工作總結(jié)要點(diǎn)(7篇)

最新工作總結(jié)要點(diǎn)(通用7篇)工作總結(jié)要點(diǎn)篇一

教會的詩班，是神所設(shè)立的。神特意在教會中，選召一批信徒，具有純正的信仰與音樂的賞賜，肯接受音樂操練并付上服事代價(jià)，在教會音樂事奉上，來歌頌神，見證神，榮耀神?？v觀本堂詩班近來的工作，還有很多方面需要提升，我代表詩班對過去工作進(jìn)行回顧，同時(shí)對詩班的下一步工作提出要求。

這是每一位事奉者所應(yīng)當(dāng)建立的心志。由于有了事奉的心志，才會在事奉中仰視依靠主，盡心竭力跟隨事奉主。尤其是音樂藝術(shù)的事奉，是需要付上相當(dāng)代價(jià)，并且常會遭到挫折困難，因此更需要有堅(jiān)決的心志，在不斷操練的成長中，更加體會愈事奉愈甘甜。當(dāng)自己蒙恩之后情愿起來侍侯主，侍侯教會。肯奉獻(xiàn)時(shí)間和自己的才華，按時(shí)參與教會的崇拜和唱詩班組織的活動。詩班正在著手對詩班成員進(jìn)行登記造冊，擬建立點(diǎn)名制度。在遴選唱詩班成員時(shí)，我們要把有生命的信徒選到唱詩班中來。必要時(shí)，我們要重新考核，符合條件的要留在唱詩班，不符合條件的辭退，然后再招募一批優(yōu)秀的成員。我們要營造一個(gè)爭著進(jìn)入唱詩班、在唱詩班侍侯光榮的氛圍。讓大家敬重唱詩班、艷羨唱詩班的成員。

參與唱詩班不是為了炫耀自己的歌聲，而是為了渴慕真道。在禮拜堂獻(xiàn)唱，同時(shí)也要聽道，追求真理，唱詩班的成員在圣經(jīng)道理上要更多地追求。所謂“謙卑”就是“各人看別人比自己強(qiáng)”（參腓2：3）。承認(rèn)自己的力量、學(xué)問和見識都是有限的，多向其他人學(xué)習(xí)。能夠客觀地了解自己的力量和賞賜，把自己看得合乎中道。有謙卑好學(xué)的心，明白自己不行能擁有全部的學(xué)問和技能，也要知道自己的不足，容許有人在某些方面高過自己。主耶穌為門徒洗腳就給我們一個(gè)很好的榜樣，讓我們謙卑自己，通過侍侯人、關(guān)心人的行動，成為一個(gè)滿意別人需要的人。我們除了有集體的練唱活動，還應(yīng)當(dāng)預(yù)留時(shí)間在一起，有目的、有主題的交通、禱告、靈修。

唱詩班成員要有好的歌喉與樂理基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)樂理學(xué)問和聲樂學(xué)問。詩班成員不能滿意于現(xiàn)狀，止步不前，要不斷學(xué)習(xí)，把握樂理學(xué)問和聲樂學(xué)問。本年度我們唱詩班就邀請了莆田堂的張金木同工來為詩班進(jìn)行培訓(xùn)，還選派8名同工去“多加琴行”進(jìn)行圣樂培訓(xùn)。

唱詩班是為教會服務(wù)的，因此要聽從禮拜堂的需要，也要聽從傳道人的支配，因此，唱詩班也必需有自己的規(guī)章制度，作為唱詩班的成員也必需遵守。教會和其他社會機(jī)構(gòu)不同，教會的規(guī)章制度不帶有強(qiáng)制力，完全是按著個(gè)人的自覺性來遵守的。假如從更高的層面來談教會和唱詩班的規(guī)章制度的約束力，是建立在唱詩班的成員個(gè)人與神的關(guān)系、個(gè)人的屬靈生命狀況來打算的，也就是說教會的規(guī)章制度是定給有神屬靈生命的人遵守的，對于沒有生命的人來說沒有作用，不遵守唱詩班規(guī)章制度的人是沒有神生命的人，說究竟他就不配在唱詩班侍侯。從我們教會的狀況來說，唱詩班中有好幾個(gè)人是教會的領(lǐng)導(dǎo)者，也可以說是規(guī)章制度的制定者，因此，自己首先要執(zhí)行，不要制定一個(gè)讓別人遵守而自己不遵守的制度。

唱詩班是在神面前的侍奉，除了遵守各種規(guī)章制度外還要遵守教堂的崇拜程序，按崇拜的需要編排神圣、美觀的崇拜禮儀。從各人的著裝、進(jìn)堂的隊(duì)列，座次支配、坐姿等都要符合支配。唱詩班進(jìn)堂前，肯定要在一樓大廳排好隊(duì)，確定在臺上隊(duì)列與位置，不要等到上臺后再排隊(duì)，若有人遲到那天就不要讓他再上臺了；進(jìn)堂時(shí)，要保持嚴(yán)厲?，不要說笑；上臺后按排好的隊(duì)列在臺上獻(xiàn)詩歌，不要松松垮垮的。在選擇詩歌方面要選唱樂觀向上的詩歌，也要征求傳道人的看法。

唱詩班團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還要進(jìn)一步完善，做到各司其職，各盡其責(zé)，分工協(xié)作。

（1）班長：策劃詩班行政事務(wù)，負(fù)責(zé)執(zhí)行協(xié)調(diào)，與教會牧師與詩班指揮有最好的協(xié)作。

（2）指揮：負(fù)責(zé)詩班的音樂訓(xùn)練，關(guān)心詩班成員音樂賞賜成長，與班長配搭帶領(lǐng)詩班有良好的音樂事奉。

（3）司琴：負(fù)責(zé)詩班練習(xí)與事奉有良好的伴奏。

（4）副班長：幫助班長推動行政事務(wù)。

（5）靈修：支配詩班靈修內(nèi)容，關(guān)心詩班成員靈命成長。

（6）文書：負(fù)責(zé)詩班會議記錄，資料檔案，書信來往等。

（7）聯(lián)絡(luò)：負(fù)責(zé)詩班聯(lián)絡(luò)事宜，促進(jìn)詩班練唱與事奉出席率的成長。

（8）司庫：負(fù)責(zé)管理詩班財(cái)務(wù)收支，盡責(zé)作好詩班帳目。

（9）司譜：管理詩班一切用譜，指導(dǎo)詩班成員疼惜公物。

（10）司袍：負(fù)責(zé)管理詩班衣服的使用，清潔與修補(bǔ)。

（11）總務(wù)：負(fù)責(zé)詩班練唱或事奉時(shí)，聲地的支配及有關(guān)物品的保管。

（12）各聲部部長：幫助指揮練唱事宜，關(guān)心自己聲部成員音樂力量的成長。

工作總結(jié)要點(diǎn)篇二

2022年，全局政治工作總的思路是：堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、圍繞一個(gè)中心、突出一個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)六個(gè)方面的工作。主要是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)市委八屆七次全會精神，堅(jiān)持用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)房管各項(xiàng)工作，緊緊圍繞房地產(chǎn)管理工作“提高六種力量、實(shí)現(xiàn)六個(gè)促進(jìn)”目標(biāo)為中心，以深化開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、提高班子力量為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍、基層黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)和改善思想政治工作，發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作再上新水平供應(yīng)堅(jiān)實(shí)保障。

1、仔細(xì)開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，是用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高執(zhí)政力量的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是新形勢下加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。從一月份開頭，局機(jī)關(guān)和直屬各單位將開展為期半年的黨員先進(jìn)性教育活動。全局各級黨組織要把這項(xiàng)教育活動作為今年的頭等大事和最主要的政治任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)抓緊抓好。要牢牢把握和仔細(xì)貫徹好“四個(gè)一”的總體要求，即：抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這條主線，把握保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個(gè)主題，明確提高黨的執(zhí)政力量這個(gè)著眼點(diǎn)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個(gè)方針。全面落實(shí)“五個(gè)堅(jiān)持”的指導(dǎo)原則。努力達(dá)到“提高黨員素養(yǎng)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”四個(gè)總體目標(biāo)。

各級黨組織要充分運(yùn)用“三講”教育的勝利閱歷和有效作法，從四個(gè)方面下功夫，高質(zhì)量地搞好這次教育活動。一是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，在提高思想政治素養(yǎng)上下功夫，解決好真學(xué)、真信、真用的問題；二是堅(jiān)持機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，在發(fā)揮表率作用上下功夫，進(jìn)一步樹立房管部門的良好形象；三是堅(jiān)持著眼于工作實(shí)際查找差距，在解決突出問題和為民辦實(shí)事上下功夫，切實(shí)取得群眾的認(rèn)可和支持；四是堅(jiān)持“兩不誤、兩促進(jìn)”，在推動房管各項(xiàng)工作上下功夫，確保全年任務(wù)圓滿完成。廣闊黨員干部要通過教育活動，重點(diǎn)在四個(gè)方面取得實(shí)實(shí)在在的效果。一是堅(jiān)決共產(chǎn)主義抱負(fù)信念，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，立足本職工作和崗位要求，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作；二是堅(jiān)持黨的宗旨，增加執(zhí)政為民意識，把全心全意為人民服務(wù)貫穿在房管工作的全過程，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；三是增加黨的觀念，仔細(xì)履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，樂觀完成黨組織交給的任務(wù)，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用；四是大力發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)持一切從實(shí)際動身，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，在解決障礙進(jìn)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得新進(jìn)展。

2、以開展黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要依據(jù)局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的看法》要求，根據(jù)市委“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、進(jìn)展業(yè)績好、群眾反映好”的目標(biāo)，加強(qiáng)對基層黨建的指導(dǎo)督查，促進(jìn)黨內(nèi)制度規(guī)定的落實(shí)，完善基層黨建和黨員隊(duì)伍建設(shè)的工作機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。二季度局黨委將召開黨建工作閱歷溝通會，宣揚(yáng)典型，對先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰。要把基層黨組織換屆選舉工作納入黨建責(zé)任考核目標(biāo)，完成好任屆期滿黨組織的換屆選舉工作，同時(shí)要仔細(xì)貫徹落實(shí)《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，推動黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參加和有效監(jiān)督。要下大力抓好基層支部書記和黨務(wù)干部的培訓(xùn)。根據(jù)《基層黨建（黨支部）工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃》，從一季度開頭，堅(jiān)持每季度舉辦一次集中培訓(xùn)，方案用三年時(shí)間，對基層黨支部書記和黨務(wù)干部進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高基層黨支部書記和黨務(wù)干部把握黨務(wù)工作的基本原則、程序方法和履行職責(zé)的力量。要仔細(xì)做好進(jìn)展黨員工作。堅(jiān)持進(jìn)展黨員工作16字方針和工作制度、程序。各基層黨支部要重點(diǎn)做好入黨積分子的培訓(xùn)和考察，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、以開展黨性實(shí)踐活動為載體，進(jìn)一步增加基層黨建工作活力。以“做時(shí)代先鋒，樹先進(jìn)形象”為主題，以創(chuàng)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益最佳”為目標(biāo)，組織廣闊黨員深化開展具有本單位特色的黨性實(shí)踐活動。在推動各項(xiàng)工作、培育黨建工作新亮點(diǎn)上見成效。堅(jiān)持民主評議黨員制度?！捌咭弧鼻?，基層黨組織要開展評優(yōu)推先活動，表彰先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員。連續(xù)開展黨員電化教育活動室建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，推動未達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。

二、以力量建設(shè)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

和諧社會做出新貢獻(xiàn)；提高培育、規(guī)范房屋交易市場力量，著力解決好加強(qiáng)房地產(chǎn)市場管理和培育房管事業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)中的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)；提高服務(wù)和參加城市建設(shè)力量，主動尋求進(jìn)展機(jī)遇，敢于擔(dān)當(dāng)重任，在參加城市建設(shè)和管理服務(wù)中提高房管部門的地位和作用；提高法規(guī)制度執(zhí)行和貫徹力量，強(qiáng)化行政管理職能，切實(shí)把堅(jiān)持依法行政、科學(xué)行政落實(shí)到房地產(chǎn)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；提高科技創(chuàng)新和應(yīng)用力量，仔細(xì)落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步借鑒汲取先進(jìn)理念、改進(jìn)工作手段、創(chuàng)新工作方式、提高工作效能；提高自我約束和進(jìn)展力量，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，不斷通過內(nèi)部機(jī)制改革，增加進(jìn)展后勁，連續(xù)保持和鞏固房管事業(yè)良好的進(jìn)展態(tài)勢和進(jìn)展水平。二是要把思想政治建設(shè)作為全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子力量的重要內(nèi)容，仔細(xì)落實(shí)理論學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度。連續(xù)堅(jiān)持局、處級中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部在職自學(xué)制度。連續(xù)在處以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三個(gè)一”活動。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，不斷提高理論學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)和再教育。堅(jiān)持定期培訓(xùn)制度、閱歷溝通制度；堅(jiān)持抓好干部的在職培訓(xùn)和在職學(xué)歷教育，推動處級干部不斷更新和改善學(xué)問結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持做好市委、規(guī)劃建設(shè)工委的調(diào)訓(xùn)工作，按要求選派干部參與市委黨校和市行政學(xué)院的培訓(xùn)班；堅(jiān)持發(fā)揮局黨校的作用，做好處級干部的任前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。

5、大力加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。仔細(xì)抓好對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、特殊是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制教育，增加貫徹民主集中制原則的自覺性。重點(diǎn)抓好健全和完善黨委（總支、支部）內(nèi)部的議事機(jī)制、決策機(jī)制，落實(shí)好重大問題（三重一大）集體討論打算和廣泛聽取群眾看法制度。抓好民主生活會制度的落實(shí)，定期召開民主生活會，不斷提高民主生活會的質(zhì)量，進(jìn)一步增加領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的力量。

6、加強(qiáng)對班子成員的監(jiān)督和管理。堅(jiān)持把處級領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部在黨的觀念、政治立場、執(zhí)行民主集中制、實(shí)踐黨的宗旨、選人用人、廉潔自律等方面的狀況，作為監(jiān)督的主要內(nèi)容，每半年檢查一次；堅(jiān)持對處級領(lǐng)導(dǎo)班子、處級干部隊(duì)伍的定期分析制度和談話制度；根據(jù)逢離必審，先審后離的原則，落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、臨時(shí)托付審計(jì)和任中審計(jì)；堅(jiān)持和落實(shí)好班子成員和處級干部的述廉制度和領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)定期報(bào)告制度，在落實(shí)制度中規(guī)范行為。深化貫徹《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》等五個(gè)法規(guī)性文件，抓好選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作各項(xiàng)制度和各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，不斷推動選拔任用工作的制度化、規(guī)范化。堅(jiān)持處級領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部年度考核制度，下大力討論考核、評價(jià)指標(biāo)體系，提高考核工作的公正性和科學(xué)性。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增加各級班子的整體活力。要根據(jù)科學(xué)進(jìn)展觀和正確政績觀的要求，引導(dǎo)廣闊干部把心思分散到干事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把功夫下在抓落實(shí)上，把本事用在促進(jìn)展上，著力建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、“想干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的干部?duì)伍。

7、建立和完善人才信息庫，加強(qiáng)人才開發(fā)。要打破傳統(tǒng)的思維定勢，樹立大房管人才觀念，不斷拓展人才工作范圍，主動與區(qū)（縣）組織部門和房管局加強(qiáng)聯(lián)系，定期組織座談溝通，了解把握區(qū)（縣）房管局人才隊(duì)伍建設(shè)狀況，建立區(qū)（縣）房管局人才庫。要?dú)w納整理90年以后畢業(yè)的高校生信息數(shù)據(jù)資料，充實(shí)完善優(yōu)秀高校生人才庫。逐步健全和完善優(yōu)秀高校生人才檔案，從中確定一批重點(diǎn)考察和培育的人選，制定考察和培育措施，明確培育責(zé)任。要進(jìn)一步摸清人才隊(duì)伍的底數(shù)，依據(jù)進(jìn)展需要，引進(jìn)緊缺人才和急需人才，大力培育高層次人才。要充分挖掘和開發(fā)局內(nèi)現(xiàn)有人才資源，有針對性地制定分類培育方案，搞好重點(diǎn)培訓(xùn)。今年要在全局選拔10名左右的優(yōu)秀年輕人才，到重點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位掛職熬煉或進(jìn)行輪崗溝通。

8、仔細(xì)做好后備干部工作。堅(jiān)持對后備干部實(shí)行動態(tài)管理。要進(jìn)一步規(guī)范后備干部的選拔形式，堅(jiān)持民主推舉，把好“入口關(guān)”。要依據(jù)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充后備干部，保持后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理。要加大后備干部的培育、培訓(xùn)和教育力度。調(diào)整一人一策培育措施，健全后備干部跟蹤考核檔案。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部與后備干部談話制度和定期匯報(bào)制度。堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新后備干部培訓(xùn)工作方法，增加后備干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺性和主動性。以開展黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，加強(qiáng)黨的根本宗旨和群眾觀點(diǎn)的教育。通過進(jìn)行房地產(chǎn)法律學(xué)問、專業(yè)技能培訓(xùn)和在職學(xué)歷教育，不斷提高后備干部隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和實(shí)際工作力量，為加快房管事業(yè)持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的人才支持。

9、搞好形勢任務(wù)教育，增加加快事業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)展的緊迫感。各級黨組織要緊密結(jié)合房管工作會議確定的“提高六種力量、實(shí)現(xiàn)六個(gè)促進(jìn)”目標(biāo)和職工思想實(shí)際，廣泛開展以“適應(yīng)新形勢、抓住新機(jī)遇、再上新水平”為主題的形勢任務(wù)教育，實(shí)行多種形式，加強(qiáng)宣揚(yáng)，綻開爭論，做好思想發(fā)動，使今年確定的工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)深化人心。要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，在成果面前找差距，在新起點(diǎn)上定目標(biāo)。要通過形勢任務(wù)教育，使廣闊干部職工認(rèn)清房管事業(yè)面臨的形勢，增加加快進(jìn)展的緊迫感，進(jìn)一步調(diào)動干部職工的樂觀性，堅(jiān)決信念，保持奮勉有為的精神狀態(tài)，形成只爭朝夕，大干快上的深厚氛圍。

落實(shí)市委、市政府關(guān)于搞好社會治安綜合治理的部署，深化開展同邪教組織的斗爭，維護(hù)穩(wěn)定大局。

17、充分發(fā)揮工會組織的職能和作用。工會工作要在各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，突出工會特點(diǎn)，發(fā)揮好職能作用。一是深化開展“十一五”創(chuàng)新立功活動。制定落實(shí)好《房管局2022年創(chuàng)建“十一五”創(chuàng)新立功活動實(shí)施方案》，組織開展多種形式的活動，力求取得實(shí)效。局工會將組織年中推動和年終成果溝通及評優(yōu)表彰。二是加強(qiáng)民主管理。要把規(guī)范和完善職代會制度列入黨建責(zé)任目標(biāo)，仔細(xì)抓好落實(shí)。舉辦提高職工代表參政議政力量專題培訓(xùn)。努力做好“雙維護(hù)”工作。搞好“職工之家”建設(shè)和創(chuàng)先活動。三是樂觀推動“職工素養(yǎng)工程”建設(shè)。幫助做好職工培訓(xùn)工作。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)問型職工”活動。全面推行“職工素養(yǎng)工程”檔案微機(jī)化管理，建立局級“職工素養(yǎng)工程”綜合信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)動態(tài)管理。四是加強(qiáng)工會組織建設(shè)。在應(yīng)建會單位中建會率要達(dá)到100%，職工入會率達(dá)到95%以上。理順局機(jī)關(guān)工會組織關(guān)系，關(guān)心未建會單位建立工會組織。五是加強(qiáng)職工文化建設(shè)。活躍職工文化生活，提高職工文化品位，營造和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系，發(fā)揮工會組織在促進(jìn)改革進(jìn)展、保持穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會中的樂觀作用。組織好各種慶祝聯(lián)歡活動、球類競賽和夏季療養(yǎng)。廣泛開展“心系百姓，情暖萬家”送暖和活動，堅(jiān)持一手抓扶貧濟(jì)困長效機(jī)制建設(shè)，一手抓辦實(shí)事、辦好事，把好事辦好。六是加強(qiáng)工會自身建設(shè)。試行工會內(nèi)務(wù)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)工會干部“五個(gè)力量”的要求，組織專題學(xué)習(xí)和研討。做好工會經(jīng)費(fèi)收繳和管理工作。

18、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)黨建帶團(tuán)建工作要求。各級黨組織要以“班子建設(shè)創(chuàng)優(yōu)、主題活動創(chuàng)優(yōu)、支部建設(shè)創(chuàng)優(yōu)、陣地建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo)，指導(dǎo)團(tuán)組織抓好共青團(tuán)工作，發(fā)揮好黨的助手和突擊隊(duì)作用。力爭在三年內(nèi)達(dá)到“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)的基層團(tuán)委達(dá)到90%以上。各級黨組織要給團(tuán)組織交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，支持和指導(dǎo)團(tuán)組織依據(jù)章程，圍繞本單位中心任務(wù)開展工作。要引導(dǎo)和汲取團(tuán)員青年參與黨組織開展的活動。要切實(shí)把黨建帶團(tuán)建工作納入黨的基層組織建設(shè)的整體格局，建立黨建帶團(tuán)建工作目標(biāo)責(zé)任制和黨團(tuán)組織建設(shè)考核評價(jià)體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推動。凡是團(tuán)建工作考核不合格的，黨建工作不能評優(yōu)。

19、仔細(xì)做好老干部工作。加強(qiáng)老干部工作的四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力度，完善老干部工作“三項(xiàng)制度”，明確責(zé)任目標(biāo)，更好地在政治上敬重老同志、思想上關(guān)懷老同志、生活上照看老同志，把“兩項(xiàng)待遇”落到實(shí)處。要建立健全服務(wù)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，深化服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平。以老干部活動中心和老年高校為載體，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近老同志，增加新課程，加強(qiáng)健康工程建設(shè)，開展健康老人活動，提高老同志的健康水平和文化品嘗，豐富他們的精神生活。要充分發(fā)揮老同志在加快房管事業(yè)進(jìn)展、促進(jìn)構(gòu)建和諧社會中的作用，搞好調(diào)研考察和進(jìn)言獻(xiàn)策活動。加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)，發(fā)揮老干部支部自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我管理的特別作用，連續(xù)爭創(chuàng)先進(jìn)，提高我局老干部工作再上新水平。

20、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)督查，抓好落實(shí)。各級黨組織要站在全局的高度，層層落實(shí)責(zé)任制；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞房管工作會議確定的目標(biāo)和本單位主要工作任務(wù)，加強(qiáng)督查工作，以督查促進(jìn)任務(wù)落實(shí)，推動工作進(jìn)度，解決薄弱環(huán)節(jié)，確保按期完成。今年，局黨委要在總結(jié)往年黨建責(zé)任目標(biāo)督查活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)督查方式，推動全局工作圓滿完成。

工作總結(jié)要點(diǎn)篇三

1、進(jìn)一步搞好“自主自律示范班級”的管理。

2、實(shí)施德育管理制度，狠抓同學(xué)常規(guī)管理。

3、健全同學(xué)會組織和同學(xué)自主管理體系，搞好同學(xué)干部的培訓(xùn)，抓好值周班的工作，讓同學(xué)參加升旗儀式、課間操、眼保健操、衛(wèi)生檢查、考勤及課堂紀(jì)律等常規(guī)工作的管理，培育同學(xué)自我管理、自我約束的力量和領(lǐng)導(dǎo)力量。

4、加強(qiáng)藝術(shù)教育，仔細(xì)組織同學(xué)合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)、軍樂隊(duì)等同學(xué)藝術(shù)團(tuán)訓(xùn)練，豐富校內(nèi)文化，陶冶同學(xué)的情操，促進(jìn)同學(xué)素養(yǎng)的全面進(jìn)展。

5、仔細(xì)組織“學(xué)校運(yùn)動會”，培育同學(xué)的參加意識和競爭意識，增加班級分散力，關(guān)心同學(xué)樹立正確的集體榮譽(yù)感。

6、細(xì)心組織好每周一次的升旗儀式，對同學(xué)進(jìn)行行為規(guī)范教育、愛國主義教育、愛心教育和學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)。

7、搞好貧困同學(xué)的幫輔工作，合理使用好外來幫輔資金，使我校貧困同學(xué)都能安心完成學(xué)業(yè)。

8、搞好家長委員會的相關(guān)工作，組織召開家長會，搞好家訪，促進(jìn)學(xué)校教育和家庭教育的有機(jī)結(jié)合。

9、完善和實(shí)施《貴陽一中同學(xué)嘉獎制度》，培育同學(xué)的榮譽(yù)感。

10、實(shí)施《貴陽一中違紀(jì)同學(xué)懲罰條例》，培育同學(xué)的紀(jì)律觀念。

11、搞好同學(xué)參與城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的工作

12、開展學(xué)法指導(dǎo)：

13月為學(xué)習(xí)月，國旗下的講話和主題班會的內(nèi)容將圍繞這一主題綻開。

工作總結(jié)要點(diǎn)篇四

時(shí)間飛速，五月，六月靜靜溜走，沒留下驚人的成果，沒創(chuàng)出欣慰的戰(zhàn)果，時(shí)間雖去，帶走了工作的疲乏，帶走了工作的滄桑，帶去了工作的壓力，留下的是歷經(jīng)滄桑的自己!

五月，業(yè)績特別一般的我，只能面對現(xiàn)實(shí)，只能根據(jù)一般的工作方式，沒有突破新的方法，只能在鎮(zhèn)上的藥店和少的可憐診所衛(wèi)生站轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的操作模式，不能下到真正的終端去，找不到真正需要的市場，找不到真正的客戶，導(dǎo)致自己的業(yè)績提升不上，業(yè)績少的可憐，不堪入目，無地自容?？粗袌黾ち腋偁幒褪袌龅那ё?nèi)f化，自己有時(shí)措手不及，有時(shí)束手無策，有時(shí)郁悶心煩，看著各廠家更新方法和隨機(jī)應(yīng)變，發(fā)覺自己有許多許多的不足。五月份，四個(gè)醫(yī)藥公司調(diào)貨狀況不佳啊總的算起來是一萬多啊，_醫(yī)藥公司串貨有3千多，_醫(yī)藥公司和_醫(yī)藥公司銷售不多，主要是沒有好好跟進(jìn)終端，主要心思放到陽春一片天，四月后期領(lǐng)導(dǎo)交接，帶來工作新活力和新盼望，新的曙光，新的旅程!

在這里的操作模式是自己下去，沒有跟著醫(yī)藥公司的車下去，雖然可借著他們的優(yōu)勢，但是沒有充分的時(shí)間和送貨員與客戶的關(guān)系不熟，難訂貨，跟車下去費(fèi)用高，效率低，成果小，收獲少!×一片天主要是藥房，而對我的藥，藥房難消，藥房賣藥多配藥少的趨勢讓自己難以置信，不容置疑的效果，對于處方藥來說藥房不是生命，衛(wèi)生站和診所才是我們的的市場和注入市場的活力，才是我銷售的市場。_醫(yī)藥公司主要做衛(wèi)生站，衛(wèi)生院和診所這一塊，×的進(jìn)展模式正是我們進(jìn)展的有力對象，符合我們的進(jìn)展，在×我的沖劑買的很好(利巴韋林，阿奇霉素顆粒等)，每個(gè)月能銷售五六百盒，客戶要貨量也大。陽江市場競爭激烈，對于這塊市場難以置信，_和_醫(yī)藥公司同類品種多，醫(yī)藥公司多，客戶的忠誠度低，開票員和業(yè)務(wù)員做了工作，銷售成長速度依舊不快，主要是沒有好好跟進(jìn)客戶和自己下去終端少。

六月份，新的領(lǐng)導(dǎo)過來帶來新的操作方法，效果很大，收獲許多，市場起效快，發(fā)生翻天覆地的變化，從一萬多市場做到三萬多，翻了一番。主要是自己下去拉單和訪問客戶，一個(gè)鎮(zhèn)就可以四五千的銷量，在陽春作試點(diǎn)的效果大，×一片天是我們醫(yī)藥公司的重點(diǎn)，這個(gè)月就做了將近兩萬的銷量。看著領(lǐng)導(dǎo)靈敏思維和敏銳觀看市場動力注入市場新活力，贏取新的戰(zhàn)果!

現(xiàn)在很農(nóng)村合作醫(yī)療，一村一站或一村多站的定點(diǎn)衛(wèi)生站，是我們最新的客戶群體，抓住重點(diǎn)不放，抓住新市場不放，促進(jìn)銷售量增長。發(fā)覺新的市場的同時(shí)還有改進(jìn)了那種陳舊的拉單方法，拉單技術(shù)，經(jīng)過公司的栽培我快速成長起來，方法敏捷起來，每天銷量大增，有時(shí)自己也不行想象的銷量，出乎意料的感到欣慰驚喜的銷量。

四月五月依舊是輕輕走了，留下的我依舊在辛勤的工作，依舊在努力，在奮斗，在拼搏。七月是我艱辛的歲月，我要把陽春的每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都跑透，好好把陽春市場做強(qiáng)做大，自己有了摩托車了把每個(gè)角落的客戶都得開發(fā)，不放過一線的機(jī)會和市場，有了目標(biāo)才會進(jìn)展，有了動力才會進(jìn)步!

工作總結(jié)要點(diǎn)篇五

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增加。我們以此為契機(jī)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，準(zhǔn)時(shí)出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用掌握方面，一是實(shí)行定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額掌握，節(jié)省歸已、超支自負(fù)，培育了職工的節(jié)省意識。二是實(shí)行預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確?????性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于動身后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的樂觀作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增加，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

幾年來，市局（公司）始終把人員培訓(xùn)視為企業(yè)進(jìn)展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計(jì)從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會計(jì)人員培訓(xùn)方案，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算方法》、《企業(yè)管理工作看法》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核方法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動性與樂觀性。

同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員樂觀參與各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成果，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素養(yǎng)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。樂觀進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參與了全國會計(jì)中級職稱考試，二人次參與了全國會計(jì)初級考試。煙站會計(jì)人員也有多人次報(bào)名參與了全國會計(jì)初級考試。局（公司）全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作供應(yīng)了素養(yǎng)保證。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)的管理職能漸漸增加。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，特地成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起樂觀參加考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)厲?性與公正性。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系，實(shí)行了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會計(jì)制度》和《會計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順當(dāng)通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅狀況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參加到企業(yè)管理的方方面面，從物資選購中的比價(jià)選購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參加其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的消失。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

依據(jù)上級局（公司）關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，仔細(xì)搞好自查與整頓，特殊是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)仔細(xì)檢查，并與煙廠核對全都，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)覺違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對金曾會計(jì)人員的指導(dǎo)。從會計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的預(yù)備。

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，掌握資金占用，提高資使用效率，首先對欠款狀況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室樂觀回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的.積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)掌握煙站資金占用，將物資銷售款準(zhǔn)時(shí)要求上劃。從而削減了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）依據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性進(jìn)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)討論節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，仔細(xì)討論搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；仔細(xì)清理往來帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。依據(jù)上級公司物資選購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)選購制