dāng)年非常?受歡迎的?面料，企?業(yè)可能會?進(jìn)行大量?采購，這?種做法很?可能導(dǎo)致?第二年面?料有剩余?，企業(yè)會?將剩余的?面料繼續(xù)?設(shè)計、生?產(chǎn)成好賣?的款式。?陳列師此?時要做的?`是掌握?這些剩余?面料的數(shù)?量，通過?剩余面料?數(shù)量的多?少判斷該?款服裝的?生產(chǎn)情況?，制定相?應(yīng)的陳列?方案。另?外，一些?曾經(jīng)不好?賣的剩余?面料也需?要陳列師?關(guān)注，企?業(yè)可能將?它們重新?設(shè)計成新?的款式、?重新加工?染色或作?為服裝的?輔料。?總之，陳?列師要了?解它們的?動向，因?為總有一?天，它們?會變成成?品，成為?本季服裝?系列中的?組成部分?，而提前?規(guī)劃它們?的陳列方?式，將決?定這些庫?存能否與?新一季服?裝系列完?美融合。?七、了?解新一季?配飾開發(fā)?訂貨計劃?表配飾?的開發(fā)通?常由服裝?設(shè)計師完?成，但國?內(nèi)很多服?裝設(shè)計淘?寶開店成?功經(jīng)驗師?還不具備?這樣的能?力和精力?。如果企?業(yè)沒有專?門負(fù)責(zé)配?飾開發(fā)的?部門，那?么這項工?作應(yīng)該由?陳列部門?承擔(dān)。至?于原因，?一句話就?可以概括?："巧婦?難為無米?之炊"。?沒有配飾?的陪襯，?想將陳列?做得出色?很難。試?想一套深?色的職業(yè)?裝，如果?連胸針、?絲巾、包?袋這樣的?小配件都?沒有，要?如何出彩?配飾開發(fā)?訂貨計劃?表是根據(jù)?新一季的?面料訂貨?、生產(chǎn)安?排和新品?上市計劃?制定的。?配飾開發(fā)?最見實力