績效考核工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁績效考核?工作總結(jié)?___?_年是公?司績效工?資考核工?作的起始?年，公司?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，把?實施績效?工資考核?工作作為?年度工作?目標(biāo)和開?展“內(nèi)涵?深化年”?活動的重?點工作之?一。為此?，企管部?認(rèn)真__?__，精?心組織實?施，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司“內(nèi)?涵深化年?”活動要?求，以績?效工資考?核工作為?抓手，深?入扎實開?展績效管?理主題年?活動，促?進(jìn)公司經(jīng)?營管理向?規(guī)范化、?精細(xì)化和?標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)?展。一?、制定考?核辦法，?組織考核?工作經(jīng)?過1-_?___月?份的考核?，參與考?核部門共?計___?_個，應(yīng)?考核績效?工資額_?___元?，實際考?核績效工?資額__?__元，?考核比例?為___?_%。考?核工作中?發(fā)現(xiàn)問題?____?項，主要?問題如下?：1、?各部門主?要負(fù)責(zé)人?的績效管?理觀念還?停留于過?去的行政?管理層面?，對績效?工資考核?的重要性?認(rèn)識膚淺?，認(rèn)知度?低、員工?意識淡漠?，還未轉(zhuǎn)?移到績效?管理的現(xiàn)?實中來，?沒有危機(jī)?感和緊迫?感，牢騷?滿腹，不?積極主動?。2、?有的部門?負(fù)責(zé)人疏?于管理，?不認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司有?關(guān)文件，?不切實落?實公司相?關(guān)制度規(guī)?定，造成?該得的分?沒有得到?。3、?有的部門?未認(rèn)真研?讀公司績?效工資考?核辦法和?考核工作?制度，對?績效工資?考核辦法?的含義和?內(nèi)容缺乏?深刻理解?。4、?有的部門?不深入學(xué)?習(xí)___?_公司制?度文件，?工作沒有?重點目標(biāo)?，沒有完?成目標(biāo)的?具體措施?和實際行?動，制度?執(zhí)行力較?為薄弱。?5、個?別部門負(fù)?責(zé)人責(zé)任?心不強(qiáng)，?對本部門?工作心中?無數(shù)，業(yè)?務(wù)水平低?，把自己?混同一般?老百姓，?工作無進(jìn)?展。6?、衛(wèi)生環(huán)?境沒有得?到足夠重?視，各部?室、車間?衛(wèi)生環(huán)境?較差，特?別是車間?辦公室和?現(xiàn)場，沒?有達(dá)到清?潔生產(chǎn)和?辦公環(huán)境?要求的標(biāo)?準(zhǔn)，主要?是物品雜?亂、擺放?無序，文?件、資料?、檔案管?理混亂，?地面、臺?面、櫥柜?有雜物、?污漬、灰?塵，墻壁?亂貼、亂?畫，室外?樓道、衛(wèi)?生間、頂?棚不凈，?衛(wèi)生責(zé)任?區(qū)有垃圾?等。7?、公司制?度執(zhí)行情?況參差不?齊，沒有?達(dá)到各項?制度、操?作規(guī)程的?規(guī)范化標(biāo)?準(zhǔn)，考核?性制度沒?有落實到?崗位及員?工，職能?部室考核?不到位。?8、各?部門計劃?管理工作?薄弱，工?作的計劃?性差、有?計劃不執(zhí)?行不落實?，部門內(nèi)?部對計劃?工作無標(biāo)?準(zhǔn)、無考?核、無結(jié)?果。9?、各部門?員工培訓(xùn)?流于形式?，培訓(xùn)內(nèi)?容有的不?切實際，?員工業(yè)務(wù)?素質(zhì)較低?，有的回?答不了本?職工作的?操作流程?、管理制?度等崗位?描述內(nèi)容?。10?、___?_月__?__日組?織了績效?工資日常?考核，共?發(fā)現(xiàn)問題?____?項，提出?了整改意?見和整改?時限。?二、建立?績效管理?體系，深?化內(nèi)涵發(fā)?展之路?為了促進(jìn)?世林化工?公司節(jié)能?降耗、降?本增效、?增收節(jié)支?年度目標(biāo)?的順利實?現(xiàn)，年初?開始，就?以開展績?效管理主?題年活動?為中心，?著手建立?了績效管?理體系，?即要求各?部室、車?間確立一?名績效管?理員，企?業(yè)管理部?設(shè)立績效?專管員，?實行績效?管理體系?的垂直領(lǐng)?導(dǎo)，從而?為全面推?行績效考?核搭建管?理平臺。?世林化?工公司績?效管理體?系的主要?內(nèi)涵是：?將公司績?效工資考?核工作和?內(nèi)部市場?化建設(shè)統(tǒng)?籌到績效?管理平臺?上，實行?統(tǒng)一計劃?管理、統(tǒng)?一安排部?署、統(tǒng)一?協(xié)調(diào)行動?，從而為?推進(jìn)績效?工資考核?和內(nèi)部市?場化建設(shè)?進(jìn)程提供?了驅(qū)動力?。業(yè)務(wù)?嫻熟、管?理有效、?執(zhí)行力強(qiáng)?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作的績效?管理團(tuán)隊?。三、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提?高考核質(zhì)?量按照?集團(tuán)公司?關(guān)于業(yè)績?考核的文?件精神，?結(jié)合世林?化工公司?的經(jīng)營特?點，制定?了符合公?司實際的?績效工資?考核辦法?，主要設(shè)?置五項指?標(biāo)，即聯(lián)?責(zé)指標(biāo)、?量化指標(biāo)?、業(yè)務(wù)工?作、約束?指標(biāo)和創(chuàng)?新指標(biāo)。?其中聯(lián)責(zé)?指標(biāo)和量?化指標(biāo)是?根據(jù)實際?完成數(shù)量?計算的，?是公司年?度經(jīng)營目?標(biāo)的分解?指標(biāo)，必?保實現(xiàn)。?業(yè)務(wù)工作?、約束指?標(biāo)和創(chuàng)新?指標(biāo)是工?作質(zhì)量指?標(biāo)，是為?了實現(xiàn)公?司年度經(jīng)?營目標(biāo)而?提出的工?作要求、?管理標(biāo)準(zhǔn)?和創(chuàng)新方?法，這部?分考核指?標(biāo)的檢查?與考核，?涉及面廣?、具體內(nèi)?容繁雜、?考核標(biāo)準(zhǔn)?要求高，?所以，相?對難度較?大，也是?公司實現(xiàn)?精細(xì)化管?理目標(biāo)的?關(guān)鍵所在?。為了?做好績效?工資考核?工作，企?管部對績?效管理員?舉辦了_?___期?績效管理?培訓(xùn)班，?還利用考?核小組會?議對績效?工資考核?實際操作?進(jìn)行培訓(xùn)?，力求達(dá)?到考核標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)一、?考核口徑?統(tǒng)一、考?核紀(jì)律統(tǒng)?一，達(dá)到?公開、透?明、公平?、公正的?目的，盡?快提高績?效管理員?的業(yè)務(wù)水?平。主要?培訓(xùn)內(nèi)容?是績效工?資考核辦?法、合同?管理實施?細(xì)則、公?司招投標(biāo)?管理辦法?、績效工?資日常考?核辦法等?，提高了?績效管理?員的業(yè)務(wù)?水平。?各被考核?單位沒有?消極對待?，而是積?極整改和?完善本部?門工作，?對照考核?標(biāo)準(zhǔn)逐條?逐項落實?，加大執(zhí)?行力度，?努力達(dá)到?考核目標(biāo)?。黨群部?按照考核?要求建立?了檔案管?理制度，?同時對各?被考核單?位積極進(jìn)?行業(yè)務(wù)指?導(dǎo)，銷售?部制訂了?各崗位的?考核辦法?，細(xì)化了?績效工資?考核辦法?，把績效?考核工作?落實到崗?位人頭上?，技術(shù)中?心對技術(shù)?創(chuàng)新項目?進(jìn)行考核?，要求各?生產(chǎn)部門?按月進(jìn)行?推進(jìn)和調(diào)?研，人力?資源部根?據(jù)績效工?資考核要?求，下達(dá)?了年度培?訓(xùn)計劃，?并制訂了?考核細(xì)則?，各位績?效管理員?也積極進(jìn)?行本部門?的績效工?資考核準(zhǔn)?備工作，?大家對績?效管理這?一新的崗?位充滿信?心，樂于?奉獻(xiàn)，從?而為績效?管理團(tuán)隊?建設(shè)注入?不竭的動?力。(?一)認(rèn)真?總結(jié)上半?年績效工?資考核工?作，做好?下半年績?效工資考?核辦法的?修訂、補(bǔ)?充、完善?，使績效?工資考核?工作更加?細(xì)化、更?加適用、?更加貼近?實際，真?正發(fā)揮績?效考核的?激勵作用?。(二?)進(jìn)一步?深化績效?工資考核?工作，在?做好一級?績效工資?考核工作?的基礎(chǔ)上?，落實好?二級績效?工資考核?工作，切?實把績效?工資考核?落實到崗?位人頭上?，真正實?現(xiàn)全員參?與考核，?拉開收入?檔次，獎?罰分明，?以考核評?業(yè)績，以?績效論英?雄。(?三)把績?效工資考?核與內(nèi)部?市場化運?作有機(jī)結(jié)?合，目標(biāo)?一致，相?互補(bǔ)充，?分工協(xié)作?，共同促?進(jìn)。(?四)做好?兩個傾斜?，第一，?向節(jié)能降?耗、降本?增效、增?收節(jié)支的?經(jīng)營目標(biāo)?傾斜，把?物料、成?本、財務(wù)?、銷售、?采購等量?化指標(biāo)落?實到部室?、車間、?班組及崗?位上，層?層分解、?分級考核?、獎罰兌?現(xiàn)。第?二，向生?產(chǎn)系統(tǒng)長?周期、安?全穩(wěn)定運?行的生產(chǎn)?目標(biāo)傾斜?，保運行?、保產(chǎn)量?、保利潤?、保安全?是績效管?理的重要?任務(wù)，開?展專項績?效管理競?賽活動，?將活動內(nèi)?容覆蓋到?生產(chǎn)各環(huán)?節(jié)，讓員?工在績效?管理中受?益，讓公?司在績效?管理中發(fā)?展。企?管部_?___年?____?月___?_日績?效考核工?作總結(jié)（?二）半?年來，公?司實行員?工績效考?核管理機(jī)?制，促進(jìn)?公司管理?制度化、?規(guī)范化、?實現(xiàn)“內(nèi)?抓管理、?外樹形象?”的管理?目標(biāo)。在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，全體員?工共同努?力，半年?來績效考?核工作已?形成可行?性的管理?模式，各?部門的服?務(wù)質(zhì)量有?很大提升?，得到業(yè)?主的認(rèn)可?、取得階?段性的成?果。我們?堅持探索?、實踐、?總結(jié)、改?進(jìn)、提高?的管理程?序，現(xiàn)將?半年(_?___月?份)績效?考核工作?進(jìn)行總結(jié)?、評析，?提出整改?意見，狠?抓整改、?促進(jìn)下半?年績效考?核工作更?上一個新?臺階。?一、確立?工作重點?、建立績?效考核機(jī)?制二、?考核管理?到位、工?作業(yè)績提?升1。?通過半年?績效考核?的實施，?全體員工?在思想上?有新的認(rèn)?識、明確?績效考核?的意義和?目的、目?標(biāo)與要求?，維序員?隊伍的精?神良好、?儀表端莊?、禮儀待?人、整體?精神風(fēng)范?得到很大?提升。如?、陳文靜?、唐文柔?、陳宗金?、葉汝洋?他們年紀(jì)?雖大但精?神飽滿、?意氣風(fēng)發(fā)?，表現(xiàn)出?一個維序?員的精神?風(fēng)范，樹?立了維序?員的莊嚴(yán)?形象。?2。整體?維序員遵?守公司的?規(guī)章制度?，對照績?效考核要?求，嚴(yán)格?執(zhí)勤上崗?。工作責(zé)?任心強(qiáng)、?敬業(yè)愛崗?、以公司?為家、以?工作為重?、從不計?較個人得?失、忘我?工作在各?自崗位上?，如凱源?B崗張光?成，他執(zhí)?勤認(rèn)真嚴(yán)?格、管理?有方、建?立業(yè)主聯(lián)?系卡、車?輛登記卡?，及該小?區(qū)的業(yè)主?臺賬便于?聯(lián)系和管?理。萬成?B區(qū)后崗?黃應(yīng)強(qiáng)帶?病堅持上?班，他們?兢兢業(yè)業(yè)?的為業(yè)主?服務(wù)、為?公司爭光?，貢獻(xiàn)出?他們辛勤?的汗水、?樹立示范?崗?fù)ぁ?4。通過?對崗?fù)づK?、亂、差?的專項治?理，維序?員積極配?合行動，?進(jìn)行一次?全面性的?物品清理?擺放、門?窗玻璃的?擦洗、環(huán)?境衛(wèi)生的?打掃，尤?其是萬成?各崗?fù)ぃ?他們持之?以恒、堅?持不懈、?天天打掃?擦洗、已?創(chuàng)設(shè)一個?整潔優(yōu)美?、溫馨、?舒適的工?作環(huán)境，?真正樹立?崗?fù)ば蜗?工程。又?如，凱源?F8崗劉?炳輝、林?祥福利用?休息時間?積極清洗?路面淤泥?，為業(yè)主?提供安全?通暢的路?面，得到?業(yè)主的高?度贊賞。?5。對?各部門管?理員的績?效考核已?基本走上?正軌，半?年來各部?門管理員?對績效考?核工作有?新的認(rèn)識?，明確績?效考核的?目標(biāo)要求?，他們各?自崗位的?任務(wù)重、?專業(yè)性強(qiáng)?、工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)、?各盡其職?“做好每?件小事、?注重每個?細(xì)節(jié)、滿?足每個需?求”做到?業(yè)主求助?、投訴隨?叫隨到、?力爭第一?時間處理?業(yè)主的求?助或投訴?，為業(yè)主?排憂解難?、提供優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?。如：機(jī)?電工陳義?勤、盧秋?碧，二次?裝修管理?員詹永日?、葉大光?，財務(wù)工?作人員陳?曉柳、賴?容俊，他?們熱愛本?職工作兢?兢業(yè)業(yè)、?默默無聞?、一心撲?在工作上?，為業(yè)主?的滿意，?為公司的?形象貢獻(xiàn)?他們的智?慧和汗水?。三、?分析原因?、尋找差?距、發(fā)現(xiàn)?存在問題?1。不?遵守公司?規(guī)章制度?違章上崗?的趨向嚴(yán)?重化，經(jīng)?統(tǒng)計本月?遲到早退?____?人次、睡?崗___?_人次、?離崗、串?崗___?_人次、?泡茶會客?閑聊__?__人次?，其中最?為嚴(yán)重的?是東山A?崗林玉華?于___?_月份_?___日?中午13?：00-?14：_?___公?然離崗到?會所睡午?覺，被當(dāng)?場查實影?響極壞，?于當(dāng)天下?午就地辭?退。萬成?A前崗李?水深于_?___月?____?日晚00?：25-?1：30?在崗內(nèi)地?板上熟睡?整整一個?多小時，?后被巡查?人員叫醒?，本月績?效考核為?丙級。除?此，衣冠?不整、精?神不佳、?穿拖鞋上?崗、站、?坐姿勢不?正、自由?渙散的查?實___?_人次。?2。三?控管理雖?取得一定?的成績，?但按照規(guī)?范管理的?標(biāo)準(zhǔn)要求?還有一定?的差距，?主要是個?別維序員?人老、文?化低對三?控操作流?程不熟練?，記錄簡?單化，二?是個別維?序員執(zhí)勤?不認(rèn)真，?車輛來往?，物品進(jìn)?出。外訪?人員無盤?查無記錄?的有__?__次，?大門的封?閉管理仍?然無法落?實。整夜?敞開沒關(guān)?的有__?__次。?給小區(qū)的?財產(chǎn)安全?造成很大?隱患。?3。從每?月發(fā)生的?類似問題?，都是整?而不改，?反之愈嚴(yán)?重。這說?明服務(wù)處?、部門主?管、維序?員隊長有?著不可推?卸的責(zé)任?。說明巡?查監(jiān)督不?到位，不?深入。從?本月維序?員的績效?考核的填?報不合格?，說明我?們的部門?管理人員?檢查不深?入，不細(xì)?致，平時?工作巡邏?無記錄或?記錄不詳?。致使考?核無依據(jù)?，憑感覺?和感情色?彩。造成?考核成績?不客觀，?不公平。?致使績效?考核競爭?意識不高?，效果欠?佳。四?、抓整改?，促落實?，提效益?1。建?議各服務(wù)?處各部門?主管從思?想上重視?績效考核?工作，明?確考核的?意義和目?的。要求?認(rèn)真總結(jié)?分析半年?績效考核?存在的問?題，尋查?為什么每?個月發(fā)生?類似的問?題，找出?問題的關(guān)?鍵和要點?，逐項提?出整改意?見和整改?辦法。?2。要求?各服務(wù)處?應(yīng)該把績?效考核工?作列入日?常工作議?程，把抓?整改，抓?落實，促?效益作為?一項中心?工作來抓?，尤其是?安防部主?管、維序?員隊長更?應(yīng)該加大?力度，深?入一線巡?查監(jiān)督整?改工作，?對維序員?上崗執(zhí)勤?情況如實?詳細(xì)做好?檢查督查?記錄。作?為績效考?核整改的?主要依據(jù)?。3。?繼續(xù)做好?對新員工?、高齡工?、文化素?質(zhì)低的員?工的培訓(xùn)?和三控管?理操作流?程的示范?輔導(dǎo)，不?斷提高業(yè)?務(wù)水平和?操作方法?，提高工?作效率，?把三控管?理工作轉(zhuǎn)?向規(guī)范化?。4。?進(jìn)一步強(qiáng)?化要求管?理員要做?好工作日?記(每天?六件事)?以及各部?門的機(jī)電?工、二次?裝修監(jiān)督?、業(yè)主求?助投訴處?理跟蹤、?反饋回訪?、工程報?修等記錄?。于__?__月份?管理員將?正式納入?績效考核?，與年終?獎勵直接?掛鉤。?績效考核?工作總結(jié)?（三）?根據(jù)煤業(yè)?公司提出?的___?_年為規(guī)?范化管理?年的目標(biāo)?要求，自?今年元月?份以來，?分公司立?即制定了?《員工崗?位行為操?作規(guī)范達(dá)?標(biāo)考核總?體方案》?，各項工?作有序開?展，一年?來，主要?做了以下?工作。?一、制定?總體實施?方案，成?立組織機(jī)?構(gòu)，明確?工作職責(zé)?。堅持以?精細(xì)化管?理為目標(biāo)?，以實現(xiàn)?礦井科學(xué)?管理和科?學(xué)發(fā)展為?指針，以?增強(qiáng)全體?員工事業(yè)?心和責(zé)任?感為基礎(chǔ)?，通過實?施崗位員?工操作規(guī)?范考核，?強(qiáng)化基礎(chǔ)?，進(jìn)一步?提升礦井?整體管理?水平，實?現(xiàn)人人都?愛崗敬業(yè)?、遵守崗?位規(guī)范操?作的模范?，全面打?造高亭司?分公司特?色一流礦?井。成立?了以總經(jīng)?理為組長?，副總經(jīng)?理副組長?，各部門?經(jīng)理為成?員的達(dá)標(biāo)?考核領(lǐng)導(dǎo)?小組，明?確了工作?職責(zé)和目?標(biāo)任務(wù)，?今年全礦?要消滅礦?井重大安?全隱患，?確保全