行政人事部年度工作總結(jié)格式范本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)行政人事?部年度工?作總結(jié)格?式范本?____?年終歲末?，一年的?工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為?歷史?；?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千;?雖然沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作首?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在管理?上努力爭(zhēng)?取做得越?來(lái)越好。?行政人?事部__?__年經(jīng)?歷了人員?的大變動(dòng)?，行政部?經(jīng)理、人?事專員、?行政文員?、總務(wù)兼?網(wǎng)管、司?機(jī)等關(guān)鍵?崗位人員?均作過(guò)變?動(dòng);部門(mén)?人員缺乏?，同時(shí)受?資源的限?制以及由?此產(chǎn)生的?管理重心?的變化，?導(dǎo)致部門(mén)?部分管理?工作由此?產(chǎn)生的管?理重心的?變化，導(dǎo)?致部門(mén)部?分管理工?作開(kāi)展的?延續(xù)性、?深入程度?、工作質(zhì)?量及工作?滿意度受?到一定程?度的影響?，行政人?事部現(xiàn)就?將___?_年度工?作做如下?總結(jié)：?一、__?__年人?事主要工?作1、?人事管理?求完善、?個(gè)人素質(zhì)?求提高?根據(jù)公司?人員配備?需求，結(jié)?合公司的?實(shí)際情況?和組織架?構(gòu)的調(diào)整?，做為人?事部我們?加大人員?招聘力度?。一般通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)招?聘、大小?型人才招?聘會(huì)、附?近工業(yè)區(qū)?粘貼招聘?廣告單、?介紹所介?紹、員工?帶員工等?招聘渠道?進(jìn)行大力?的招聘。?在招聘工?作中，初?審符合招?聘崗位要?求的簡(jiǎn)歷?，后勤辦?公達(dá)__?__份以?上，普工?不計(jì)，雖?然符合招?聘崗位要?求的簡(jiǎn)歷?眾多，但?是能留下?來(lái)的卻是?少之又少?，甚至一?些崗位缺?崗___?_個(gè)月以?上。主要?留不住員?工的原因?關(guān)鍵在于?上半年進(jìn)?行了一次?-市最低?工資的調(diào)?整，而導(dǎo)?致就現(xiàn)在?同行同崗?位薪資中?我司偏低?，上班時(shí)?間過(guò)長(zhǎng)，?行業(yè)過(guò)于?陳舊，現(xiàn)?在電子行?業(yè)及其他?高端技術(shù)?方面的倍?受年輕就?業(yè)者的歡?迎。且招?聘大多數(shù)?為本地外?地的中老?年人，文?化水平極?低的未成?年人員較?多。目?前在崗人?數(shù)約人，?同比去年?減少%。?現(xiàn)缺人數(shù)?：辦公室?____?人，一線?員工__?__人。?2、在?員工培訓(xùn)?方面一直?以來(lái)都是?視頻培訓(xùn)?，對(duì)于言?語(yǔ)不通的?員工來(lái)說(shuō)?就是0培?訓(xùn)。培訓(xùn)?內(nèi)容簡(jiǎn)少?，但考慮?本公司招?聘員工層?次有諸多?不便：A?交流問(wèn)題?;B文化?層次問(wèn)題?，造成無(wú)?法實(shí)施更?多更好的?培訓(xùn)方法?。在公司?規(guī)章制度?、崗位培?訓(xùn)、消防?管理知識(shí)?、禮儀禮?節(jié)方面嚴(yán)?重缺乏。?3、今?年上半年?人事已對(duì)?現(xiàn)有人員?建立起電?子檔案，?____?%的人員?基本信息?齊全。對(duì)?于資料不?齊全的將?逐漸補(bǔ)齊?。4、?在員工關(guān)?系處理方?面，結(jié)合?出現(xiàn)勞動(dòng)?糾紛，行?政人事部?積極溝通?，及時(shí)請(qǐng)?示，減少?公司利益?損失。例?如：營(yíng)銷?部-、-?事件。在?員工合同?簽訂方面?，行政人?事部做了?大量的工?作，對(duì)幾?年未續(xù)簽?合同的幾?十個(gè)人員?已經(jīng)全部?續(xù)簽完畢?。本年新?簽訂合同?____?份，離職?____?份，主要?是經(jīng)理、?主管、后?勤辦公人?員給予簽?訂合同，?一線員工?只有幾個(gè)?員工有簽?訂勞動(dòng)合?同且登記?。現(xiàn)在新?進(jìn)員工都?陸續(xù)有簽?訂勞動(dòng)合?同，但未?進(jìn)行就業(yè)?登記。從?____?月___?_日起全?市范圍內(nèi)?取消合同?鑒定工作?，合同雙?方協(xié)商一?致，雙方?簽字、蓋?章即可生?效。5?、___?_年__?__月，?-市最低?工資調(diào)整?為-元。?自___?_年__?__月_?___日?起，用人?單位與本?市戶籍人?員建立勞?動(dòng)關(guān)系的?地稅網(wǎng)數(shù)?據(jù)庫(kù)信息?把原按“?外來(lái)工”?身份參保?的本市戶?籍人員，?身份統(tǒng)一?調(diào)整為“?本市城鎮(zhèn)?職工”參?保繳費(fèi)。?6、_?___月?起對(duì)于外?來(lái)員工基?本養(yǎng)老保?險(xiǎn)費(fèi)率也?有了一定?的調(diào)整，?繳費(fèi)率調(diào)?整為_(kāi)_?__%，?其中單位?繳___?_%，個(gè)?人繳__?__%。?7、為?了積極鼓?勵(lì)本市各?種所有制?企業(yè)招收?本市農(nóng)村?勞動(dòng)力，?對(duì)企業(yè)招?收本市農(nóng)?村勞動(dòng)力?與外來(lái)務(wù)?工人員的?社會(huì)保險(xiǎn)?差額由財(cái)?政予以補(bǔ)?助。每季?度辦理一?次(每個(gè)?1、4、?7、__?__月的?____?日至該月?月底前辦?理)。但?對(duì)于部分?村子的村?民無(wú)法享?受社保補(bǔ)?差，我司?現(xiàn)有__?__人無(wú)?法享受補(bǔ)?差。__?__月、?____?月已申請(qǐng)?____?月份的社?保補(bǔ)差，?補(bǔ)差金額?高達(dá)__?__元。?8、從?____?月起，開(kāi)?始實(shí)施每?月評(píng)選優(yōu)?秀員工、?優(yōu)秀技能?手，每個(gè)?部門(mén)最少?一名，起?幾月評(píng)選?提交名單?速度之慢?，且都不?及時(shí)到行?政部照相?。影響了?人事部對(duì)?評(píng)選工作?的正常進(jìn)?行。直到?年末兩月?，經(jīng)過(guò)生?產(chǎn)部蔡經(jīng)?理的督促?下，已經(jīng)?有所好轉(zhuǎn)?。一年?來(lái)，通過(guò)?各項(xiàng)工作?任務(wù)完成?，逐步提?高了行政?人事部在?人事工作?的工作標(biāo)?準(zhǔn)。我們?將努力完?成好本職?工作，爭(zhēng)?取做得更?好。行?政人事部?年度工作?總結(jié)格式?范本（二?）__?__年，?我有幸進(jìn)?入公司獨(dú)?立優(yōu)化部?門(mén)負(fù)責(zé)人?事行政工?作，在那?里感激領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?精心培養(yǎng)?，給予我?工作上的?支持。我?將更加認(rèn)?真的對(duì)待?____?年的工作?。目前所?負(fù)責(zé)工作?范圍涉及?部門(mén)各份?數(shù)據(jù)分析?與新聞源?外推效果?跟蹤。以?下總結(jié)了?工作的幾?個(gè)方面及?以后的工?作計(jì)劃。?人事行?政工作復(fù)?雜，目前?部門(mén)已配?備了各種?管理表，?有員工紀(jì)?律跟蹤表?、各組組?員項(xiàng)目分?配表、獎(jiǎng)?金分配表?、月份就?診表、轉(zhuǎn)?正試題表?、員工面?試、入職?、轉(zhuǎn)正、?離職表、?從人員招?聘至任用?，根據(jù)各?組的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位。較?好完成各?組人員的?入職、離?職、調(diào)崗?等人事審?批工作;?規(guī)范員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的作出?補(bǔ)齊;確?定員工勞?動(dòng)合同簽?定人數(shù)，?配合人事?部工作事?宜。對(duì)辦?公室日常?紀(jì)律管理?，不定期?通知宣傳?消防知識(shí)?并做好辦?公室管理?工作;對(duì)?辦公室清?潔衛(wèi)生，?安全進(jìn)行?巡查;跟?蹤后勤安?排員工人?住宿，關(guān)?注員工宿?舍衛(wèi)生安?全等情景?;排解員?工之間的?人和事矛?盾。對(duì)?優(yōu)化部門(mén)?就診各數(shù)?據(jù)分析：?在優(yōu)化就?診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計(jì)?表進(jìn)行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題進(jìn)行周?與周的比?較和本月?與上個(gè)月?的比較從?中找出原?因，并進(jìn)?行跟優(yōu)化?工程師對(duì)?接一齊分?析問(wèn)題的?所在處。?做好每?個(gè)周的新?聞源外推?效果跟蹤?的統(tǒng)計(jì)以?極新聞源?的就診比?較，從中?檢查看那?個(gè)平臺(tái)就?診人數(shù)比?較多，積?極告訴他?們作出改?整。對(duì)?于___?_年需加?強(qiáng)的方面?：負(fù)責(zé)部?門(mén)的人事?行政工作?、協(xié)調(diào)方?面還有所?的欠缺，?對(duì)部門(mén)工?作情景，?人員紀(jì)律?的檢查力?度待提高?;積極對(duì)?公司企業(yè)?文化及工?作氛圍的?建設(shè);?提議，員?工培訓(xùn)機(jī)?制的待完?善和加強(qiáng)?;應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?方面過(guò)渡?;我將在?____?年繼續(xù)完?善公司制?度，異常?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，激?勵(lì)機(jī)制等?制度;?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。強(qiáng)化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實(shí)?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實(shí)際情景?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實(shí)的效果?;協(xié)助各?部門(mén)工作?，加強(qiáng)與?員工溝通?，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速?營(yíng)造良好?辦公環(huán)境?;加強(qiáng)勞?動(dòng)人事管?理工作?勞動(dòng)人事?管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強(qiáng)，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向現(xiàn)代人?力資源管?理過(guò)渡;?組織員?工活動(dòng)，?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?工作，以?員工對(duì)企?業(yè)有良好?的認(rèn)同感?和歸屬感?。__?__年人?事行政工?作雖不算?太夢(mèng)想，?但我們會(huì)?繼續(xù)努力?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積極?配合公司?管理好部?門(mén)人事行?政工作，?盡最大的?努力使工?作水平上?升到一個(gè)?新的臺(tái)階?。行政?人事部年?度工作總?結(jié)格式范?本（三）?行政人?事總務(wù)部?既行政、?人事、總?務(wù)為一體?的綜合管?理部門(mén)。?行政管理?、人事管?理、總務(wù)?后勤管理?是公司有?序規(guī)范發(fā)?展中不可?缺少的組?成部分，?為提高公?司的管理?水平，凝?聚企業(yè)團(tuán)?隊(duì)力量，?使企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?的良好狀?態(tài)。時(shí)?光荏苒，?____?即將結(jié)束?!自_?___月?____?日來(lái)公司?上班，被?擔(dān)任人事?管理員，?在此工作?中，我用?我所學(xué)的?專業(yè)知識(shí)?及多年來(lái)?對(duì)人事管?理工作經(jīng)?驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際?情況及本?職工作進(jìn)?行了一個(gè)?初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?所以在擔(dān)?任本職工?作期間我?一邊根據(jù)?公司的實(shí)?際情況不?斷進(jìn)行人?事管理工?作創(chuàng)新，?另一邊依?然用我的?初步計(jì)劃?認(rèn)真踏實(shí)?的進(jìn)行人?事管理工?作，首先?對(duì)有關(guān)人?事管理的?文件進(jìn)行?徹底擬制?，逐步根?據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)?章制度及?公司實(shí)際?情況進(jìn)行?完善，最?終對(duì)人事?管理有了?一套基本?規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__?__月底?因公司人?事調(diào)整，?從___?_月__?__日起?被晉升為?本部門(mén)經(jīng)?理(代)?并接管行?政、人事?、辦公室?、總務(wù)后?勤事務(wù)工?作，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持、指導(dǎo)?下以及各?部門(mén)的配?合下，按?照公司方?針政策，?行政人事?總務(wù)部的?工作特點(diǎn)?：做好日?常對(duì)外、?對(duì)內(nèi)工作?，進(jìn)一步?提高工作?效率，確?保各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化?各項(xiàng)服務(wù)?工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供周到?快捷的后?勤保障服?務(wù);儲(chǔ)備?、創(chuàng)新人?力資源管?理工作，?為公司發(fā)?展，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供?動(dòng)力支持?;加強(qiáng)制?度執(zhí)行力?度等。自?____?月___?_日起擔(dān)?任部門(mén)經(jīng)?理(代)?的工作中?，也都是?圍繞上述?思路展開(kāi)?工作。努?力服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?適時(shí)調(diào)整?招聘、用?工管理以?及后勤保?障管理思?路?；?首過(guò)往，?公司陪伴?我走過(guò)人?生很重要?的一個(gè)階?段，使我?懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的支?持與關(guān)愛(ài)?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝!?有你們的?協(xié)助和理?解才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因?yàn)?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?臺(tái)階，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。其?總結(jié)報(bào)告?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門(mén);?對(duì)公司及?各部門(mén)下?發(fā)的文件?資料進(jìn)行?修改完善?，并進(jìn)行?會(huì)簽下發(fā)?;解釋并?監(jiān)督各部?門(mén)對(duì)已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)?實(shí)施。?2、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案(新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)、?升級(jí))管?理。⑴?重新對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)?行了建檔?工作，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?⑵對(duì)各部?門(mén)、人員?進(jìn)行分組?建檔，便?于工作操?作和核查?、調(diào)動(dòng)和?管理。?⑶辦理公?司新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù)?;對(duì)離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實(shí)行分類?整理存檔?，便于查?證;同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)人員?資料到財(cái)?務(wù)部。?⑷實(shí)行各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人對(duì)在職?人員的人?數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離職?人員、新?進(jìn)、調(diào)動(dòng)?人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)，?方便了部?門(mén)、人事?、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算?管理，增?強(qiáng)了人力?資源管理?。⑸及?時(shí)做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。3、?人員招聘?。⑴各?部門(mén)傳遞?人員增補(bǔ)?單。⑵?根據(jù)部門(mén)?人員的實(shí)?際需要有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工，?以配備各?崗位;通?過(guò)采取一?系列切實(shí)?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?定點(diǎn)招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效。?4、員?工住宿情?況。每月?對(duì)員工的?住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)外?宿員工的?名單進(jìn)行?上報(bào)財(cái)務(wù)?部，按公?司有關(guān)規(guī)?章制度給?予住房補(bǔ)?貼的發(fā)放?。5、?嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律。?⑴加強(qiáng)考?勤管理，?在全公司?上下協(xié)助?下抓按時(shí)?上、下班?時(shí)間，規(guī)?范考勤制?度。⑵?嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任?的落實(shí)。?⑶加強(qiáng)?請(qǐng)(休)?假制度、?放行條管?理，對(duì)不?履行請(qǐng)(?休)假手?續(xù)或未開(kāi)?放行條者?、擅自離?崗者等，?堅(jiān)決予以?查實(shí)并作?出處理，?這樣即維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵(lì)了在?崗員工的?積極性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?6、認(rèn)真?做好常規(guī)?工作，包?括：優(yōu)秀?員工、工?資、晉升?、調(diào)職和?其它的核?定審查工?作;對(duì)工?牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證?辦理等等?各項(xiàng)工作?。7、?人事月統(tǒng)?計(jì)工作。?每月對(duì)公?司全廠各?部門(mén)人數(shù)?進(jìn)行匯總?，對(duì)新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)人員?進(jìn)行備注?。8、?收集信息?，做好人?力資源檔?案開(kāi)發(fā)與?儲(chǔ)備，提?高辦公效?率。二?、行政、?辦公室、?總務(wù)1?、___?_執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好?上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工?作，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，?反饋信息?;搞好各?部門(mén)間相?互配合，?綜合協(xié)調(diào)?工作;對(duì)?各項(xiàng)工作?和計(jì)劃的?督辦和檢?查。2?、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，?起草有關(guān)?規(guī)章制度?、工作計(jì)?劃和其他?文稿。負(fù)?責(zé)公司來(lái)?往信函的?處理及收?發(fā)、登記?、傳閱、?批示;做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強(qiáng)?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件適?時(shí)送達(dá)有?關(guān)部門(mén)辦?理，為公?司___?_上級(jí)精?神、及時(shí)?完成工作?任務(wù)提供?了有力的?保證;同?時(shí)，檔案?管理做到?井然有序?，隨時(shí)為?公司查詢?服務(wù);加?強(qiáng)文字材?料的草擬?打印工作?，能按規(guī)?定的時(shí)間?和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善?、制定公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行___?_公司規(guī)?章制度。?4、加?強(qiáng)溝通：?與員工面?對(duì)面解決?問(wèn)題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?5、能很?好地履行?崗位職責(zé)?，辦事效?率的提高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?天對(duì)公司?各部門(mén)環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)?律檢查工?作，有異?常情況進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時(shí)?通知相關(guān)?部門(mén)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理;為公?司加強(qiáng)管?理、提高?后勤服務(wù)?;認(rèn)真收?集信息，?全面、準(zhǔn)?確的了解?和掌握各?方面工作?的開(kāi)展情?況，分析?工作存在?的問(wèn)題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司?匯報(bào)，讓?公司上級(jí)?能全面準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實(shí)際情況?，為解決?問(wèn)題作出?正確的決?策。7?、辦公物?資、庫(kù)存?工服的管?理：對(duì)公?司各部門(mén)?使用的辦?公物資進(jìn)?行了統(tǒng)計(jì)?，并分類?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全;負(fù)?責(zé)公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購(gòu)?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護(hù)工作?等;并履?行稽查職?能，認(rèn)真?辦理辦公?用品的出?、入庫(kù)、?領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管?理。辦理?庫(kù)存工服?的出、入?庫(kù)交接、?保管管理?。8、?公司日常?行政、人?事、辦公?事務(wù)等管?理工作，?協(xié)助總經(jīng)?辦處理日?常工作。?9、公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產(chǎn)?會(huì)議安排?、記錄和?整理會(huì)議?記要，根?據(jù)需要按?會(huì)議決定?發(fā)文。?11、接?待來(lái)訪客?戶，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來(lái)?訪客戶、?認(rèn)真聽(tīng)取?來(lái)訪客戶?反映的問(wèn)?題，提出?的要求、?建議。?12、保?安、司機(jī)?的監(jiān)督管?理。對(duì)廚?房人員、?保安及司?機(jī)反應(yīng)的?各種問(wèn)題?及日常工?作情況、?報(bào)銷單進(jìn)?行審核、?查閱，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。13?、公司各?種表格管?理。1?4、完成?上級(jí)交辦?的其他任?務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的?完成。?三、__?__計(jì)劃?根據(jù)部?門(mén)___?_的工作?結(jié)合公司?目前實(shí)際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢(shì)，行?政人事總?務(wù)部計(jì)劃?從以下幾?方面開(kāi)展?____?度的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理。⑴?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實(shí)?際情況，?對(duì)后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實(shí)?際的需要?。⑵配?合公司促?建工作，?加大行政?管理力度?，對(duì)在工?作上涌現(xiàn)?出來(lái)典型?的人和事?予以及時(shí)?公布，通?過(guò)“以點(diǎn)?帶面、以?薪帶譽(yù)”?，促使工?作質(zhì)量進(jìn)?一步提高?。⑶加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動(dòng)人事?檔案及合?同的管理?，嚴(yán)格控?制公司勞?動(dòng)用工，?做好以事?設(shè)崗，人?盡